ГЦП по эндрюсу: SWOT-анализ и матрица Эндрюса

Эндрюс в начале 70 предложил подход к выбору целей и методов планирования.

Подход заключался в анализе тенденций и развитии стратегического потенциала б.с.

Оба эти фактора оказывают сильное влияние на процессы роста и развития б.с.

Свою реализацию подход Эндрис осуществил в виде SWOT-анализа и применения SWOT-матрицы

SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон б.с., а также сложившихся возможностей и угроз во внешней среде.

ГЦП по Эндрюсу как элемент первого блока связан со стратегическим анализом б.с. и внешней среды.

Именно подход Эндрюса обладает комплексными характеристиками и позволяет провести точный внализ и синтез исследуемых результатов У*, которые позволят высшему руководству: 1. Получить представление о том, что может б.с. достигнуть в будущем с учетом сильных и слабых сторон. 2. Наметить стратегические цели и мероприятия, кот. Следует исполнить для достижения поставленных задач ,т.е. сформировать множество стратегических альтернатив.

Основым инструментом ГЦП по Эндрюсу служет SWOT-матрица:

Перед заполнением этой формы необходимо провести 2 анализа:

1. SW анализ позволит увидеть тенденции развития б.с., т.е. те сильные и слабы сторона, которын появились с зарождением б.с., а а определяются ее историей. Предпологается, что в течении всего горизонта планирования они не будут изменяться и не появится никаких других.

2. OT анализ – выявить тенденции изменения во внешней среде, которая с наибольшей вероятностью проявят себя и повлияет на результаты деятельности б.с.

ГЦП по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.

Оценка У* по портеру основана на конкурентной ситуации в отрасли, т.е. одной из составляющей внешней страт. Фактором.

Портер развивает идею Эндрюса в ключевой роли внешней среды при формировании ГЦП. Он впервые дал существенное уточнение: “Ключевую роль в ГЦП играют отрасль и конкуренция”

В 18 лет он предложил “модель 5 сил конкуренции”, кот. Определяет конкурентную ситуацию в отрасли, а также представляет их взаимодействия между собой.

1. Сила внутриотраслевой конкуренции

2. Диктат поставщика

3. Сила потребителей

4. Угроза появления новых товаров-заменителей

5. Угроза вторжения в отрасль новых участников

Все эти силы прдставляют собой угрозу и поэтому сдалеть б.с. почувствительней(инвариантной к ней) – это генеральная цель

В конце 90 модель пытались изменить и улучшить путем добавления вновь появившихся сил.

Модель 6 сил, куда добавили СИЛУ ПОСТАВЩИКОВ, дополняла составляющие б.с.

Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена

Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса. Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса: ценовое лидерство; дифференциация; фокусирование.

Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, производят ли они, обслуживают или являются неприбыльными предприятиями. Характерные черты базовых стратегий отражены в табл. 7.1.

Таблица 7.1

Удобной для анализа конкурентной среды является так называемая «модель Портера» или «модель 5 сил Портера». Согласно концепции М.Портера(известный американский экономист, ставший одним из ведущих специалистов в области стратегии бизнеса) состояние конкуренции и потенциальная прибыльность предприятия или отрасли зависят от влияния пяти основных конкурентных сил: Влияние со стороны новых конкурентов. Влияние поставщиков и партнеров. Влияние потребителей. Влияние новых продуктов и характеристик. Конкуренция между существующими предприятиями.

Позиционирование БС

DEF №1

Позиционирование – оценка особенности отрасли и положения БС относительно конкурентов на начало планового периода с *получения информации о важнейших компонентах ситуаций и выбора стратегии. Подходы к проблеме позиционирования.

Ряд важнейших стратегических *(повышение доли рынка, конкурентности) определяется не только внутренними характеристиками и возможностями БС но и ВС (Отрасль, главные конкуренты)

DEF №2

Бенчмаркинг – процесс непрерывной самооценки своей позиции путём по сравнения с показателями лидера данной области.

Позиционирование.

УП: Предполагается, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества данной БС; Обычно это связано с более низкими издержками (Эффект масштаба, эффект обучения).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: