Как вы понимаете термин «парадигма»?

Какова роль парадигмы менеджмента в профессиональной деятельности менеджера ?

Дополнительно рекомендованная литература:

1. Кермалли С. Инструменты эффективного менеджмента. 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента. –М: Добрая книга, 2005

3.Управление в обществе будущего, Питер Ф. Друкер.- Вильямс, 2007

Адреса интересных и полезных сайтов

http://aup.ru/books/m151/1_1.htm

http://examen.od.ua/shpora/page152.html

http://www.aup.ru/books/m99/2_1.htm

Концепция -система взглядов , понимание явлений, процессов; единый определяющий замысел, ведущая мысль научного труда, произведения.

Словарь – сборник слов (обычно в алфавитном порядке) с пояснениями, толкованиями или с переводом на другой язык.

Глоссарий – словарь основных терминов и понятий по предмету

Цикл менеджмента

Сущность современного менеджмента, как мы установили выше, заключается в разработке, построении и осуществлении процесса постановки и достижения цели организации. Причем, особое значение уделяется совершенству выполнения программы, разработанной менеджером на уровне искусства, что существенным образом выделяет качественную оценку осуществления такого процесса. Это предполагает необходимость обеспечения не только фундаментального научного обоснования, но и высококвалифицированного, профессионального практического исполнения состава и содержания разработанных менеджером действий. Успешное выполнение этих условий необходимо основывается на четком понимании основополагающей концепции представления цикла менеджмента как основы становления его парадигмы.

В ходе разработки и представления этой концепции неизбежно проведение не просто согласования, но фактического объединения менеджмента и управления организацией в общий процесс постановки и достижения цели. Понятно, что его состав, содержание, пропорции, приоритеты адаптируются преимущественно к парадигме менеджмента, но сущность происходящего и общие формы его представления отражаются и применяются достаточно универсально. Это позволяет рассматривать формируемую концепцию, с учетом приведенных здесь различий, в качестве единой основы построения и представления как менеджмента, так и управления организацией.

Основой построения такой единой концепции становится общая логическая последовательность разработки, постановки, принятия и достижения целей функционирования и развития организации. Она, прежде всего, выделяет базовые этапы этого процесса, устанавливает их коммуникацию и обуславливает возможное взаимодействие в рамках данной организации. Понятно, что на ее конкретное представление оказывает влияние различие приоритетов тех или иных этапов в менеджменте и управлении, разная степень зависимости их осуществления от внешних факторов и т. д., но в данной концепции мы не будем учитывать эти особенности.

Такой подход позволяет сформировать универсальную концепцию, действительно применяемую в качестве единой основы менеджмента и управления. Возвращая нас к основам однородности восприятия этих понятий, универсальность концепции сохраняет возможность ее предметной адаптации к конкретным организациям, целям и условиям их постановки и достижения. Это позволит не разрабатывать с нуля новую или существенно трансформировать представленную в концепции модель всякий раз, когда меняется позиция и оценка ее использования, а лишь адаптировать в процессе администрирования ее конкретно применяемую вариацию.

Сущность и содержание процесса современного менеджмента заключается в разработке, построении и осуществлении всего комплекса задач по постановке и достижению целей организации. Эти задачи осуществляются командой руководителей, которую, в свою очередь, также принято называть, как было установлено в параграфе 1.1.2. менеджментом организации.

Поэтому основой универсальной концепции менеджмента становится построение общей логической последовательности достижения любых целей формирования, функционирования и развития организации. Такая последовательность состоит из циклично повторяющейся последовательности пяти основных этапов любого процесса целенаправленной деятельности человека: цель – ситуация – проблема – решение - результат.

Универсальная концепция представления цикла менеджмента также определяется последовательность пяти основных этапов: цель, ситуация, проблема, решение и результат. Эти этапы получают свои названия по выделяемому в конце каждого из них промежуточному результату. В целом модель цикла менеджмента, какосновополагающей концепции его современной парадигмы можно представить следующим образом:

Рис. 1.2.3.1. Модель цикла менеджмента

Общей основой построения и осуществления менеджмента и управления в представленной концепции является постоянное информационное сопровождение и обеспечение. Оно не только их практически объединяет, но и выделяет такие ключевые составляющие, как цель, решение, результат и т. д. Информация практически обеспечивает непосредственное отражение предмета, средства и продукта труда руководителей, специалистов и исполнителей, корреспонденцию всех участников и составляющих процесса.

Особое значение в детальной разработке и успешном решении задачи информационного обеспечения приобретает организация этого процесса, при которой соблюдается выполнение требований оперативности, полноты, достоверности, ответственности информационного обеспечения менеджмента. В организационные функции входит сопровождение информационного процесса, разработка, реализация и своевременная модернизация информационного обеспечения на современном уровне, который должен соответствовать составу, содержанию и сложности решаемых организацией задач. С этой целью администрация обеспечивает информационное сопровождение менеджмента такими специализированными системами, как: распределение ответственности, ведение документооборота, контроль исполнения, организация делопроизводства и т.д.

Представленная на рисунке 1.2.3.1 модель отражает общую последовательность и возможности вариаций осуществления процесса постановки и достижения целей. Каждый этап – это отрезок процесса, который имеет границы, и оканчивается получением промежуточного результата, который можно оценить (что особенно важно). Подобная оценка определяет отношение менеджера к проведенным операциям и устанавливает порядок осуществления последующих действий. Логически они могут развиваться по трем основным направлениям, определяющим решение менеджера:

· продолжить запланированную последовательность действий;

· вернуться к повторению неэффективно осуществленного этапа;

· форсировать процесс, перейдя сразу к одному из последующих этапов.

Такое предствление состава и содержания ключевых задач осуществления базового цикла менеджмента становится основой выделения, и применения комплекса специализированных профессиональных знаний. Они содержат не только однозначно представленные в таблице 1.2.2.1, но и такие, инновационно разрабатываемые направления и дисциплины, как «Операционный менеджмент» или «Контроллинг».

Совершенно особое значение в детальной разработке и успешном решении всего пакета данных задач менеджмента приобретает администрирование, как средство, форма и механизм комплексного обоснования и осуществления информационного обеспечения и контролирующего сопровождения процесса постановки и достижения цели. Соблюдение выполнения требований оперативности, достоверности, ответственности информационного обеспечения и результативного достижения целей менеджмента предполагает разработку, реализацию и своевременную модернизацию адекватного уровню развития организации системы административного сопровождения руководства и упрвления в организации.

Механизм администрирования, разрабатываемый и реализуемый на основепредставленной модели основополагающей концепции современной парадигмы менеджмента, обеспечивает его информационное сопровождение специализированными системами документооборота, делопроизводства, контроля исполнения, персонификации ответственности. Их проектная разработка, объектная адаптация, организационное построение и конкретное применение в рамках организации становятся содержанием исследований, освоений и применений специальных дисциплин, основой становления и применения которых становится «Административный менеджмент»

Контрольные вопросы ???

 

Дополнительно рекомендованная литература:

 

 

---

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:

©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.