Сделай Сам Свою Работу на 5

Организация транспортного хозяйства





 

Производственный процесс на предприятиях легкой промышленности сопровождается перемещением значительного количества разнообразных грузов. Транспортные операции являются важнейшей составной частью производственного процесса. Транспортные средства нередко используются в целях регулирования хода производственного процесса и обеспечения заданного ритма производства.

Правильная организация транспортного хозяйства способствует сокращению продолжительности производственного цикла, устранению потерь рабочего времени вследствие несвоевременной подачи предметов труда на операции, улучшению других технико-экономических показателей предприятий.

Основными задачами транспортного хозяйства являются:

· четкое и своевременное обеспечение всех производственных процессов необходимыми видами транспорта и бесперебойное перемещение грузов;

· правильный выбор и эффективное использование транспортных средств;

· механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ;

· улучшение технико-экономических показателей транспортного хозяйства (повышение производительности труда транспортных рабочих, снижение себестоимости транспортных операций).



Структура транспортного хозяйства зависит от масштабов производства, характера выпускаемой продукции, состава и расположения обслуживаемых объектов. Это определяет классификацию транспортных средств по различным признакам.

По виду транспортные средства делятся на железнодорожный, безрельсовый, механический и водный транспорт.

По назначению перевозки подразделяются на внешние и внутренние (межцеховые, внутрицеховые и внутрискладские). Для межцеховых перемещений грузов применяется безрельсовый транспорт, для внутрицеховых и внутрискладских перемещений грузов – электрокары, ручные тележки, контейнеры и т. д.

По способу действия транспортные средства делятся на прерывные (автомобили, электрокары) и непрерывные (ленты, подвесные цепи, конвейеры).

По направлению перемещения грузов различают горизонтальные, наклонные (конвейеры), вертикальные (подъемники) и горизонтально-верти-кальные (краны, погрузчики) транспортные средства.



Грузооборотомпредприятия или цеха называется общее количество грузов, подлежащих перемещению в единицу времени (сутки, месяц, квартал, год), а грузопотоком – количество грузов, перемещаемое в определенном направлении между отдельными пунктами погрузки и выгрузки. Грузооборот предприятия равен сумме отдельных грузопотоков.

Основными направлениями совершенствования организации транспортного хозяйства являются:

централизация транспортного хозяйства и концентрация транспортных средств;

механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ и подъемно-транспортного оборудования;

специализация внутрипроизводственного транспорта;

применение на крупных предприятиях математических методов в организации перевозок.

 

 

Организация складского хозяйства

Производственные процессы на предприятиях легкой промышленности неотделимы от образования запасов материалов, сырья, полуфабрикатов, готовых изделий. Причиной образования запасов является необходимость гарантированного бесперебойного снабжения потребителей всем необходимым, специфика транспортных процессов и др.

Запасы подвержены постоянному изменению и движению. Запасы сырья и материалов превращаются в запасы готовой продукции, транспортные (находящиеся в пути) – в текущие и т. д. Для хранения запасов предприятия располагают необходимым числом складских помещений. Основным назначением складского хозяйства предприятий является обеспечение сохранности различных материалов и своевременное снабжение ими производства.



Складское хозяйство должно быть организовано таким образом, чтобы издержки на погрузочно-транспортных и внутрискладских операциях были минимальными, а складские помещения при этом использовались эффективно. Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации излишних и сверхнормативных запасов материальных ценностей, организации нормального питания производства соответствующими материальными ресурсами и своевременной информацией о движении материальных ценностей.

По назначению склады подразделяются на материальные (снабженческие), производственные и сбытовые. Материальные склады предназначены для хранения поступающих от поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива.

На производственных складах хранятся полуфабрикаты собственного производства, в сбытовых – готовая продукция, предназначенная для отправки потребителям.

В зависимости от вида хранимых материалов склады подразделяются на универсальные и специализированные.

По типу зданий или сооружений склады подразделяются на открытые, полузакрытые и закрытые, а также на складские устройства специальной конструкции.

По месту размещения склады делятся на центральные, участковые и прицеховые.

Число и тип складских помещений должны быть обоснованы техническими и экономическими расчетами. При размещении складов следует исходить из наиболее рациональной схемы транспортирования материальных ценностей в процессе производства. Общая площадь складских помещений состоит из полезной, оперативной и конструктивной площадей.

Полезная площадь занята непосредственно хранимым материалом, оперативная необходима для обеспечения нормальной работы склада, а конструктивная определяется конструктивными особенностями здания (лестничные площадки, колонны, перегородки и т. п.).

Основные функции складского хозяйства сводятся к приему и хранению материалов, подготовке к выдаче их в производство, выдаче в производство в установленном порядке, организации движения запасов и их регулированию. Рациональная организация складского хозяйства является одной из предпосылок высокой эффективности производства и экономичности материально-технического снабжения.

Совершенствование складского хозяйства заключается в улучшении условий хранения материальных ценностей, внедрении комплексной механизации и автоматизации складских операций.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Гончарова, Н. Е. Управление производственными процессами: [пособие для подготовки к экзаменам]/ Н. Е. Гончарова. – М.: Приор-издат,

2008. – 174 с.

2. Луис, Р.Система канбан: практические советы по разработке в условиях вашей компании/ Р. Луис; пер. с англ. [Е. В. Журина]. – М.: Стандарты и качество, 2008. – 211 с.

3. Организация производства иуправление предприятием: учебник/ О. Г. Туровец [и др.]; ред. О. Г. Туровец. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 544 с.

4. Организация производства на предприятии (фирме) : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по специальности "Национальная экономика" и другим экономическим специальностям/ О. И. Волков [и др.]; ред.: О. И. Волков, О. В. Девяткин ; Рос. экон. акад.

им. Г. В. Плеханова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 448 с.

5. Переверзев, М. П. Организация производства на промышленных предприятиях: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 540500 (050500) "Технологическое образование" / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 331 с.

6. Раздорожный, А А. Организация производства и управление предприятием: учебник / А. А. Раздорожный. – М.: Экзамен, 2009. – 877 с.

7. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – М.; СПб; Нижний Новгород: Питер, 2008. – 495 с.

8. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 544 с.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3

1. Этапы развития теории организации производства……5

1.1 Зарождение научного подхода к организации производства…………….5

1.2. Развитие теории и практики организации производства за рубежом…...9

1.3. Современные концепции и практика в организации производства……12

1.4. Развитие науки организации производства в России…………………...16

2. Научные основы организации производства…………….18

2.1. Сущность и основные элементы организации производства…………..18

2.2. Организация производства как система научных знаний.

Категории и понятия, присущие организации производства………..…19

2.3. Организация производства как область практической деятельности.…21

2.4. Принципы эффективной организации производства …………………..22

3. СИСТЕМНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА……25

3.1. Производственные системы и их виды ………………………………….25

3.2. Предприятие как производственная система …………………………...26

3.3. Структура производственных систем в отрасли ………………………..29

3.4. Факторы, определяющие производственную структуру

предприятий легкой промышленности …………………………………33

3.5. Принципы формирования производственной структуры

предприятий……………………………………………………………….35

4. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА И ИХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА ………………………………………………………37

5. формы организации производства …………………………..40

5.1. Размещение предприятий ………………………………………………..40

5.2. Специализация и диверсификация производства ………………………42

5.3. Кооперирование производства …………………………………………..46

5.4. Концентрация производства ……………………………………………..47

5.5. Комбинирование производства ………………………………………….48

6. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ………………………….50

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ И ИХ ОРГАНИЗАЦИЯ ……….53

7.1. Понятие и структура производственного процесса …………………….53

7.2. Классификация производственных процессов ………………………….54

7.3. Производственный цикл и его длительность …………………………...55

7.4. Виды движения предметов труда в производственном процессе ……..57

7.5. Оценка и анализ уровня организации производства……………………58

7.6. Содержание и порядок проектирования организации основных

производств на предприятиях отрасли………………………………….60

8. ОСОБЕННОСТИ ОТРАСЛЕВОГО ПРОИЗВОДСТВА КАК

ОБЪЕКТА ОГАНИЗАЦИИ ………………………………………………..64

8.1. Характеристика потоков в легкой промышленности ………………….64

8.2. Классификация поточных линий ……………………………………….65

8.3. Основные тенденции и закономерности развития организации

производства на предприятиях отрасли ………………………………. 66

9. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА …………………. 69

9.1. Понятие технической подготовки производства ………………………69

9.2. Конструкторская подготовка производства ……………………………70

9.3. Технологическая подготовка производства ……………………………71

9.4. Организационно-экономическая подготовка производства …………..72

10.ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬ-

НЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ОБСЛУЖИВАЮ-

ЩИХ ПРОИЗВОДСТВ ……………………………………………………73

10.1. Организация контроля качества изделий и технологических

процессов ……...…………………………………………………………73

10.2. Организация ремонта оборудования …………………………………..75

10.3. Организация энергетического хозяйства ………………………………77

10.4. Организация транспортного хозяйства ………………………………..78

10.5. Организация складского хозяйства …………………………………….79

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ………………………………………..81

 

 

Учебное издание

 

 

Федорова Лариса Анатольевна

 

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.