Структурно-логические схемы.
1. Основные компоненты управления
| Деятельность органов управления
|
| Управленческое воздействие на управляемый объект
|
|
|
|
|
|
| Социальная самоорганизация
|
| Социальное управление
|
| Система управленческих решений
|
|
|
|
|
|
| Анализ и контроль функционирования управляемого объекта
|
| Удержание возможных отклонений в допустимых пределах
|
| | | | | | | | |
2. Структурная модель управленческой деятельности («управленческий веер»)
Управляющая подсистема
| Целеполагание
| Административная функция
| Информационно-аналитическая функция
| Социальная функция
| Прогнозирование
| Планирование
| Мотивация
| Корректировка деятельности
| Удержание отклонений в определенных пределах
| Обеспечение компетентности и дисциплины
| Осуществление контроля
| Создание благоприятного климата
| Обеспечение целостности
| Повышение качества и эффективности служебной деятельности
|
|
3. Составные компоненты цикла управления
|
|
| Миссия
организации
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Достижение намеченных целей
|
| Мотивация деятельности
|
| Ресурсное обеспечение
| Цели организации
|
|
|
|
| Финансовые ресурсы
| Материально-технические ресурсы
| Кадровые ресурсы
| Определение задач организации
| Повышение качества и эффективности деятельности
|
| Корректирование деятельности
|
|
|
|
|
| Создание благоприятного климата
|
| Социальное обеспечение деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
| Осуществление контроля
|
| Обеспечение компетентности и дисциплины
|
| Прогнозирование
| Информационное обеспечение деятельности
|
|
|
|
|
| Планирование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
4. Система «научного управления», разработанная Ф. Тейлором.
| Нормирование (структурирование и определение результатов для каждого работника)
|
| Соотношение времени и задачи
| Научный менеджмент Ф. Тэйлора
| Вознаграждение за конечный результат
|
| Отбор и подготовка кадров
|
|
5. Функциональный подход А. Файля к управленческой деятельность
3 4
Универсальный подход успешного управления всеми типами организаций (по Файолю)
|
2 5
6.Принципы управления, разработанные Г. Эмерсоном.
Точно поставленные идеалы и цели
|
| Диспетчирование
|
|
|
| Здравый смысл
|
| Нормы и расписание
|
|
|
| Компетентная консультация
|
| Нормализация условий
|
|
|
| Дисциплина
| Принципы
производитель
ности
| Нормирование операций
|
|
|
| Справедливое отношение к персоналу
|
| Написанные стандартные инструкции
|
|
|
| Оперативный, надежный и точный постоянный учет
|
| Вознаграждение за производительный труд
|
7. Основные стили управленческой деятельности («управленческая решетка»)
Высокая
| 1.9.
Управление в духе загородного клуба
Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностейлюдей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы и рабочему ритму организации
|
| 9.9.
Групповое управление
Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми; взаимозависимость через общую ставку в организационные цели ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении
| Степень учета интересов людей
|
| 5.5.
Организационное управление
Можно добиться хорошей организации управления путем балансирования необходимости в производственных результатах и поддержании на удовлетворительном уровне морального настроя людей
|
| низкая
| 1.1.
Обедненное управление
Приложение максимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации
|
| 9.1.
Власть –подчинение
Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени
| | | | | | | | Низкая высокая
Степень учета интересов производства
8. Иерархическая многоуровневая система управления.
|
|
| Президент (генеральный директор)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| директор по маркетингу
|
| директор по сбыту продукции
|
| директор по производству
|
| директор по кадрам
|
| директор по финансам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| управляющий завода А
|
| управляющий завода Б
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| начальник первой смены
|
| начальник второй смены
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| мастер 1-го участка
|
| мастер 2-го участка
|
| мастер 3-го участка
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|