Организационная структура

Организационная структура предназначена для приведения взаимо­действий фирмы с рынком (внешние взаимодействия) и внутренних вза­имо­действий между ее структурными подразделениями в состояние, спо­соб­ству­ющее максимально эффективному достижению целей фирмы в рам­ках выбранной ею стратегии развития.

Вместе с тем, эффективность работы предприятия или фирмы лишь в слабой степени зависит от формальной структуры. Любая идеальная схема сама по себе не гарантирует качества работы. Отдельные функции могут вы­полняться персоналом с высоким качеством либо нет, и тогда несу­щест­вен­но, заложены они в формальную схему или нет. Имеет орга­ни­зационную структуру, представленную на рисунке.

Анализируя организационную структуру фирмы, можно утверждать, что она в целом отвечает основному направлению ее деятельности. Штат фирмы достаточен для организации сбыта страховых услуг. Персонал фирмы обладает достаточной квалификацией для выполнения своих функциональных задач. Основным направлением дальнейшего совершенствования организационной структуры фирмы является достижение высокого качества и своевременности обработки управленческой и текущей деловой информации.

		Директор ЗАО «СГ «УРАЛСИБ»
Заместитель директора		Менеджер (агент)		Офис- менеджер (агент)		Менеджеры по организации
						сбыта страховой продукции
		Помощники менеджера		Менеджер по рекламе (водитель)

Схема 3.1 Организационная структура ЗАО «СГ «УралСиб»

Оплата труда для руководителей, специалистов, служащих и обслуживающего персонала фирмы осуществляется по установленным должностным окладам с выплатой премиальных за дополнительно выполненную работу по заданию руководства предприятия или по результатам производственной деятельности. Расчет фонда заработной платы выполнен на основании штатного расписания фирмы , которое утвержденоуправляющим фирмой. Принятая система оплаты труда закреплена в Положении об оплате труда, которое разработано руководящим составом фирмы. Положением предусмотрена повременная оплата труда персонала фирмы и применение премиальной системы при выполнении фирмой в целом и ее сотрудниками запланированных показателей. При этом общий объем премиальных выплат не превышает 50 % фонда оплаты труда. Распределение и периодичность премиальных выплат является прерогативой руководящего состава фирмы. Независимо от принятой формы заработной платы и системы премиальных выплат используют в своей деятельности следующие виды разовых премий:

- вознаграждение по итогам работы за год;

- единовременное поощрение за выполнение отдельных особо важных заданий и непредвиденных работ;

- премиальные выплаты к праздничным и торжественным датам.

Расчет фонда оплаты труда персонала фирмы приведен в таблице 3.1.

Таким образом, общие затраты на заработную плату персонала составят 455040 руб.

Таблица3.1

Расчет фонда оплаты труда персонала

Расчет потребности в электроэнергии, коммунальных услугах и материалах

Расчет потребности в электроэнергии и коммунальных услугах выполнен на основании соответствующих договоров со специализированными службами, обеспечивающими территорию муниципального района города Сыктывкара данными услугами. Сроки выплат и тарифы за указанные услуги также определены в договорах. Расчет затрат на коммунальные услуги и электроэнергию представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Расчет стоимости коммунальных платежей

Расчет потребности в материалах выполнен на основе определения примерного расхода основных материалов, необходимых для осуществления фирмой предпринимательской деятельности на рынке страховых услуг. Он представлен в таблице 3.3.

Таблица3.3

Расчет стоимости материалов

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: