Принципы инновационного менеджмента

Лекция №1 Инновационный менеджмент как управленческий комплекс

Инновационный менеджмент как система управления

Принципы инновационного менеджмента

Функции инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент как система управления

Инновационный менеджмент - одна из разновидностей функционального менед­жмента. В широком понимании - это менеджмент, ориентированный на изменения.

Ориентация на инновационное развитие бизнеса предъяв­ляет новые требования к содержанию, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление осо­бого типа менеджмента. Если раньше НИОКР рассматривались как затраты организации, то сегодня, как активы компании

Содержание понятия "инновационный менеджмент" рассматривают в трех аспектах:

- как специальную область научных знаний. С этих позиций инновационный менеджмент представляет собой комплекс научно-обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновационной деятельностью.

- как вид профессиональной деятельности (про­цесс принятия управленческих решений в инновационной сфере), что предполагает наличие специального института ме­неджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности

- как аппа­рат управления инновациями, что предполагает наличие специализированных органов управления инновационной деятельностью

ИМ можно рассматривать как систему управления:

1. управ­ляющая подсистема (субъект управления)

2. управляемая подсис­тема (объект управления).

Субъекты — юридические лица независимо от форм собственности, иностранные организации и граждане, участвующие в инновационной деятельности.

Субъектом управления инновационного менеджментав организации может быть одни работник, группа работников, самостоятельное структурное подразделение (действующее на временной или постоянной основе), которые посредством различных при­емов и методов осуществляют целе­направленное воздействия на объект управления.

Непосредственными объектами управления ИМ укрупнено выступают:

1. инновации в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок (новые продукты, операции и проч.);

2. отношения организации с другими субъектами рынка, возникающие в процессе создания и движения инноваций;

3. организационные структуры, занятые инновационной деятельностью и их персонал.

Обеспечивающая подсистема инновационного менеджмента включает следующие подсистемы:

- правовую;

- методическую;

- ресурсную;

- информационную;

- природоохранную

Реализация инновационного менеджмента, как и общего, предполагает использование следующих подходов:

1. Системный подход в инновационном менеджменте

Входы Выходы

Рис. Входные и выходные параметры в системе инновационного менеджмента

2. Процессный подход в ИМ

а) в отличие от других видов менеджмента принятие решений в ИМ не является рутинным и предполагает наличие творческих способностей работников. В ИМ широко применяются эконометрические, стохастические (ве­роятностные) модели, метод множественной регрессии и проч.

б) все функции ИМ можно разделить на 2 группы:

- функции ИМ как субъекта управления;

- функции ИМ как объекта управления.

3. Реализация ситуационного подхода в ИМ предполагает учет ситуационных переменных внутренней и внешней среды организации, которые влияют на ее инновационную активность

Компонентами среды косвенного воздействия считаются состояние науки и техники, меж­дународное, экономическое окружение; поли­тические, экологические факторы, а также ценностная ориентация общества и его восприимчивость к инновационным идеям.

Важнейшими элементами среды прямого воздействия являются государственные и законодательные органы, институты, научные и инновационные организации, инновационная инфраструктура, рынки фак­торов производства, инвесторы, конкуренты, поставщики, потре­бители, посредники и т.д.

К факторам внутренней среды фирмы относят ее научно-технический потенциал, уровень квалификации персонала и проч.

4. Проектный подход Организация разработки, внедре­ния и коммерциализации инновации осуществляется в форме инновационного проекта.

5. Жизнециклический подходпредполагает учет стадий жизненного цикла инновационных процессов, продуктов и систем (в том числе организации) при принятии решений в области инновационного менеджмента.

Принципы инновационного менеджмента

Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим:

1) приоритет инноваций над традиционным производством, т.к. инновации - решающее условие выживания организации. Это обеспечивается:

- безоговорочной поддержкой инновационной деятельности со стороны руководства. Ценностные установки руководителей фирмы во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;

- всемерным содействием экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности для реализации их новаторских идей (в продуктах, процессах, организационных методах).

2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха). Ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.

3) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);

4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).

5) непрерывность инновационного процесса, в том числе непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний.

6) высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций. Когда проблема «штурмуется» с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи на каждом уровне управления, возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками;

7) альтернативность

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: