Сделай Сам Свою Работу на 5

Рационализация режимов труда и отдыха





В процессе труда человек нуждается в периодическом кратковременном отдыхе для поддержания на определенном уровне своей работоспособности. Потребность в таком отдыхе индивидуальна. Однако при организации совместного труда на предприятии время внутрипроизводственных перерывов на отдых должно быть регламентировано, так как от этого зависит слаженность производственного процесса в целом. Поэтому на предприятии, а иногда и в отдельных его подразделениях, устанавливается единый для предприятия (подразделения) режим труда и отдыха — порядок чередования работы и перерывов на отдых, а также их продолжительность. Режим труда и отдыха определяется характером трудового процесса: сложностью работ, условиями труда, количеством и темпом выполняемых операций. Рациональный режим труда и отдыха предусматривает их чередование в течение рабочего процесса, рабочего дня, недели, месяца, года.

Режим труда и отдыха в течение рабочего процесса обеспечивается путем предоставления регламентированных перерывов в работе на отдых и личные надобности — Тотл. Эта величина всегда включается в норму времени на выполнение любой работы, а ее продолжительность зависит от характера трудового процесса (вредность, тяжесть, интенсивность и др.).



Режим труда и отдыха в течение рабочего дня (внутрисменный режим) устанавливается с учетом фазного изменения работоспособности человека в течение рабочего дня. Типичная кривая такой работоспособности показана на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Примерный график работоспособности в течение рабочей смены:

а — период врабатываемости; б — период устойчивой работоспособности; в — период появления и нарастания утомления (снижения работоспособности).

 

После обеденного перерыва фазы — а, б, в — повторяются, но изменяются по продолжительности: фаза врабатываемости менее продолжительна, фаза устойчивой работоспособности не достигает дообеденного уровня, а фаза утомления наступает раньше.

Рационализация режима труда и отдыха в течение рабочего дня устанавливается путем предоставления обеденного перерыва в середине рабочего дня или со смещением по времени в пределах ± 1 ч (в зависимости от пропускной способности столовой и графика посещения ее разными структурными подразделениями предприятия). Обеденный перерыв устанавливается, как правило, продолжительностью от 40 до 60 мин.



Недельный режим труда и отдыха предусматривает предоставление еженедельных дней отдыха для поддержания общей работоспособности на оптимальном уровне в течение нескольких дней. При этом необходимо соблюдать установленную трудовым законодательством нормативную продолжительность рабочей недели в размере 40 ч. Общая закономерность изменения работоспособности в течение рабочей недели показана на рис. 2.4. Из графика видно, что народная мудрость «Понедельник — день тяжелый» имеет физиологическое обоснование: после продолжительного отдыха достигнуть сразу высокой работоспособности очень трудно. В середине недели работоспособность имеет наивысшие показатели, а к концу недели она заметно снижается. Высокая работоспособность в середине рабочей недели подсказывает, что наиболее серьезные задачи, связанные с деятельностью предприятия, необходимо решать именно в эти дни. Логичен и другой вывод: выходные дни нецелесообразно предоставлять в середине недели, т. е. в дни самой высокой работоспособности, так как это приведет к нарушению динамического стереотипа и скажется в худшую сторону на результатах труда.

Рис. 2.4. Типичная кривая недельной работоспособности

 

Продолжительность еженедельного непрерывного отдыха установлена Трудовым кодексом РФ и должна быть не менее сорока двух часов. При пятидневной рабочей неделе два выходных дня должны, как правило, предоставляться подряд.



Месячный режим труда и отдыха должен предусматривать рациональное чередование периодов работы и отдыха в течение месяца. При двух- и трехсменной работе смены должны чередоваться не чаще чем через пять-шесть дней (через неделю). Переход из одной смены в другую должен проходить регулярно через определенное число рабочих дней в соответствии с графиком сменности. При этом допускается прямой (I – II – III – I) порядок чередования смен или обратный (I – III – II – I). Межотраслевые рекомендации по разработке рациональных режимов труда и отдыха признают более предпочтительным прямой порядок чередования смен, поскольку он соответствует естественному суточному ритму природных процессов человека. Междусменный перерыв не может быть менее двойной продолжительности работы в предшествующей отдыху смене.

Годовой режим труда и отдыха определяет чередование рабочих периодов с периодами длительного отдыха, связанных с очередными и дополнительными отпусками. Согласно Трудовому кодексу в России установлен ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 28 календарных дней, а для работников моложе 18 лет — один календарный месяц. Кроме этого, определенным категориям работников (занятым на работах с вредными условиями труда, работающим в районах Крайнего Севера, работникам с ненормируемым рабочим днем и др.) предоставляются дополнительные отпуска.

Дисциплина труда

Укрепление дисциплины труда — именно тот резерв увеличения общественного производства и производительности труда, который не требует дополнительных капиталовложений, но может дать большую и быструю отдачу. Понятие «дисциплина» применительно к человеческой деятельности означает строгое следование установленному порядку, соблюдение предписанных правил. Дисциплина труда как отношение подчинения определенным правилам, требованиям, установленному порядку осуществления трудовой деятельности — это объективная необходимость, свойственная всякому совместному, коллективному труду. Выделяют три основных типа дисциплины: принудительную, добровольную и самодисциплину.

Общественное производство, независимо от экономического строя, предполагает согласованную деятельность людей, а она немыслима без определенной организации труда и без того, чтобы каждый участник производства в отдельности и все работники вместе подчинялись единым общим правилам трудового процесса. Соблюдение всех установленных правил на предприятии определяется обобщающим понятием — дисциплина труда. Наиболее универсальными понятиями, составляющими дисциплину труда применительно к производственному персоналу, являются трудовая, технологическая и производственная дисциплина.

Трудовая дисциплина предполагает четкое соблюдение персоналом предприятия установленных правил внутреннего трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, обеденного перерыва и др.), норм поведения на предприятии. Технологическая дисциплина — точное выполнение всех требований технологии данного производственного процесса, режимов и способов его ведения (режим работы оборудования, соблюдение последовательности выполнения операций, расстановка рабочих по операциям и т. д.). Производственная дисциплина подразумевает своевременное выполнение производственных заданий, четкое выполнение и отдачу распоряжений, соблюдение техники безопасности, бережное отношение к производственному оборудованию, материалам, инструментам, прочему имуществу.

Повышение дисциплины труда является одним из важных условий высокой организации труда, общего экономического подъема. И наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство. Особое значение имеет укрепление дисциплины труда на транспорте как источнике повышенной опасности, что дополнительно регламентируется «Уставом о дисциплине» на судах речного и морского флота. Дисциплина труда — это не только правовая, производственная, но и экономическая категория развития производства, так как от ее соблюдения напрямую зависит экономическое благополучие любого предприятия.

Нарушением трудовой дисциплины считается неисполнение (или ненадлежащее исполнение) только таких обязанностей, которые непосредственно закреплены трудовым законодательством, правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями, Уставами о дисциплине, вытекающими из трудового договора.

Для обеспечения надлежащей дисциплины труда используются следующие рычаги управления, факторы мотивации: материальное и моральное стимулирование, меры поощрения и меры наказания, т. е. дисциплинарного воздействия. Проведенные социологические исследования показывают, что для усиления действенности системы материального стимулирования необходимо параллельно применять меры морального поощрения. Речь идет об объявлении благодарности, награждениях почетными грамотами и орденами и медалями, занесении на доску почета, книгу почета. Практические рекомендации руководителям предприятий и его структурных подразделений сводятся к тому, что лучше начинать с положительных фактов мотивации. К мерам наказания (дисциплинарного взыскания) в соответствии с новым Трудовым кодексом [27] относят: замечание; выговор; увольнение по соответствующим основаниям.

Мероприятия по укреплению дисциплины труда:

– меры административного воздействия;

– создание благоприятных организационных и экономических условий (2/3 потерь рабочего времени происходит от недостатков организации производства и труда);

– рациональное сочетание материального и морального стимулирования;

– развитие коллективных форм организации труда и стимулирования труда;

– организация ритмичности производства;

– разработка четких положений о функциональных обязанностях (положение об отделе, должностные инструкции и др.);

– системность подхода к поощрению и наказанию (зарубежный опыт: первое нарушение — беседа; второе нарушение — беседа и испытательный срок; третье нарушение — беседа и на два-три дня отстранение от работы; четвертое нарушение — предупреждение об увольнении и отстранение от работы на одну-две недели; пятое нарушение — увольнение);

– гласность.

Повседневная работа по поддержанию и укреплению дисциплины труда — постоянная забота администрации. Вся обстановка на предприятии должна способствовать соблюдению дисциплины труда и, тем самым, успешному решению стоящих перед ним задач.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.