Предлагаемые критерии оценки результативности труда

ЛИСТ 1

В настоящее время очень актуальна тема анализа системы оплаты труда, так как от рациональной организации оплаты труда на предприятии возможен эффективный аудит хозяйственной деятельности предприятия.

Целью написания данной работы является изучение теоретических основ анализа системы оплаты труда, а также рассмотрение данного вопроса на примере ООО «ВЕСТА».

Задачами работы является рассмотрение следующих вопросов: современные формы и системы оплаты труда и участия в прибылях; механизм организации оплаты труда; дифференциация оплаты труда; оценка современного состояния организации нормирования и оплаты труда в РФ; реальная заработная плата в рыночных условиях; синтетический и аналитический учет оплаты труда.

Объектом исследования в данной работе является предприятие ООО «ВЕСТА».

ЛИСТ 2

ФОРМИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Рис. 1.

Виды мотивации трудовой деятельности

Мотивация

Внутренняя

Внешняя

Содержательная

Ролевая , т.е. по значимости работ

Экономическая

Администра-тивная

Рис. 2.

Формы и системы заработной платы

ЛИСТ 3

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ВЕСТА»

Таблица 1

Анализ кадрового состава ООО «ВЕСТА»

Должность	Численность работников, чел	Абсол. изменен.	Абсол. изменен.
		чел. в 2007 г. по	чел. в 2007 г. по
	на	на	на	сравнен.	сравнен.
	1.01.2005г.	1.01.2006г.	1.01.2007г.	с 2005г.	с 2006г.
				D₁ чел	D₂ чел
1) Генеральный директор
2) Финансовый директор
3)Главный инженер
4) Главный инженер охраны труда
5) Главный бухгалтер
6) Бухгалтер
7) Офис - менеджер
8) Администратор
9) Инженеры по вентиляции
10) Экспедиторы
11) Торговый представитель				+2	+1
12) Консультанты
13) Монтажники				+2	+4
14) Уборщица
Итого:				+4	+5

Таблица 2

Динамика численности промышленно - производственного персонала (ППП) и производительности труда (ПТ) за 2004-2007 гг.

Показатели	Ед. изм.
Товарная продукция (ТП)	т.руб.
Численность ППП	чел.
Выработка ТП	т.руб./чел.	216,069	194,5749	223,4375	236,2652
Индекс динамики выработки цеп.	%	-	90,0522	114,8337	105,7411
Индекс динамики выработки баз.	%		90,0522	103,4103	121,4264
Индекс динамики ППП цеп.	%	-	95,97701	105,3892	102,8409
Индекс динамики ППП баз.	%		95,97701	101,1494	108,3832

ЛИСТ 4

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ВЕСТА»

Таблица 3

Анализ структуры фонда оплаты труда ООО «ВЕСТА», руб.

Занимаемая должность	Форма оплаты	Средне месячный фонд оплаты труда _t	Годовой ФОТ	Структура фонда оплаты труда, %
1. Генеральный Директор	Повременная
2. Финансовый Директор	Повременная
3. Гл. инженер	Повременная -премиальная
4. Главный инженер охраны труда	Повременная -премиальная
5. Главный бухгалтер	Повременная
6. Бухгалтер	Повременная
7. Офис-менеджер	Повременная
8. Администратор	Повременная
9. Инженер по вентиляции	Сдельно премиальная
10. Экспедиторы	Сдельная
11. Торговый представитель	Сдельная
12. Консультанты	Сдельная
13. Монтажники	Сдельная
14. Уборщица	Повременная
ИТОГО		-

Таблица 4

Соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы

ПОКАЗАТЕЛИ	Фактически за предыдущий год	Отчетный период 2007г.	План отчетного периода, % к пред. году	Фактически в отчетном периоде, %
план	фактически	К предыдущему году	К плану
Среднегодовая выработка на одного работающего, руб.				100,75	103,46	102,69
Средняя заработная плата одного работающего, руб.				101,01	102,39	101,37

ЛИСТ 5

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ВЕСТА»

Направление 1: Совершенствование оплаты труда монтажников

Таблица 5

Распределение заработной платы с учетом КТУ

№№ п/п	Ф.И.О.	Табельный №	Отработано по табелю	Тарифный разряд	Часовая тарифная ставка, руб. ( из тарифной сетки)	ЗП по тарифу, руб. (гр.7*гр.5)	КТУ	Баллы, руб. (гр.8*гр.9)	Сдельный приработок	Прочие доплаты, руб.	Итого заработная плата, руб. (гр.8 + гр.11 + гр.12)
Ксд.пр.= 0,83343
дней	часов (гр.4 * 8час)	(гр.10 * Ксд.пр.)

1.	Бригадир					13,22	2432,48	1,5	3648,72	3040,95		7473,43
2.	Иващенко					13,22	2432,48	1,5	3648,72	3040,95	-	5473,43
3.	Климов					11,42	2101,28	1,5	3151,92	2610,6	-	4711,88
4.	Лебедев					11,42	2101,28	1,5	3151,92	2610,6	-	4711,88
5.	Морозов					11,42	2101,28	1,5	3151,92	2610,6	-	4711,88
6.	Носов					9,02	1659,68	1,4	2323,552	1924,5	-	3584,18
7.	Осминкин					9,02	1659,68	1,4	2323,552	1924,5	-	3584,18
8.	Подозеров					9,02	1659,68	1,4	2323,552	1924,5	-	3584,18
9.	Соколов					9,02	1659,68	1,3	2323,552	1924,5	-	3584,18
10.	Соловьев					9,02	1659,68	1,3	2323,552	1924,5	-	3584,18

	Итого:						19467,2		28370,96	23536,19	-	45003,4

Сдельный приработок		45003,4	_	19467,2		23536,19

Коэффициент сдельного приработка		23536,19	:	28370,96		0,83343

ЛИСТ 6

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ВЕСТА»

Направление 2: Совершенствование заработной платы руководителей и специалистов

Таблица 6

Предлагаемые критерии оценки результативности труда

ДОЛЖНОСТИ	ПЕРЕЧЕНЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ – КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА
Руководитель организации	Прибыль Рост прибыли Оборот капитала Доля на рынке
Линейные руководители (начальники производств, цехов, мастера)	Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре Динамика объема производства Динамика производительности труда Снижение издержек производства Количество рекламаций и их динамика Удельный вес бракованных изделий и их динамика Величина простоев Потери от простоев Коэффициент текучести кадров
Начальник финансового отдела	Прибыль Оборачиваемость оборотных средств Уровень сверхнормативных запасов оборотных средств
Руководитель службы управления персоналом	Производительность труда и ее динамика Снижение нормативной трудоемкости производимой продукции Удельный вес технически обоснованных норм Уровень з/п на единицу продукции и его динамика Количество вакантных мест Количество претендентов на одно вакантное место Показатели по обучению и повышению квалификации персонала Затраты на персонал в издержках производства (удельный вес и динамика)
Менеджер по персоналу	Количество вакантных мест в организации Количество претендентов на одно вакантное место Коэффициент текучести по категориям персонала и подразделениям

ЛИСТ 7

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: