Предмет и методы науки управления.

Проект организации строительства

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 «ОСП» разрабатывается в составе проекта проектной организацией. Это обязательный документ для всех участников строительства охватывает совокупность мероприятий, общей ПСП. ПОС разрабатывается на весь период строительства. Исходными данными для разработки ПОС служат:-ТЭ обоснование (решение);

– материалы инженерных изысканий;

– плановые нормативные док-ты, которые устанавливают прод-сть стр-тва и сроки ввода объекта в эксплуатацию;

– согласование генподрядной и субподрядной стр. орг-ции по применению м-лов, конструкций, средств механизации СМР и порядок обеспечения строительства ресурсами;

– сведения об условиях поставки и транспортирования предприятием-поставщиком СК, м-алов и обор-ния;

– сведения об условиях производства СМР;

– объемно-планировочные и конструктивные решения;

– сведения об условиях обеспечения кадрами;

– сведения о мощностях общестр-ых и спец. организациях.

В состав ПОС включают:

– календарный план;

– строительный и генеральный планы для подготовительного и основного периода строительства;

– организационно-технологические схемы определяемые оптимальную последовательность возведения ЗиС с указанием технологической последовательности;

– ведомости объемов работ основных строительных и специализированных строительных работ;

– ведомости потребности СК, материалов и оборудования;

– графики потребности в основных стр. машинах и тр-ртных ср-в;

– пояснительная записка.

В ПОС дополнительно включают:

– комплексный укрупненный сетевой график;

– указания об ос-тях построения геодезической разбивочной сети;

– особенности орг-ции связи и оперативно-дис-го упр-ния.

При рек-ции действующих пред-тий в ПОС необходимо:

– указать состав работ выполненных в период до остановки производственных процессов и в остановочный периоды;

– указать на стройгенплане действующие З и инженерные сети;

– установить очередность и порядок совмещения СМР.

Все ОТР в ПОС обосновываются с использованием основных типовых решений и аналогов.

При разработке ПОС используются:

– СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности стр-ва и задела при стр-ве промышленный предприятий ЗиС»;

– расчетные показатели потребности производства в воде, электроэнергии временных ЗиС, мат-лах и конструкциях.

Проект производства работ

В зависимости от сроков стр-ва объекта и объемов работ по решению стр-ной организации ППР м.б. разработан на стр-во ЗиС в целом, а также на возведение отдельных частей.

Исходными данными для разработки ППР служат:

– задание на разработку ППР;

– ПОС и необходимая рабочая документация;

– материалы изысканий и результаты технического обследования действующих предприятий;

– рабочие чертежи;

– условия поставки стр-ных машин и транспортных ср-ств;

– обеспечение раб. кадрами, состав бригад и их спец-ция.

В состав ППР на возведение З или его части включают:

– календарный план;-стройгенплан;-техкарта; ТБ

– графики исп-я раб машин

– графики поступления на объект СК, мат-лов и обор-ния с приложением комплектовочных ведомостей.

– перечень технологич. инвентаря и монтажной оснастки;

ППР разрабатывается на основе детальных организационно-технологич. расчетов с исп-нием ЕНиР.

Обеспечение организационно-технологической надежности строительного потока

Надежность стр. потока обусловлена вероятностным характером в условии его функционирования и параметров используемых производственных ресурсов.

«Надежность» строительного потока выражается в том, что проектные и фактические сроки выполнения работ на захватках не совпадают.Несовпадение обычно тем больше, чем меньше рассматриваемый промежуток времени.

Организационно-технологическая надежность (ОТН) – способность системы строительного производства выполнять запроектированные объемы СМР с заданными проектными орг.-технологическими параметрами (прод-сть, интенсивность потока и т.д.) и ТЭП ( себ-сть СМР).

Все факторы, определяющие ОТН стр. пр-ва, можно разделить на внешние и внутренние (по отношению к исп-лям частного, специал-го, объектного и компл-го потока).

К группе внешних относятся:

– факторы срыва договорных условий обеспечения м-лами, деталями, конструкциями, стр. машинами и транспортом;

– неблагоприятные метеоусловия;

– отсутствие финансирования, поломка техники;

– несовершенство орг.-технол-ких и плановых док-тов.

К группе внутренних можно отнести несоответствие кол-ва и квалификации рабочих в бригадах, некач-ная разработка ППР.

С позиции ОТН поточного производства СМР факторы определяющие надежность стр. потока также следует делить на управляемые, частично-управляемые и неуправляемые.

К числу управляющих факторов ОТН строительного производства следует отнести:

– объемы работ на захватках и размеры захваток;

– специализация бригад, их численный и квал-ный состав;

– увязка потоков и величина ОТ перерывов на захватках;

– количество линейных ИТР;

– принятые методы пр-ва работ, ср-ва механ-ных работ.

– увязка графиков пр-ва СМР и работы вспомогательного производства (складов, транспорта, заводов и т.д.)

К частично управляемым параметрам можно отнести уровень трудовой и исполнительной дисциплины, срывы поставок м-лов, деталей, конструкций, поломку техники.

Неуправляемые(случайные) факторы–природно-климатические.

Основной путь повышения ОТН:

– резервирование фронта работ;

– резервирование времени отводимого на выполнение отдельных видов работ;

-резервирование ресурсов: скл-мые и нескладируемые

Элементы и классификация сетевых моделей

Сетевая модель – графическое изображение состоящее из элементов работы, события, зависимость и ожидание.

Сетевой график – графическое изображение сетевой модели с расчетными временными параметрами.

Основные элементы графика:

– работа–процесс к-ый требует затрат времени и произв ресурсов

– событие–факт начала или окончания одной или неск. работ необ-мый и достаточный для начала сл. работы.

Событие по отношению к работе м.б. начальное – это событие определяет начало данной работы и конец предшествующей и конечное – определяет окончание данной работы и является начальным для последующей.

Исходное событие– которое не имеет предш-щих работ.

Завершающее событие–к-ое не имеет последующих работ

Сложное событие–в к-ое входит или выходят две и более р-ты.

Ожидание – процесс требующий затрат времени, но не требующий затрат производственных ресурсов.

Зависимость – вводится для отражения технологической последовательности и организационной взаимосвязи работ и не требует ни затрат времени, ни произв-ных ресурсов.

Классификация сетевых графиков:

1. По виду целей- одноцелевые и многоцелевые.

2. По числу охвата об-тов –частные и комплексные.

3. По хар-ру оценок параметров моделей

-детерминированные– прод-сть определена однозначно;

-вероятностные–прод-сть определена со степенью вер-ти

-смешанные

4. С учетом направленности:-временные,-ресурсные,-стоим-ные.

Принципы построения и расчета параметров сет. графика

Принципы:

1. Напр-ние стрелок работ принято считать слева направо.

2. Форма графика д.б. простой, без лишних пересечений.

3. Увязка стрелок работ в сетевом графике должна отражать технологическую последовательность.

4. При построении сетевого графика не следует допускать замкнутого контура.

5. В графике не д.б. событий, которое не входит или из которого не выходит ни одна работа.

6. Нумерацию событий рек-ся производить после полного построения сетевого графика, так чтобы стрелки работ были нап-ны от номера с меньшим событием к с большим

7. Два события не могут быть соединены двумя и более работами, т.к. работы получат один и тот же код.

8. При необходимости на сетевом графике показывают совмещенное выполнение работ.

Путь – посл-сть работ от исходного в сетевом графике, в к-ой конечное событие совпадает с нач-ым след работы.

Полный путь – от исходного к завершающему.

Критический путь– максимальный из полных путей.

Расчет сетевого графика

1. Раннее начало рассм-мой работы – самый ранний из возможных сроков начала работы определенный с учетом выполнения всех предшествующих работ от исходного события к начальному событию рассматриваемой работы.

2. Раннее окончание рассм-мой работы – самый ранний из возм. сроков окончания работ при условии, что вып-ние работы было начато в самый ранний из возм. сроков.

3. Критический путь – самый продолжительный путь.

4. Позднее начало работы – самый поздний из возможных сроков начала работы, при котором прод-сть критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ.

5. Позднее окончание работы – самый поздний из возможных сроков окончания работы при котором прод-сть критического пути не увел-ся с учетом выполнения всех последующих работ.

6. R–полный резерв времени–максимальное время на к-ое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения критического пути.

7. Свободный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее прод-сть без изменения сроков раннего начала следующей работы.

Предмет и методы науки управления.

Объект науки управления – сама строительная отрасль, рассматриваемая, как отрасль материального производства. Призвана удовлетворять потребности общества стр. продукцией. Предмет – отношение управления к строительной отрасли. Методы науки управления – способы и приёмы, позволяющие находить закономерности и определять принципы упр-ния, а также изучать процессы и явления, происходящие в системе управления.

В любом производственном коллективе существует чёткое распределение функций, т.е. видов работ, прав и обязанностей отдельного работника.

Под управлением понимают целесообразное воздействие на участников процесса, общественное разделение труда с целью достижения заранее намеченных результатов.

Существующее управление раскрывается в единстве и взаимосвязи следующих элементов:

- экономические законы

- закономерности развития общественного производства

- закономерности управления

- принципы, функции и методы

Принципы управления.

принципы управления – это основные положения, которыми руководствуются органы управления в свой деятельности.

-Демократичный централизм – является основным. Его содержание заключается в необходимости сочетания централизованного руководства с широкой инициативой местных низовых органов управления. Система базируется на 2 составляющих: 1) иерархичность и 2) демократичность.

- Единоначалие и коллективность. Единоначалие выражает волю трудового коллектива и обесп-ся начальником и управляющим. Коллективность проявляется в участии трудового коллектива при выработке решения.

Материальная и моральная заинтересованность в затратах труда. Каждый работник заин-ван в результате оценки своего труда.

- Плановость – составление плана на месяц.

- Экономичность принимаемого решения оценивается по величине затрат и эффекта от результата реализации.

- Научность управления предполагает разработку научных основ управления опираемых на объективные и экономичные законы (закон стоимости). Управление предприятием осуществляется на основе закона РФ «законом о предприятии и предпринимательской деятельности».

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: