ПРОВЕДИТЕ ИССЛЕДОВАНИЕ и сформируйте собственное мнение

Проанализируйте известный вам опыт и сделайте выводы о том:

какие положительные и отрицательные стороны свойственны централизованной модели соотношения руководства и управления

Другой подход, сформированный на основе децентрализованной модели соотношения, более эффективно мобилизует и широко использует ресурсы менеджмента. Она основывается на гармоничном развитии персонала управления, формировании условий для раскрытия потенциала каждого, выдвижении наиболее квалифицированных, талантливых, корпоративно ориентированных работников. Данная модель обеспечивает активное выдвижение корпорацией авторитетных профессиональных лидеров, широко опирающихся на демократические начала руководства и управления.

Вместе с тем, практике реализации децентрализованной модели соотношения руководства и управления свойственны: снижение профессионально-квалификационного уровня персонала, нарушения сроков исполнения, проблемы поддержания дисциплины, низкая управляемость организацией. Естественно, что это становится причиной отказа от ее применения в ряде современных бизнес организаций.

Вопрос для самостоятельного анализа:

Сочетание этих конфигураций определяет целый спектр самых разнообразных вариантов соотношения руководства и управления на практике. В каждой конкретной организации устанавливается и складывается достаточно уникальный комплекс факторов, определяющих реальные отношения руководителей и подчиненных. Именно он отражает наиболее востребованные в конкретных условиях приоритеты формирования и развития соотношения руководства и управления в организации.

Контрольные вопросы ???

Какие модели соотношения менеджмента и управления действуют в известных вам организациях?

2. Решене каких задач обеспечивают руководство и управление в организации?

Дополнительно рекомендованная литература:

Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей, Вильям К. Байхем, Одри Б. Смит, Мэтью Дж. Пизи; Вильямс , 416.,- 2002.

Алексеев А.В., Пигалов В.И. Деловое администрирование на практике: Инструментарий руководителя. - M.:Технологическая школа бизнеса, 1998.-142

Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ, Дж. Брайан Хейвуд; Вильямс, 176 стр., с ил.; 2003

Адреса интересных и полезных сайтов

http://www.avenir.ru/text/articles/tapio.html

http://www.avenir.ru/text/up.html

В записную книжку:

Аутсортинг (англ. outsorting) - использование специализированной внешней организации для обработки банковских и других финансовых, расчетных документов при проведении коммерческих операций крупной фирмы, компании

Регламент - -(франц. reglement - от regle - правило),1) совокупность правил, определяющих порядок деятельности государственного органа, учреждения, организации.2) Порядок ведения заседаний, конференций, съездов.3) Название некоторых актов международных конгрессов и конференций.

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

Глава 2.1. ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Природа организации

Организация представляет одну из основополагающих категорий менеджмента. Она является основным источником, условием и результатом создания и преумножения ресурсов общества, определяющим структуру его функционирования и развития. Социально-экономические организации играют ведущую роль в прогрессе цивилизации. В них создаются, распределяются и потребляются самые разнообразные продукты деятельности человека, что обусловливает саму возможность существования и развития человечества.

Социально-экономическая организация является результатом сочетания субъективного и объективного составляющих эволюции общества. Зарождение организации обусловлено социальной природой возникновения, становления и развития человека, общественным характером его участия в широком спектре экономических отношений. Сегодня на земле нет человека, который бы (в той или иной мере) не зависел, не пользовался и не участвовал бы в деятельности каких-либо организаций. На этом основании можно утверждать, что создание, функционирование и развитие социально-экономических организаций стало совершенно необходимым этапом общественного прогресса.

Любую социально-экономическую систему можно представить в виде совокупности институтов, учреждений, предприятий, фондов, т.е. организаций, которые связаны между собой определенными связями. Все разнообразие общественных отношений (официальных, политических, юридических, трудовых, хозяйственных, административных и других) в любой системе складывается и развивается в каждой из этих организаций. То, каким образом такие отношения реализуются, прежде всего, зависит от формы, содержания и, главное - менеджмента существующих в обществе организаций.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: