Характеристика системы Marketing-mix

Товар

· положение товара в соответствии с концепцией жизненного цикла.

При рассмотрении жизненного цикла товара я буду основываться не на отдельной вещи, которая продается в магазине, а на жизненном цикле коллекций, которые обновляются примерно 1 раз в месяц.

Жизненный цикл коллекции представляет собой традиционный жизненный цикл товара (см. рис.4), в котором можно выделить 4 основные вехи: стадия внедрения, роста, зрелости и спада. Остановимся на каждой немного подробнее.

Стадия внедрения коллекции начинается в тот день, когда коллекция появляется в торговом зале. Порой вещи могут выглядеть совершенно иначе, нежели товар прошлых коллекций, поскольку изменяется сезон, люди еще не готовы сменить теплую одежду на более легкую, и наоборот. Товар еще не выставляется на самые «выигрышные» места в торговом зале, поскольку спрос на него еще очень мал.

Конкуренция практически отсутствует, а покупателями являются люди, заблаговременно для себя решившие, что пора «менять кожу» и ждали прихода новой коллеции. Прибыль от новой коллекции тоже довольно мало ощущается.

Стадия роста характеризуется тем, что прибыль начинает быстро увеличиваться, в связи с этим товар перевешивается в наиболее удачные и коммерчески выгодные места. В новую коллекцию одеваются манекены, меняется маркетинговое оформление магазина, но, в тоже время магазины-конкуренты начинают тоже обновлять свой ассортимент. Люди начинают спрашивать и интересоваться новым товаром, покупать и советовать друзьям.

На данной стадии чаще всего происходит оффер - изменение цен. Цены становятся немного выше, но спрос от этого не снижается, поскольку товар актуален и востребован. В магазин поступают дополнения новой коллекции, чтобы насытить рынок.

Рано или поздно стадия роста перерастает в стадию зрелости. Сбыт перестает расти и потихоньку стабилизируется. В магазине представлена полная ассортиментная группа коллекции. Прибыль характеризуется постепенным снижением, а конкурентами - любой магазин одежды. Юбками-карандашами, которые еще месяц назад хотела иметь у себя в гардеробе каждая девушка, насыщен весь рынок, однако спрос уже не настолько велик, как был на стадии роста.

Жизненный цикл коллекции заканчивается стадией спада, когда сбыт падает практически до нулевой отметки, потребителями являются так называемые «консерваторы», или запоздавшие люди, ассортимент уже тоже не велик, не дополняется размерный ряд, магазин продает остатки коллекции. Конкуренция становится практически неощутимой. Цены на коллекцию снижаются, проходят скидки и распродажи старой коллекции, чтобы она окончательно покинула полки магазина.

Смена коллекций происходит не резко, поэтому проследить жизненный цикл ее невооруженным глазом довольно трудно. Как только спрос на коллекцию начинает спадать, начинает понемногу приходить уже следующая коллекция, которая заменит эту на самых выигрышных местах, на манекенах и полках.

Остатки прошлой «новой» коллекции будут висеть в зале, не привлекая к себе особого внимания, поскольку размерный ряд уже разбит, модели уже не так актуальны, и спрос на них теперь не повысится до грандиозной распродажи перед новым годом или летом, в июле.

рис.4. Стадии жизненного цикла товаров.

· характеристика товара

Целевая аудитория нашего товара – мужчины и женщины в среднем от 18 до 40 лет. Ассортиментная политика позволяет удовлетворить потребности всего охватываемого сегмента, предлагая большой выбор одежды по приемлемым ценам.

Особенно устойчивы на рынке постоянные модели, размерный ряд который пополняется каждую неделю: это мужские джинсы и брюки свободного кроя и кроя - клеш, джемпера однотонные, нижнее белье, галстуки и кожаные ремни с не бросающимися в глаза бляхами. Среди женских моделей - это черные и темно-серые зауженные брюки, классические пиджаки и рубашки офисного типа. Так же к постоянным моделям относятся однотонные джемпера с длинным рукавом, заказ которых осуществляется с середины осени до середины весны и спрос увеличивается зимой, а также синие и черные джинсы классического кроя.

Остальные коллекции формируются в зависимости от потребностей и пожеланий целевого сегмента, веяний моды и прочих факторов, таких как изменение погоды, цветовых и модельных предпочтений.

· осуществление товарного позиционирования.

Если рассматривать конкурентов в пределах торгового комплекса Радуга, то они представлены такими магазинами как Esprit, Ostin, Levis, Timberland и Tommy Hilfiger. Все эти магазины удовлетворяют занимаемый магазином VM/JJ сегмент, однако магазины Timberland и Tommy Hilfiger ориентируются на другую ценовую категорию покупателей, цены их выше на порядок по сравнению с магазином фирмы Bestseller, а Esprit, Ostin, Levis, не отличаются широким разнообразием коллекций, а также представляют собой немного другой вид товара. В каждой вещи VM/JJ ощущается определенный стиль, что позволяет в одном магазине «одевать человека» с ног до головы-начиная от легкого топа и нижнего белья, заканчивая верхней одеждой и аксессуарами.

На основании этого можно сделать вывод о целесообразности выбора данного торгового комплекса и аренды данной площади.

Цена.

· характеристика выбранной ценовой стратегии.

Ценовая стратегия компании Bestseller характеризуется сочетанием ценовых стратегий новых участников рынка и его «старожилов». В общем смысле ценовую стратегию Компании можно охарактеризовать сочетанием стратегией среднерыночных цен и стратегией дифференциации цен на взаимосвязанные товары.

Заявлением: “Мы предлагаем Вам более низкие цены” компания довольно просто завоевывает расположение потребителей. Стратегия установления цены ниже, чем цена старожила, работает лучше, если потребители имеют возможность сравнить товары или услуги. Такую возможность покупатель имеет зайдя в любой соседний магазин. Не каждый человек будет обращать внимание на то, что 2 абсолютно идентичных на вид джемпера в двух соседних магазинах различаются не только порядком цены, но и составом ткани ( процентное соотношение натуральных тканей к синтетическим и проч.). Следовательно, довольно логично, что он купит джемпер, который будет дешевле, не смотря на то, что будет носиться на теле немного хуже.

В магазине VM/JJ существует хорошо заметная ценовая дифференциация. Более дешевый товар, пользующийся вследствие этого большим спросом, помещается в начало зала, на вход, тогда как более дорогие вещи развешиваются в глубь зала, обыгрываются на манекенах. Например, в магазине широко представлены джинсы. Легко можно подобрать себе данную модель одежды не только по фасону, цвету и ткани, но и по цене.

При выборе ценовой стратегии основой определения цены является оценка интегральной полезности товара, предлагаемого потенциальным потребителям. Эта полезность предопределяет готовность потребителя заплатить установленную цену и, следовательно, поддержать уровень эффективного спроса .

При высоком спросе цена, как правило, оказывается высокой. Низкий уровень спроса диктует низкие цены. Данный подход к ценообразованию помогает компании Бестселлер обеспечивать постоянный сбыт не только товарам, пользующимся спросом, но и товарам не столь популярным, благодаря из чуть заниженным ценам.

· характеристика метода установления цены.

Установление цен в условиях рынка состоит из нахождения такой цены, которая представляла бы собой оптимальный баланс между суммой, которую желал бы заплатить за товар покупатель, и затратами предприятия при его производстве. В процессе установления цены значение затрат не должно превышаться. При разработке метода установления цены Компанией используются затратные методы, которые основаны на ориентации цены на издержки производства. В общем виде их суть состоит в том, что к рассчитанной себестоимости единицы продукции добавляется фиксированный размер прибыли и косвенные налоги:

Ц = С + П + Н,

где С - себестоимость единицы товара;

П - прибыль в расчете на его единицу;

Н - косвенные налоги и отчисления, заложенные в цену товара.

В нашем случае частная формула будет выглядеть так:

Ц=С+18%

Таким образом общая наценка на товар составляет 18 процентов, что позволяет покрыть постоянные затраты, при этом обеспечивая компании прибыль.

· используемые методы ценового стимулирования.

Компанией бестселлер используются следующие методы ценового стимулирования:

а). "Убыточный лидер" – периодичностью раз в месяц в магазине представляется товар, на который устанавливается заведомо низкая цена на уровне (или ниже) себестоимости с целью его рекламы, которая должна привлечь покупателей в магазин. Это могут быть футболки с принтами, брюки, демисезонные куртки и проч. Данные вещи имеют ограниченное количество, они располагаются на самых выигрышных, заметных местах мазагина - первых столах, стенах у кассы, и привлекают множество покупателей, которые обратив внимание на данный дешевый товар, начинают интересоваться другими вещами, продающимися по обычной цене.

б). Сезонная скидка. Широкое применение сезонной скидки связано с национальными особенностями покупательского поведения. В Швеции, например, принято обновлять свой гардероб каждые 6 месяцев, а в России – нет. Сезонная скидка часто совпадает по времени со скидкой на немодный и морально устаревший товар. В магазине Vero Moda/Jack&Jones сезонные скидки проводятся 2 раза в год – с конца декабря до середины января, когда перед новым годом люди начинают покупать практически любую вещь, имеющую надпись «скидка» для подарков себе и родным людям, а так же в июле, когда большинство магазинов устраивают летнюю распродажу. Обычно в такие периоды распродажный товар составляет до 65% всего представленного в магазине товара.

в). Скидка на немодный, морально или физически устаревший товар. Она может быть и не связана с окончанием сезона. Главный критерий – конец жизненного цикла товара по причине его старения. Такие скидки обычно бывают самыми большими по размеру – до 90%. Рядом с кассой ставится рек с ценником «все от…», где представляется товар из старых коллекций, единичные остатки, а так же товар с мелким браком.

г). Праздничная скидка. Предоставление скидок на праздники – это способ завлечь покупателей в магазин в момент повышения спроса на подарки. Покупатели уже привыкли к этому и в момент праздников более склонны приобретать товары в магазинах, где есть скидки. Таким образом компания Бестселлер предоставляет не только праздничные скидки, но и бесплатную упаковку подарка в фирменный пакет.

Сбыт.

· характеристика типа дистрибьютерной цепочки

Компанией бестселлер используется двухуровневый канал дистрибутивной цепочки.(см. рис.5).

Данный канал сбыта обеспечивает производителю контроль за предложением продукта конечному потребителю. Существует двусторонняя связь между потребителем и производителем, которая происходит непосредственно через магазин, который так же заинтересован в увеличении сбыта. Наличие рычагов контроля розничной цены своей продукции со стороны производителя часто является решающим фактором в проведении гибкой ценовой политики. Кроме того, можно быстро перестраивать маркетинговую деятельность производителя товара в соответствии с меняющейся конъюнктурой.

Рис. 5. Характеристика дистрибутивного канала.

· характеристика участников дистрибуции

Непосредственными участниками дистрибуции являются заводы, на которых осуществляется производство самого товара, главный офис Бестселлера в Дании, логистическая компания ООО « Логистика - Сервис » и непосредственно сам магазин.

Как и было сказано ранее, компания Бестселлер не имеет своих заводов для производства товаров, поэтому пользуется услугами сторонних производственных фабрик в Индии, Китае, Италии. Минусы данной ситуации в том, что вещи, произведенные в Италии имеют большую себестоимость, нежели вещи из Китая, что сказывается на самой стоимости товара, однако покупатели порой негативно относятся к ярлычку «Made in China», поскольку считают, что в Китае шьют некачественно. На сегодняшний день это уже очень большое заблуждение. Китайские заводы используются компанией в качестве дешевой рабочей сила, однако вся техника изготовления, инструменты, создаются специализированными предприятиями, что позволяет обеспечивать высокий уровень качества.

Главный офис в Дании занимается изготовлением моделей для будущих коллекций, разработкой концепций магазина, отслеживанием «новых веяний» моды, так же именно в дани находится главный сервер программы Infostore, на которой построена работа всех магазинов Бестселлера в мире. Именно там Российские байеры закупают товар для нашей страны, предлагают свои идеи для нового товара.

Логистическая компания ООО « Логистика - Сервис » является партнером компании Бестселлер с открытия первого магазина в России. Она занимается доставкой товара непосредственно до магазинов. Преимущества этой логистической компании:

· международные перевозки самой высокой сложности

· одинаково ответственный подход к международным грузоперевозкам любого объема - от 1 коробкидо многотонного оборудования

· перевозки негабаритных и тяжеловесных грузов

· перевозки опасных сборных грузов - очень часто в Россию из Дании высылается эксклюзивное дорогостоящее оборудование для магазина.

· Доставка с полным комплексом услуги таможенным сопровождением

· разветвленная сеть складовв Европе и России

· гибкий подход к ценообразованию на транспортные услуги

· накопленный опыт

· распределение товарной массы по всем каналам распределения

Розничной торговлей занимается непосредственно магазин Vero Moda/Jack&Jones-Raduka, являющийся частью сети Бестселлер в России, который доставляет продукт до покупателя, являющегося конечной точкой дистрибутивнго канала.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: