Анализ внешней среды организации и стратегический выбор

Задача менеджера по созданию и реализации стратегий фирмы (пять задач стратегического менеджмента)

Пять задач стратегического менеджмента Задача менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из пяти взаимосвязанных частей: Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития, т.е. необходимо обозначить миссию, цели и долгосрочные перспективы развития. Превращение общих целей в конкретные направления работы. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых результатов. Эффективная реализация выбранной стратегии. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей17.

Понятие и сущность стратегического управления

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПОЛАГАЕТ РАЗРАБОТКУ ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ И ПОЛИТИКИ, УСТАНОВОК И ОРИЕНТИРОВ, ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЗАТРАГИВАЕТ ШИРОКИЙ КРУГ ВАЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ ПО ПРОБЛЕМАМ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА БУДУЩЕЕ, СВЯЗАННЫХ С НЕКОНТРОЛИРУЕМЫМИ ВНЕШНИМИ ФАКТОРАМИ. СУТЬ ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ КОНЦЕПЦИИ "ОТ БУДУЩЕГО К СОВРЕМЕННОМУ, А НЕ ОТ ПРОШЛОГО К БУДУЩЕМУ".

ПРЕДМЕТОМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ:

1. НЕПОСРЕДСТВЕННО СВЯЗАНЫ С ОСНОВНЫМИ ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ХАРАКТЕР НОСЯТ РЕШЕНИЕ О СОЗДАНИИ НОВЫХ И ЛИКВИДАЦИИ СТАРЫХ ПРОИЗВОДСТВ, ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ТЕХНОЛОГИИ, РЫНКОВ. РЕШЕНИЕ, ПО ЭКОНОМИИ МАТЕРИАЛЬНЫХ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НЕ ОТНОСЯТСЯ К СТРАТЕГИЧЕСКИМ.

2. СВЯЗАННЫЕ С НЕКОТОРЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ. К СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ ОТНОСЯТСЯ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ И ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ПРИОБРЕТЕНИЕ НОВОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ, ПРИГЛАШЕНИЕ НОВЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ И Т.Д..

3. СВЯЗАННЫЕ С НЕКОНТРОЛИРУЕМЫМИ ВНЕШНИМИ ФАКТОРАМИ. ПРИ ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ ВАЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ, КАКИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ПОЛИТИЧЕСКИЕ, СОЦИАЛЬНЫЕ И ДРУГИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА БУДУЩЕЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ЧТО ТРЕБУЕТ ПОСТОЯННОГО МОНИТОРИНГА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

3 Миссия и цели организации и связь их со стратегическим менеджментом

Миссия фокусируется на текущей предпринимательской деятельности организации и определяет направления развития компании. Нередко в миссии не формулируются конкретные количественные значения важнейших показателей, определяющих конкурентоспособность организации. Она представляет собой констатацию стратегического видения руководства относительно конкурентной позиции организации и характеризует положение и взаимодействие организации с внешней средой. Миссия определяет общее направление развития организации. Стратегические установки ориентированы вовнутрь организации, они нацелены на мобилизацию персонала для достижения целей и задач. По сравнению с миссией формулировки целей более конкретны и имеют количественные оценки.

В стратегическом управлении определение целей складывается из следующих этапов:

1. Преобразование видения в специфические исполнительские цели (как правило, с помощью what-if анализа).

2. Создание критериев контроля достижения целей в виде конкретно и однозначно определяемых количественных и качественных показателей индикаторов успешности реализации поставленных целей и задач. При этом следует иметь в виду, что если не удается найти конкретных критериев достижимости цели, возникает необходимость пересмотра стратегических целей, уточнение их формулировок и интерпретации.

З. Стимулирование организации к тому, чтобы она могла стать изобретательной и сфокусированной при реализации стратегии, т. е. при неизменности курса стратегического развития организации ее реальные стратегии должны быть достаточно оригинальны, при этом необходимо обеспечить их соответствие текущей ситуации на рынке и внутри организации.

4. Разработка процедур (внутрифирменных правил принятия решений), направленных на предотвращение чрезмерного роста издержек, если цели требуют гибкости и адаптации к изменению ситуации.

Стратегические задачи связаны с проблемами, которые возникают как во внешней сфере организации, так и внутри нее при реализации выбранной организацией стратегии.

.

Анализ внешней среды организации и стратегический выбор

К внешней среде организации относят: - экономические условия; стабильность или нестабильность экономической ситуации оказывает важное влияние на деятельность организации. И действительно, если экономика стабильна, то руководство организации может принимать долгосрочные решения, касающиеся развития организации. Если же экономика нестабильна, руководству приходится в большей степени ориентироваться на задачи текущего момента, поскольку таким образом легче добиться выживания организации;Анализ внешней среды дает возможность разработать ситуационные планы, которые вступят в действие в том случае, если один из факторов внешней среды в какой-то момент изменится.
Группы факторов, существенных с точки зрения условий, в которых действует организация, представлены в таблице.
Факторы внешней среды, существенные с точки зрения деятельности организации
Группа факторов Конкретные факторы
1. Экономические 2. 56Технологические В процессе анализа внешней среды необходимо иметь в виду, что каждый фактор должен учитываться только в том случае, если он может оказать существенное влияние на деятельность организации. В частности, не все изменения в законодательстве или технологические изменения могут привести к последствиям, существенным с точки зрения стратегического планирования.

Стратегический выбор – это второй ключевой этап стратегического процесса управления, в котором можно выделить три компонента.

1. Выработка вариантов стратегии. Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз. Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий. На этом этапе фигурирует следующий основной вопрос: какие направления стратегического развития кажутся наиболее приемлемыми? При разработке стратегий важно учесть наибольшее возможное количество вариантов, так как существует тенденция учитывать только наиболее очевидно приемлемые варианты и уже на ранних этапах выдвижения альтернатив отбрасывать остальные. Однако такая оценка всегда субъективна. Очевидные варианты не обязательно являются лучшими. И это обстоятельство может лишить вариантов, которые при более детальной проработке на этапе оценки вариантов обнаружили бы свои преимущества.

2. Оценка вариантов стратегии. В процессе стратегического анализа должны быть оценены различные варианты стратегии корпорации. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, разработчики стратегии сравнивают их между собой, учитывая, в какой мере каждый из них способен обеспечить достижение целей организации. Оптимальный вариант стратегии должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами внешней среды. Наиболее значимыми критериями для такой оценки являются следующие два: 1. Подходит ли стратегия для того, чтобы строиться на преимуществах организации и преодолевать ее недостатки, использовать возможности и при этом сводить до минимума угрозы? 2. Приемлема ли стратегия для участников компании?

Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы. Выбор стратегии представляет собой отбор тех вариантов из предложенных на предыдущей стадии, которые соответствуют критериям и которым собирается следовать руководство. Он может представлять собой одну стратегию или же целый набор альтернатив. Важно подчеркнуть, что обычно не бывает жестко определенного плана последовательности действий по выбору из альтернативных вариантов стратегии. Решение о выборе стратегии будет сильно зависеть от оценок и ожиданий топ-менеджеров и других групп поддержки.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: