Сделай Сам Свою Работу на 5

ВОПРОС№3. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПУНКТЫ УПРАВЛЕНИЯ, СИСТЕМА СВЯЗИ, СРЕДСТВА АСУВ.





ВОПРОС№1. СОДЕРЖАНИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ДИВИЗИОНОМ.

 

Управление ракетными частями и подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира, его заместителей, штаба, начальников служб по поддержанию постоянной боевой готовности частей и подразделений, подготовке их к ведению боевых действий и руководству ими при выполнении поставленных задач. Целью управления является обеспечение боеспособности частей и подразделений высокого политико-морального состояния личного состава, эффективного использования боевых возможностей вооружения и успешного выполнения задач по нанесению внезапных огневых ударов по противнику в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Управление ракетным дивизионом (батареей) включает:

- организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности частей (подразделений) и обеспечение их боеспособности;

- непрерывное добывание, сбор, изучение и обобщение данных обстановки;

- принятие решения;

- планирование боевых действий;

- поддержание взаимодействия с обеспечивающими (обеспечиваемыми) частями (подразделениями) противовоздушной обороны, радиоэлектронной борьбы и другими;



- организацию и выполнение мероприятий по боевому, техническому и тыловому обеспечению;

- практическую работу в подчиненных частях (подразделениях) по руководству их непосредственной подготовкой к боевым действиям и при выполнении поставленных им задач;

- управление частями и подразделениями при подготовке (нанесении) ракетных ударов;

- организацию и осуществление контроля за выполнением частями (подразделениями) поставленных задач и другие мероприятия.

Основой управления являются решение командира (начальника) на боевые действия.

Управление частями (подразделениями) должно обеспечивать эффективное использование боевых возможностей частей (подразделений) и успешное выполнение ими задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Для обеспечения надежного и эффективного управления частями (подразделениями) требуются высокий уровень профессиональной подготовки и организаторской работы командиров, глубокое понимания ими характера и способов ведения современного боя; твердое знание боевых возможностей и основ применения различных видов оружия и боевой техники своих войск и войск противника; предвидение и предусмотрительность; высокая оперативность в работе и организации боевых действий; дисциплина и исполнительность, проявление разумной инициативы; умелое использование средств связи, автоматизации и механизации управления частями (подразделениями).



Основными принципами управления бригадой (частями и подразделениями) являются:

единоначалие;

централизация управления с предоставлением инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач;

высокая организованность, оперативность и творчество в работе командира и штаба;

твердость и настойчивость в проведении принятых решений и планов в жизнь;

личная ответственность командиров (начальников) за принимаемые решения, применение подчиненных частей (подразделений) и за результаты поставленных задач.

Управление дивизионом (батареей) должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным.

Устойчивость управления заключается в способности системы управления выполнять возлагаемые на нее функции и задачи в условиях огневого, радиоэлектронного и других видов воздействия противника. Она достигается: умелым расположением и перемещением пунктов, их тщательной маскировкой, инженерным оборудованием, охраной и обороной; наличием устойчивой системы связи с подчиненными, с взаимодействующими частями (подразделениями) и со старшим начальником (командиром) за счет комплексного использования всех имеющихся средств и видов связи; четкой организацией и поддержанием связи; наличием и умелым использованием средств АСУВ и дублирующих средств; проведением мероприятий по защите своих радиоэлектронных средств от радиоэлектронной разведки, радиоэлектронного подавления и от самонаводящихся средств поражения; организацией передачи управления с одного пункта управления на другой и восстановлением нарушенного управления.



Непрерывность управления заключается в способности системы управления реагировать на все существенные изменения обстановки и бесперебойно обеспечивать выполнение управленческих функций и задач. Она достигается: использованием всех имеющихся средств управления; наличием полноценных боевых расчетов, четкой организацией и непрерывным добыванием, сбором, обработкой и доведением данных обстановки; своевременным принятием (уточнением) решения и четкой постановкой задачи подчиненным; наличием надежной связи и поддержанием непрерывного взаимодействия; умелым выполнением основных функций и задач с перемещающихся пунктов управления.

Оперативность управления заключается в способности системы управления быстро реагировать на изменение обстановки и обеспечивать выполнение поставленных задач в установленные сроки.

Она достигается: своевременным уточнением принятого решения и пос-тавленных задач подчиненным; умением командиров (начальников) и штабов применять наиболее целесообразные методы работы; поддержанием боевой готовности системы связи и четкой организации передачи информации с учетом ее срочности; наличием и умелым использованием средств АСУВ, дублирующих средств и формализованных документов; слаженностью боевых расчетов и выработкой навыков в выполнении основных функций и задач в различных условиях обстановки; четкой организацией работы на пунктах управления; знанием в деталях сложившейся обстановки и правильным уяснением поставленных задач.

Скрытое управление заключается в способности системы управления скрыто функционировать, свертываться (развертываться) и перемещаться при подготовке и в ходе боевых действий. Она достигается: ограничением круга лиц, посвященных в замысел предстоящих боевых действий; скрытым размещением и перемещением пунктов управления; соблюдением порядка и правил ведения переговоров по техническим средствам связи; наличием и умелым применением засекречивающей аппаратуры связи; шифрованием и кодированием документов, использованием таблиц позывных должностных лиц, сигналов, переговорных таблиц и кодированных карт; установлением и строгим соблюдением ограничительных режимов работы системы связи и АСУВ; максимальным сокращением переговоров по открытым каналам связи; проведением комплекса мероприятий по маскировке и дезинформации противника в соответствии с планом вышестоящего штаба.

 

Контрольные вопросы:

1. Доложите, что включает в себя управление ракетным дивизионом (батареей)?

2. В чем заключается непрерывность управления?

 

Вывод по учебному вопросу: Таким образом, мы рассмотрели с Вами содержание и сущность управления дивизионом.

 

ВОПРОС№2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЕ, СОДЕРЖАНИЕ, ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ.

Для непосредственного управления частями и подразделениями при подготовке боевых действий и в ходе их, выполнения поставленных задач в установленные сроки в различных условиях обстановки создается система управления, которая включает: органы управления; пункты управления; систему связи; средства автоматизации управления. Система управления должна обладать высокой боевой и мобилизационной готовностью и обеспечивать возможность централизованного управления частями и подразделениями.

Под организацией управления огнем понимают комплекс мероприятий, проводимых командиром дивизиона (батареи) и офицерами штаба дивизиона для обеспечения надежного функционирования системы управления артиллерийскими подразделениями при выполнении огневых задач с высокой эффективностью.

Организация управления РУ дивизиона (батареи) включает: организацию работы на командно-наблюдательных (наблюдательных) пунктах, пункте управления РУ дивизиона и на стартовых позициях батарей; организацию связи; организацию взаимодействия с приданными для обслуживания стрельбы подразделениями артиллерийской разведки, с общевойсковыми частями (подразделениями); организацию контроля выполнения огневых задач.

При организации работы на командно-наблюдательных (наблюдательных) пунктах, пункте управления РУ дивизиона и на стартовых позициях батарей командир (начальник штаба) дивизиона, командир (ЗКБ) батареи обязаны:

· определить (уточнить) состав пунктов управления, размещение личного состава и приборов на командно-наблюдательных (наблюдательных) пунктах, пункте управления РУ дивизиона и на стартовых позициях батарей;

· уточнить, если нужно, обязанности должностных лиц дивизиона (батареи) при управлении РУ и последовательность работы при нанесении РУ;

· организовать точное, быстрое и простое целеуказание;

· установить сигналы управления РУ и порядок передачи (при необходимости) управления с одних пунктов на другие;

· установить порядок докладов на пункты управления данных о батареях, командно-наблюдательных (наблюдательных) пунктах, постах (позициях) средств артиллерийской разведки и обслуживания стрельбы;

· назначить, если нужно, условные номера батарей, командно-наблюдательных (наблюдательных) пунктов, постов (позиций) средств артиллерийской разведки и обслуживания стрельбы;

Одну из батарей дивизиона обычно назначают подручной. Командно-наблюдательный пункт этой батареи располагают, как правило, вблизи командно-наблюдательного пункта дивизиона.

Целеуказание должно быть четким, кратким, понятным и обеспечивать принимающему целеуказание быстроту отыскания цели на местности или нанесение ее на карту (прибор управления огнем).

Связь в дивизионе (батарее) должна обеспечивать:

· возможность приема команд (распоряжений) старшего артиллерийского командира (начальника) и командира общевойскового подразделения на подготовку и выполнение огневых задач;

· передачу команд (распоряжений) командиром дивизиона на пункт управления РУ дивизиона и командирам батарей;

· возможность приема распоряжений вышестоящего штаба и передачу ему необходимых данных;

· возможность управления РУ дивизиона командиром батареи, принявшим на себя управление;

· постановку задач приданным подразделениям артиллерийской разведки и штурманам разведывательно-корректировочных вертолетов (если они обслуживают стрельбу) и прием докладов от них;

· прием докладов с передовых и боковых наблюдательных пунктов, пунктов сопряженного наблюдения (если оно организовано) и передачу распоряжений на них;

· возможность приема бюллетеней "Метеосредний".

Для устойчивого управления РУ командир дивизиона должен иметь не менее двух каналов связи с пунктом управления РУ дивизиона, а начальник штаба дивизиона - не менее двух каналов связи (один из них проводный) с стартовыми позициями батарей.

Связь в дивизионе организуется на основе решения командира дивизиона и распоряжения по связи вышестоящего штаба с учетом мер по скрытому управлению и радиоэлектронной защите.

Организуя взаимодействие с приданными и назначенными для обслуживания стрельбы подразделениями артиллерийской разведки, командир (начальник штаба) дивизиона обязан:

· организовать связь с КП и пункта управления РУ дивизиона с командирами подразделений артиллерийской разведки;

· назначить район полетов вертолета (при организации взаимодействия со штурманом-корректировщиком вертолета);

· довести до командиров подразделений артиллерийской разведки кодировку карт и сигналы управления;

· определить время готовности подразделений артиллерийской разведки к обслуживанию стрельбы.

Связь командира и начальника штаба дивизиона со штатными и приданными подразделениями артиллерийской разведки осуществляется, как правило, в одной радиосети. Связь командиров батарей с этими подразделениями при необходимости осуществляется через командира или начальника штаба дивизиона.

Командир (начальник штаба) дивизиона при организации управления РУ дивизиона определяет (если оно не было указано старшим артиллерийским командиром) и указывает подчиненным и приданным (назначенным для обслуживания стрельбы) подразделениям основное направление пуска.

Организуя управление РУ, командир (начальник штаба) дивизиона осуществляет контроль готовности батарей и дивизиона к выполнению поставленных задач. Контроль готовности включает:

· контроль полноты и качества проведения необходимых мероприятий по подготовке и управления РУ;

· проверку знания должностными лицами дивизиона своих обязанностей по управлению РУ и поставленных дивизиону (батарее) задач;

· контроль выверки и ориентирования приборов управления огнем, контроль готовности других вспомогательных средств, используемых при управлении РУ;

· контроль готовности средств связи и соответствие организованной схемы связи решению командира дивизиона и указаниям вышестоящего штаба.

 

Контрольные вопросы:

1. Доложите, что включает в себя организация управления РУ дивизиона?

2. Что включает в себя контроль готовности дивизиона к выполнению поставленных задач?

 

Вывод по учебному вопросу: Таким образом, мы рассмотрели с Вами систему управления, назначение, содержание и требования, предъявляемые к системе управления.

 

ВОПРОС№3. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПУНКТЫ УПРАВЛЕНИЯ, СИСТЕМА СВЯЗИ, СРЕДСТВА АСУВ.

 

Органы управления - это собирательное наименование командования, штабов и других постоянных (штатных) и временно создаваемых (нештатных) органов, предназначенных для выполнения функций по управлению частями и подразделениями.

К органам управления относятся: командиры, штабы, заместители командиров и службы обеспечения.

Центральная (главная) роль в управлении принадлежит командиру дивизиона.

Командир дивизиона несет полную и единоличную ответственность за боевую и мобилизационную готовность и подготовку подчиненных ему частей (подразделений), правильное их применение и успешное выполнение ими боевых задач в установленные сроки.

Он обязан:

своевременно принимать решения на боевые действия, ставить задачи подчиненным частям и подразделениям;

организовать планирование, взаимодействие и всестороннее обеспечение;

организовать непосредственную подготовку подчиненных частей (подразделений) к боевым действиям;

твердо управлять подчиненными частями (подразделениями), настойчиво добиваясь выполнения поставленных им задач.

Командир дивизиона управляет частями (подразделениями) через штаб, а также через своих заместителей и начальников служб. Об отданных подчиненным подразделениям распоряжениях он информирует начальника штаба. Он обязан: всегда знать, где находятся и выполнением каких задач занимаются подчиненные ему части (подразделения), их боеспособность и направлять их усилия на выполнение поставленных задач. В решающие моменты ведения боевых действий командир должен находиться на наиболее ответственном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход ведения боевых действий, имеющимися в его распоряжении силами и средствами.

Штаб дивизиона является основным органом управления частями и подразделениями. Он предназначен для обеспечения работы командира по руководству частями и подразделениями, планирования боевых действий, организации взаимодействия, всестороннего обеспечения и осуществления управления во всех видах боевых действий. Свою работу он осуществляет на основе решения и указаний командира, а также распоряжений выше-стоящего штаба.

На штаб возлагается: обеспечение боевой и мобилизационной готовности частей (подразделений);

непрерывное добывание, сбор, изучение и оценка данных о положении, состоянии и характере действий своих войск и противника, об инженерной, радиационной, химической, биологической (бактериологической) и гидрометеорологической обстановке;

подготовка совместно с заместителями командира (начальника) и начальниками служб необходимых расчетов и предложений командиру для принятия решения;

своевременное доведение частями (подразделениями) боевых задач, оформление боевых приказов и распоряжений, осуществление мероприятий по организации взаимодействия и поддержания его в ходе ведения боевых действий;

организация всестороннего обеспечения и комендантской службы;

контроль за выполнением частями (подразделениями) поставленных задач;

ведение учета личного состава, вооружения, техники, ракет, боеприпасов всех видов, горючего и других материальных средств;

укомплектование подчиненных частей личным составом, вооружением и техникой, пополнение материальными средствами, а также ведение учета доз облучения личного состава, доклад вышестоящему штабу обстановки и принятие решений;

информирование командиров и штабов подчиненных и взаимодействующих частей (подразделений) об изменениях обстановки;

организация системы управления, обеспечение ее бесперебойной работы;

организация охраны и обороны, маскировки и защиты от радиоэлектронного подавления противником;

организация и контроль за обеспечением скрытого управления войсками;

обеспечение частей (подразделений) топографическими картами (аэроснимками) района предстоящих действий;

изучение, обобщение и доведение до подчиненных частей (подразделений) боевого опыта.

Возглавляют работу штаба и управления дивизиона начальник штаба. Он является первым заместителем командира дивизиона, и только он имеет право отдавать приказы от имени командира. Начальник штаба отвечает за организацию и поддержание непрерывного управления, подготовку штаба и подразделений, обеспечивающих управление дивизионом.

Он обязан:

всегда знать положение, состояние и характер действий своих войск и противника, условия выполнения поставленных задач и быть готовыми доложить командиру (начальнику) свои выводы и предложения;

знать замысел командира на ведение боевых действий, а также все отданные им лично распоряжения и организовать контроль за их выполнением;

постоянно знать боевой и численный состав частей (подразделений), а также их обеспеченность.

Важную роль в управлении частями (подразделениями) играют заместители командира бригады (дивизиона) и начальники служб. Они отвечают: за боевую и мобилизационную готовность непосредственно подчиненных и приданных подразделений, успешное выполнение поставленных ими задач, за организацию соответствующих видов обеспечения и обязаны: всегда знать обстановку в объеме, необходимом для выполнения своих служебных обязанностей, задачу дивизиона и задачи подчиненных и приданных подразделений; докладывать командиру и начальнику штаба бригады (дивизиона) о положении, состоянии и возможностях штатных и приданных подразделений, а также свои предложения по их применению; в соответствии с решением командира и указаниями начальника штаба планировать всестороннее обеспечение, применение и распределение приданных и штатных подразделений; ставить им задачи и контролировать их выполнение; знать их состояние, положение и выполняемые ими задачи.

Успех при выполнении поставленных задач во многом предопределяется уровнем организаторской работы, которую выполняют командиры, штабы, заместители командиров и службы при подготовке и в ходе боевых действий. Это объясняется все возрастающей сложностью процессов управления частями и подразделениями, возрастанием объема задач органов управления и постоянным сокращением времени на выполнение боевых задач.

В целях повышения качества управления работа органов управления должна обеспечивать согласованную деятельность всех должностных лиц, участвующих в управлении, и максимальное повышение ее результативности. Такая организация труда управленческих коллективов предполагает применение наиболее целесообразных методов работы при выполнении различных задач управления. Это особенно важно в период принятия решения командиром дивизиона, планирования боевых действий и постановки задач частям (подразделениям).

Метод работы командира и штаба дивизиона будет определяться соответствующими методами (последовательной, параллельной, их сочетанием) работы начальника РВ и А направления. Во всех случаях важнейшими принципами работы командира и штаба дивизиона, заместителей по управлению частями (подразделениями) должны являться плановость и целеустремленность, сосредоточение усилий на решение главных задач, своевременность и конкретность определения задач исполнителям, высокая ответственность и исполнительность, постоянный контроль за своевременным выполнением запланированных мероприятий. При этом непрерывное управление частями (подразделениями) может быть достигнуто лишь при условии своевременного создания резервных групп и обеспечения их правильного функционирования.

Для управления частями (подразделениями) создаются:

в бригаде - командный и тыловой пункты управления;

в дивизионе - командный пункт;

в батарее - пункт управления.

Пункты управления - это районы (участки) местности, специально оборудованные и оснащенные необходимыми техническими средствами, с расположенными на них органами управления и подразделениями обеспечения, осуществляющие и обеспечивающие управление частями и подразделениями при подготовке и в ходе боевых действий.

Командный пункт дивизиона - основной пункт управления, с которого командир руководит подчиненными частями (подразделениями) при подготовке и в ходе боевых действий.

Пункты управления стартовой батареи развертываются на стартовой позиции на удалении до 70 метров от пусковых установок в том месте, откуда командиру удобно управлять подготовкой ракет и ракетных ударов.. На пунктах управления располагаются и работают командиры батарей, их заместители, а кроме того, необходимый личный состав отделения управления.

На командном пункте дивизиона размещаются и работают органы управления, которые в интересах более направленной работы подразделяются на группу управления и группу обеспечения.

В группу управления входят должностные лица, которые непосредственно участвуют в управлении частями (подразделениями), а также необходимые технические средства управления. В группу обеспечения обычно включается личный состав и транспортные средства, обеспечивающие работу и отдых группы управления и охранение командного пункта. Группа обеспечения размещается отдельно от группы управления.

Штаб дивизиона составляет основу группы управления. Наиболее напряженным и ответственным периодом в работе органов управления является организация и планирование боевых действий при подготовке операции. В этот период состав группы управления дивизиона будет максимальным и кроме личного состава штаба в него будут включаться офицеры служб.

Для обеспечения непрерывности управления дивизионом из состава группы управления командного пункта назначаются две дежурные смены.

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.