Интеллектуальные мыслители

Роли в команде

РэймондМередитБелбин изучал условия, необходимые для успешной деятельности команд и пришел к выводу, что каждый из членов рабочей группы играет двойную роль:

1. Функциональная (связана с должностью, формальной деятельностью и обязанностями в группе).

2. "Командная", она менее очевидна, однако важна для успешной деятельности группы.

Р.М. Белбин выделил и описал восемь командных ролей. Позже была выделена 9-я роль – «Специалиста».

Председатель

Умеренный экстраверт; спокойный; уверенный в себе; развито самообладание; объективный, непредвзятый, без предубеждений; развито стремление к достижению цели.

«–» Умеренные интеллектуальные и творческие способности.

Fn: Ставит цели; Распределяет работу в соответствии со знаниями, способностями членов команды.

Возмутитель спокойствия

Экстраверт; динамичный, неспокойный, склонен опережать других; напористый; импульсивный;

«–» Склонен поддаваться провокациям; раздражительный, нетерпеливый, нервный.

Fn:Проводит необходимый изменения; не позволяет группе «топтаться на месте»; борется с инертностью, неэффективностью, самообманом.

Мыслитель

Интроверт; Генератор идей;индивидуалист, развиты интеллект и воображение, обширные знания, одаренность, критичное мышление, изобретательность.

«–» Склонен витать в облаках; невнимание к практическим деталям и к протоколу

Fn: Поиск новых, конкурентоспособных идей и решений

Оценивающий

Благоразумный, осторожный, мало эмоциональный; осмотрительный, рассудительный, здравомыслящий, практичный, настойчивый, неторопливый, объективный, невозмутимый, предусмотрительный; хорошие умственные способности.

«–» Неспособен увлекаться сам и увлекать (мотивировать) других.

Fn: Проверяет идеи Мыслителя на ценность и пригодность; Вовремя замечает ошибки в деятельности команды

Действующий

Человек команды. Консервативен, развито чувство долга; предсказуемое поведение; стабильный; низкий уровень тревоги; практический здравый ум, работоспособность, самоконтроль, дисциплинированность, исполнительность.

«–» Недостаточно гибок; не продуктивен в ситуациях неопределенности; невосприимчив по отношению к недосказанным, непроверенным идеям; не хватает спонтанности; может проявлять жесткость и непреклонность.

Исследователь ресурсов

Экстраверт; энтузиаст; любознательный, коммуникабельный; легко вступает в контакт с людьми, быстро узнает обо всем новом; пытливый; проявляет стойкость в сложной обстановке.

«–» быстро теряет интерес к делу; не выносит рутинной работы.

Fn:обеспечивает команду средствами реализации идей; осуществляет коммуникацию команды с внешним окружением. Легко разрешает возникающие трудности

Коллективист

Экстраверт без склонности к доминированию; мягкий, чувствительный, ориентирован на общение с людьми.

«–» Нерешительность в критические моменты

Fn:формирует благоприятную рабочую атмосферу; предотвращает и разрешает конфликты; воодушевляет, поддерживает.

Доводящий до конца

Интроверт, совестливый, старательный, любит порядок, склонен всего опасаться, педантичный, взыскательный, добросовестный, скрупулезный, организованный, стремится к совершенству во всем, требовательный к себе и другим.

«–»Тенденция тревожиться по пустякам. Нежелание предоставлять коллегам достаточную свободу действий; не умеет делегировать.

"Специалист" – самостоятельно мыслящий, приверженный своему направлению сотрудник. Он обладает редкими знаниями в одной из областей, но не видит картины в целом.

Для успешной деятельности в команде необходимо наличие представителей всех командных ролей. Это не означает, что группа должна состоять из восьми человек: кто-то из работников может совмещать роли, или несколько человек – играть одну роль.

Если в группе присутствует слишком много представителей одного типа, то возможно снижение эффективности. Слишком много возмутителей спокойствия могут привести к конфликту и ухудшению работы группы. Слишком много коллективистов, действующих и завершителей, может привести к довольной собой, но мало чего достигшей команды, чьи участники больше внимания уделяют достижению соглашения, а не достижению результатов.

Если мыслителей больше одного, то вероятность успеха всей команды снижается, так как каждый из них будет стремиться выискивать прорехи в идеях другого, а не развивать свои собственные начинания.

На разных этапах деятельности группы ключевыми будут являться различные роли:

При комплектовании команды особое внимание следует уделить подбору людей на роль председателя, который хорошо знает цели команды и разбирается в людях, может обеспечить подбор всех остальных членов группы.

На ранних стадиях проекта, когда разрабатывается стратегия и определяете общие подходы, необходимы генератор идей, исследователь ресурсов и оценщик. Хороший координатор будет отличным руководителем команды или проекта, чтобы помочь троим вышеупомянутым лицам работать вместе.

Когда идеи начинают реализовать на практике, ключевая роль достанется реализатору, вместе с рабочим команды – особенно, если возникают трудности или препятствия.

Коллективист необходим, когда нарастает напряжение в группе в связи с усталостью команды или непониманием между участниками.

На конечном этапе работы необходим доводящий до конца.

Как правило, на пути следования к цели, группа моет сталкиваться с различными препятствиями, соответственно в любой момент могут понадобиться усилия каждого из работников группы (в зависимости от того, что это за препятствия).

Творческие роли

Одна из таких ролей – "Генераторы идей". Это восприимчивые ко всему новому люди, с развитым воображением, способные решать проблемы нестандартным путем. При этом нужно понимать, что такие люди не акцентируют внимание на мелочах, мыслят масштабно и не уважают все процедуры и протоколы.

Другая творческая роль – "Исследователи ресурсов". Это любопытные, коммуникабельные люди, способные легко устанавливать нужные контакты. Если генераторы идей вырабатывают оригинальные мысли, то исследователи ресурсов склонны творчески и более детально прорабатывать идеи других.

Генераторы идей предпочитают работать в одиночку, в то время как исследователям ресурсов необходимо стимулирование других людей. Генераторы лучше работают в условиях, когда им обеспечена относительная свобода. Исследователи нормально справляются в условиях кризиса и оказываемого давления. Генераторы являются серьезно мыслящими людьми и часто нелюдимы, в то время как исследователи чувствуют себя расслабленно и свободно в общении с другими людьми.

Сильные лидеры

"Координаторы" – спокойные, уверенные в своих силах лидеры, способны оценивать вклад каждого в команде. Такие люди ясно видят задачи, но не обязательно творчески и интеллектуально развиты.

Другой лидерской ролью является роль "Организатора". Это более динамичные, стремительные лидеры, при этом они могут травмировать других людей в команде, что не всегда хорошо сказывается на общем деле.

И координаторы, и организаторы являются сильными лидерами, но с весьма различными стилями: координаторы склонные быть "социальными" лидерами, в то время как организаторы функционируют больше как лидеры для решения определенной задачи. Координаторы ищут в людях самое лучшее и в полной мере используют на пользу всем их отличительные положительные качества, в то время как организаторы ищут последователей. Координаторы спокойны и расслаблены. Организаторы динамичны и держатся на нервной энергии. Координаторы воспринимают себя как часть команды, а организаторы склонны видеть команду как свой придаток. Координаторы и организаторы, имеющие различные стили руководства, склонны конфликтовать, если им приходится работать совместно на одном должностном уровне.

Интеллектуальные мыслители

Как и генератор идей, другая роль, а именно – "Оценщик" – является ролью некоего интеллектуального мыслителя, но думают они совершенно по-разному: генераторы идей создают новые концепции, в то время как оценщики анализируют мысли других людей. Генераторы идей действуют по вдохновению и интуиции. Оценщики тщательно и аналитически обдумывают – они никогда не делают скороспелых выводов. Генераторы идей выдвигают незрелые мысли, чтоб затем они были доработаны в команде, а оценщики не будут давать своих комментариев, пока полностью не обдумали вопрос и не могут дать всестороннее заключение. Генераторы идей стремятся проталкивать свои собственные идеи, в то время как оценщики являются интровертами и не прикладывают эмоциональных усилий, чтобы их взгляды были одобрены.

Оценщики – рассудительные предусмотрительные люди, минусами которых является отсутствие энтузиазма и способности мотивировать других людей.

Рабочие пчелки

Как и координаторы, "Рабочие команды" действуют для достижения гармонии и духа команды, используя различные стили: координаторы направляют усилия всех в одном направлении, в то время как рабочие выявляют зоны напряженности между индивидуальными лицами и смягчают межличностные взаимоотношения. Координаторы ставят перед командой ясные задачи. Рабочие команды готовы работать в процессе формулирования задач, они чувствуют себя комфортно, когда задачи ясно сформулированы. Координаторы хорошо налаживают взаимодействие с трудными людьми с позиции лидера, в то время как рабочие часто работают под руководством трудных людей, так как их безусловным плюсом является социальная ориентированность и мягкость.

Другими "рабочими лошадками" в команде являются "Реализаторы" и "Завершители".Реализаторы концентрируют внимание на системах, графиках и планах мероприятий, в то время как завершители концентрируют усилия на выполнении заданий должным образом и в деталях. Реализаторы заинтересованы в выявлении наилучшего способа выполнения работы, а Завершители менее обеспокоены способом по сравнению с результатами.

Реализаторы консервативны и организованы, но к их минусам можно отнести отсутствие гибкости. Завершители старательны и усердны, но совершенно не умеют делегировать полномочия из-за своего перфекционизма.

Завершители и специалисты привержены достижению очень высоких стандартов, но с разных точек зрения. Завершители нацеливаются на высокие стандарты во всем, что их просят сделать, специалисты же заинтересованы только в своей области.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: