Краткое описание организации и предоставляемых медицинских услуг

Министерство здравоохранения Республики Казахстан

РГП на ПХВ «Республиканский центр развития здравоохранения»

Центр менеджмента здравоохранения

Методические указания

по разработке «Бизнес-плана»

Для организаций здравоохранения

(ПМСП)

Астана 2012 г.

Составлен на основании рабочей учебной программы по циклу «Современные подходы к управлению здравоохранением в РК»

Составил:

Центр менеджмента здравоохранения

При непосредственном участии Центра экономических исследований и

Рассмотрено на совместном заседании КОМУ (Ермекбаев К.К., Асылбекова Г.О., Стратулат И.С.), Центра менеджмента здравоохранения, Центра экономических исследований РГП на ПХВ «Республиканский центр развития здравоохранения»

« » ____________ 2012 г. Протокол №

В методических указаниях рассмотрены вопросы разработки бизнес-плана в соответствии с требованиями Министерства здравоохранения Республики Казахстан. Пособие имеет практическую направленность и предназначено для руководителей организаций здравоохранения, оказывающих амбулаторно-поликлинические услуги населению.

Цель разработки бизнес-плана– формирование у менеджеров здравоохранения практических навыков по составлению бизнес-плана с целью обеспечения эффективного управления организацией для достижения высокого качества и доступности медицинской помощи, основанной на приоритетном развитии социально ориентированной ПМСП.

Бизнес-план – это качественная экономическая программа эффективного управления организацией, которая включает конкретные меры по развитию и повышению ее конкурентоспособности. Бизнес-планважен для того, чтобы следовать к намеченной цели согласно четкого плана действий. Бизнес-план - это ключевой документ организации, который определяет ее будущее, анализирует возможные проблемы и способы их решения. Бизнес-план –система мероприятий, направленных на максимальное и эффективное использование средств и ресурсов для достижения максимальной результативности при минимальных затратах.

Задачи бизнес планирования:

1) Общая концепция развития организации в рыночных условиях и в соответствии с приоритетными направлениями развития здравоохранения;

2) Эффективное планирование для обеспечения достижения цели организации согласно программе развития;

3) Повышение финансовой устойчивости путем оптимизации дохода и рационального распределения расходной части бюджета;

4) Улучшение качества менеджмента на основе результатов оценки и мониторинга процесса развития деятельности организации.

Структура Бизнес-плана

Раздел 1. Оценка конкурентоспособности предприятия.

1.1Краткое описание организации и предоставляемых медицинских услуг

1.2 Программа развития организации на текущий год по достижению приоритетных задач Государственной программы развития здравоохранения:

Раздел 2. Стратегия повышения финансово-экономической самостоятельности предприятия (ПХВ).

2.1 Этапы перехода предприятия в организационно-правовую форму «государственные предприятия на праве хозяйственного введения».

Раздел 3. Повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости организации ПМСП через качество услуг и удовлетворенность населения

3.1 Качественный отбор пациентов на госпитализацию и эффективное использование стационарозамещающей помощи

3.2 Обеспечение качества проводимых скринингов и профилактических мероприятии (Скрининги, Улучшение качества проводимых профилактических мероприятий, Улучшение качества диспансерного наблюдения с целью снижения обострений хронических заболеваний, Рациональное использование специализированной помощи и обеспечение ее доступности).

3.3 Организация работы регистратуры

3.4 Обеспечение прав пациента на качество медицинских услуг через компетентность и профессионализм специалистов (инвестиции в обучение);

3.5 Своевременное обеспечение лекарственными средствами больных, подлежащих бесплатному лекарственному обеспечению

3.6 Динамика индикаторов СКПН

Раздел 4. Эффективное использование финансовых средств и ресурсов организации

4.1 Практика ресурсосбережения

4.2 Формирование оптимального графика функционирования

4.3 Повышение доли внебюджетных средств

ПРИЛОЖЕНИЯ

Раздел 1. Оценка конкурентоспособности предприятия.

Краткое описание организации и предоставляемых медицинских услуг

× Цель и задачи организации

× Организационная структура предприятия

× Структура прикрепленного населения

× Виды оказываемых услуг

× Кадровая обеспеченность (ключевые специалисты, предоставляющие услуги на уровне ПМСП)

× Основные медико-экономические показатели (за последние 3 года).

Оценка эффективности использования основных средств:

Проводится анализ эффективности использования и оснащенности медицинской техникой.

Анализируется техническое состояние парка медицинской техники, находящейся на балансе медицинской организации, по отделениям, анализируется степень ее изношенности.

Определяется потребность в видах медицинской техники (т.е. определить необходимый уровень оснащенности МО, в соответствие с видами и количеством медицинских услуг, планируемых к оказанию в медицинской организации).

Приложение 1

1.2 Программа развития организации на текущий год по достижению приоритетных задач Государственной программы развития здравоохранения:

× Выбор измеримых конкретных целей, по которым можно будет оценить достижение результата.

× Проблемы, препятствующие развитию организации и достижению намеченных целей.

× Стратегии или план действий, которые должны отражать мероприятия по решению проблем для достижения целей.

Приложение 2

Раздел 2. Стратегия повышения финансово-экономической самостоятельности предприятия (ПХВ).

2.1 Этапы перехода предприятия в организационно-правовую форму «государственные предприятия на праве хозяйственного введения»(*примечание – для организаций, не перешедших на ПХВ).

Приложение 3

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: