Материалы для разработки темы.

1.Материалы годовой отчетности организации: Бухгалтерский баланс (ф.1), Отчет о прибылях и убытках (ф.2), Отчет о движении капитала (ф.3), Отчет о движении денежных средств (ф.4), Приложения к бухгалтерскому балансу (ф.5), отчет о структуре затрат и др.

2. Нормативно-правовые и иные документы организации (при наличии данных): материалы Устава, данные из кредитного досье предприятия в банке об условиях привлечения банковских ссуд, их документальном оформлении; документация о привлечении партнерского, товарного и вексельного кредита.

3. Данные бухгалтерского учета организации (при наличии данных): Сведения из бухгалтерских регистров о сроках и суммах дебиторской и кредиторской задолженностей, наличии сомнительных, просроченных и реструктурированных долгов, условиях их реструктуризации.

4. Плановая информация организации (при наличии данных): планы реализации, прибыли и ее распределения, оборотных средств, инвестиций, дебиторской и кредиторской задолженностей.

Требования к содержанию разделов:

Глава 1.

Раздел 1.1. Студент рассматривает сущность, общие и специфические функции, принципы функционирования и основные этапы процесса антикризисного управления финансами предприятий (АКУФП). Дается понятие о месте АКУФП в антикризисном управлении предприятием, его подсистемах, составе антикризисного процесса. Характеризуются факторы, влияющие на кризисное развитие и механизм антикризисного управления финансами предприятий.

В первой главе раскрываются теоретические основы формирования механизма антикризисного управления финансами предприятий и дается законодательно-нормативное обоснование его функционирования.

Раздел 1.2. Взгляды ученых и практиков на экономическое содержание, состав звеньев и конструкцию механизма АКУФП различны. В разделе дается определение, анализируются подходы к системному рассмотрению составных элементов (звеньев) финансового механизма антикризисного управления, формированию его структуры, определяются цели его использования и дается общая характеристика основных видов антикризисного финансового механизма.

Механизм АКУФП строится в соответствии с действующим законодательством и квалификацией соответствующих специалистов – финансовых менеджеров. Студент описывает и оценивает положения юридических документов, влияющих на его разработку: кодексов РФ (Гражданского, Налогового, Земельного, Трудового), законов (об основных формах хозяйствования, государственном бюджете, несостоятельности (банкротстве), финансовом оздоровлении, реструктуризации долгов, составлении плана финансового оздоровления), указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ (о субсидировании процентных ставок за кредит, разработке финансовой политики предприятий и др.).

Глава 2.

Раздел 2.1. (см. раздел «Требования к содержанию курсового проекта». Здесь же диагностируются симптомы кризисного развития предприятия: снижение доходности (рост убыточности), наличие отрицательного чистого денежного потока, неудовлетворительной структуры активов, пассивов, денежных обязательств и текущих затрат, высокого операционного и финансового рисков.

Раздел 2.2. Оценка механизма АКУФП, используемого предприятием, осуществляется с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Студент описывает воздействие на состояние предприятия внешней финансовой среды непрямого (государственная финансовая политика и государственное регулирование финансовой деятельности организации) и прямого (кредитование, страхование, безналичные расчеты и др.) воздействия. По финансовым планам, налоговым декларациям, коммерческим договорам, сведениям из регистров бухгалтерского учета о дебиторской и кредиторской задолженности и другой учетно-финансовой информации студент описывает и оценивает действующий механизм приспособления предприятия к инфляции, условиям налогообложения, бюджетного финансирования, кредитования и организации безналичных расчетов. Здесь же характеризуются значение и действующий механизм реструктуризации долгов предприятия.

Раздел 2.3. Основной путь снижения опасности банкротства и выхода из кризиса – использование внутреннего механизма АКУФП. Студент описывает наиболее важные факторы внутренней финансовой среды: потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия (политику формирования прибыли, амортизации, дивидендов, стоимости капитала), эффективность инвестиций, уровень финансовой безопасности и др. Студент на основе конкретных цифровых расчетов оценивает используемую организацией политику управления доходами, оборотным капиталом, а также методы и приемы ее практической реализации. В конце данного раздела дается описание достоинств и недостатков внутреннего механизма антикризисного управления, используемого для финансового оздоровления или восстановления финансовой устойчивости предприятия.

Глава 3.

Раздел 3.1. Прежде всего определяется масштаб и идентифицируется стадия кризисного развития исследуемого предприятия. Для этого используется система методов диагностики типа его финансового положения (абсолютной или нормальной финансовой устойчивости, неустойчивого или кризисного состояния), масштаба кризиса (финансовый, платежный, финансово-платежный, системный), его глубины (легкий, глубокий, катастрофический) и стадии (скрытое банкротство, финансовая неустойчивость, явное банкротство). Использование SWOT – анализа, PEST – анализа, SNW – анализа, факторного, коэффициентного и других современных методов идентификации финансового состояния организации позволяет комплексно оценить масштаб кризисного развития, выявить его сильные, нейтральные и слабые позиции, возможность финансового оздоровления и угрозу банкротства.

Раздел 3.2. С учетом масштабов кризисного финансового состояния студент разрабатывает проект новой финансовой политики для предприятия – объекта исследования: а) использовав матрицу финансовой стратегии Франшона и Романе определяет общую стратегическую финансовую цель; б) использовав матрицу стратегических направлений финансового оздоровления И. Бланка устанавливает взаимосвязи факторов внешней и внутренней среды, а также наиболее адекватные им направления финансовой политики; в) использовав результаты диагностического анализа, конкретизирует финансовую политику управления прибылью, оборотным капиталом и инвестициями (стратегию, тактику и системный набор методов и финансовых инструментов для их практической реализации). Антикризисная финансовая политика определяет содержание и специфику основного звена финансового механизма – финансовых отношений в условиях развития и выхода из кризиса.

Раздел 3.3. Практическая реализация проекта новой финансовой политики предприятия осуществляется путем применения методов и инструментов АКУФП для приспособления к неблагоприятному воздействию основных факторов внешней финансовой среды непрямого и непосредственного влияния (так называемого внешнего механизма АКУФП) и совершенствования внутреннего механизма АКУФП, ориентированного на влияние факторов внутренней финансовой среды. Разработав для объекта исследования матрицу возможностей и угроз, генерируемых внешними и внутренними финансовыми факторами, студент предлагает конкретные методы антикризисного финансового менеджмента, нейтрализующие опасность углубления кризиса под воздействием внешних угроз (с расчетом их эффективности) и генерирующие финансовые ресурсы для оздоровления предприятия. С этой же целью составляется проект реструктуризации долгов. Обосновывается размер прибыли, необходимой для формирования оптимального размера собственного оборотного капитала, самоокупаемости и самофинансирования, разрабатываются возможные сценарии восстановления платежеспособности и изыскания необходимых финансовых ресурсов для оздоровления предприятия. Все проектные предложения, направленные на мобилизацию внутренних и привлечение внешних финансовых ресурсов, а также на увеличение притока денежных средств, иллюстрируются конкретными расчетами.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: