Международные компании (МК) и их роль в МБ.

Многонациональная (международная) компания является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход к поиску заграничных рынков и при размещении производств, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами.

Основными принципами создания МНК являются:

• корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;

• ориентация на достижение единых для создателей МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;

• наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;

• бессрочный характер существования МНК.

Для понимания этапов интернализации полезно использовать известную модель EPRG (этноцентризм — полицентризм — региоцентризм — геоцентризм), которую разработал Говард Перлмуттер.

Этноцентризм (Е) означает подчинение зарубежных операций внутренним операциям.

Полицентризм (Р) — учет особенностей бизнес-среды каждой принимающей страны.

Региоцентризм (R) — сосредоточение полномочий и коммуникаций на региональном уровне, который включает группу принимающих стран — соседей.

Геоцентризм (глобализм) (G) — означает деятельность компании по всему мира путем развития сотрудничества штаб-квартиры с филиалами для разработки стандартов и процедур, которые отвечают и общей, и локальной задачам фирмы.

Объектом международного менеджмента являются предприятия и их объединения, которые принимают участие в международном бизнесе. К таким предприятиям принадлежат международные корпорации (международные компании).

Международные компании рассматривают весь мир как единый рынок, осуществляют предпринимательскую деятельность во многих странах, выступают локомотивами иностранных инвестиций и принимают стратегические решения вне зависимости вот национальных границ.

Международная корпорация (Transnational Corporation, Multinational Enterprise, Multinational Company, Multinational Corporation) - предприятие, которое объединяет юридических лиц любых организационно-правовых форм и видов деятельности в двух и больше странах и осуществляет проведение взаимосвязанной политики и общей стратегии благодаря одному или нескольким центрам принятия решений.

Как видно из этого определения, критерием принадлежности к международной корпорации есть наличие двух или больше стран, в которых она осуществляет свой бизнес. Однако существует и много других характеристик международных корпораций. Среди них - наличие владельцев в разных странах, международный состав работников, в том числе менеджеров, международное мышление высшего руководства, источника прибыли в разных странах, международная структура активов, продажа на заграничных рынках и др.

Нужно обратить внимание на наличие в литературе разных определений, которые употребляются относительно международных предприятий, которые отражают некоторые особенности их функционирования. Довольно распространенной является позиция К. Барлетта и С.Гошала относительно международных, мультинациональних, глобальных и транснациональных организаций.

Международная организация — это координированное объединение, в котором материнская компания передает к заграничным рынкам знания, компетенцию и опыт.

Мультинациональна организация — децентрализованное объединение активов и отверственности, которые разрешают учитывать местные отличия в процессе осуществления зарубежных операций

Глобальная организация — централизованный бизнес, в котором подавляющее большинство активов и решений является объектом централизованного руководства.

Транснациональная организация характеризуется как интегрированная сеть, в которой эффективность сбалансирована с локальной ответственностью с целью достижения глобальной конкурентоспособности и гибкости организации путем корпоративного обучения и инноваций.

В курсе «Международный менеджмент» эти понятия, за исключением глобальной организации, считаются синонимами, ведь во всех международных корпорациях общим есть движение товаров, услуг, капитала, технологий, информаций, менеджмента между национальными экономиками.

Подавляющее большинство современных международных компаний представляют собой транснациональные корпорации, а по организационной форме - концерны. Они существенно отличаются от своих предшественников, простых объединений капитала разных стран - картелей, синдикатов, трестов, участники которых оставались собственниками своих капиталов. Типичный современный концерн - единый собственник капитала, обычно - дифференцированный по разным отраслям и регионам. Современные международные компании могут быть транснациональными, т.е. имеющими свою национальность, или многонациональными. Транснациональные корпорации представляют собой систему предприятий, включающую головную компанию (она, как правило, определяет национальность ТНК) и ее зарубежные филиалы во вторых странах (головная компания обычно владеет долей капитала в них).

Крупнейшие ТНК чаще всего сосредоточивают свою деятельность в быстро развивающихся отраслях промышленности, определяющих научно-технический прогресс. Весьма активный интерес проявляют они и к электронной промышленности, на которую в конце 90-х годов приходилось свыше 15 % зарубежных активов компаний, фигурирующих в списках 100 крупнейших ТНК. Видное место в этих списках занимают корпорации химической, добывающей и автомобильной промышленности.

Осуществляя беспрецедентный объем международных экономических сделок, ТНК выступают как:

• торговцы (коммерсанты);

• прямые и портфельные инвесторы;

• распространители эффективных технологий;

• стимуляторы международной трудовой миграции.

Укрепляя связи между национальными рынками, ТНК организуют процесс интернационализации производства, размещая предприятия по всему мира под единым руководством. Они объединяют технологические циклы предприятий, расположенных в разных странах, осуществляют внутрифирменное разделение труда.

Каждое предприятие, входящее в ТНК, функционирует в рамках согласованной политики и единой общей стратегии. В различных ТНК имеются один или несколько центров, принимающих решения. Активы ТНК связаны общей собственностью. В рамках каждой ТНК согласовано распределение результатов НИОКР, ресурсов и ответственности между родственными предприятиями.

Эффективность деятельности ТНК базируется на трех источниках:

• владении природными ресурсами в разных странах, крупным капиталом и абсолютным большинством патентов на нововведения в науке и технике;

• использовании преимуществ расположения предприятий по всему миру с оптимальной комбинацией природных ресурсов, плодородных земель, благоприятного климата и дешевой рабочей силы;

• опыте международного менеджмента в организации интернационального производства, разработке новых, пользующихся спросом во всем мире товаров и услуг с использованием концепции международного маркетинга.

В финансовом аспекте ТНК с сетью филиалов в разных странах находятся в выгодном положении по сравнению с национальными компаниями, поскольку:

• аккумулируют капитал всей своей международной системы и перемещают его в ту страну, где использовать его наиболее выгодно;

• обладают информацией о состоянии мировых финансовых рынков 24 часа в сутки, действуя в направлении с востока на запад. Например, в конце дня головная компания в Нью-Йорке передает по электронной связи ситуацию на мировом финансовом рынке своему родственному предприятию в Гонконге. На следующее утро головная компания получает из Гонконга информацию в событиях на рынке за предыдущие 12 часов и анализ ситуации. Таким же образом в непрерывном режиме в рамках одной ТНК организуется функционирование НИОКР, программирование и т.д.;

• распределяют инвестиционные риски между своими филиалами в зависимости вот колебаний паритетов валют в принимающих странах и степени либерализации инвестиционного климата. Так, снижение паритета валюты в принимающей стране создает выгодные условия для ТНК приобретать в этой стране недвижимость. Либерализация в условиях приватизации также привлекает капиталы ТНК в принимающую страну;

• пользуются заемными средствами национальных и международных финансовых институтов на наиболее выгодных условиях в странах расположения зарубежных филиалов.

Одним из основных конкурентных преимуществ зарубежных филиалов ТНК перед национальными фирмами является использование результатов НИОКР проводимых исследовательскими центрами головной компании. Около 70 % платежей за пользование патентами и лицензиями в мире осуществляется в рамках ТНК между головными компаниями и их зарубежными филиалами. При этом в последние годы ТНК все чаще переносят свои исследовательские центры в принимающие страны с целью сокращения издержек проведения НИОКР.

Один из основных источников эффективного функционирования предприятий ТНК - интернациональное производство, которое головные компании организуют, используя оптимальную комбинацию месторасположения ресурсов и рынков. В этом случае производственные мощности международной компании располагаются в разных странах в соответствии с общей стратегией ТНК. Для удовлетворения потребностей мирового рынка международные компании используют внутрифирменные и межфирменные кооперационные связи. При этом применяется комбинация различных форм международных экономических отношений. Чаще всего используются внешняя торговля в сочетании с прямыми иностранными инвестициями и осуществление экспорта за счет вывоза продукции зарубежных филиалов ТНК.

Интегрированное международное производство представляет собой выпуск продукции за рубежом под контролем головной компании, объединяющей через государственные границы в одну систему капитал, технологические процессы, миграцию квалифицированного персонала и сбытовую сеть. Инструмент управления интегрированным международным производством — глобальный менеджмент, обеспечивающий выпуск продукции с более низкими, чем в национальных компаний, издержками производства, более высокого качества и разнообразного ассортимента. В этом проявляются конкурентные преимущества предприятий ТНК при расширении рынков сбыта.

Показателями национальности ТНК служат:

• место регистрации;

• месторасположение штаб-квартиры;

• национальность акционеров, обладающих контрольным пакетом акций.

Национальность компании определяет привилегии, предоставляемые ей своим правительством: субсидии, налоговые льготы и т.д. Иностранным же фирмам принимающее государство порой ограничивает сферу деятельности, оставляя им для предпринимательства лишь отдельные секторы экономики. Так, во многих странах иностранным фирмам запрещена деятельность в сфере железнодорожного транспорта, в Австралии и Японии - в сфере нефтегазовой промышленности, в Италии, Греции и Финляндии - в сфере телекоммуникаций и т.д. Правда, в последние годы наблюдается тенденция к либерализации национальных законодательств и к сокращению областей предпринимательства, запрещенных для иностранных фирм.

Обычно законодательства разных стран различают не национальные и иностранные фирмы, а фирмы-резиденты и фирмы-нерезиденты. К резидентам относят компании с местонахождением на территории данного государства и зарегистрированные там же. Фирмы-нерезиденты, созданные за рубежом с участием иностранного каптала, в экономической литературе обычно называют зарубежными филиалами головных компаний. Эти филиалы могут функционировать в форме отделений, дочерних фирм или ассоциированных компаний.

Возможности такой эффективной формы международных хозяйственных связей, как транснациональные корпорации, все шире используются для объединения финансовых, технических и научных ресурсов предприятий стран СНГ. Базой для создания таких ТНК становятся финансово-промышленные группы (ФПГ). Эти группы, объединяющие юридических лиц, находящихся под юрисдикцией государств СНГ, регистрируются как транснациональные ФПГ - ТФПГ. Они создаются с целью проведения единой технической, структурной, маркетинговой и финансовой политики. При создании ТФПГ на основе межправительственных соглашений им присваивается статус межгосударственных финансово-промьшленных групп (МФПГ). Национальность ТНК государств СНГ определяется по месту их регистрации.

Природа международных корпораций в значительной мере отражается теорией интернализации, обоснованной Питером Бати и Марком Кассоном.

Теория интернализациимеждународных корпораций заключается в том, что рынки промежуточных продуктов и полуфабрикатов менее совершенные, чем рынки конечной продукции, поэтому изготовление промежуточной продукции целесообразно сосредоточить внутри компании, размещая заказ между отдельными отделениями как в стране происхождения, так и за границей.

Интернализация означает процесспреобразования внешнихрыночных связей во внутренние (централизованно корпоративные) при условиях большего совершенства последних.

Можно выделить три основных стимула национальных компаний для перехода их в статус международных:

1. Увеличение товарооборота и, следовательно, прибыли. В этом случае компания имеет возможность увеличить производственные мощности и использовать эффект масштаба. Кроме того, она может использовать связи с иностранными партнерами для раздела рисков.

2. Снижение издержек производства и сбыта за счет более дешевых сырья и рабочей силы в принимающей стране; помимо этого, расширение рынков сбыта и возможностей приобретения новых эффективных технологий путем образования СП с местными предприятиями.

3. Использование промышленности, кредитно-финансовой системы, каналов сбыта и инфраструктуры принимающей стороны.

Типичной для многих международных компаний стала определенная последовательность их внешнеэкономической деятельности на пути вот национальной фирмы к транснациональной корпорации.

Первая стадия - контрактные отношения между партнерами из разных стран, выражающиеся в разовых экспортно-импортных сделках. На этой стадии партнеры еще недостаточно знают финансовые возможности, научно-технический потенциал и деловой стиль друг друга.

Вторая стадия - прямые иностранные инвестиции, лицензионные соглашения, консорциумы (временные объединения партнеров-участников, связанных между собой конфиденциальными соглашениями для достижения определенных целей, чаще всего - для совместных выступлений на внешнем рынке).

Третья стадия - совместные предприятия - привлекательна для партнеров из разных стран тем, что они могут начать совместную деятельность в стране партнера, располагающего действующим производственным или коммерческим предприятием, сразу же, без сооружения необходимых помещений и установки в них оборудования.

Четвертая стадия - слияние фирм. По мнению ряда консалтинговых фирм, объединение компаний рационально начинать не с производства, а с инжиниринга, маркетинга и коммерческих операций. При этом эффективность вот объединения этих сфер деятельности может в два раза превышать эффективность объединения производственных мощностей.

Показателем успешного слияния фирм служит увеличение объема производственных и коммерческих операций и сокращение издержек производства и сбыта на 10-20 %.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: