Чем определяется эффективность решений в енеджменте?

Как можно повысить эффективность решений?

Дополнительно рекомендованная литература:

Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях . – М.: Экономика, 1995. - 312 с.

Скрипник К. Управленческая деятельность: Структура, функции, навыки. - М.: И, 1999. - 247 с.

 

 

http://omsk.zarplata.ru/a-id-1482.html

http://journal.sakhgu.ru/archive/2005-03-6.doc

 

В записную книжку:

 

Эффективность

Глава 4.4. АКТИВИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Понятие и роль мотивации труда

Профессиональный менеджер осуществляет и совершенствует свою деятельность, руководствуясь собственным осознанным выбором. При этом он воспринимает самые разнообразные внешние воздействия (например, давление начальства, или изменение тактики конкурентов). Получается, что действия менеджера обусловлены побуждающими и принуждающими факторами: мотивами и стимулами. Их правильное понимание и применение в сфере профессионального управления является одной из важнейших задач, успешное решение которой во многом определяет активность менеджера и конечный успех функционирования и развития организации в целом.

Основной причиной любой деятельности каждого человека являеся мотивация, представляющая осознанное, устойчивое, внутреннее побуждение человека к действию, которое является стратегическим процессом, активизирующим и направляющим менеджера в его профессиональной деятельности. Конечно, внешние воздействия (среда, условия, иерархическое принуждение) во многом определяют действия менеджера. Но, мотивация способна не только максимально раскрыть и реализовать потенциал личности, а, в ряде случаев, даже усилить, ослабить или полностью компенсировать восприятие менеджером внешнего воздействия.

Мотивация занимает центральное место и решающую роль в процессах становления руководства и управления в организации. Мотивы являются внутренними побуждениями человека к действию. Они формируются первичными нуждами, развивающимися потребностями и профессиональными интересами человека, во многом определяют его поведение в организации и обществе. При этом необходимо отметить, что нужды отличаются от потребностей степенью необходимости их удовлетворения для безусловного обеспечения функционирования работника. Потребность определяется как физиологическая, психологическая или социальная необходимость в удовлетворении не только нужд, но и желаний каждого.

Желания человека не редко выходят за рамки необходимого для существования. Они зависит не только от объективных, но и от субъективных факторов и непосредственно воздействуют на организационное поведение. (Вспомните, например, как влияет мода на ваш выбор при покупке одежды.) При этом удовлетворение потребности может принимать самые разнообразные выражения и приводить к соответствующим результатам. Так, например, активность может проявляться как в деловитости или положительной предприимчивости человека, так и в азарте или авантюризме, обуславливая самое разное организационное поведение конкретного субъекта.

Именно в организации человек, чаще всего, выступает в роли работника, реализующего собственные мотивы. С другой стороны, достижение целей организации в значительной степени обуславливается эффективной работой каждого из ее участников. Поэтому:

Целенаправленное и осознанное поведение работника определяется его интересами. Интересы обуславливают привлечение внимания рабоника, в том числе и самого менеджера, к работе. Решающее значение в формировании и реализации палитры интересов менеджера в организации имеют следующие предпосылки и проявления:

Предпосылки Проявления

Рис. 4.4.1.1. Комплекс интересов менеджера в организации

Комплекс проявлений интересов менеджера в организации формируются последовательно, но реализуюся параллельно. Его конкретное наполнение во многом определяет отношение менеджера к делу и формализует структуру профессиональной мотивации менеджера в организации.

ПРОВЕДИТЕ ИССЛЕДОВАНИЕ и сформируйте собственное мнение

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: