Противоположности, парадоксы и головоломки

Дао означает как.

Дао означает как: как происходят вещи, как вещи работают. Дао представляет собой единый принцип, который лежит в основе всего творения.
Дао это Бог.
Дао не может быть определено, потому что оно приложимо ко всему. Вы не можете определить нечто в терминах его самого.
Если вы можете определить принцип, то это не Дао.
Дао не может быть определено, но Дао может быть познано. Метод представляет собой медитацию, или осознание того, что происходит. Осознавая что происходит, я начинаю чувствовать как это происходит. Я начинаю чувствовать Дао.
Чтобы осознать, что происходит, я должен обращать внимание открытым умом. Я должен отодвинуть в сторону мои предубеждения или уклонения. Предубежденные люди видят только то, что совпадает с их предубеждением.
Метод медитации работает, потому что принцип и процесс неразделимы. Все процессы обнаруживают лежащий в их основе принцип. Это означает, что я знаю Дао. Я могу знать Бога.
Зная Дао, я знаю как происходят вещи.

Противоположности.

Любое поведение состоит из оппозиций или противоположностей.
Если я делаю нечто и стараюсь более и более, то появится противоположность этого нечто.
Например, сильное стремление быть красивым делает человека безобразным, слишком усердные попытки быть добрым являются формой эгоизма.
Любое чрезмерно-определенное поведение производит свою противоположность:
· Одержимость жизнью влечет беспокойство о смерти.
· Истинная простота не проста.
· Давно или недавно мы виделись последний раз?
· Хвастун, очевидно, чувствует себя незащищенным и маленьким.
· Кто стремится быть первым, кончает последним.
Зная как работают противоположности мудрый руководитель не торопится заставить событие совершиться, а позволяет процессу развернуться самому.
Лидер учит скорее примером, чем призывая других как им следует поступать.
Лидер знает, что постоянное воздействие блокирует процесс в группе. Лидер не настаивает, чтобы событие происходило определенным путем.
Мудрый лидер не имеет много денег или много похвал. Тем не менее, он имеет и то и другое в изобилии.

Быть самим собой.

Мудрый лидер не делает шоу из своей святости или полученных званий с целью иметь хороший облик. В противном случае это создает климат успеха и поражения. Отсюда возникает соревнование и зависть.
Упор на материальном успехе ведет к тому же: те, кто имеет много становятся гордыми, те кто имеют мало становятся ворами.
Когда вы заняты улучшением внешнего вида, люди стремятся доставить вам удовольствие.
Мудрый лидер уделяет соответствующее внимание любому поведению.
Этим самым, группа становится открытой новым и новым возможностям поведения. Люди обучаются многому, когда они открыты всему, а не вынуждены разгадывать, что доставит удовольствие их учителю.
Лидер показывает, что стиль не есть замена сути, что знание отдельных фактов слабее, чем простая мудрость, что создание впечатления слабее, чем действия в сосредоточенном состоянии.
Студенты обучаются тому, что эффективное действие возникает из молчания и ясного чувства бытия. В этом они находят источник мира. Они убеждаются в том, что человек, который стоит на земле, делает необходимые дела более эффективно, чем тот, кто постоянно занят.

Дао - не вещь

Усердно накапливая вещи, вы никогда не получите ту вещь, которая называется Дао. Дао - это не вещь. Дао - это принцип или закон. Дао означает как.
Все вещи ведут себя согласно Дао, но Дао не ведет себя. Дао не является не объектом, не процессом.
Дао является законом всех вещей, всех событий. Дао является общим основанием всего творения.
Творение состоит из вещей и событий. Все вещи и события представляют собой вибрации. Вибрация состоит из оппозиций или противоположностей. Противоположности могут кооперироваться или противоборствовать друг с другом в различных степенях.
Все, вещи или события, не зависимо от того кооперируют они или противоборствуют, гармоничные они или бурные, приобретают форму и разрешаются в соответствии с Дао.
Но Дао не является вибрационным событием. Например, Дао не является звуком. Дао не имеет противоположности или противоположного полюса. Дао целостно, Дао является единством.
Насколько я знаю, ничто не предшествует Дао. Ничто не породило Дао. Ничто не сотворило Бога.

Равное воздействие

Естественный закон слеп, его справедливость беспристрастна. Последствия любого поведения неотвратимы. Человек не исключение.
Благоразумный лидер не старается защитить людей от самих себя. Свет сознания ровно сияет над тем, что приятно и тем, что неприятно.
Люди не лучше, чем остальная часть творения. Тот же принцип, который находится в основе человечества, в равной мере находится в основе всего.
Не одна личность, не один человек не лучше, чем остальное человечество. Один и тот же самый принцип лежит в основе всего. Одна личность ценна так же как другая. Зачем играть в любимцев?
Все демонстрирует закон. Именно то, что Бог не является вещью, не означает, что Бог является ничем. Немного смирения не помешает.
Зная это, лидер не позволит себе быть предвзятым. Лидер не сплетничает о других и не тратит силы в спорах о достоинствах конкурирующих теорий.
Молчание является великим источником силы.

Пруд на равнине

Можете ли вы научится стать открытым и восприимчивым , спокойным и не имеющим желаний или необходимости делать что-либо?
Быть открытым и восприимчивым называется Инь, женщиной или равниной.
Представьте пруд на равнине. Когда страхи и желания не волнуют поверхность пруда, вода образует совершенное зеркало.
В этом зеркале вы можете увидеть отражение Дао. Вы можете видеть Бога и вы можете видеть творение.
Отправляйтесь на равнину, будьте безмолвны и наблюдайте пруд. Отправляйтесь так часто, как вы желаете. Ваше молчание будет возрастать, пруд никогда не высохнет.
Равнина, пруд и Дао находятся внутри вас самих.

Самоотверженность

Подлинная заинтересованность в себе самом учит самоотверженности.
Небо и земля устойчивы, потому что они не просто эгоистичны и себялюбивы, а потому что существую в интересах всего творения. Мудрый лидер, зная это, держит свой эгоцентризм под контролем и, делая так, ставится еще более эффективным.
Просвещенное руководство представляет собой служение, а не эгоизм, не любовь к себе. Лиде растет и существует дольше, если ставит благополучие всего выше благополучия одного себя.
Парадокс: посредством самоотверженности, отказа от себя лидер усиливает самого себя.

Вода

Мудрый лидер подобен воде.
Рассмотрим воду: вода очищает и освежает все создания без различия и без разбора, вода свободно и бесстрашно проходит в глубине ниже поверхности вещей, вода жидка и восприимчива, вода следует закону без принуждения.
Рассмотрим лидера: лидер работает в любом положении без жалобы, с каждым лицом и результатом, которые возникают перед ним, лидер действует так, словно все приносит пользу и хорошо служит не зависимо от величины оплаты, лидер разговаривает просто и честно и вмешивается ради того, чтобы пролить свет и создать гармонию.
Из наблюдения за движением воды, лидер познал, что в действии точность расчета времени и своевременность - это все.
Подобно воде лидер уступает. Потому, что лидер не торопит, группа не обижается и не сопротивляется.

Хорошая группа

Хорошая группа лучше, чем эффектная группа.
Когда лидер становится звездой, тогда учитель затмевает учение.
Только немногие звезды стоят твердо на земле. Слава умножает славу и скоро звезд уносит прочь от самих себя. Тогда они утрачивают сосредоточенность и терпят крах.
Мудрый лидер берется за хорошую работу и затем позволяет другим брать слово. Лидер не берет себе всю честь от того, что происходит и не имеет необходимости в известности.
Умеренное "Я" служит доказательством мудрости.

Непредвзятое руководство

Можете ли вы быть посредником и связующим звеном для истоков эмоций, не принимая ни чью сторону, не подбирая фаворитов?
Можете ли вы свободно дышать и оставаться ненапряженным даже в обстановке страхов и желаний?
Прояснены ли ваши собственные конфликты? Чисто ли в вашем собственном доме?
Можете ли вы быть спокойны при любых раздорах и вести группу без доминирования?
Можете ли вы остаться спокойным и восприимчивым не зависимо от того, что начинает происходить?
Можете ли вы , зная что возникает, все же сохранить мир, тогда как остальные ищут себя?
Учитесь вести других в питающем стиле.
Учитесь вести других без обладания.
Учитесь готовности помочь не требуя похвал.
Учитесь вести других без принуждения.
Вы можете делать это, если вы остаетесь непредвзятым, ясным и твердо стоите на основании.

Поле группы

Обращайте внимание на молчание. Что происходит, когда ничего не происходит в группе? Это и есть поле группы.
Тринадцать человек сидят по кругу, но в центре группы, где ничего не происходит, имеет место климат или дух группы, который определяет природу поля группы.
Учитесь видеть пустоту. Когда вы входите в пустой дом, можете ли вы чувствовать настроение места? Тоже самое с вазой или кувшином, учитесь видеть пустоту внутри, которая является их пользой.
Речи людей, их поступки являются средствами формирования. Они придают группе форму и содержание.
Молчание и пустые пространства, с другой стороны обнаруживают основное настроение группы, контекст для всего, что происходит. Это и есть поле группы.

Время для рефлексии

Бесконечное драматическое представление в группе затуманивает сознание. Слишком много шума потрясает чувства. Постоянный поток информации омрачает подлинное прозрение.
Не заменяйте учение сенсациями.
Регулярно имейте время для рефлексии в молчании. Обращайтесь внутрь себя и усвойте, что происходит. Позвольте чувствам отдохнуть и успокоиться.
Учите людей избавляться от поверхностного диалога и навязчивых идей. Учите людей обращать внимание на реакцию всего тела в ответ на ситуацию.
Когда члены группы имеют время для рефлексивного размышления, они могут более ясно увидеть, что существенно в них самих и других.

Успех

Если вы измеряете успех мерой похвал и порицаний, ваша тревога будет бесконечной.
Хорошая репутация или известность, могут быть препятствием для вашего дальнейшего развития.
Слава также обременительна, как и забота о приличиях.
В чем состоит проблема похвалы и порицания?
Если группа одобряет каждый ваш поступок, тогда вы чувствуете себя хорошо, но вы ощущаете тревогу, когда в следующий раз она не будет аплодировать также громко. Если она настроена критически, спорит или выражает недовольство, вы ощущаете обиду. В любом случае из двух вы будете возбуждены и зависимы.
Каким образом может быть препятствием хорошая репутация?
Хорошая репутация обычно появляется в результате выполнения хорошей работы. Но если вы пытаетесь сохранить хорошую репутацию, вы потеряете свободу и искренность, необходимые для дальнейшего развития.
Каким образом слава влечет тревогу о себе самом?
Чтобы сделать хорошую работу, вы должны хорошо заботиться о себе. Вы должны ценить себя и позволять другим точно также ценить вас. Но если вы слишком много делаете для себя, вы станете эгоистичны. Эгоистичность вредит как вам самим, так и вашей работе.
Если вы можете достойно ужиться с плодами успеха и заботой о себе, вы будете способны поощрять успех в других людях.

Знать, что происходит

Когда вы не можете увидеть, что происходит в группе, не присматривайтесь с большим усердием. Расслабьтесь и мягко взгляните вашим внутренним взором.
Когда же вы не понимаете, что говорит человек, не старайтесь уловить каждое слово. Оставьте свои усилия. Погрузитесь в молчание внутри себя и слушайте своим более глубоким "Я".
Когда вы озадачены тем, что вы видите или слышите, не прилагайте усилий, чтобы понять вещи. Отойдите на мгновение назад и успокойтесь. Когда человек спокоен, сложные события становятся простыми.
Для того, чтобы знать, что происходит, не усердствуйте слишком старательно, раскройтесь и будьте сознательны. Смотрите не тараща глаза. Слушайте скорее мягко, чем усердно. Используйте интуицию и рефлексию в большей мере, чем стремление логически вычислить вещи.
Чем больше вы освободитесь от попыток и чем станете более открытым и восприимчивым, тем легче вы узнаете, что происходит.
Стойте в настоящем. Настоящее более доступно, чем память о прошлом или фантазии о будущем.
Итак, будьте внимательны к тому, что происходит сейчас.

Учителя лидеров

Они практиковали медитацию. Медитация усовершенствовала их способность видеть как вещи происходят. Медитация погрузила их в бесконечность. Поэтому они иногда выглядели глубокими и непостижимыми, иногда даже великими.
Их превосходство было основано не на технике или на сценическом искусстве, а на молчании и их способности уделять и концентрировать внимание.
Они продвигались с изяществом и сознанием, они были способны надежно преодолевать сложные ситуации.
Они были внимательны к другим. Они не делали вреда. Они были вежливы и кротки, как гости. Они знали как непринужденно уступать, как быть естественным и не бросаться в глаза.
Они были также открыты и восприимчивы как равнина, лежащая среди холмов.
Они могли прояснять события другим потому, что уже прояснили их для себя. Они могли разговаривать с глубинами другой личности, потому что уже познали сои собственные более глубокие конфликты и блоки.
Они избавились от эгоизма, поэтому они могли повышать других.
Они не старались стать просветленными, потому что они были просветленными.

Оставить эгоизм

Чтобы стать более мудрым оставьте свой эгоизм. Освободитесь от своих усилий стать совершенным, или богатым, или застрахованным, или желанным. Такие усилия только ограничивают вас. Они блокируют вашу универсальность.
Освобождение подобно умиранию. Все возникает, приобретает форму и умирает, вы тоже.
Когда вы умираете, вы оставляете эгоизм. Вы становитесь одним со всем остальным.
Мое глубокое "Я" знает, что я един со всем остальным миром. Все творение - это единое целое, которое работает в соответствии с единым принципом.
Я освобождаюсь от моего эгоизма и оставляю иллюзию отдельного существования. Я действую в интересах целого. Я приношу благо себе самому и я приношу благо вам. Я не имею разногласий со всем и равен всему. Я пребываю в мире и имею неизрасходованную энергию, потому что я не сопротивляюсь тому, что происходит.
Смерть не страшна, потому что я знаю как освободиться, я знаю природу внутреннего.

Быть акушеркой

Мудрый лидер не вмешивается без необходимости. Присутствие лидера ощущается, но часто группа действует сама.
Худший лидер делает много, говорит много, имеет последователей и устраивает свой культ.
Наиболее худший лидер использует страх, чтобы энергизировать группу и применяет силу, чтобы преодолеть сопротивление.
Самый отвратительный лидер имеет плохую репутацию. Помните, что вы облегчаете личный процесс других людей. Это не ваш процесс. Не навязывайте. Не контролируйте. Не ставьте силой ваши собственные нужды и воззрения на передний план. Если вы не доверяете личному процессу, это лицо не будет доверять вам.
Представьте, что вы являетесь акушеркой, вы помогаете рождению кого-то другого. Делайте добро без показухи и суеты. Облегчайте то, что происходит в большей мере, чем то что вы считаете должно происходить. Если вы должны взять на себя верховенство, лидируйте так, как акушерка помогает матери, но успокаивайте без принуждения и будьте за старшего.
Когда ребенок рождается, мать скажет: "Мы сделали это сами!" И это совершенно верно.

Это против того

Не теряйте из виду единый принцип: как все работает.
Когда этот принцип потерян и метод медитации на процесс нарушен, группа втягивается в интеллектуальную дискуссию о том, что могло бы произойти, что должно будет произойти, к чему может привести применение тех или иных технических ухищрений. Скоро группа становится вздорной и подавленной.
Как только вы покидаете путь простого сознания, вы вступаете в лабиринт умствования, соревнования и подражания.
Когда человек забывает, что все творение едино, преданность переключается на меньшие ценности, такие как семья, дом, или компания. Национализм, расизм, классизм, сексуализм: все это появляется, когда сознание единства потеряно. Люди принимают одну из сторон, оказывают предпочтение одному против другого.

Самосовершенствование

Забудьте различные умные способы самосовершенствования и всем будет лучше.
Не обещайте исправить людей , заставить людей чувствовать себя хорошо, сделать жизнь чистой или волшебной, или человечной. Не предлагайте программ, которые обращаются к эгоизму, программ, которые учат как быть богатым, могущественным, сексуальным - и гордым, параноическим и управляемым.
Не один учитель не может сделать вас счастливым, преуспевающим, здоровым и могущественным. Никакие правила, никакие техники не могут усилить эти качества.
Если вы желаете улучшить себя, испробуйте молчание или другую очищающую дисциплину, которая постепенно покажет вам ваше истинное "Я", лишенное себялюбия.

Традиционная мудрость

Наше дело состоит в том, чтобы облегчать процесс и прояснять конфликты. Эта способность меньше зависит от формального образования, чем от здравого смысла и традиционной мудрости.
Высокообразованный лидер стремится реагировать в терминах той или иной модели. Но лучше просто отвечать прямо на то, что происходит здесь и сейчас.
Убедитесь, что любая модель, которая у вас есть, согласуется с традиционной мудростью: насладитесь мудростью всех религий.
Например, большинство людей действует, чтобы исполнить свои желания. Они верят в то, что мир служит им. Но мудрый лидер служит другим. Он имеет мало требований, желаний и даже не нуждается в обороне.
Большинство людей озабочены бесконечными нуждами, а мудрый лидер удовлетворен относительно малым. Большинство людей ведут занятую жизнь, а мудрый лидер тих и углублен в размышления. Большинство людей стремятся к стимуляции и новизне, а мудрый лидер предпочитает то, что обычно и естественно.
Удовлетворенность делает возможной простоту в жизни. То, что широко распространено, то и является всеобщим. То, что естественно, то ближе к источнику творения.
Это и есть традиционная мудрость.

Дао универсально

Любая сила и эффективность приходит от следования закону творения. Ничто не заменит знания того, как происходят вещи и действия в соответствии с этим.
Все связано с этим принципом. Этот принцип - красная нить всего.
Вся сила происходит из сознательного или бессознательного сотрудничества с этим принципом. Этот единый принцип присутствует везде и в любое время.
Любое рождение, рост, смерть, которые когда-либо происходили, происходят сейчас или произойдут в будущем, ведут себя согласно этому закону бытия.
Новые формы возникнут по ходу времени, но они все рано будут в согласии с тем же старым принципом.
Как я знаю, что Дао вездесуще?
Я не могу это доказать - логически. Я познал это, когда был в молчании. Я знаю это по милости бога.

Парадокс оставления

Когда я освобождаюсь от того, что я есть, я становлюсь тем, кем я могу быть.
Когда я освобождаюсь от того, что я имею, я получаю то, в чем я нуждаюсь.
Это женские (Инь) парадоксы:
· Уступая, я выдерживаю испытания.
· Пустое пространство наполнено.
· Когда я оставляю самого себя, мое "Я" становится больше.
· Когда я ощущаю себя наиболее разрушено, я нахожусь в начале периода роста.
· Когда я ничего не желаю, многое приходит ко мне.
Боролись ли вы когда-либо за то, чтобы получить работу или любовь, и, в конце концов, оставили эту борьбу и немедленно нашли и любовь, и работу?
Хотите ли вы быть свободным и независимым? Согласитесь с законом Бога, а именно как все происходит всюду.
Когда я оставлю попытки мешать группе, я становлюсь очень внушительным. Но когда я только стараюсь заставить себя выглядеть хорошо, группа знает это и ей это не нравится.
Я сделал лучшую свою работу, тогда, когда я забыл свою точку зрения, чем меньше я делаю из себя, тем больше меня есть.
Когда я уступаю желаниям человека, который работает, я не встречаю сопротивления.
Это мудрость женщины: отдать, чтобы достичь. Мудрый лидер демонстрирует это.

Быть тихим

Мудрый лидер говорит редко и кратко. В конце концов ни одно естественное излияние не происходит вечно. Идет дождь, затем перестает. Гремит гром, а затем затихает.
Лидер учит больше через бытие, чем через действие. Качество молчания человека выражает больше, чем длинная речь.
Будьте тихим. Следуйте вашей внутренней мудрости. Чтобы познать вашу внутреннюю мудрость, вы должны быть тихим.
Лидер, который знает как быть тихим и ощущает глубину, очевидно, будет эффективным. Но лидер, который болтает и хвастается и пытается внушать группе, не сосредоточен и выдерживает мало нагрузки.
Дао работает для того, кто следует Дао. Бог служит тому, кто служит Богу. Когда вы соприкасаетесь с единым принципом, вы можете сознательно кооперировать с ним.
Если вы сознательно сотрудничаете с единым принципом, ваши действия будут эффективны. Но если вы просто эгоцентричны или вы только стараетесь быть эффективными, вы никогда не сделаете хорошо, и не будете выглядеть хорошо.
Помните, что метод заключается в осознании процесса. Размышляйте, будьте тихим.
Что вы чувствуете в своей глубине?

Не усердствуйте

Чрезмерные попытки приводят к неожиданным результатам:
· Блестящему лидеру не хватает устойчивости.
· Попытка решить вопрос натиском заведет вас в никуда.
· Попытка выглядеть ярко не есть просветленность.
· Неуверенные лидеры стараются выдвигать самих себя.
· Бессильные лидеры превращают в капитал свою позицию.
· Это не очень свято подчеркивать, как вы святы.
Все эти виды поведения происходят из-за неуверенности. И они питают неуверенность. Не один из них не помогает работать. Не один из них не усиливает здоровье лидера.
Лидер, который знает как работают вещи, не делает таких вещей.
Рассмотрите:
Когда вы думаете, что вы так хороши, то с чем вы себя сравниваете? С Богом? Или с вашей собственной неуверенностью? Вы хотите славы? Слава усложнит вашу жизнь и подвергнет опасности простоту ваших начинаний и свершений. Деньги? Стремление стать богатым украдет ваше время.
Любая форма эгоцентризма, эгоизма омрачит ваше более глубокое "Я" и вы перестанете видеть, как вещи происходят.

Дао: есть и не есть

То, что Дао не есть:
· Оно не есть вещь.
· Оно не есть звук или любая другая вибрация.
· Оно не делится на части.
· Оно не изменяется.
· Оно не может быть ослаблено или оспорено.
· Оно не имеет партнера или дополнения.
То, что Дао есть:
· Оно едино, оно есть целое.
· Оно определяет все вещи.
· Оно идет перед вещами.
· Это есть закон всего.
Самое ясное, наиболее полезное слово, которым я могу назвать Дао, есть слово КАК, потому что Дао является принципом как все работает. Помните, что хотя оно не имеет формы или качеств, оно находится везде, в любое время, всегда.
Представьте четыре уровня бесконечности: люди бесконечны в ощущениях, земля бесконечна, космос бесконечен, Дао бесконечно. Хотя каждое из этой четверки бесконечно в своем роде, первые три являются частями следующей более мощной бесконечности.
Люди зависят от земли. Земля зависит от космоса. Космос зависит от Дао.
Но Дао ни от чего не зависит.

Быть сосредоточенным

Лидер, который является сосредоточенным и обоснованным, может работать с беспорядочными людьми и критическими ситуациями в группе без вреда для себя.
Быть сосредоточенным отражает способность обнаруживать чье-либо равновесие даже в середине действия. Сосредоточенный человек не является поводом возникновения капризов или внезапных возбуждений.
Быть обоснованным означает прибывать на земле, имея тяжесть или вес. Я знаю где я стою и я знаю за что я стою: это основа.
Сосредоточенный и обоснованный лидер имеет устойчивость и чувство себя самого.
Тот , кто не устойчив, может легко быть унесен прочь при интенсивной нагрузке в работе лидера и может сделать ошибки, за которые будет наказан или даже станет больным.

Выше технических приемов

Опытный путешественник не нуждается в туристической путевке, чтобы благополучно пройти путь.
Хорошая политическая речь не нуждается в обещаниях и угрозах толпе.
Хорошему математику не нужен компьютер, чтобы решить любую задачу.
Безопасный дом не имеет повсюду засовов, заборов, замков и сирен, однако грабитель не может проникнуть внутрь.
Способность мудрого лидера не основана на технических приемах или ухищрениях или на наборе упражнений. Метод осознания процесса приложим ко всем людям и ко всем ситуациям.
Личное состояние сознания лидера сотворяет климат прямоты и ясности. Сосредоточенность и основательность дает лидеру устойчивость, гибкость и стабильность.
Потому что лидер видит ясно, он может проливать свет на других.
Лидер нужен членам группы для ведения и облегчения. Лидеру нужны люди, чтобы с ними работать и служить. Если обе стороны не признают обоюдную необходимость любить и уважать друг друга, каждый упускает преимущество.
Они упускаю плодотворность противоположности ученик - учитель.
Они не видят как работают вещи.

Воин, целитель и Дао

Лидер может действовать как воин и как целитель.
Как воин, лидер действует с энергией и решительностью. Это Ян, или мужской аспект ведения других.
Большую часть времени, однако, лидер действует как целитель и находится в открытом, восприимчивом и питающем состоянии. Это Инь, или женский аспект ведения других.
Это смесь делания и существования, воина и целителя продуктивна и сильна.
Есть и третий аспект ведения других: Дао. Периодически лидер покидает группу и возвращается к молчанию, возвращается к Богу.
Быть, делать, быть..., затем, Дао. Я покидаю, чтобы опустошить себя от того, что происходит, пополнить мой дух.
Великий воин не ведет все время великих боев. Знающий целитель имеет время, чтобы поддержать самого себя, также как других.
Эта простота и экономия - полезный урок. Это глубоко влияет на группу. Лидер, который знает когда слушать, когда действовать, когда остановиться, может эффективно работать почти с каждым, даже с другими профессионалами, лидерами групп или лекарями, пожалуй наиболее трудными и изощренными членами групп.
Поскольку лидер ясен, его работа деликатна и не насилует чувственность других.

Парадокс нажима

Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создадут хорошую группу. Они испортят группу.
Лучший процесс в группе - мягкий. Им нельзя помыкать. Его нельзя доказать, или выиграть в бою.
Лидер, который пытается контролировать группу, применяя силу, не понимает процесса в группе. Сила будет стоить вам поддержки членов группы.
Лидеры, которые применяют нажим думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс.
Они думают, что они создают хорошее поле в группе, но в действительности, они разрушают согласованность и создают дух интриги.
Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, тогда как на самом деле такие вмешательства непродуманные, грубые и не нужные.
Они думают, что такая их позиция в руководстве дает им абсолютную власть, тогда как на самом деле их поведение уменьшает уважение.
Мудрый руководитель сосредоточен и обоснован и использует наименьшую силу, необходимую для эффективного действия. Лидер избегает эгоцентризм и больше упирает на существование чем на делание.

Сила и конфликт

Лидер, который понимает как разворачивается процесс применяет настолько мало сил, насколько это возможно и ведет группу без давления на людей.
Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным взамен открытого и питающего.
Мудрый лидер ведет группу без борьбы, за то чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, лидер не обороняется и не нападает.
Вспомните, что сознание, а не эгоизм, являются средством обучения и самообучения.
Члены группы оспорят "Я"" человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться.

Жесткое действие

Случается, когда кажется, что следовало бы действовать энергично, немедленно, и даже грубо. Мудрый лидер делает так только когда все остальное провалилось.
Как правило, лидер чувствует себя более благополучно, когда процесс в группе течет свободно и развертывается естественно, когда мягкое облегчающее воздействие намного превосходит жесткое воздействие.
Жесткое вмешательство предостерегает о том, что лидер, вероятно, не сосредоточен или имеет эмоциональную привязанность к тому, что происходит. Требуется экстренное осознание.
Даже, если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен.
Позднее , лицо, чей процесс был нарушен, весьма вероятно, может стать менее открытым и будет сильней обороняться. Возникнет более глубокое сопротивление и даже негодование.
Заставлять людей делать то, что по-вашему должно быть, не приведет к ясности и сознанию. И хотя они возможно выполнят, то , что вы им велели, в душе они будут раболепствовать, омрачены и жаждать мщения.
Вот поэтому ваша победа, на самом деле, означает поражение.

Единое

Дао не может быть определенно. Можно только указать, что единый принцип отвечает за каждое событие или вещь.
Когда лидер считается с этим принципом, а не с меньшими теориями, члены группы считаются с лидером. Поскольку лидер уделяет равное внимание всему, что происходит, поскольку не предубеждений, чтобы делить группу на фракции. Это есть единое.
Коль скоро работа группы обоснована на ясном и естественном основании, правила и регулировки не требуется, чтобы заставить людей вести себя.
Даже если единый принцип не может быть определен, возможно объяснить, что происходит в группе. Мы говорим обо образной картине, противоположности формирующих, потоков, препятствий и вмешательств, которые либо мешают , либо помогают.
Однако слишком много теоретических бесед сбивает группу с толку - с самого процесса, с того, что происходит. Разговор о процессе - это один из способов блокировать процесс и понизить энергию поля группы.
Когда это происходит, мудрый руководитель снова возвращается к осознанию того, что происходит и к единому принципу, который лежит под тем, что происходит.
Концентрация на едином принципе является наиболее сильной стороной ведения других. Из этого единого мы познаем как происходят вещи.

Внутренние ресурсы

Чтобы знать как ведут себя другие нужна интеллигентность. Чтобы знать себя нужна мудрость.
Чтобы управлять жизнью других людей, нужна сила, чтобы управлять своей собственной жизнью, нужна истинная энергия.
Если я удовлетворен тем, что я имею, я могу жить просто и наслаждаться и процветанием и свободным временем. Если мои цели ясны, я могу достичь их без суеты.
Если я нахожусь в мире с самим собой, то я не трачу жизненную силу в конфликтах.
Если я научился освобождаться, мне не нужно бояться смерти.

Содержащее все

Единый принцип может быть найден всюду, в любое время. Все работает согласно ему. Любая жизнь течет согласно ему. Единый принцип не говорит да - этому и нет - тому. Хотя Дао - это источник роста и развития всего, ничто не приносит выгоду Дао. Дао помогает всему без отдачи и без предварительных условий.
Точно также, единый принцип не является частной собственностью. Он не ваш. Он не владеет вами.
Его величие лежит в его всеобщности. Он содержит все.
Мудрый лидер следует этому принципу и не действует эгоистично. Лидер не благоволит одному и не отказывается работать с другим. Лидер не владеет людьми, чтобы иметь право контролировать их жизнь. Лидерство - это не приз в азартной игре.
Работа выполняется, чтобы пролить свет осознания на то, что происходит: для всего пригодно самоотверженное служение без предубеждений.

Соблюдать простоту

Не позволяйте процессу в группе уносить вас.
Будьте верны единому принципу, тогда вы сможете сделать хорошую работу, Быть свободным от хаоса и конфликтов и чувствовать свое присутствие во всех ситуациях.
Поверхностный лидер не может видеть как происходят вещи, даже если свидетельство этого присутствует всюду. Этого лидера увлекает драма, эмоциональность, возбуждение. Все это осложняет.
Но лидер, который снова и снова возвращается к осознанию процесса, имеет глубокое ощущение как происходят вещи. Такой лидер имеет для этого достаточно времени. Процессы проходят мягко, и когда группа выдыхается, лидер все же остается в хорошей форме.

Противоположности, парадоксы и головоломки

Любое поведение содержит свою противоположность:
· Гиперинфляция ведет к упадку.
· Показ силы означает неуверенность.
· То, что идет вверх, должно прийти вниз.
· Если вы хотите преуспевать, будьте благородным.
Также:
· Женское существует дольше мужского.
· Женщина позволяет, а мужчина заставляет.
· Женщина подчиняется, затем заключает в себя и выигрывает.
· Вода точит камень.
· Дух превосходит силу.
· Слабый преодолевает могущественного.
Учитесь видеть вещи задом наперед, вывернутыми наизнанку, повернутыми вверх дном.

Делать мало

В начале людей озадачивает, когда они видят насколько мало делает умелый лидер и однако, насколько много оказывается сделанным.
Но лидер знает как вещи работают. В конце концов, Дао вообще ничего не делает, хотя все оказывается сделанным.
Когда лидер становится слишком занят, значит настало время для самоотверженного молчания.
Самоотверженность дает сосредоточенность.
Сосредоточенность сотворяет порядок.
Когда возник порядок, тогда мало дел.

Сильное руководство

Могущественное руководство является содержанием осознания того, что происходит в группе и действий в соответствии с этим. Особые действия менее важны, чем сознание и ясность лидера. Вот почему, не существует упражнений и формул, чтобы обеспечить успех дела лидера.
Могущество не может быть обретено путем расчетов, потасовки, попыток выглядеть эффектно.
Три примера иллюстрируют различные степени могущества руководства:
1. Сильное: сознание, пусть непроизвольно, направлено на то, сто происходит здесь и сейчас, отсутствие расчетов и потасовок.
2. Менее сильное: попытки делать то, что верно. Представляет собой рассчитанное поведение, основанное на концепции справедливости и управляемое поведение основанное на представлении , что должно произойти.
3. Наименее сильное: навязанная мораль. Навязанная мораль полностью основана на том, что должно и не должно. Она является полностью и рассчитанной и управляемой и встречает сопротивление через наказание. Она не проливает света на то, что происходит на самом деле. Она часто приводит к обратным результатам.
Лидеры, которые теряют контакт с тем что происходит, не могут действовать непринужденно, поэтому они стараются делать то, что они считают справедливым. Если это не получается, они часто используют насилие.
Но мудрый лидер, когда теряет чувство непосредственности возвращается в тишину и оставляет все усилия, пока не вернется чувство ясности и сознания.

Источник силы

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: