|
Оценка рисков инновационного проекта и механизма управления ими, анализ устойчивости и чувствительности проекта
Реализация проекта разработки методики трендового контроля технического состояния авиационного двигателя для многоцелевого самолета-истребителя в ОАО «УМПО» сопряжена с рядом рисков. В целях анализа узких мест проекта составим перечень наиболее существенных рисков проекта (таблица 12)
| Таблица 13. Перечень наиболее существенных рисков проекта
| | N
| Риск
| |
| Риск превышения сметной стоимости проекта
| |
| Риск потери информации
| |
| Технологический риск
| |
| Коммерческий риск
| |
| Маркетинговый риск
| |
| Финансовый риск
| |
| Управленческий риск
| |
| Смена руководства и корпоративного управления
| |
| Кадровый риск
| |
| Риски безопасности компании во время реализации проекта
| Основные аспекты, касающиеся вышеперечисленного перечня рисков, представлены в таблице 14
| Таблица 14. Характеристика основных рисков проекта
| | Риск
| Характеристика
| | 1. Риск превышения сметной стоимости проекта
| | Почему?
| Данный риск один из наиболее существенных по неблагоприятному влиянию на проект, так как превышение планируемых затрат на различных этапах реализации проекта может поставить угрозу срыва реализации проекта
| | Как?
| Стратегическое планирование, разграничение ответственности. Выделение средств и назначение ответственных за контроль над каждым этапом реализации проекта
| | | | | Таблица 14. Характеристика основных рисков проекта
| | Риск
| Характеристика
| | Что?
| Пересмотр стратегии по реализации по последующим этапам реализации проекта, поиск резервов по сокращению затрат на данных этапах
| | | | | Кто?
| Руководитель проекта
| | Когда?
| Мониторинг данного риска проводится на всех этапах реализации проекта
| | Сколько?
| На управление риском выделена сумма в пределах 50 т.р.
| | 2. Риск потери информации
| | Почему?
| Проект основан на наличии «потенциального» ресурса, подтверждённого данными длительных испытаний авиационных двигателей, отработавших назначенный ресурс в эксплуатации. Таким образом, утрата данной информации ставит под угрозу реализацию проекта
| | Как?
| Использование современного компьютерного оборудования, хранение информации на ряде защищенных носителей, использование "облачных" сервисов
| | Что?
| В случае возникновения рисковой ситуации - немедленная выгрузка данных из доступных источников хранения информации, замена вышедшего из строя оборудования и загрузка информации на него
| | Кто?
| Менеджеры по управлению проектов, ITслужбы
| | Когда?
| Копирование информации на запасные носители - до начала реализации проекта, мониторинг риска на протяжении реализации
| | Сколько?
| Стоимость мероприятий по предотвращению данного рода риска – 10 тыс. руб.
| | 3. Технологический риск
| | Таблица 14. Характеристика основных рисков проекта
| | Риск
| Характеристика
| | Почему?
| Проект предполагает исследование влияния факторов эксплуатации на состояние двигателя и точность его оценки по параметрам рабочего процесса на установившихся режимах работы в изменяющихся условиях выработки технического ресурса.
Таким образом, неверный технологический анализ эксплуатационных характеристик двигателей приведет к
неверным данным, что помешает реализации главной цели проекта - создания методики трендового контроля технического состояния авиационного двигателя
| | Как?
| Контроль за реализацией проекта на всех его этапах с привлечением специалистов, занятых в производстве исследуемых двигателей, имеющих достаточную квалификацию также в области эксплуатации
| | Что?
| В случае возникновения рисковой ситуации необходимо перевыполнение соответствующих работ, исправление ошибок, произошедших в ходе реализации проекта
| | Кто?
| Все участники проекта
| | Когда?
| Ответственных - специалистов, квалифицированных в области производства и эксплуатации двигателей необходимо назначить до реализации проекта, они и будут проводить мониторинг возможного возниконовения данного риска на всех этапах реализации проекта
| | Сколько?
| Меры по предотвращению – 100 тыс. руб.
Стоимость ситуации может возрасти до стоимости старта всего проекта с Iэтапа, а то есть до стоимости всего проекта в целом
| | 4. Коммерческий риск
| | Почему?
| Реализация данного проекта обоснована по следующим критериям: увеличение контрактной стоимости изделий за счет перевода их на эксплуатацию по техническому состоянию и
| | Таблица 14. Характеристика основных рисков проекта
| | Риск
| Характеристика
| | | сокращение времени испытаний на стендах ОАО “УМПО”. Таким
образом, невозможность коммерциализации данного проекта по переводу на техническую эксплуатацию по создаваемой методике делает бессмысленной реализацию проекта
| | Как?
| Корреляция различных мероприятий по реализации проекта: исследование влияния факторов эксплуатации на состояние двигателя, разработка многомерной вероятностно-статистической модели и алгоритмов должны быть согласованы. В противном случае могут возникнуть расхождения, препятствующие возможной коммерциализации проекта
| | Что?
| В случае возникновения рисковой ситуации необходимо пересмотреть перечень работ на реализуемом этапе с целью нейтрализации возможных последствий данного риска
| | Кто?
| Все участники проекта
| | Когда?
| Мероприятия по снижению этого риска в обязательном порядке проводятся по итогам завершения каждого этапа реализации проекта при отсутствии видимых предпосылок возниконовения данного риска
| | Сколько?
| Стоимость мероприятий входит в з/п участников проекта.
Убыток в размере суммы всех вложенных средств в проект, в зависимости от времени и этапа проекта на котором технология признается некоммерциализуемой
| | 5. Маркетинговый риск
| | Почему?
| Реализация данного инвестиционного проекта предполагает то, чтозначительно повышается качество изготавливаемой продукции, что неизбежно приведет к снижению числа регулировок в эксплуатации и снижению рекламаций, неправильно выбранная маркетинговая стратегия с учетом реализации данного проекта приведет к неосуществлению данного важного положительного результата реализации проекта
| | | | | | Таблица 14. Характеристика основных рисков проекта
| | Риск
| Характеристика
| | Как?
| Данный риск нивелируется грамотно построенной маркетинговой стратегией, ставящей одной из своей задач четкое донесение до конечного потребителя о эксплуатационных изменениях в продаваемой продукции - двигателей с учетом внедренной методики
| | Что?
| В случае возникновения рисковой ситуации необходим пересмотр маркетинговой стратегии с учетом мер, позволяющих нивелировать проявление данного риска
| | Кто?
| Сторонняя маркетинговая организация
| | Когда?
| На последнем этапе реализации проекта
| | Сколько?
| Стоимость привлечения сторонней маркетинговой организации – 80 тыс. руб.
| | 6. Финансовый риск
| | Почему?
| Возникновение данного риска является угрозой потери необходимого финансирования на одном из этапов реализации проекта, что ставит по срыв реализацию проекта в целом
| | Как?
| Наличие у компании достаточного количества высоколиквидных активов на случай кризисной ситуации
| | Что?
| В случае возникновения рисковой ситуации у компании должна быть возможности в виде подготовленной заранее документации взять льготный у кредит у государственного банка с учетом стратегического положения предприятия в оборонной отрасли
| | Кто?
| Все участники проекта
| | Когда?
| На всех этапах реализации проекта
| | Сколько?
| Стоимость мероприятий, по хеджированию риска –40 тыс. руб., по привлечению дополнительного финансирования – 50 тыс. руб.
| | 7. Управленческий риск
| | Таблица 14. Характеристика основных рисков проекта
| | Риск
| Характеристика
| | Почему?
| Неграмотное управление проектом может стать угрозой невыполнения отдельных его этапов или выполнения некачественных работ на данных этапов, что может стать причиной некоммерциализации проекта
| | Как?
| Грамотный подбор менеджеров по проектам
| | Что?
| Делегирование полномочий, подбор нового менеджера на одном из этапов реализации проекта
| | Кто?
| Менеджер проекта
| | Когда?
| На всех этапах проекта
| | Сколько?
| Стоимость подбора новых кадров – 20 тыс. руб.
| | 8.Смена руководства и корпоративного управления
| | Почему?
| Компания УМПО имеет достаточно большой инновационный потенциал и реализует ряд инновационных проектов. Смена руководства или корпоративной стратегии может стать причиной того, что проект признают неэффективным и прекратят его реализацию
| | Как?
| Подготовка отчетов топ-менеджменту на всех этапах реализации инновационного проекта
| | Что?
| Наличие документов, расчетов, готовых к предъявлению руководству, в случае возникновения вопросов по обоснованности реализации данного проекта
| | Кто?
| Помощник менеджера проекта
| | Когда?
| На всех этапах проекта
| | Сколько?
| Стоимость входит в з/п помощника менеджера по проекту
| | 9. Кадровый риск
| | Почему?
| Недостаточная компетентность и неэффективность работников приведет к невозможности реализации отдельных этапов инновационного проекта, что означает его нереализацию в целом
| | | | | Таблица 14. Характеристика основных рисков проекта
| | Риск
| Характеристика
| | | Разработка в компании комплекса корпоративных стандартов в области управления персоналом, регулирующих прием и увольнение работников, обучение и оценку профессиональных качеств, процедуры награждения сотрудников, работу с молодежью.
| | Что?
| Увольнение или переподготовка работника в зависимости от ситуации.
| | Кто?
| В зависимости от ситуации
| | Когда?
| Подготовка специальной системы экспресс-тренингов для персонала квалифицированным специалистами по производству и эксплуатации исследуемых двигателей
| | Сколько?
| Система экспресс-тренингов стоимостью - 20 тыс. руб.
| | 10. Риски безопасности компании во время реализации проекта
| | Почему?
| Возможная потеря важнейших для реализации проекта данных
| | Как?
| Постоянный контроль безопасности. Осуществление на предприятии охраны имущества, установка сигнализирующих устройств и противопожарных комплексы.
| | Что?
| Реакция нанятого УМПО ЧОПа
| | Кто?
| Сотрудники ЧОПа
| | Когда?
| На время реализации проекта
| | Сколько?
| 100 тыс .руб.
| | | | | 1. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к превышению сметной стоимости проекта (таблица 15, расчеты - таблица 16)
| Таблица 15. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к превышению сметной стоимости проекта
| | Сметная стоимость проекта
|
|
| | ЧТС,руб
| 67353,36
| -10550,6
|
| Таблица 16. Расчеты по анализу устойчивости и чувствительности проекта к превышению сметной стоимости проекта
| | Год
| 2013 год
| 2014 год
| 2015 год
| Итого
| | Квартал
| I
| II
| III
| IV
| I
| II
| III
| IV
| I
| II
| | | Единовременные затраты
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | ЧДД
| -358300
| -337920
| -318044
| -298672
| -57828,96
| 31369,6
| 111092,2
| 237121,9
| 477232,2
| 503398,4
| -10550,6
| | ЧТС
| -358300
| -696220
| -1014264
| -1312936
| -1370765
| -1339395
| -1228303
| -991181
| -513949
| -10550,6
| |
Таким образом, стоимость реализации рассматриваемого проекта может подорожать не более, чем до 869165,32 руб. или на 8,65%, что меньше 10%, следовательно, проект по данному риску неустойчив и чувствителен к изменению стоимости его реализации.
2. Анализ устойчивости и чувствительности проекта по отношению к коммерческому риску (таблицы 17,18)
Коммерциализация проекта направлена в том числе на сокращение времени испытаний на стендах ОАО “УМПО”. Сокращение времени испытаний представляют собой выгоду, равную 32256 руб. на предъявительское и приемо-сдаточное испытания одного двигателя. Рассмотрим чувствительность проекта к снижению данной величины
| Таблица 17.Расчет ЧТС при уменьшающейся величине выгоды от сокращения испытания двигателей
| | Выгода от сокращения испытаний - 29030 руб.
| | Год
| 2013 год
| 2014 год
| 2015 год
| Итого
| | Квартал
| I
| II
| III
| IV
| I
| II
| III
| IV
| I
| II
| | | Выгода при сокращении испытаний
|
|
|
|
| 30643,2
|
|
|
|
|
| | | ЧДД
| -346000
| -326400
| -307280
| -288640
| -49859
|
|
|
|
|
|
| | ЧТС
| -346000
| -672400
| -979680
| -1268320
| -1318180
| -1280751
| -1166581
| -929083
| -460624
|
| | | Выгода от сокращения испытаний 25804,8 руб
| | Год
| 2013 год
| 2014 год
| 2015 год
| Итого
| | Квартал
| I
| II
| III
| IV
| I
| II
| III
| IV
| I
| II
| | | Выгода при сокращении испытаний
|
|
|
|
|
|
| 116444,2
|
|
|
| | | ЧДД
| -346000
| -326400
| -307280
| -288640
| -51146
|
|
|
|
|
| -703,54
| | ЧТС
| -346000
| -672400
| -979680
| -1268320
| -1319467
| -1284489
| -1174978
| -944098
| -483974
| -703,57
| |
| Таблица 18. Анализ устойчивости и чувствительности проекта по отношению к коммерческому риску
| | Выгода при сокращении испытаний, руб
|
| 29030,4
| 25804,8
| | ЧТС, руб
| 67353,36
| 32452,37
| -703,574
|
Следовательно, мы можем сделать вывод, что выгода при сокращении испытаний 1 двигателя может снизиться максимум до 26188,96 руб, или на 18,8%, что больше 10%, поэтому проект устойчив и не чувствителен к коммерческому риску
3. Анализ устойчивости чувствительности проекта к риску необходимости увеличить заработную плату (таблицы 19,20)
| Таблица 19. Расчет ЧТС при ФОТ, равном 100 тыс. руб.
| | Год
| 2013 год
| 2014 год
| 2015 год
| Итого
| | Квартал
| I
| II
| III
| IV
| I
| II
| III
| IV
| I
| II
| | | ФОТ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | ЧДД
| -356000
| -336000
| -316480
| -297440
| -56904,96
| 32009,6
| 111472,2
| 237265,9
| 470432,2
| 496998,4
| -14646,6
| | ЧТС
| -356000
| -692000
| -1008480
| -1305920
| -1362825
| -1330815
| -1219343
| -982077
| -511645
| -14646,6
| |
| Таблица 20. Анализ устойчивости и чувствительности проекта по отношению к кадровому риску
| | ФОТ
|
|
| | ЧТС,руб
| 67353,36
| -14646,6
|
ФОТ может подорожать не более чем до 108213,82 руб. или на 8,21%, что меньше 10%, следовательно проект чувствителен и не устойчив к данному типу риска.
| Таблица 21. Данные об устойчивости и чувствительности проекта
| | Показатель, ед. изм.
| Исходное значение
| Уровень устойчивости
| Значение ЧТС при 10‑процентном изменении показателя
| Вывод о чувствительности
| | Стоимость проекта, руб.
|
| 869165,32
| -10550,6
| чувствителен
| | Выгода при сокращении испытаний, руб
|
| 25873,2
| 32452,36
| не чувствителен
| | ФОТ, руб.
|
| 108213,82
| -14646,6
| чувствителен
|
Итак, проанализировав проект на степень устойчивости и чувствительности к основным факторам риска, можно сделать выводы, что проект чувствителен к таким факторам, как увеличение стоимости проекта, увеличение ФОТ. Причем незначительное изменение (в пределах 10%) делает проект убыточных. Однако в силу величины такой компании, как ОАО"УМПО", с учетом инновационного потенциала данной компании, ее стратегической заинтересованности в реализации проекта, наличии поддержки государства (компания работает на "оборонку" страны, проект рекомендован к реализации
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|
