Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации

Тема № 2 Организации и управление ими

План:

1. Понятие и виды организации

2. Внутренняя и внешняя среда организации

1. Понятие и виды организации

Общество состоит из огромного количества различных ор­ганизаций.Большинство людей всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, членами которых они являются или с которыми вступают в контакт.

Но что такое организация и какие общие черты характерны для любой организации?

Организацию можно определить как систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих определенные цели.

Для того чтобы считаться организацией, некая группа должна отвечать следующим обязательным требованиям:

- наличие по крайней мере двух человек, которые считают себя членами этой организации;

- наличие по крайней мере одной цели, которую прини­мают как общую все члены группы;

- наличие членов группы, которые работают вместе для достижения цели (целей).

Абстрагируясь от отдельных, частных аспектов, можно сказать, что основными составляющими любой организации яв­ляются входящие в нее люди, цели, для реализации которых она создана и существует, и управление, формирующее и приводящее в движение потенциал организации.

Каждую организацию можно представить как открытую тему- На входе она получает ресурсы из внешнего мира, на °выходе - отдает созданный продукт. Поэтому любая организация осуществляет три процесса:

- получение ресурсов из внешнего окружения;

- изготовление продукции;

- передача ее во внешнюю среду.

Признаки организации

· Не менее двух человек, которые считают себя частью этой группы.

· наличие цели, к достижению которой стремятся ее члены.

· обособленность выражающаяся в некоторой замкнутости внутренних процессов которую обеспечивает наличие границ, отделяющих организации от внешнего окружения.

· саморазвитие т. е. процесс самопроизвольного, без существенного влияния из­вне, перехода организации из одного состояния в другое.

· Самоуправление – возможность самостоятельно принимать и реализовывать любые решения в рамках существующего законодательства.

Миссия организации

Миссия организации – этоопределенная концепция управления, позволяющая сделать организацию единственной, неповторимой, отличной от других. Миссия способствует созданию определенной корпоративной культуры, корпоративного духа организации.

На формирование миссии влияют:

· Собственность фирмы;

· Сотрудники фирмы;

· Потребители

· Деловые партнеры

· Внешняя среда

Миссия организации направлена на внешнюю среду, для удовлетворения потребностей.

Жизненный цикл организации

Зрелость

Рост и развитие

Создание

------------------------------------------------------------------------------------- ►

Время

Классификация организаций

1 По характеру внутренних связей

• формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу вхо­дят все организации бизнеса, государственные и международные ин­ституты и органы.

• неформальные организации, функционирующие без четко определенных целей, правил и структур; сюда относят все инсти­туты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.

2. По формам собственности

· Частные

· Муниципальные

· Государственные

3. По юридической силе

· Законные

· Незаконные

4. По видам деятельности

· Промышленные

· С/Х

· Транспортные

· торгвые

5. по масштабам деятельности

· Региональные

· Национальные

· Региональные

· Городские

· Районные

6. По отношению к прибыли

· Коммерческие

· Некоммерческие

Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации

Среда организации – это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации.

Внешняя среда

Внутренняя среда –этокомплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Внутренняя средапредставляет собой совокуп­ность, сочетание следующих основных составляющих:

- структура;

- внутриорганизационные процессы;

- технология;

- кадры;

- организационная культура

- ресурсы.

Внешняя средаявляется источником, питающим органи­зацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее жизнедея­тельности, внутреннего потенциала на должном уровне.

Факторы внешней среды оказывают прямое и косвенное воздействие на внутреннюю среду организации.

Внешняя среда

В современных российских условиях внешняя среда орга­низаций - хозяйствующих субъектов в целом характеризуется прежде всего следующим:

- непредсказуемостью;

- быстрыми изменениями;

- значительной неопределенностью;

- сложной структурой;

- некоторой агрессивностью.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: