Закономерности науки управления.

Закономерности науки управления – это общие существенные и необходимые связи явлений, изучаемые наукой управления.

Общие закономерности:

- Целенаправленность – выражается отношением между целью и деятельностью. Цели должна быть подчинена вся деятельность.

- Оптимальность– достижение цели с минимальными затратами.

- Управляемость выражается отношением между управляющей способностью органом упр-ния и сложностью объекта управления.

- Соотносительность управляющей и управляемой системы – соответствие управляющей системы к управляемой.

Закономерности для СП, особенностью для СП является:

- неподвижность строительной продукции.

- Значительная продолжительность производственного цикла.

- Высокая стоимость объекта.

- Большие геометрич. размеры – большая материалоёмкость.

- Зависимость от природо-климатических условий.

Основные понятия и элементы системы управления.

Под системой понимают структуру, характеризующуюся двумя главными составляющими:

1. целостность системы. и 2. делимость на отдельные элементы.

Под системой понимают систему, в к-ой реал-ся функции упр-ния.

Элементы системы: 1)технологические процессы.

2)Объект и субъект управления. 3)Принципы управления.

4)Методы и средства управления.

Виды систем: 1)Механическая. 2)Химическая. 3)Биологическая.

4)Социально-экономическая.

Различают по состоянию на простые и сложные, по размерам большие и малые, по характеру связей между элементами статические, динамические, детерминированные и вероятностные.

Статическая сист. хар-ся тем, что их сост. неизменно, они не могут менять свою структуру. Динамическая сист.изменяет свою структуру под влиянием внешних воздействий, не разрушается трансформируется. Системы к-ые функ-ют в не изменяющихся с течением времени условиях наз-ся детерменированными. Системы результаты деятельности которой могут быть предсказаны с некоторой степенью вероятности- вероятностными.

Понятие и структура трудового коллектива.

Управление предприятия осуществляется на основе принципа демократического централизма. Так же сочетание централизованного руководства и самоупр-ем трудового коллектива

Коллектив–это группа трудящихся, объедин-ая единой целью, действием, снабжена органами упр-ния, дисциплиной и ответст-тью.

Трудовые коллективы:

1) по месту в общественном разделении труда.

- сфера материального производства;

- сфера обслуживания; и - сфера наук.

2) по отраслевому признаку.- строительство; - сельское хозяйство.

3) по численности работающих коллективов. -большие; -сред; -мал.

4) по месту в системе управления.

- строительные управления; - тресты; - участки.

Трудовой коллектив сферы материального производства называется производственным.

Первичный трудовой коллектив – это структурное, не имеющее дальнейшего деления часть единого коллектива предприятия.

Через совет бригады коллектив участвует в сл-щих вопросах:

1. комплектование бригады

2. планирование и организация работ

3. оплата и стимулирование труда

4. привлечение членов бригады за нарушение дисциплины

5. дает согласие на назначение бригадира или освобождение.

Бригады могут быть:

· комплексные. Состав - рабочие разных профессий, вып-щие комплекс технических разнотипных работ, рабочие должны владеть 1 или неск.доп.проф-ми к основной спец-ти.

· Специализированные. Состав- рабочие 1 проф-сии, занятые выполнением одних технологических процессов.

Формирование трудового коллектива.

Оптимальная численность опр-ся нормой управляемости.

Норма управляемости – это предельное количество подчинённых, которыми можно эффективно руководить.

Форма Грейчунаса: х = n * 2^n-1 + n * (n-1)

х – число возможных разногласий; n – кол-во человек в бригаде.

Для бригадира норматив управляемости определится числом звеньевых. Сущ-ют различ.подходы к опр-нию нормы упр-сти.

Для одной бригады рекомендуется следующие нормы управляемости: без звеньев 14-15 человек, со звеньями до 5 человек. В звене 6-8 человек.

В соответствии с приведёнными значениями число рабочих в бригаде допускается 42 человека, в отдельных случаях 60 человек. Если больше, то нарушится целостность бригады.

Эти нормативы для средних условий сложности строительства. Для сложных условий (большое разнообразие выполняемых работ) максимальное число работающих 22-25 человек и только 3 звена.

Социально-психологич. факторы формирования коллектива

Сплочённость и совместимость людей в коллективе, морально-психологический климат определяется правильным подходом формирования коллектива.

Факторы:1) возраст;2) пол;3) уровень образования;

4) тип темперамента;5) способность человека;6) характер человека;

7) эмоции;8) воля человека;9) мышление;10) память.

Нужно так комплектовать коллектив, чтобы «недостатки» одного работника компенсировались достоинством другого.

Методы оценки трудового коллектива.

Для изучения психологического климата в коллективе используют различные социологические методы анализа:

1) анализ характера взаимосвязи членов коллектива.

2) анализ стиля руководства бригадира и мастера.

3) выявление неформальных лидеров.

Результаты анализа социально-психологических факторов позволяет руководителю выработать соответствующие рекомендации. Для изучения отношений в коллективе используют метод опроса (анкета или беседа).

Понятия и классификация кадров управления.

Кадры управления – это группа людей, которые в процессе свой деятельности выполняют определённый круг действий и операций, реализуя основную задачу процесса управления.

По отношению к процессу выработки решения, по характеру участия в работе кадры подразделяются на 3 группы:

1) руководители участвуют в упр-кой деятельности и реализуют её.

2) специалисты принимают участие в подготовке решения.

3) технические исполнители обслуживают верхние группы.

Руководители:

1) по характеру принимаемых управленческих решений:

- линейные (возглавляющие конкретный произв. комплекс).

- функциональные (начальники отделов).

2) по уровню руководства:- высшее звено (президент компании).

- среднее звено (рук-ль орг-ции).- низовый (нач.участков, прорабы).

Специалисты:

1) в зависимости от организации:- технологи; - экон-ты; - бухгалтера

2) по квалификации: - конструктор; - инженер.

Технические исполнители:

1) по характеру выполнения работ:- исследовательские работы; - машинописные

Направленность методов управления. Мотивация социального поведения работников в трудовом коллективе.

Управление направлено на конкретного человека, поэтому характеристика базируется на теории мотивов, зависящих от факторов, материального положения, постоянный статус, системы приоритетов человека.

Задачей управления является подбор таких методов воздействия, которые мотивировали к совершению действия.

Схема факторов, формирующих поведение личности.

Внешняя среда – потребность личности = интерес – мотив поведения (мотивация) – решение – установка – действие. Среда порождает потребность, их осознание, интересы (т.е. желание). Интересы вызывают мотивацию, она решение, затем установка и её реализация.

Деятельность человека - изменение среды, следовательно, изменяется и сама личность.

Внутренняя организационная стр-ра методов управления.

Под структурой понимают выделение в системе методов групп, обладающих определёнными признаками, т.е. их классификация.

Существует два подхода к классификации:

1) по организационной форме.

- по выработке воздействия (единоличный, коллектив).

- по типу воздействия (прямое, путём постановки задач).

- по характеру воздействия (прямой, косвенный).

- по временной характеристике (оперативный, статический).

- по источнику воздействия (центр-ный, децентрализованный).

- по организационным особенностям воздействия.

- по пространственной хар-ке (непоср-ные, опосредованные).

- по масштабу (общие, частные).

- по уровню применения (нисходящем, отраслевом, конкр. пред-тий)

2) по мотивационным характеристикам.

Различают три вида методов:

1- организацизационно-распорядительные (административные).

2- экономические.

3- социально-психологические методы.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: