ТЕЛЕКОММУНИХЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА И НОВЫЕ СМИ

Энциклопедия мировой индустрии СМИ

БОЛГАРИЯ

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Республика Болгария расположена в Юго-Восточной Европе на Балканском полуострове. Площадь — 111 тыс. км2. Население — 7,7 млн чел. (2004): болгары составляют 83,6%, турки 9,5%, румыны 4,6%, есть небольшие группы армян, цыган, греков, македонцев. Доля городского населения достигает 70%. Столица — София (1,1 млн жителей). Круп­ные города — Пловдив, Варна, Бургас. Болгария разделена на 28 окру­гов, которые делятся на общины. Государственный язык — болгарский.

Денежная единица — лев

Болгария — республика с парламентской формой управления. Ос­новной закон — конституция (1991 г.). Президент выполняет представи­тельские функции. Законодательная власть — однопалатное Народное Собрание, избираемое сроком на четыре года. Кабинет министров, ут­верждаемый парламентом, управляет повседневными делами страны.

Болгария — кандидат на вступление в Европейский союз в 2007 г. Национальная валюта - лев. С 1997 г. лев был привязан к немецкой марке, в настоящий момент — к евро. ВВП в 2004 г. составлял 16 987 млрд долл., или 2171 долл. надушу населения. Прямые зарубежные инвести­ции в 2004 г. равнялись 2,42 млрд долл., в 2004 г. инфляция достигла 6,1%. Внешний долг страны в 2004 г. составлял 14,5 млрд долл. В 2004 г. безработица находилась на уровне 11,7%. В 2005 г. 85% производивших­ся в Болгарии товаров относились к разряду низкотехнологичных, 16% ВВП приходилось на теневую экономику. С точки зрения экономиче­ской конкурентоспособности страна занимала 86-е место среди 104 стран мира (2004).

Законодательство СМИ

Отдельного закона о печати в Болгарии нет, рынок печатных СМИ полностью либерализован. Закон о радио и телевидении, принятый в 1998 г. и неоднократно дополнявшийся с того момента, был призван заложить основы рынка в вещательной индустрии. Этот документ установил препятствия для вхождения на рынок капиталов сомнительного происхождения. Согласно статье 105 лицензии не могут быть выданы тем, чьи капиталы не авторизованы. Последний был принят специально для того, чтобы воспрепятствовать выходу на болгарский рынок структур, связанных с криминальными элементами. Не разрешено выдавать ли юридическим лицам, которые нарушили законодательство, препятствущее отмыванию денег или недобросоветсному использованию кредитов. Выдача лицензий на вещание также не должна приводить к возник­новению монополии: речь идет об определенных ограничениях для доминирующих на рынке телекоммуникационных операторов или рек­ламных агентствах. Ограничения на выдачу вещательных лицензий в болгарском законодательстве о СМИ призвано закрыть доступ на медиарынок незаконным и криминальным капиталам. Закон о телекоммуни­кациях содержит аналогичные положения относительно инвестицион­ной политики и монопольной власти на рынке.

В настоящее время (2006) обсуждается новый вариант закона о ве­щании, который уже не содержит антимонопольных ограничений. Пос­ледние, однако, прописаны в Законе о защите конкуренции принятом в 1998 г. и дополненном в 2003 г. Как и прежде, новое законодательство не предполагает вводить ограничения на иностранную собственность в сфере СМИ.

Совет по электронным СМИ — независи­мый специализированный орган, осуществляющий также надзор за дея­тельностью радио- и телевизионных операторов. Он был создан в 2001 г. как преемник Национального совета по радио и телевидению. Он состоит из девяти членов, назначаемых по квотному принципу президентом (4 чел.) и парламентом (5 чел.) страны. В 2002 г. была принята поправка к Закону о радио и телевидении; в соответствии с ней на Совет по электронным СМИ и Комиссию по регулированию коммуникаций возложена обязан­ность выработать стратегию развития вещательной деятельности, на основе которой и должна производиться выдача лицензии. Еще одна организация, контролирующая СМИ, — Государственная инспекция по сообщениям. Она может установить наказание за незаконное радиовещание сроком до 5 лет лишения свободы.

Самоорганизация болгарского медиасообщества пока еще невысо­ка. В 1995 г. была создана Ассоциация рекламных агентств Болгарии (АРА), объединяющая в основном иностранные компании, а также болгарские агентства полного цикла. В 1996 г. группа рекламных агентств создала Болгарскую ассоциацию рекламных агентств и специалистов (БАРАС) объединяющую рекламные компании всех видов. Некоторые агентства являются членами обеих ассоциаций. В мае 1997 г. была создана Ассоци­ация региональных изданий.

МЕДИАДРЫНОК И РЕКЛАМА

Медиапотребление в современной Болгарии в целом повторяет об­щие тенденции мирового рынка СМИ. Ежедневно основное время взрослые болгары отводят просмотру телепередач — 210 мин, 115 мин они слушают радио, 48 мин читают газеты и 36 мин — журналы.

Телевидение начало пользоваться наибольшим влиянием уже с кон­ца 1990-х гг. Государственный вещатель Болгарское национальное телеви­дение (БИТ) - основной источник информации для 81% населения, при этом не более 50% граждан страны регулярно читает газеты. Телевидение является и основным рекламных моносителем: более половины всей болгарской рекламы направляется на ТВ. В медиасистеме страны отчетливо заметны экономические различия между столичными и провинциальными СМИ.

Первый пик развития рекламы в болгарских СМИ пришелся на 1995 г., после чего начался продолжительный спад, вызванный эконо­мическими проблемами. Рекламный рынок в 1996 г. оценивался в 50 млн долл., на ТВ приходилось 23,2 млн долл. рекламных расходов, прессу — 14.3 млн долл., радио 5 млн долл.. кабельное телевидение — 1,5 млн долл. Рекламные расходы в 1996 г. составляли 5,95 долл. на человека. Основными рекламодателями в 1990-х гг. были общенациональные и гло­бальные компании - Булбанк, ДЗИ, БНБ, Coca-Cola, Nestle, Danon. С 1999 г. отмечен новый рекламный рост. Так, в октябре 1999 г. на телеви­дение и прессу было потрачено 5 327 000 долл., в ноябре — уже 6 097 000 (+16%). Причиной подъема стало не столько увеличение количества новых рекламодателей, сколько усилившаяся активность «старых», начавших про­движение новейших марок своих товаров. Общее развитие экономики Болгарии отражается на состоянии рекласного, и как следствие, медиарынка страны. В последние годы приватизация государствен­ных предприятий, в том числе банков и крупнейшего телекоммуникаци­онного оператора Bulgarian Telecom Company, а также рост иностранных инвестиций стимулируют приток рекламы в СМИ.

Главную роль на рекламном рынке Болгарии играют телевидение и пресса. Соотношение их рекламных бюджетов на рубеже XX-XXI вв. составляло 65 к 25%. Доля радио в общем рекламном объеме не слишком значительна, хотя и существенно выросла за последнее десятилетие.

По местному радио в основном рекламируются дискотеки, рестораны, услуги такси. В печати рекламируется самый широкий спектр услуг и товаров: от стрижки домашних животных до автомобилей зарубежных производителей. На телевидении преобладает реклама пива, лекарств, косметики и кондитерских изделий.

Структура рекламного рынка Болгарии в 2004 г. оставалась типич­ной для медианндустрии постсоциалистических стран: телевидение за­бирало львиную долю рекламы — 65,6% ее общего объема, на долю газет приходилось 15,3%, на долю наружной рекламы— 10,2%, на долю журналов — 6,3%, радио — 2,6%.

По объему рекламы в болгарских СМИ к началу 2000 г, на первом месте находились товары глобальной компании Procter & Gamble. За ней следовали другие известные компании — Unilever, Craft Yacobs, Bayersdorf, Elite, LG, Royal Foods, Renault. На болгарском рынке рекламируются глав­ным образом или импортные, или местные товары, но выпускаемые на заводах, находящихся в иностранной собственности. К 2004 г. новыми лидерами среди рекламодателей печатных СМИ стали финансовые ком­пании с участием болгарского и иностранного капитала.

В 1996 г. крупнейшими рек­ламными агентствами по обороту были отделение Saatchi and Saatchi (около 22 млн долл.) и отделение Young and Rubicam (около 8 млн долл.). В Болгарии уже созвана система постоянного мониторинга расходов на рекламу в прессе, на телевидении и радио. Аудитория СМИ исследуется с помощью панелей и дневников. В 1995 г. для телеизмерений введены в строй первые 200 пиплметров в Софии и еще 50 — в регионах. Социологи­ческие, маркетинговые исследования, мониторинга проводят около 10 ис­следовательских компаний, в том числе Gallup International и Market Test.

Концерны

Список ведущих медиапредприятий Болгарии, находящиеся в иностранной собственности: в списке 30 ведущих предприятий СМИ 11 — это те, которые находятся в иностранной собственности, причем они и возглавляют список.

Westdeulsche Allgemeine Zeitungsvertagsgesellschaft (WAZ). Основным игроком на болгарском рынке СМИ стала немецкая медиагруппа WAZ: из 11 ведущих болгарских медиакомпаний, находящихся в иностранной собственности 3 принадлежат именно ей.

«Медиа холдинг» был создан в 1990 г. вокруг бывшей профсоюзной газеты «Труд». С момента создания компания росла экстенсивно: в начале 1990-х гг. были созданы нишевые издания — развлекательные и юмористические газеты, для автомобилистов, литературно-художественный журнал. В 1996 г. акции холдинга распределялись между 25 акционерами, 23 из которых были его сотрудниками. Экономические проблемы не позволили «Медиа холдингу» удержаться в числе лидеров рынка, и в феврале 1997 г. WAZ приобрела 70% акций компании. Доходы «Медиа холдинга» в 2001 г. составили более 26.4 млн долл.

Вторая болгарская компания WAZ— «168 часов» — находится в списке ведущих медиакомпаний страны на третьем месте. Она была приобрете­на у создателей и первоначальных владельцев — группы бизнесменов и журналистов, которые купили в период приватизации две газеты бол­гарского комсомола бМладеж» и «Факс» и преобразовали их в ежеднев­ные газеты — успешную «24 часа* и быстро попавшую в кризис «Вра-бец». Однако вследствие экономического кризиса в стране компания «168 часов» в середине 1990-х гг. оказалась на грани банкротства. В августе

1996 г. WAZ приобрел 70% ее акций, оставшаяся часть была куплена в

1997 г. В 2001 г. доходы компании «168 часов» составляли 15,4млндолл. В число пяти крупнейших медиакомпаний Болгарии входит и дру­гая болгарская компания WAZ — издательство «Медиа», объединившее выпуск журналов «Медиа свят», «Хай клуб», «Иде&1ен дом», «За жена­та». В собственности WAZ находится и типография в г. Варна, что позво­ляет компании активно продвигаться на рынок региональной прессы.

Стратегия WAZwz болгарском медиарынке принципиально не отли­чается от стратегии немецкой медиагруппы на других восточноевропей­ских рынках. Она не создает новых медиа продуктов, а ориентируется на существующие местные издания, которые и приобретает. Успех немец­кого концерна связан с активной адаптацией своих традиционных про­дуктов к местным условиям. Дальнейшие планы WAZпредполагают укрепление собственности в журнальном сегменте Болгарии. В начале 2000-х гг. у компании было 15 изданий, выходивших общим тиражом около 550 тыс. экз. (около 80% газетного рынка страны); на долю двух ежедневных га­зет WAZ— «24 часа» и «Труд» — приходилось до 60% рекламных бюдже­тов ежедневной прессы (около 1,2 млн долл.).

Balkan News Corporation (News Corporation) занимает третью позицию в списке крупнейших медиакорпораций Болгарии. BNC — это дочернее предприятие Р. Мердока в Восточной Европе, ведущее деятельность в секторе аналогового общенационального коммерческого ТВ Болгарии. bTV выиграло лицензию на вещание в 1999 г., в ходе приватизации вто­рого канала государственного ТВ «Ефир 2», победив в первом общена­циональном конкурсе и обойдя двух других претендентов с участием шведского медиагиганта Modern Times Group. Условия для компании Р. Мердока оказались чрезвычайно выгодными: bTV практически бес­платно получило частоту, заплатив лишь минимальные арендные и на­логовые сборы. Основанием для победы стал заявленный претендентом объем инвестиций в реорганизацию телеканала — 23,3 млн долл. Прав­да, на начальном этапе связи bTV z News Corporation были совершенно неочевидны: претендентом на частоту была болгарская компания, заре­гистрированная несколькими юристами. По слухам, болгарские законо­датели знали об истинном происхождении компании, поскольку еще до начала конкурса Р. Мердок писал премьер-министру Болгарии о своих интересах на болгарском рынке СМИ.

ПЕЧАТНЫЕ СМИ

Газеты

Газетный рынок Болгарии оценивается как небольшой. Его основ­ная черта — потеря газетами партийной принадлежности в контексте продолжающегося перехода к рыночным отношениям. В 2004 г. в Болга­рии издавалось 386 газет (210 национальных и 165 региональных) общим годовым тиражом 297 687 700 экз., что составило 38,1 экз на душу населения.

При переходе к рынку пресса Болгарии пережила значительные изменения. Часть изданий — например, «Думав, бывшее «Работническо дело» и аналог советской «Правды», — утратила свои позиции. Другие — прежде всего «Труд» и «Паралели» — смогли перестроиться и сохранить популярность. Третьи, наиболее успешные сегодня — «24 часа», «168 часов», «Сега», были рождены самими новыми рыночными условиями.

Газетный рынок Болгарии прошел нелегкий, хотя и типичный для постсоциалистических медиан индустрий путь развития. На фоне значи­тельного увеличения числа газет резко сократился общий тираж. Так, за пять лет — с 1989 по 1995 г. — число газет в Болгарии возросло в 3,5 раза (с 301 до 1058), а общий газетный тираж сократился на 43,6%. Регио­нальных изданий в этот период насчитывалось 583, они издавались об­щим тиражом 44 103 экз., что составило 50%-ный прирост по числу на­званий и лишь !4%-ный прирост по тиражу по сравнению с 1989 г.

К 2000-м гг. болгарская пресса, наравне с ТВ, превратилась в мош-ныи инструмент для достижения рекламных целей. Ежедневные газеты охватывали более 6,0 млн чел., еженедельные — около 4,5. В 2003 г. чис­ло ежедневных изданий увеличилось до 62 (с 48 в 2002 г.). Однако пре­жняя тенденция сокращения тиражей сохранилась. К сожалению, в Бол­гарии отсутствует полная достоверная статистика по тиражам, однако известно, что максимальный разовый тираж ежедневных газет не превы­шает 400 тыс. экз. Газеты в Болгарии распространяются как в розницу (46% тиража в 2003 г.), так и по подписке в офисы (26%) и на дом (28%).

Ключевыми рекламоносителями в болгарской прессе в 2000-х гг. были издания группы WAZ: в газетах «24 часа» и «Труд» размешалось 60% общего объема всей печатной рекламы. Им существенно уступали газеты бол­гарских издателей, на долю которых приходилась значительно меньшая часть рекламы; «Монитор» получал около 8%, «Пари» - 8, «Стандарт» —7, «Капитал» — 7, «Сеге» — 6, а»Кеш» — 2, «7 дни спорт» - 1, «Вестник за жената» — 0,6, «168 часов» - 0,25%.

Лидерами по тиражу среди ежедневных газет стали «24 часа», «Стандарт», «7 дни спорт».

По охвату общенациональной аудитории тираж выглядел следующим образом: 24 часа» (24, 4%), «Дневен труд» (19%), «Виж» (8%), «Ноштен труд» (7,5%), «7 дни спорт» (7%), «Сега» (4,5%), -Стандарт» (4,1%), «Дума» (3,3%), «Монитор» (3,0%), «Новинар» (2,3%). Основную часть аудитории еже­дневной прессы составляют мужчины в возрасте 35-55 лет. Важная осо­бенность рынка ежедневных газет Болгарии заключается в том, что все Ю ведущих по тиражам газет выходят в таблоидном формате. Они пред­ставляют собой особый тип универсальных по содержанию газет, адре­сованных широкой аудитории и объединяющих черты качественной и «желтой» прессы. Среди десятки лидеров на рынке ежедневных газет только одно издание «Ноштен труд» — вечернее.

Ведущее место на рынке ежедневных изданий в начале 2000 г. зани­мали газеты, находящиеся в собственности WAZ. Успех изданий этой группы не в последней степени обусловлен тем, что две его самые попу­лярные газеты выпускали единую рекламную вкладку. Рекламодателям обеспечивался охват, которого не могло добиться ни одно другое изда­ние или издательская группа. Такое положение не устраивало всех ос­тальных игроков газетного рынка, и монопольное положение группы WAZ на печатном рынке в течение последних лет остается в центре постоян­ного внимания антимонопольных органов. Первое дело против WAZ по обвинению концерна в нарушении принципов честной конкуренции было возбуждено еще в 1996 г. В чем-то ситуация оказалась схожа с положе­нием Болгарского национального телевидения. Однако если телекомпа­ния-монополист ограничена в своей рекламной деятельности Законом о радио и телевидении, то на деятельность газет «24 часа» и «Труд» пока не распространяются антимонопольные механизмы, что позволяет им пред­лагать единые рекламные услуги. Доминируя на рынке газетной рекла­мы и сегодня, WAZ ухитряется избегать наказания за свою близкую к монопольной позицию на рынке печатной рекламы.

По охвату аудитории лидируют следующие еженедельники: «168 часов- (9.4%), «Шок» (9,4%), «Седмичен труд- (7,5%), «Трета выз­раст» (7,0%). «Капитал» (6.5%), «Компютри» (6,2%), «Доктор» (6,1%), «Лечител» (5,0%), «Всичко за жената» (4,7%), «Еврофутбол» (4,7%).

Болгарская региональная и местная пресса в последнее десятилетие чрезвычайно преобразилась. Рост числа изданий был связан, во-первых, с локализацией содержания газет, которые стали уделять больше внима­ния интересам местных аудиторий. Вторая тенденция, характеризующая этот сегмент рынка, — появление региональных версий столичных изда­ний WAZ. что разрушило рынок местных газет, принадлежавших болгар­ским издателям. Большинство местных газет — неежедневные издания, выходящие 2 или 3 раза в неделю. Лишь 20 региональных газет, издаю­щихся в крупных городах, выходят ежедневно.

Как и в других странах Европы, определенных успехов на рынке добилась бесплатная пресса. В апреле 2005 г. аудитория крупнейшей бесплатной газеты «Метро» достигла 7,5%, однако другие издания — «Била» (охват 2,0%), «Фантастике» (1,2%), «Седмична пошта» (0,9%), «Моею Бриколаж», «Хит», «Практикер» (у последних трех не более 0,5%) — еще не составляют серьезной конкуренции традиционным газетам.

Журналы

В 2003 г. в Болгарии издавались 661 журнал и бюллетень, выходив­шие общим годовым тиражом 17,0 млн экз., что составляло 2,2 экз. на душу населения. По оценкам экспертов, журнальный рынок, несмотря на сравнительно невысокий объем рекламы, — наиболее стабильный сегмент печатных СМИ.

В период с 1989 по 1995 г. количество журналов увеличилось на 31,1%, а их тираж уменьшился на 76.8%. В начале 2000-х гг. определились ли­деры среди еженедельных журналов. Это «Блясык», «Паралели», «Хай клуб», «Сыдба» и «АвтоТрул». За исключением «АвтоТруд», читателями этих изданий являются женшины. Аудитория еженедельных журналов в 2002 г составляла более 1,5 млн чел.

Не менее стабильным, по мнению экспертов, стал и сегмент ежеме­сячных журналов: их общая аудитория к середине 2000-х гг. превышала 14

Болгария

лпъ чел. Лидеры среди ежемесячных журналов - «Жената днес». «На м», «Егоист», «За жената». «Здраве». Их аудитория — преимущественно, женщины.

Ведущие журналы по объему рекламы (2000)

Журналы-лидеры по охвату аудитории (апрель 2005 г.): «Блясык» -4,8%; «Журнал за жената» — 2,4%; «Жената днес» — 1,8%; Cosmopolitan -1,7%; Playboy— 1,4%; «Хай клуб» — 1,0%; «Нашдом» — 0,9%; «Зажена­та» — 0,7%; «Грация» — 0,7%; *Ева» — 0,6%.

В 2000-х гг. рынок журналов в Болгарии развивался весьма дина­мично, прежде всего за счет выхода на него глобальных брендов. Удачно начали свою деятельность в 2004 г. болгарские версии Cosmopolitan, Grazia, Gulliver. В сентябре 2005 г. в Болгарии начал печататься болгарский ЕНе (заявленный тираж 50 тыс. экз.). Его издатель компания «Санома Бля­сык Болгария» издает также и Cosmopolitan. В среднем стоимость фран­шизы на издание международного журнала в Болгарии составляет 10 000— 50 000 долл. в год.

Лидерами на болгарском рынке прессы, как и во всем мире, явля­ются издания «желтого» типа, а также журналы о спорте, здоровье, авто­мобилях и посвященные женской тематике. Как правило, они адресуют­ся широкому кругу читателей. Специализированных изданий пока в Болгарии немного. Это существенно осложняет жизнь рекламодателей, стремящихся вести «прицельную» деятельность. Кроме того, в выходных данных болгарских изданий сведения о тираже не содержатся.

АУДИОВИЗУАЛЬНЫЕ СМИ

Телевидение

Телевидение для болгар - одно из самых популярных СМИ, что под­тверждается в последнее десятилетие и значительным увеличением време­ни вешания, и выбором рекламодателями ТВ как основного рекламоноси­теля. Телевизионный рынок Болгарии часто характеризуют как перенасыщенный. Три общенациональных телеканала - государственный БТВ, частные 47-й и AW TV- имеют постоянные лицензии на вешание 16 эфирных вещателей действуют на основе временных лицензий.

Первый этап преобразований в болгарской телеиндустрии начался в середине 1990-х гг., когда существенно вырос годовой объем телепро­грамм: если в (985 г. он составлял 4545 ч, то к 1995 г. он увеличился до 32 884 ч. В середине 1990-х гг. в ведущей государственной вещательной компании - Болгарское национальное телевидение (БНТ) - работало около 3 тыс. человек. В частной телекомпании «Нова телевизия* (НТВ).

В этот период крупнейшими рекламодателями на БНТ были Pepsico {24 598 долл.). Evnfinans (22 530 лолл.), Wrigley's (20 083 долл.).

Во времена рекламного бума 1995 г. доходы основного игрока на телевизионном рынке — БНТ — составляли 26 736 тыс. долл. Однако к 1998 г. они существенно сократились, составив только 22% от этой сум­мы. Первой причиной стало ухудшившееся экономическое положение в стране, второй, не менее важной — появление конкуренции с новыми частными эфирными и кабельными каналами. В результате часть рекла­мы «оттянули» на себя частные эфирные телекомпании «Нова телеви-зия» и «7 дни». Ас начала 1998 г. к ним присоединились несколько де­сятков быстро развивающихся кабельных каналов, некоторые из которых

И все же в 1998 г. кабельные сети еще не могли серьезно конкурировать с эфирными каналами по охвату. К тому же в тот период у них отсутство­вали необходимые для работы с рекламодателями данные о составе зри­тельской аудитории. В связи с этим практически все бюджеты 1998 г. распределялись между двумя каналами БНТ и частными компаниями «Нова телевизия» и «7 дни» следующим образом: первый канал БНТ-1 — 81%; второй канал БНТ — 10%; *Нова телевизия» — 6%; «7 дни» — 3%.

С 1997 г. БНТ остается очевидным лидером в рекламном телеэфире. Его первый канал принимает практически все население страны. Одна­ко после принятия в 1998 г. Закона о радио и телевидении экономичес­кое состояние телевизионного рынка изменилось: БНТ-1 было запреще­но транслировать рекламу в вечерний «прайм-тайм». Объяснялось такое решение антимонопольной политикой государства; поскольку БНТ-1 существовал на государственные бюджетные средства, имел наибольший охват зрителей и привилегированное положение на телерынке, канал был признан монополистом, а потому его рекламная деятельность подверг­лась ограничениям.

После запрещения рекламы в «прайм-тайм» БНТ-1 на рынке воз­никла определенная паника. Ведь добиться ранее запланированных це­лей без использования рекламных ресурсов БНТ с помощью других средств оказалось сложно, а зачастую и невозможно. Как следствие началась борьба за другое «незапрещенное» время на БНТ. Это привело к стреми­тельному росту цен. Только в течение 1999 г. они повышались трижды в среднем на 15%.

На этом фоне наблюдался отток аудитории от БНТ. В результате этого негативного развития часть рекламодателей вынуждена была перей­ти на радио, в прессу, использовать другие рекламоносители. Многие рекламодатели перенесли свои рекламные объявления на остальные эфирные и кабельные каналы, продолжавшие быстро развиваться. В результате к 2000 году расстановка сил в болгарской телеиндустрии существенно изменилось. «Старое» болгарское государственное телевидение потеряло значительную ч яи и бюджетов. Новые эфирные и кабельные каналы быстро увеличивали свою долю.

В 1999 г. рекламный бюджет был перераспределён следующим образом: на долю «БНТ-1» приходилось — 55%; «Нова еской Antenna Group, — 21%.

В связи с продажей лицензии на национальное вещание на частотах прежнего второго государственного канала (2000) на телевизионном рын­ке Болгарии появился новый игрок, внесший дополнительные коррективы в сложившееся распределение телерекламы. Второй канал перешел в руки bfV— дочерней компании Balkan News Corporation Р. Мердока.

Хотя первый канал БНТ имел больший охват территории, чем вто­рой (98% против 85% БНТ-2), у нового игрока появилась возможность перетянуть на себя значительную долю рекламы с БНТ-1. Наполнив эфир качественными развлекательными зарубежными программами, он всту­пил в борьбу за рекламу с прежним лидером. Она была облегчена и тем счет вешания на удаленные села. Охват же платежеспособного населе­ния у БНТ-1 и bTV примерно одинаков.

В середине 2000-х гг. болгарский телевизионный рынок продолжал развиваться экстенсивно. Только в 2005 г. начали вещание 6 новых каналов.

Болгария

Два из них эфирные «Триада* и «Та седем» — вещают только на Софию. «*Тв седем» — это обновленный новыми владельцами — компа­нией «Краун медиа» — канал «7 дни». Кабельный RS — мужской канал (спорт и эротика) вещает 8 часов в день и является вторым каналом те­лестанции Би-Би-Ти и Петра Манджукова. Кабельный «Фокс лайв» — развлекательный женский канал, вешает 18 часов, принадлежит bTV. Кабельный музыкальный «Хит ТВ» (собственник компания «Тера груп» Стара Загора) ориентирован на страны Балкан и Средней Азии. Кабель­ный «Тревел ТВ» первый специализированный на туризме и путеше­ствиях канал в Болгарии. Он находится в собственности болгарско-не­мецкого консорциума.

Стоимость рекламы в эфире основных телеканалов в 2005 г. состав­ляла 1000-3000 долл. за 30 с. Объем рекламы на телевидении в апреле 2005 г. достиг 21,6 млн долл.

Кабельное и спутниковое телевидение. В 2005 г. 50% населения Бол­гарии пользовались услугами кабельных операторов, 40% — принимали эфирное телевидение, 6,8% — являлись абонентами спутникового теле­видения. Лишь небольшая часть аудитории могла принимать программы в цифровом формате: 0,6% населения страны могли смотреть цифровое телевидение, 0,3% — ТВ по Интернету. В 2003 г. в стране насчитывалось 1280 кабельных сетей дальней связи и 23 оператора, программы которых распространялись через спутник.

Доля рекламы, которую забирали кабельные телеканалы, постоянно растет. Уже в 1999 г. на них приходилось около 15% телевизионного рек­ламного бюджета, причем наиболее существенные доли распределялись следующим образом: «Канал 3» — 6%; «Евроком» — 6%; ММ — 3%.

В соответстнии со стратегией вступления Болгарии в ЕС планируется и серьезное изменение телевизионного сектора. Перевод на цифровое теле­вещание по всей территории Болгарии планируется в период 2005-2012 гг.

Месячная аудитория ведущих эфирных и кабельных телеканалов (апрель 2005)

Радио

Рынок радио в Болгарии чрезвычайно разнообразен: согласно дан­ным ассоциации болгарских вешателей, в стране действуют 273 частных радиостанции. В 2003 г. в УКВ-диапазоне вешали 75 лицензированных операторов, два из которых имели национальный охват: Болгарское на­циональное радио (3 канала и 5 региональных центров) и частная радио­станция «Дарик». 73 оператора имели местный охват, 16 радиовещателей распространяли свои программы через спутник.

Особенно насыщен столичный рынок радио: в Софии на потенци­альную аудиторию 1,5 млн чел. вещают 33 местных радиостанции. С начала 1990-х гг. постоянно растет число станции и время их вещания. Так, в 1990 г годовой объем радиопрограмм составлял 48 718 ч, в 1995 г. он вырос уже до 284 627 ч.

В 2004 г. на территории Болгарии производилось 118 радиопрограмм.

В конце 1990-х гг. в Болгарии было две радиостанции, которые лиди­ровали с точки зрения национального покрытия. Первой являлась «Хоризонт» (первый канал Болгарского национального радио). Ее ежедневная ауди­тория составляла около 2 млн чел. На втором месте с 300 тыс слушателей находилось частное информационное радио «Дарикв.

Среди радиостанций, вешающих более чем в одном городе, нацио­нальная аудитория распределялась следующим образом (округленно): «Хоризонт» (БНР-1) - 43%, «Дарик» — 7, «Христо Ботев» (БНР-2) — 5, «Веселина» — 3, «Канал Ком* — 2,5, «Экспрео — 2, «Радио +» — 2, «/Л/+» - 2, «Витоша-Атлантик» — 1,5, «Классик FM» — 1. другие — 31%.

В середине 2000-х гг. на рынке радио Софии лидировали три радио­станции — «Хоризонт» с ежедневной аудиторией примерно 300 тыс. чел. (38% потенциальной аудитории), «Дарик» и «Вива», имевшие примерно по 80 тыс. слушателей (у каждой — более 10%). Популярность быстро завоева­ла находящаяся в собственности болгарских владельцев станция «Весел и-на» (7% аудитории в Софии). Ее необычный для Болгарии музыкальный формат — смесь поп-фолка, рок-н-ролла, греческой и болгарской музы­ки — гарантировал столь быстрый успех, что владельцы решили перенести его в сферу кабельного ТВ, создав в 2003 г. аналогичный музыкальный ка­бельный канал.

В современной Болгарии представлен широкий спектр радиостанций, вешающих на иностранных языках — английском, французском, турецком. Радиостанции работают для различных возрастных и профессиональных аудиторий, на рынке представлены разнообразные молодежные, класси­ческие, фольклорные и другие форматы.

Несмотря на продолжающееся развитие рынка радио, он пока еще недостаточно емкий для экономически эффективной деятельности ра­диоиндустрии.

ТЕЛЕКОММУНИХЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА И НОВЫЕ СМИ

Как и многие страны постсоциалистического пространства, Болга­рия не отличалась высоким уровнем развития телекоммуникационной инфраструктуры, хотя по уровню проникновения стационарной телефо­нии она традиционно входит в число наиболее развитых стран Восточ­ной Европы, В 1996 г. по количеству стационарных телефонов на 1000 чел. (350) Болгария была на первом месте среди стран региона. За последнее десятилетие этот показатель увеличился незначительно — до 380 теле­фонов на 1000 чел.

В противовес стационарной существенно прогрессировала мобиль­ная телефония. По данным британского журнала Economist на 2005 г., число мобильных телефонов на 1000 болгар составляет 466, а общее количество пользователей мобильной связи в 2005 г. достигло почти 4,5 млн чел. Телекоммуникационный рынок поделен между двумя ос­новными игроками — компаниями «М-Тел» (более 3 млн клиентов) и «ГлоБул» (около 1,5 млн). Осенью 2005 г. на рынок вышел третий иг­рок — оператор сотовой связи «Вивател», принадлежащий компании «Вива Венчерс», Он, вероятно, окажет заметное воздействие на расста­новку сил на рынке телекоммуникаций Болгарии, поскольку «Вива Вен­черс» стала именно той компанией, которая выиграла тендер на прива­тизацию БТК (Болгарская телекоммуникационная компания).

Развитие Интернета в Болгарии началось в 1993-1994 гг. В 1995 г. было создано некоммерческое общество «Интернет-общество — Болгария», целями которого было развитие обмена информацией и популяризация Ин­тернета.

К середине 1990-х гг. в стране сформировалось два типа компа­ний —

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: