Сделай Сам Свою Работу на 5

Критерии принятия решений в различных условиях





ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

Автор:

Д.э.н., профессор

А. Г. Бадалова©

Москва, 2014


Сравнительная характеристика парадигм управления риском

Основные принципы управления Существующая парадигма Необходимая парадигма
    Системность   Фрагментированный риск-менеджмент Субъект управления: отдельные самостоятельные структурные подразделения предприятий. Объект управления: отдельные частные риски в соответствии с функциональными подразделениями Интегрированный риск-менеджмент, риск-менеджмент предприятия Субъект управления: управляющая подсистема. Управление рисками должно координироваться высшим руководством и осуществляться каждым менеджером и специалистом предприятия в рамках функциональных обязанностей. Объект управления: система частных и интегральных рисков
    Непрерывность   Эпизодический риск-менеджмент Управление рисками осуществляется по мере необходимости, когда менеджеры посчитают это необходимым   Непрерывный риск-менеджмент Процесс управления рисками должен быть непрерывным, т.е. осуществляться на стратегическом, тактическом и оперативном горизонтах управления. Процесс управления рисками должен быть объективным и не зависеть от пожеланий менеджеров
    Комплексность   Ограниченный риск-менеджмент Управление рисками затрагивает отдельные риски, прежде всего страхуемые, инвестиционные, некоторые финансовые   Расширенный, комплексный риск-менеджмент Оценка и управление совокупностью внешних и внутренних рисков с учетом выявленных взаимосвязей, взаимозависимостей частных (нейтивных) и интегрированных рисков, синергизма частных рисков
Целенаправленность Нецеленаправленный (частично целенаправленный) риск-менеджмент Управление рисками осуществляется без определения четко поставленных целей, стратегия риск-менеджмента отсутствует Целенаправленный риск-менеджмент Четкое определение целей управления рисками, взаимосвязанное с определением целеполагания предприятия. Стратегия управления рисками должна стать составляющей стратегии предприятия




Риск и неопределенность



Оценка и выбор принимаемого решения осуществляется при различных обстоятельствах, которые иначе называются средой принятия решений.

Следует рассматривать три типа обстоятельств или три состояния среды принятия решений:

 

· условия определенности

 
 


· условияриска(вероятностная определенность)

 
 


· условиянеопределенности

 

Критерии принятия решений в различных условиях

Условия принятия решения Критерии принятия решений Пояснения
Определен-ности а) Bi или Bi max б) Зi или Зi min где Bi, Зi – выигрыш и затраты от реализации i –го проекта Рекомендуется выбор решения осуществлять по критерию максимума выигрыша (максимум прибыли, максимальное увеличение стоимости предприятия и т.п.) или по критерию минимума интегральных затрат
Риска а) = где Вij – выигрыш от реализации i –го проекта при j-ом исходе (состоянии); Pi – вероятность j-го исхода (состояния) б) = где Rij –риск от реализации i-го проекта при j-ом исходе (состоянии), причем Rij= Bij -Bij При принятии решения используется критерий максимума математического ожидания выигрыша или минимума математического ожидания риска (минимума среднего риска). Мерой риска может являться стандартное или среднеквадра-тическое отклонение, дисперсия, коэффициент вариации
Неопреде- ленности а) критерий Вальда W= Bij   б) критерий Сэвиджа S= Rij   в) критерий Гурвица H =   С позиций критерий Вальда - критерий крайнего пессимизма - из всех самых неудачных результатов выбирается лучший. С позиций- пессимистического критерия Сэвиджа - минимаксного риска- выбирается минимально возможный из самых крупных рисков. Критерий пессимизма - оптимизма Гурвица при выборе решения рекомендует руководствоваться некоторым средним результатом, характеризующим состояние между крайним пессимизмом и безудержным оптимизмом

В формуле критерия Гурвица значение коэффициента a устанавливается в зависимости от степени уверенности ЛПР, в правильности своего выбора (какому варианту следует отдать предпочтение). Значение выбирается в интервале от 0 до 1. При a=0 критерий Гурвица превращается в критерий крайнего оптимизма; при a=1 – критерий Вальда. Чем опаснее ситуации, которые могут возникнуть, тем больше желание «подстраховаться», тем ближе к единице выбирается этот коэффициент.




Характеристика риска


 

 

Широкое определение:

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.