Социально-экономические методы управления персоналом

Директор по персоналу, практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Как организовать управление социальным развитием организации? По каким показателям выявить социальную эффективность компании? Какие социально-психологические методу управления персоналом использовать? Ответы на эти и другие вопросы ищите в статье.

Из этой статьи вы узнаете:

как осуществляется управление социальным развитием персонала;
какие есть социально психологические аспекты управления персоналом;
какие социальные методы управления персоналом применять.

Управление социальным развитием персонала: для чего необходимо?

Управление социальным развитием персонала является составной частью процесса социального управления и развития персонала. Представляет собой узкое направление по развитию социальных навыков работников (например, взаимодействие с клиентами), необходимых для эффективной работы.

Для понимания этих процессов остановимся подробнее на ключевом процессе – социального управления и развития персонала.

Это понятие включает следующее:

признание важности создания команды сотрудников-единомышленников, когда интересы работников взаимосвязаны с интересами компании;
личные успехи руководителя предопределены эффективностью и результативностью совместной работы всех сотрудников;
саморазвитие работника – это составляющая и условие социального развития компании.

Управление социальным развитием персонала: какие задачи призвано решать?

Задачи социального управления и развития сотрудников одной организации:

кадровое планирование, анализ и оптимизация организационной структуры, повышение качества персонала;
расширение полномочий исполнителей и совершенствование форм контроля их деятельности;
развитие социального партнерства и создание атмосферы доверия на фирме;
повышение социальной защиты работников, расширение прав и функций профсоюзов;
совершенствование механизмов планирования карьеры и создания условий для сохранения наиболее ценных работников;
улучшение условий труда и развитие системы стимулирования и трудовой мотивации;
формирование корпоративной культуры инновационного типа

Управление персоналом социальной организации: как организовать?

В исследованиях последних лет ученые указывают на то, что как в государственных, так и в коммерческих организациях управление персоналом становится организованным, системным, продуманным процессом. Если рассматривать управление персоналом в социальных организациях (имеются в виду учреждения социальной защиты населения, например, Служба социальной помощи), то оно, как правило, реализуется руководителем учреждения. Отдельного структурного подразделения в виде службы персонала в муниципальных организациях нет. Такие подразделения (департаменты или отделы) представлены в региональных и федеральных учреждениях (министерствах, ведомствах и тому подобном). Также как и в коммерческих организациях, департамент кадровой политики какого-либо социального ведомства призван решать следующие задачи:

соблюдение норм трудового законодательства и создание благоприятных условий для трудовой деятельности работников;
разработка и внедрение системы справедливого вознаграждения за труд;
организация социальной защиты и поддержки сотрудников в сложных жизненных ситуациях;
формирование здорового микроклимата в коллективе и другое.

Социально-психологические аспекты управления персоналом

Социально-психологические аспекты управления персоналом представлены следующим:

ориентация на гуманистические основы (вера в возможности человека, его потенциал, создание условий для саморазвития и другое);
применение методов социально-психологической диагностики персонала (психологическое тестирование, анкетирование, шкалирование и другое);
применение методов социологии в управлении персоналом (опросы, интервью и другое);
психоконсультирование и психокоррекция (например, в отношении первых лиц компании) и другое.

Как правило, в крупных организациях для реализации перечисленных направлений создаются социально-психологические службы в структуре департамента управления персоналом.

Социально-психологические методы управления персоналом

Остановимся подробнее на функциях и методах работы социально-психологической службы предприятия. Функции:

создание условий для изучения и коррекции негативных факторов, влияющих на производственные, социальные, межличностные отношения в компании;
управление конфликтами, возникающими в процессе работы между сотрудниками, подразделениями и сотрудниками.
формирование корпоративной культуры, позитивных внутренних коммуникаций;
социально-психологическое сопровождение корпоративного управления, подготовка руководителей и менеджеров к взаимодействию с партнерами, клиентами и так далее;
проведение социально-психологических и маркетинговых исследований персонала в организации и на рынке труда.

Для этого используются следующие социально-психологические методы управления персоналом (в широкой трактовке этого понятия):

1.Социальные (социологические) методы управления персоналом применяют, чтобы определить место и назначение работника в коллективе. А также чтобы выяснить, кто в группе является неформальным лидером и какая ему требуется поддержка. Кроме того, подобные методы помогают стимулировать персонал работать эффективно, обеспечивают результативные коммуникации и предупреждают развитие межличностных конфликтов в группе. Это следующие методы:

социальное планирование (помогает формировать здоровые социальные отношения, определять необходимые социальные нормативы на основе прогнозных планов о темпах развития компании);
социологические исследования (позволяют своевременно диагностировать конфликты, межличностные проблемы, определить их природу и пути преодоления);
воздействия на мотивацию человека (через общественную мораль, в процессе партнерства, соревнования);
управление конфликтами (анализ причин, выявление мотивации конфликтующих сторон и другое).

2. Собственно социально-психологические методы управления персоналом (в узкой трактовке этого понятия) направлены на решение проблем конкретной личности и, как правило, имеют свое индивидуальное выражение. Это методы:

социально-психологической диагностики (помогают выявить скрытые внутренние проблемы человека, трудности его взаимодействия с группой);
психокоррекции (нацелены на устранение или минимизацию внутренних проблем, противоречий работника);
психоконсультирования и другое.

Примеры психологических тестов есть в разделе статьи «Образцы документов».

Социальная эффективность управления персоналом

Социальная эффективность управления персоналом – это один из критериев оценки эффективности управления персоналом (наряду с экономической и организационной эффективностью). Критерий предполагает:

что ожидания работников реализованы, а потребности удовлетворены;
что сотрудники мотивированы на эффективный труд и получает за это справедливое вознаграждение;
что в рабочих группах присутствует здоровый социально-психологический климат.

Рассмотрим показатели для определения социальной эффективности управления персоналом:

социально-психологический климат в рабочей группе;
влияние социальных программ компании на результативность работы персонала и компании в целом;
степень удовлетворенности сотрудников своей работой и кадровой политикой компании;
средние затраты на корпоративные мероприятия в расчете на одного сотрудника.

Социально-экономические методы управления персоналом

Социально-экономические методы управления персоналом предполагают косвенное влияние управленческого воздействия. Подобные методы способствуют материальному стимулированию производственных коллективов и отдельных сотрудников. Реализуются, например, в виде оплаты труда, зависимости оплаты труда от достигнутых предприятием экономических показателей и тому подобное. Другие экономические методы управления персоналом – планирование, хозяйственный расчет, участие персонала в получении прибыли путем покупки ценных бумаг организации и другое.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: