К информационным ресурсам как элементу информационной системы

относят:

а) носители информации

г) методики, инструкции и программы, регламентирующие процессы про-

хождения информации в системе

Разработка управленческих решений в условиях неопределенности характеризуется:

а) возможностью получения нежелательных результатов

Наиболее часто к возникновению неопределенностей при разработке

управленческих решений приводит:

а) отсутствие полной и достоверной информации

К полностью управляемым параметрам относятся:

а) производительность труда

К частично управляемым параметрам относятся:

А)межличностные отношения

К неуправляемым параметрам относятся:

А)коньюктура

Подготовительный этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

а) выбор конкретного объекта управления для исследования

Информационный этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

б) разработку модели объекта управления для исследования

Аналитический этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

в) классификацию основных составляющих объекта управления

Творческий этап функционально-стоимостного анализа предполагает:

а) поиск решений по улучшению функционирования объекта управления

Исследовательский этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

б) создание макета или модели модернизированного объекта управления

Рекомендательный этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

в) составление технико-экономического описания выбранного варианта объекта управления

Понятие «чистый риск» означает:

б) вероятность получения убытка или нулевого результата

Спекулятивный риск – это:

в) вероятность получения как прибыли, так и убытков

Формирование в организации резервных или страховых фондов:

в) не является способом снижения уровня риска

Принимая решение, менеджер:

В)должен не избегать риска а управлять им

Уровень риска характеризуется:

б) размером возможного ущерба

С целью снижения уровня риска применяются:

А)диверсификация

б) страхование риска

Коэффициент риска характеризует отношение:

б) максимально возможного объема убытков к величине собственного капитала

Снизить уровень риска позволяют:

г) лимитирование риска

диверсификация

Величина потерь в зоне допустимого риска не превышает:

Б)расчетной прибыли

Риск, связанный с личностью принимающего решение, относится к риску, связанному:

а) с источником возникновения

При принятии большинства решений исходят из «среднего» уровня риска в пределах, %:

в) 20

Основным методом предотвращения неизбежных рисков является метод:

г) страхования

Приемы снижения степени риска – это:

в) приемы управления риском

Величина степени риска зависит:

а) от неопределенности хозяйственной ситуации

Диверсификация представляет собой:

б) распределение инвестируемых средств между различными объектами

вложения капитала105

Критериями степени риска являются:

в) ожидаемое значение и вариативность результата

Стратегия уменьшения степени противодействия означает:

г) использование вероятностных методов обработки полученных результатов

Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:

Суждение о возможности

Резервный денежный фонд формируется обязательно:

а) для промышленных предприятий

Для транспортного предприятия наиболее эффективным методом

снижения рисков является:

в) страхование

Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладами кредитам относится к рискам:

г) инфляционным и дефляционным

В зоне допустимого риска величина вероятных потерь не превышает:

б) расчетной прибыли

Для управленческих решений, принимаемых в условиях риска, характерно:

Менеджер знает все

ТЕСТ к теме 9

Идея метода анализа среды – SWOT состоит:

а) оценке возможностей и угроз

Принцип безубыточности заключается в определении такого объема выпуска продукции (работ, услуг), при котором общие издержки должны быть:

б) равны общим доходам

Метод Дельфи правильно характеризуют:

в) несколько туров опроса

д) статистическая обработка результатов опроса

Из перечисленных типов шкал не используются для получения качественных экспертных оценок:

А)абсолютная шкала

В наибольшей степени определяет влияние среды на деятельность организации метод:

б) экономико

Лучше понят, почему возникла проблемная ситуация позволяет метод анализа:

г) SWOT-анализ

Если менеджеру понятна причина возникшей ситуации и он считает,

что нужно исправить положение, то он может реагировать так:

б) взвесить все «за» и «против» и выбрать соответствующее действие

Набор реальных явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на

деятельность организации, это:

внешняя среда

Определите соответствие сферы окружения внешней среды и их

элементы:

1. Ближнее окружение а) финансово-кредитные учреждения

2. Дальнее окружение б) экономическая обстановка

Деятельность по подготовке управленческого решения, связанную с реализацией миссии, целей организации называют:

б) планированием

Особенностью планирования на уровне подразделений (планирование производства) является:

г) определение имеющихся возможностей

План, увязывающий все направления деятельности организации и работу всех функциональных подразделений в текущем финансовом году – это:

а) текущий план

Дополните ответ: Все методы прогнозирования можно объединить в три группы: количественные, качественные и …неформальные

Проблемы, связанные с созданием новой деловой организации, в наибольшей степени призван решать:

б) бизнес-план

Метод экспертных оценок относят к группе методов прогнозирования:

Б)качественных

Наличия информации о прогнозируемом параметре объекта за период,

в два раза и более превышающий прогнозируемый период, требует метод:

а) экстраполяции

Для разработки технологических прогнозов наиболее эффективными

Являются методы:

г) «Дельфы»

Для решения многокритериальных задач управления могут быть ис-

пользованы:

в) метод «дерева целей»

Стратегическое планирование начинается:

б) анализа состояния финансово-хозяйственной деятельности

ТЕСТ к теме 10

Основная цель организации исполнения принятых решений:

б) доведение задач до сознания исполнителей

Недостаточная технологизация процессов подготовки и принятия решений является следствием:

г) эффективности исполнителя

Определите соответствие групп и причин невыполнения управленческих

решений:

1. Вина исполнителя в) большой объем принимаемых решений

2. Низкое качество решений б) нераспорядительность

3. Неопределенные обстоятельства а) срывы внешних поставок

Решение о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и

обязательств в различных сферах деятельности:

б) договор

Решение о предложении заключить сделку на определенных условиях:

а) оферта

Проверку всех видов ресурсов, задействованных в реализации решения,

призван осуществлять контроль:

а) предварительный

Использование современных технических средств в наибольшей степени

возможно на стадии:

в) сравнения и оценки полученного и ожидаемого результатов исполнения

решения

Наиболее полно информирует орган управления о ходе выполнения принятых решений функция:

б) обратной связи

Определите порядок действий в процессе контроля исполнения решения:

в) выработка стандартов, критериев и норм деятельности

а) сбор данных о фактическом состоянии дел

г) сравнение и оценка полученного и ожидаемого результатов

б) разработка и реализация корректирующих действий

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: