Сведения об использования инновационных методов в образовательном процессе.

Инновационные методы позволяют делать обучение студентов по дисциплине «Экономическая оценка управленческих решений»более легким и успешным, путем :

· Развития интуиции посредством использования примеров из реальной современной туристической бизнес-среды. Практика показывает, что лучшим способом изучения концепций и закрепления полученных знаний является представление их через ситуации реального рынка услуг туризма; в этом случае студенты легко увязывают их с повседневностью;

· Иллюстрирующие концепции, основанные на данных из реальной практики управления в сфере туризма и гостеприимства, помогут студентам научиться правильно использовать практический опыт модернизации методов эффективного решения проблем управления.

Дидактико-методологическую основу курса составляет проблемная форма лекционных занятий, кейс-метод и лабораторный практикум. Курс предусматривает также проведение групповых дискуссий по итогам самостоятельного изучения источников периодической информации и WEB-ресурсов- эти методы обучения нацелены на повышение эффективности образовательного процесса по дисциплине.

Перечень учебно-наглядных пособий.

8.1 Презентационные материалы для преподавателя

Тема 1«Предмет, метод и задачи курса. Основные понятия экономической оценки управленческих решений»,

Тема 2.«Классификация типов управленческих решений и проблем»

Слайд 1.

Основные понятия экономической оценки управленческих решений

Слайд 2.

Классификация типов управленческих решений и проблем

Тема3. «Методы оценки рисков и доходности управленческих решений»

Слайд 3.

Методы оценки рисков и доходности управленческих решений

Тема 4. «Экономическая оценка акций, облигаций и опционов»

Слайды 4, 5

Экономическая оценка акций, облигаций и опционов

Тема 5. «Методы определения цены капитала и эффективности капиталовложений»

Слайд 6

Методы определения цены капитала

Слайд 7

Методы определения эффективности капиталовложений

Тема 6.«Моделирование точки безубыточности»

Слайд 8

Моделирование точки безубыточности

Тема 7«Моделирование оптимальной цены продукта (услуг)»

Слайд 9.

Моделирование оптимальной цены продукта (услуг)

Тема 8. «Экономическая оценка управленческих решений по финансам»

Слайд 10

Экономическая оценка управленческих решений по финансам

Тема 9.«Экономическая оценка управленческих решений по сбыту товаров и услуг»

Слайд 11 Экономическая оценка управленческих решений по сбыту товаров в сфере туризма

Слайд 12. Экономическая оценка управленческих решений по сбыту туристских услуг

Слайды 13,14 Экономическая оценка управленческих решений по сбыту услуг в сфере ресторанно-гостиничного бизнеса

Тема 10 « Экономическая оценка управленческих решений по персоналу»

Слайд 15

Экономическая оценка управленческих решений по персоналу в сфере туризма

Слайд 16

Экономическая оценка управленческих решений по персоналу в сфере ресторанно-гостиничного бизнеса

Тема 11«Экономическая оценка управленческих решений по производству товаров и услуг в сфере туризма»

Слайд 17

Экономическая оценка управленческих решений по производству товаров и услуг

Слайд 18.

Экономическая оценка управленческих решений по производству товаров и услуг в сфере ресторанно-гостиничного бизнеса

Тема 12 «Экономическая оценка управленческих решений по инновациям»

Слайд 19

Экономическая оценка управленческих решений по инновациям в сфере туризма

Слайд 20

Экономическая оценка управленческих решений по инновациям в сфере ресторанно-гостиничного бизнеса

ГЛОССАРИЙ

Управленческое решениеангл.Managerial decisionУправленческое решение - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Управленческие решения различаются:
- по времени управления на стратегические, тактические, оперативные;
- по степени участия специалистов на индивидуальные, коллективные, коллегиальные;
- по содержанию управленческого процесса на социальные, экономические, организационные, технические.

Административно-управленческие методыАдминистративно-управленческие методы - способы прямого, оперативного воздействия на управляемый объект в целях обеспечения однозначного поведения и действия исполнителей в сложившейся ситуации. Административно-управленческие методы основаны
- на авторитете власти, полномочиях и праве руководителя отдавать распоряжения; и
- на принципе обязательного и точного выполнения распоряжений подчиненными.

Временной горизонт принятия решенияангл.Time horizont
Временной горизонт принятия решения - количество времени, на которое заглядывают вперед экономические субъекты, принимающие управленческие решения.

Делегирование полномочийДелегирование полномочий - передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.

Деловая беседаДеловая беседа - специфическая форма контактов между людьми, имеющими полномочия от своих организаций, в ходе которой происходит обмен мнениями и целенаправленное обсуждение конкретной проблемы с целью поиска взаимовыгодного варианта решения.

Дифференциальные затратысин.Дифференциальные издержки
англ.Differential costs
Дифференциальные затраты - изменение расходов в связи с определенным управленческим решением.

Инвестиционное решениеангл.Investment decision
Инвестиционное решение - решение о вложении финансовых ресурсов на длительный срок и при значительной степени риска.

Информационная поддержкаИнформационная поддержка - процесс информационного обеспечения, ориентированный на пользователей информации, занятых управлением сложными объектами. Информационная поддержка используется при подготовке и реализации управленческих решений.

Коллегиальное решениеКоллегиальное решение - управленческое решение, разработанное совместно группой специалистов и принятое группой соответствующих руководителей на общем собрании всеми участниками независимо от занимаемого служебного положения, ранга и характера работы.

Коллективное решениеангл.Collective decision
Коллективное решение - управленческое решение, в разработке которого участвует весь персонал организации.

Консенсусангл.ConsensusОт лат.Consensus - согласиеКонсенсус - метод принятия управленческих решений на основе общего согласия и отсутствие принципиальных возражений у большинства заинтересованных лиц.

Организационное обучениеангл.Organization learningОрганизационное обучение - приспособление той или иной организации к изменяющимся условиям и проблемным ситуациям окружающей среды посредством получения и переработки информации, необходимой для выработки и принятия оптимальных решений.

Органы управленияОрганы управления - организации и их подразделения, обладающие правом принимать управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением принятых решений.

Партиципативное управлениеПартиципативное управление - вид управления организацией, предусматривающий привлечение рядовых работников к осуществлению управленческих процессов.

Принцип большинстваангл.Majority principle
Принцип большинства - способ принятия решения в демократически организованных группах, при котором участвовавшее в голосовании меньшинство, высказавшееся "против", должно подчиняться принятому большинством решению.

Принцип единогласияПринцип единогласия - полное согласие и единодушие при принятии коллегиального или коллективного решения.

РаспоряжениеРаспоряжение - правовой акт, издаваемый единолично руководителем учреждения. Распоряжение является формой доведения до исполнителей оперативных вопросов. Обычно распоряжение имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

Регулированиеангл.RegulationОт лат.Regulo - устраиваюРегулирование - форма целенаправленного управляющего воздействия, ориентированного на поддержание равновесия в управляемом объекте и на его развитие посредством введения в него регуляторов: норм, правил, целей, связей и др.

Решениеангл.DecisionРешение - процесс и результат выбора способа и цели действий из ряда альтернатив в условиях неопределенности.
Технология принятия управленческого решения
Технология принятия управленческого решения - процесс, состоящий из трех этапов:
-1- подготовка решения - выявление и анализ управленческой ситуации;
-2- принятие решения - оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения;
-3- реализация решения.

Управленческая ситуация
Управленческая ситуация - сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой вырабатывается управленческое решение.

Управленческий экспериментангл.Managerial experiment
Управленческий эксперимент - пробное внедрение управленческого нововведения с целью оценки возможных последствий и принятия решений о его целесообразности и эффективности.

Эмпирическое правилоангл.Rule of thumb
Эмпирическое правило - грубый метод принятия решений, обеспечивающий приближенное решения экономических задач.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: