Цена и объем сбыта продукции (услуг)

6.7.1. Определение цены продукции: Затраты + приемлемая для предприятия прибыль = (61500+15000)/1000=76,5 тыс. р.

Тыс. р.

Табл.№6

6.7.2. Прогнозируемый объём продаж по периодам (в ед. измерения ) с учётом сезонности и других условий:

Первый год по месяцам 1000 шт Второй год по кварталам 1150 шт

6.7.3. Среднемесячный объём продаж Табл.№7

Среднее количество реализуемой продукции 80 шт, следовательно среднемесячный объем продаж составит 7040 тыс. р.

План производства

7.1. Месторасположение производственных цехов, участков

Данное местоположение сможет обеспечить слаженную работу по выпуску вертикально-осевых ветроэлектрических установок.

7.1.1. Обеспеченность земельными площадями (Табл. №8).

7.1.2. Характеристика производственной инфраструктуры:

Тыс. р.

Табл.№9

7.2. Производственные площади

Весь технологический цикл производства можно разбить на основные составляющие:

- изготовление мачты и закладных деталей на нее

- изготовление лопастей

- изготовление генераторов

- изготовление регуляторов напряжения и инверторов

- сборка и испытания ВЭУ

Изготовление мачты не представляет сложности в существующих условиях производства ОАО «Долина». Для выхода на проектную мощность необходимо разработать и изготовить нестандартное оборудование и оснастку для производства сварочных работ.

Производство лопастей будет организовано на площадях существующего штамповочного производства. Технологией предусматривается изготовление лопастей методом штамповки из алюминиевой полосы. Для осуществления проекта также необходимо приобретение штамповочных прессов и технологической оснастки.

Производство генераторов планируется разместить на предприятии, специализировавшемся ранее на производстве электродвигателей на ОАО «Долина».

Изготовление регуляторов напряжения и инверторов будет осуществляться на ОАО «Долина», которое также было специализировано на производстве инверторов.

Сборка и испытание ветроустановок будет осуществляться на существующих производственных площадях сборочного цеха и испытательном полигоне ОАО «Долина».

Производственные площади

Наличие производственных площадей и их готовность рассмотрим в следующей таблице:

Табл.№10

Новое строительство данным проектом не предусматривается. Строительно-монтажные работы не предусмотрены, цеха находятся в эксплуатационном состоянии. Необходимы только работы, связанные с установкой технологического оборудования.

Технология, используемая в производстве ветроэлектрических установок, не имеет принципиальных отличий от технологий, которые существуют на предприятиях, задействованных в производство ВЭУ, поэтому дополнительные меры по обеспечению экологической и технической безопасности проекта не предусматриваются.

7.3. Состав операционного (производственного) цикла:

Табл.№11

7.3.1.Состав основного оборудования

Рассмотрим состав основого оборудования необходимый для производства вертикально-осевых ветроэлектрических установок в таблице.

Табл.№12

7.3.2.Поставщики сырья и материалов, ориентировочные цены в нижеприведенной таблице:

Табл.№13

7.3.3. Количество операционных циклов и объём товаров за цикл и планируемое количество циклов:

В связи с особенностями производства ветроэлектрических установок, я считаю, что мы можем не учитывать долю запаса и долю потерь.

7.4. Потребность в оборудовании, оснастке, инструменте:

Табл.№14

7.8. Потребность в комплектующих и материалах

Рассмотрим в таблице необходимое сырье и материалы для изготовления ВЭУ мощность. 10 кВт

Табл.№15

8. Организационный план

8.1. Организационная схема управления

Схема №4 «Организационная структура управления ОАО «Долина»»

8.2. Определение общей численности персонала

Общая численность работающих по проекту -112 человек

Основные рабочие – 72

Вспомогательные – 11

Служащие и ИНТ, не занятые непосредственно производством – 20

Сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации – 5

Сотрудники занятые сбытом продукции – 4

8.3 Кадровая политика и стратегия

Кадровая политика в узком смысле – это работа администрации и общественных организаций предприятия со всем коллективом, с его социальными и функциональными группами, с каждым человеком.

Кадровая политика как инструмент управления – это организующая деятельность, имеющая целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. В данном случае авторы распространили понятие “кадры” на всех работников предприятия, на весь коллектив с его группами, но только на уровне предприятия.

Если сгруппировать все имеющиеся точки зрения на эту проблему, то можно достаточно четко выделить три подхода к определению кадровой политики в управлении:

Во-первых, как подбор и расстановка “всех работников, занятых в системе управления”, т.е. руководителей, специалистов и технического персонала;

Во-вторых, как подбор, расстановка и использование руководителей, специалистов и рабочих, т.е. охватывает всех без исключения работников, занятых на промышленных предприятиях, в объединениях и министерствах;

В-третьих, как процесс социального управления производственным коллективом с его профессиональными группами для решения поставленных перед ним задач.

Особенности современного состояния отрасли машиностроения, наличие элементов кризисных явлений становление рыночных отношений в экономике России предъявляют особые требования к политике управления кадрами ОАО «Долина». В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом.

Современный подход к организации эффективного функционирования предприятия опирается на понятии стратегии предприятия – совокупности обсужденных и принятых согласно определенной процедуре взаимосогласованных решений относительно важнейших направлений его функционирования, имеющих долгосрочные последствия и труднообратимый характер. Стратегия предприятия отражает его деловую миссию и, в свою очередь, служит основой для разработки бизнес планов и принятия различных текущих решений. Система управления предприятием включает товарно-рыночную стратегию, ресурсно-рыночную, технологическую, фининсово-инвестиционную, интеграционную, социальную и стратегию управления. В некоторых случаях отдельно формируется блок стратегии безопасности предприятия, в который включаются намеченные мероприятия по предотвращению нежелательного и непредсказанного течения внешних и внутренних процессов или наступления событий. Обычно документ, содержащий в себе в более или менее или менее подробной форме эти составляющие стратегии, именуется комплексной стратегией предприятия. С точки зрения управления и развития персонала предприятия особенно важным представляются три фрагмента комплексной стратегии предприятия, такие как стратегия качества продукции, инновационная стратегия и технологическая стратегия в части, связанной с факторами изменения профильной технологии производства. Если избрана стратегия максимального качества продукции, то работники, находящиеся на ключевых постах с точки зрения реализации качества, а также коллектив в целом должны обладать максимальным профессиональным уровнем и компетентностью, позволяющими реализовать уровень качества независимо от затрат на возможные сбои. Инновационный фрагмент стратегии предполагающий внедрение более прогрессивных технологий, требует от работников максимальной гибкости, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию новых технологий и видов техники. В целом комплексная стратегия предприятия служит базой для формирования требований к деятельности предприятия в целом, его подразделений и рабочих мест.

8.4 Рассмотрим основные этапы работы по запуску производства.

Для этого необходимо выявить особенности каждого этапа и их последовательность или одновременное выполнение через определенный промежуток времени.

Основные этапы работ по запуску предприятия

Табл.№16

9. Финансовый план

9.1. Нормативы для финансово-экономических расчетов:

— валюта проекта -рубли ;

— налоги: на прибыль - 20 %;

—начисления на зарплату - 32%

__НДС -18%

Рассмотрим структуру затрат на единице продукции в таблице

Табл.№17

Следовательно для изготовления единицы продукции нам необходимо затратить 30471 руб.

9.2. Расчёт себестоимости продукции на производственную программу.

Табл.№18

9.3. Себестоимость единицы продукции, услуг:

переменные расходы + постоянные расходы 62000

Себестоимость = –––––––––––––––––––––––––––––––––––––– = –––––– = 62

объем производства 1000

9.4. Цена реализации единицы продукции, услуг:

себестоимость 62

Цена реализации = ––––––––––––––––––––––––––– = ––––– = 88,6 тыс. р

(1-Минимально приемлемая (1-0,3)

доля прибыли в цене)

9.5. Критический объём продукции в стоимостном измерении:

постоянные издержки 18452

Кр. объем = ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– = ––––––– =

(1 - доля переменных расходов в цене изделия) 1-0,1

= 20502шт

До этого критического объема предприятие будет получать прибыль

9.6. Расчёт чистой прибыли и рентабельности на единицу товара:

Табл.№19

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: