|
|
социально-экономического развития Российской ФедерацииНормативный метод. Это способ обоснования (расчетов) показателей плана с помощью установленных норм и нормативов, в пределах которых должны совершаться экономические, социальные и технологические явления и процессы. Норма – это научно-обоснованная, установленная мера предельной или максимально-допустимой величины технико-экономического показателя плана. Норматив – это поэлементная составляющая нормы, характеризующая степень использования ресурса или его удельного расхода на единицу измерения (продукции, работы, объема и т.п.).
Балансовый метод. Сущность метода в том, что при обосновании планов применяется такая система расчетов, которая позволяет увязать потребности в различных видах продукции с возможностями ее производства и импорта, потребности и возможности в разных видах ресурсов. В общей системе балансов выделяют: а) материальныеб) стоимостные в) трудовые ПиП1 4. Программно-целевой метод. Это способ формирования системы плановых решений крупных народнохозяйственных проблем. Его сущность в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, в разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами и эффективном развитии общественного производства. Связующим звеном между целью и средствами ее достижения выступают различные целевые программы.
5. В планировании также используется вся система экономико-математическихметодов и моделей.
ПиП2 Методы прогнозирования - это совокупность приемов и способов мышления, позволяющих вывести суждения определенной достоверности относительно будущего развития объекта. По степени формализации методы делятся на: - ИНТУИТИВНЫЕ Эти методы базируются на рациональных доводах и интуиции экспертов. Интуитивные методы наиболее часто используются при рассмотрении социальных вопросов: в прогнозировании природных ресурсов, технических достижений… В зависимости от формы опроса экспертов различают методы: 1. Индивидуальных оценок экспертов, где каждый эксперт дает свою личную оценку независимо от другого, а затем с помощью какого-либо приема эти оценки объединяются в одну: · Интервью · Анкетирование · Аналитические записки · Построение сценариев · Метод «дерева целей» 2. Коллективных оценок экспертов, где предполагают работу специалистов группой и получение суммарной и средней оценки прогноза, которые называют комплексными оценками: · Метод «комиссий» (круглого стола) · Метод «мозговой атаки» (мозгового штурма) · Метод деструктивной отнесенной оценки (ДОО) · ПиП 2Метод «Дельфи» - ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ Эти методыбазируются на математической теории, которая обеспечивает повышение достоверности и точности прогнозов. Формализованные методы подразделяют на две самостоятельные группы: 1. Методы прогнозной экстраполяции. Экстраполяция заключается в распространении прошлых и настоящих закономерностей, связей и соотношений их на будущее. Исходной информацией для экстраполяции являются временные ряды, содержащие изменяющиеся, упорядоченные во времени, показатели и характеристики. Методы прогнозной экстраполяции подразделяются на: · Простую экстраполяцию, предполагающую расчет простого среднего значения показателя. К методам простой экстраполяции относят: а) экстраполяция по среднему значению уровней ряда б) экстраполяция по среднему темпу роста в) экстраполяция по среднему абсолютному приросту. · Сложную экстраполяцию, основанную на выявлении тренда (длительная тенденция изменения показателей). К методам сложной экстраполяции относят: а) аналитическое выравнивание динамических рядов б) экспоненциальное сглаживание в) скользящей средней 2. Методы математического моделирования.
ПиП3Система государственных прогнозов, программ и планов социально-экономического развития Российской Федерации
Государственные органы по разработке прогнозов, программ и планов: - законодательные органы власти (Государственная Дума и Совет Федерации Федерального Собрания) обеспечивают правовую базу прогнозирования и планирования; рассматривают и утверждают федеральный бюджет. ПиП3- исполнительный орган власти (Правительство РФ, в лице своих рабочих органов: Министерств РФ) осуществляет практическую работу по регулированию и стратегическому планированию всех аспектов жизнедеятельности общества. Центральное место в системе этих органов занимает Министерство экономического развития РФ, которое выполняет следующие ФУНКЦИИ: аналитическую;информационную;экспертную;консультационную; разработки прогнозов, программ и планов; организационно-методическое руководство плановой работой в РФ; контрольную… Свою работу в области планирования Министерство экономического развития РФ осуществляет, руководствуясь Законом РФ №172-ФЗ «О стратегическом планировании» от 28 июня 2014 года. Порядок государственного прогнозирования и планирования социально-экономического развития Российской Федерации: 1. Министерство экономического развития РФ разрабатывает сценарные условия функционирования экономики страны. 2. Министерство финансов РФ представляет предложения по направлениям бюджетной политики. 3. После одобрения сценарных условий и направлений бюджетной политики Правительством РФ Министерство экономического развития РФ доводит их органам исполнительной власти РФ и субъектов РФ. 4. Федеральные министерства и ведомства готовят прогнозы социально- экономического развития страны. 5. Министерство экон-го развития РФ представляет в Министерство финансов РФ основные показатели прогноза соц-экон-го развития РФ в целом и по субъектам РФ, а также перечень федеральных и межгосударственных целевых программ. 6. Министерство экономического развития РФ представляет все разработанные документы в Правительство РФ. 7. После опубликования и доведения до субъектов РФ указанные материалы используются при разработке планов. Параллельно с разработкой прогнозов и планов осуществляется ПиП3разработка целевых комплексных программ. Целевая комплексная программа (федеральные и межгосударственные, в осуществлении которых участвует РФ) – адресный, различной степени директивности документ, содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям социально-экономических, производственных, финансовых, научно-исследовательских, организационно-хозяйственных и других мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели, задач, наиболее эффективными путями и в установленные сроки.
ПиП4 Бизнес-план –это план предприятия, связанный с оценкой перспектив бизнеса и (или) привлечением финансовых средств. Цель разработки бизнес-плана:спланировать деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие задачи: - определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, - конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития, - обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы… В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции: -позволяет использовать план для разработки стратегии бизнеса, - позволяет привлекать денежные средства (ссуды и кредиты), - позволяет привлечь к реализации планов фирмы потенциальных партнеров… Особенности составления бизнес-плана: В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в большом диапазоне. При составлении бизнес-плана важна степень участия руководителя. 3.Бизнес- план рекомендуется составлять на 3-5 лет вперед. 4. Бизнес-план, с одной стороны - серьезный аналитический документ, а с другой стороны – средство рекламы… В зависимости от круга задач, которое должно решать предприятие, бизнес-планы подразделяют на: ПиП4производственные, инвестиционные, финансового оздоровления, для получения кредитов. Этапы разработки бизнес-плана: 1. Принятие решения о реализации нового коммерческого проекта. 2. Анализ собственных возможностей. 3. Выбор цели проекта, т.е. выбор изделия, товара, услуги. 4. Исследование возможного рынка сбыта. 5. Разработка плана производства. 6. Разработка плана маркетинга. 7. Разработка организационного плана. 8. Разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности. 9. Решение вопросов страхования. 10. Разработка финансового плана. 11. Написание резюме. Рекомендуемая структура бизнес-плана: Резюме Исследование и анализ рынка Существо предлагаемого проекта Производственный план План маркетинга Правовое обеспечение деятельности фирмы Организационный план Оценка риска Финансовый план Стратегия финансирования
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|