Факторы рискованного развития организации

Тема №3.

КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Учебные вопросы:

1. Сущность и виды кризисов в организации

2. Факторы рискованного развития организации

3. Возникновение кризисов в организации

4. Тенденции циклического развития организации

5. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации

Сущность и виды кризисов в организации

Кризисы в микроэкономическом развитии, т.е. кризисы в организации, являясь элементом или следствием кризисов на других уровнях экономики, специфичны по сути, причинам и закономерностям возникновения и развития.

Организация представляет собой некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.

В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.

В современной литературе по менеджменту признается возможность возникновения кризиса в развитии организации. Однако в мировой практике так же, как и в теории, отсутствует единое понимание кризиса организации. В зависимости от позиции восприятия кризиса менеджерами различают немецкую и американскую концепции.

Согласно немецкой концепции кризиса организации кризис воспринимается в негативном смысле как угроза и помеха, и отсюда цель менеджмента - восстановление докризисного состояния. С этой точки зрения антикризисное управление - это деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Американская концепция кризиса организации основана на восприятии кризиса как указания на необходимость обновления, перестройки в эволюционном процессе развития компании. Цель менеджмента - не борьба с кризисом, а изменение структуры организации с учетом новых требований. С этой точки зрения антикризисное управление - это создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте существования и необходимости разработать новый курс развития.

В обобщенном варианте понятие кризис организации можно представить как незапланированный и нежелательный, ограниченный по времени процесс, который ставит под угрозу существование организации и выходом из которого может быть либо успешное преодоление кризиса и выход организации на новую ступень развития, либо ликвидация организации.

Чаще всего представление о кризисе в организации связывается с ее неспособностью выполнять свои финансовые обязательства перед кредиторами, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера разрешается через процедуру банкротства. Однако в мировой экономической литературе выделяют четыре вида кризиса организации:

· стратегический кризис,

· кризис эффективности,

· кризис ликвидности и

· банкротство.

Стратегический кризис организации - это положение дел в организации, когда потенциал ее развития в значительной степени исчерпан и нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, например упущения в технологической структуре или отставание от современного уровня технологического развития, неадекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга. Стратегический кризис, например, характерен для технически отсталых предприятий, занимающих монопольное положение на рынке и продающих свою продукцию по завышенным ценам.

Кризис эффективности организации - это состояние, при котором организация несет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса (превышения пассивов над активами). Примером причин, вызывающих кризис эффективности, могут являться потери вследствие недостаточной эффективности производственной деятельности или упущений управленческого персонала, который не в состоянии в достаточной мере использовать производственный потенциал предприятия.

Кризис ликвидности организации - это положение дел в организации, когда из-за увеличивающихся убытков ей грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнение к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса.

При банкротстве предприятие уже длительное время неплатежеспособно, пассивы превышают активы. Банкротство завершает кризис. Многие западные экономисты считают, что это уже не кризис, а его результат. Предприятие признается полностью несостоятельным, и совет кредиторов решает, реанимировать или ликвидировать предприятие.

Если объективно оценить российскую действительность, то очевидно, что все виды кризисов присущи отечественным предприятиям, но в особенности - два последних, т.е. кризис ликвидности и банкротство.

Факторы рискованного развития организации

Деятельность предприятия подвержена одновременному влиянию многочисленных факторов. Важно знать, какие из них доминируют в конкретный момент времени и каков характер их влияния.

Фактор - движущая сила, определяющая динамику элементов производства. Совокупность факторов, обусловливающих то или иное текущее экономическое состояние организации в определенный период времени, называется конъюнктурой организации.

Возможность кризиса определяется самим процессом функционирования и развития организации. В нем всегда присутствуют те или иные факторы рискованного развития, которые обусловливают вероятность возникновения кризиса. Таким образом, опасность нарастания кризисных явлений в организации существует всегда.

Практика показывает, что кризисы организаций не только возможны, но и закономерны. Они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. В то же время каждая организация, имея свой потенциал развития, свои условия его осуществления, свои рискованные моменты развития, все же подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы.

Таким образом, экономическое состояние организации определенным образом связано с общими циклами экономики, но в то же время имеет собственные циклы и кризисные моменты. Следовательно, факторы рискованного развития организации могут быть внешними и внутренними, общими и специфическими.

Внешние факторы рискованного развития организации - факторы, неблагоприятно характеризующие экономическую среду, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. К ним относятся:

· кризисы на мировом, макро- и мезоуровнях экономики;

· изменение рыночной ориентации потребителя;

· изменение политической обстановки внутри страны и за рубежом;

· принятие законов, препятствующих осуществлению предпринимательской деятельности, и т.п.

Однако воздействие внешних факторов рискованного развития на функционирование организации неоднозначно. Так, например, если экономика находится в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации, но на каждой из них это отражается по-разному. Все зависит от характера организации и области деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, квалификация персонала, социальная атмосфера и др.). Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии. Таким образом, неблагоприятное воздействие внешних факторов накладывается на внутреннюю конъюнктуру организации, а она у каждой уникальна.

Внутренние факторы. Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. И это в практике управления должно быть предметом специального анализа. Так, например, при возникновении кризиса в России наблюдалась весьма примечательная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения, другие долгое время сопротивлялись кризисным явлениям, третьи находили возможности использовать положение во благо себе, "ловить рыбку в мутной воде", процветать, может быть, временно, в сумятице общих кризисных явлений. Чем это объясняется?

Скорее всего, устойчивость организаций, неподвластность неблагоприятным внешним факторам связана с наличием внутренних факторов нейтрализации кризиса, которые противостоят внешним факторам рискованного развития той или иной организации и используются для их минимизации. Они весьма многообразны. Среди них есть объективные и субъективные. Так, например, к ним относятся, как:

· благоприятное стечение обстоятельств,

· так и антикризисный потенциал организации,

· высокий профессионализм управления,

· повышенная экономическая активность,

· удачный риск и т.п.

Возможно и такое положение, при котором организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. Он может быть порожден внутренними факторами рискованного развития, т.е. факторами, способными ухудшить финансово-экономическое состояние организации независимо от внешних обстоятельств. К ним относятся:

просчеты в экономической стратегии,

неэффективная организация работы,

старение технологии,

ошибочные управленческие решения,

неудачный маркетинг,

низкий профессионализм персонала,

деловые и социально-психологические конфликты и многие другие.

Таким образом, траектория изменений состояния предприятия есть результат непрерывного совокупного влияния разнонаправленных факторов внешней и внутренней среды его функционирования.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: