Сделай Сам Свою Работу на 5

В чем состоит смысл кооперации труда в организации?





 
 

2. В чем заключается суть специализации труда?

 

Дополнительно рекомендованная литература:

 

Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003.– 944 с

2. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. – М.: ИД «Вильямс»,2002- 398 с.

 

 
 

Адреса интересных и полезных сайтов

 

 

3. http://omsk.zarplata.ru/a-id-1482.html

4. http://journal.sakhgu.ru/archive/2005-03-6.doc

 

 

В записную книжку:

 
 

Дифференцирование –расчленение, различение, выделение составляющих элементов при рассмотрении, изучении чего-либо

Функциональная роль работникастепень участия в деловой жизни организации; выражается объемом его полномочий и ответственности,.
Организация труда как деятельность – одна из управленческих функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда, а также коренному ее преобразованию на основе оргнововведений. При этом данная деятельность должна осуществляться как постоянный процесс, а не как единовременные разрозненные действия.



 

 

Функции менеджера в организации

Функция, как обособленнеый вид деятельности, може представляться любой из рассмотренных в предыдущем параграфе составляющих организации процесса. Таким разнообразием определяется необходимость четкой келассификации и представления состава и содержания функций менеджера и аппарата управления организации. В менеджменте, наиболее обоснованно и конструктивно представляютсягруппы: общих, частных, конкретных и производных функций руководства и управления, объединяющие и отражающие все многообразие комбинации необходимого состава профессиональных действий.

Первой из общих функций менеджера позиционируется планирование. Менеджеру необходимо теоретически представлять то, чего он хочет добиться и как он собирается осуществлять свой план действий. Под планированием понимается интеллектуальное моделирование процесса организации в виде последовательности определенных действий с целью формирования нового состояния системы или новой системы в целом



Для осуществления запланированного очень важно четко организовать исполнение программы действий, то есть, практически обеспечить выполнение плана. С этой же целью необходимо согласовать действия, в том числе и непосредственно не подчиненных руководителю сотрудников, что обеспечивает функций координации. Для безусловного достижения поставленной цели совершенно необходимо поэтапно контролироватьход и промежуточные результаты осуществления содержания плана. Полученные в процессе и по итогам контроля оценки становятся основой осуществления функции стимулированияпо результатам участия в этих процессах конкретных исполнителей. Перечисленные функции являются общими в разработке и осуществлении процесса управления любой организацией. Они составляют периодически повторяющийся цикл обязательной последовательности определенных действий.

       
   
 
 

 


В целом базовую последовательность общих функций менеджмента и управления организацией можно представить следующим образом:

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4.2.2.1 Общие функции менеджера

 

В представленной на рис. 4.2.2.1 модели каждая из общих функций управления обеспечивается несколькими разнообразными и сложными внутренними функциями. Они, в свою очередь, основываются на уже рассмотренных ранее приемах разделения, специализации и комбинации составляющих.

 
 

Вопросы для самостоятельного анализа:

 

 

Менеджеру важно выделять и использовать возможность инвариантной компоновки и инновационного взаимодействия составляющих общих функций. В зависимости от решаемых задач, объектов и условий управления, подбираются варианты их комбинирования, которые могут быть совершенно новыми для менеджера и организации в целом.



ПРОВЕДИТЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.