|
|
Конкретная ситуация «Проект автоматизации документооборота»МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
по выполнению практических работ по дисциплине «Управление маркетинговыми проектами (научный семинар)» для студентов направления 38.04.02 «Менеджмент» (МП «Управление бизнесом и инновациями»)
Ставрополь
Методические указания по дисциплине «Управление маркетинговыми проектами (научный семинар)» содержат задания для студентов, необходимые для проведения практических занятий. Проработка практических заданий позволит студентам приобрести необходимые знания в области организации и управления проектами, а также систематизировать знания, полученные на лекциях. Предназначены для студентов направления 38.04.02 «Менеджмент» (МП «Управление бизнесом и инновациями»)
Содержание
Содержание практических занятий Практическое занятие 1.Концепция управления маркетинговым проектом Вопросы для обсуждения: 1. Необходимость управления проектами. 2. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. 3. Функции и подсистемы управления проектами. 4. Методы управления проектами. 5. Перспективы развития управления проектами. Вопросы для самоконтроля: 1. Дайте определение управлению проектами. 2. Перечислите подсистемы управления проектом. 3. Перечислите управляемые параметры проекта. 4. В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта? 5. Перечислите основные функции управления проектом. 6. Какие схемы управления проектами Вы знаете? В чем суть известных Вам схем управления проектами? 7. Что такое миссия проекта? С какой точки зрения формулируется миссия проекта? 8. Как соотносятся миссия и стратегия проекта?
Задания по теме Задание 1. Определите миссию для следующих проектов: - строительство нефтепровода; - строительство жилого дома; - проект реструктуризации предприятия; - реформа образования. Задание 2. Проведите оценку спроса на зубную пасту «АнтиКур». Группа компаний «Пражская весна» задумывается об организации производства фторсодержащей зубной пасты для курящих с отбеливающим и восстанавливающим эффектом под маркой «АнтиКур». Результаты опроса потенциальных потребителей приведены в таблице.
Население города N-ск составляет 790 тыс. чел. Литература:[1, С. 11-44; С. 59-60]; [3, С. 15-25; С. 34-51]; [5, С. 9-12; С. 24-28]; [6, С. 9-11]; [7, С. 4-38]. Практическое занятие 2. Субъекты управления маркетинговым проектом Вопросы для обсуждения: 1. Суть и содержание понятия «проект». 2. Современные подходы к разработке и реализации проектов социально-экономического характера. 3. Содержание элементов проекта – миссия, стратегия, цели и задачи. 4. Состав участников проекта. Команда проекта. 5. Содержание жизненного цикла проекта: фазы, стадии. Особенности управления на каждой фазе (стадии). 6. Информационное обеспечение разработки проекта. Использование офисных программ для управления проектами. Вопросы для самоконтроля: 1. Приведите одно из определений понятия «проект». 2. Назовите обязательные характеристики понятия «проект». 3. Назовите дополнительные характеристики понятия «проект» 4. Дайте определение понятию «программа» и приведите примеры программ. 5. Все ли фазы проекта являются обязательными (необходимыми)? 6. Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта? 7. Назовите основные фазы разработки проекта. 8. Что понимается под «концепцией проекта»? 9. Что входит в понятие «цели проекта»?
Задания по теме Задание 1. Дайте классификацию проектов. Для каждого вида проектов приведите пример из окружающей Вас жизни. Задание 2. К какому видов проектов Вы бы отнесли: - проект перестройки системы высшего образования в России; - проект финансовой стабилизации России; - запуск межпланетной станции для высадки человека на Марсе; - проект строительства пирамид в Древнем Египте; - постройка дачного дома. Литература:[1, С. 44-59]; [3, С. 25-31]; [5, С. 12-24; С. 28-42]; [6, С. 11-19; С. 29-49]; [7, С. 47-82]. Практическое занятие 3. Жизненный цикл проекта (ЖЦП) Вопросы для обсуждения: 1. Понятие «жизненный цикл». Фазы (этапы, стадии) проектного цикла и их характеристики. 2. Прединвестиционная фаза проекта. Инвестиционная фаза проекта. Эксплуатационная фаза проекта. Завершение проекта. Закрытие проекта. Ликвидация проекта и негативных социально-экологических последствий его реализации. 3. Методы и способы увеличения периода «полезных» стадий. Вопросы для самоконтроля: 1. Раскройте сущность понятия «жизненный цикл». 2. Охарактеризуйте фазы (этапы, стадии) проектного цикла и их содержание. 3. Опишите способы увеличения периода «полезных» стадий. 4. Что входит в прединвестиционную фазу проектного цикла? 5. Охарактеризуйте инвестиционную фазу жизненного цикла проекта. 6. Охарактеризуйте стадию эксплуатации проекта. Задания по теме Задание 1. Матричная структура организации более прогрессивна, чем организационная. Если это так, то в фирме возникают одновременно две ветви власти. Каким будет правильное решение для такой ситуации? . Задание 2. Определите место каждой из структур в жизнедеятельности фирмы, а также рамки для ее применения? Литература:[1, С. 60-63; С. 107-162]; [3, С. 187-210]; [5, С. 43-48]; [6, С. 9-39, 42-48]; [7, С. 85-127]. Практическое занятие 4. Структурная декомпозиция работ проекта Вопросы для обсуждения: 1. Маркетинговые исследования при разработке проекта. 2. Концепция маркетинга проекта. 3. Бюджет маркетинга проекта. 4. Реализация маркетинга проекта. 5. Разработка концепции проекта. 6. Предпроектное ТЭО и оценка проекта. Вопросы для самоконтроля: 1. Перечислите составляющие современной концепции маркетинга в управлении проектами. 2. Что понимается под «маркетингом проекта»? 3. Что входит в понятие «маркетинговые исследования»? 4. Каковы основные характеристики задач, стоящих перед маркетинговыми исследованиями? 5. Назовите основные этапы проведения маркетинговых исследований. 6. Что составляет суть разработки маркетинговой стратегии проекта? 7. Перечислите основные фазы формирования концепции маркетинга проекта. 8. Перечислите основные составляющие программы маркетинга проекта. 9. Назовите основные статьи доходов и расходов в бюджете маркетинга проекта. 10. Что понимается под «управлением маркетингом» в рамках инвестиционного проектирования? 11. Назовите основные этапы разработки концепции проектов. 12. Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта? 13. Что входит в понятие предынвестиционных исследований? 14. Какова цель подготовки Обоснования инвестиций? 15. Каким образом выбирается участок под строительство объектов? 16. Какова процедура выбора места для размещения объекта в ходе начальной фазы проекта? 17. В какой момент инвестор принимает предварительное инвестиционное решение? 18. какие специалисты принимают участие в разработке проекта? 19. Обозначьте структуру проектного анализа. 20. В чем заключается предназначение ТЭО. 21. Перечислите основные принципы составления ТЭО. 22. Назовите основные технико-экономические показатели, рассчитываемые в ходе составления ТЭО. Задания по теме Задание 1. Провести структуризацию проектов. Построить дерево работ, стоимости, ресурсов, матрицу ответственности. 1. Группам по своим проектам уточнить дерево целей и сформировать его в виде графа. 2. Каждой группе выбрать под руководством преподавателя уровень декомпозиции (нижний уровень - иерархическая структура разбиения работ WBS). Основанием декомпозиции WBS могут служить: - компоненты товара (объекта, услуги, направления деятельности), получаемого в результате реализации проекта; - процессные или функциональные элементы деятельности организации, реализующей проект; - этапы жизненного цикла проекта, основные фазы; - подразделения организационной структуры; - географическое размещение для пространственно распределенных проектов. Иерархическая структура разбиения работ WBS формируется в виде графа с декомпозицией до третьего уровня (рис. 1).
Рис. 1. Иерархическая структура разбиения работ WBS
В случае достаточной информации по проекту на основе WBS построить дерево стоимости. 3. На основе анализа участников проекта построить организационную структуру исполнителей (OBS) (рис. 2).
Рис. 2. Организационная структура исполнителей (OBS)
Структуризация проекта: постр.дерева работ, стоимости, решений, ресурсов, матрицы ответственности. 4. Связать пакеты работ (WBS) с организациями-исполнителями (OBS) на основе матрицы ответственности (рис. 3).
Рис. 3. Матрица ответственности Количество видов ответственности и их условные обозначения обсудить и принять общими для всей группы. 5. Обсудить полученные результаты. Литература:[1, С. 67-103; С. 189-223]; [3, С. 83-91; С. 181-187]; [4, С. 209-218]; [5, С. 49-59; С. 66-70]; [7, С. 131-156].
Практическое занятие 5. Основные процессы обеспечения качества проекта Задача №7. Товарная политика и качество товара. Условие: Пусть цена производства одного бинокля составляет 16 руб. Его себестоимость - 12 руб., объем выпуска - 60 тыс. шт. в год. Задание: А) Необходимо рассчитать прибыль предприятия брак = 0%, Б) Необходимо рассчитать прибыль предприятия брак = 10%. Решение: А. 1.Рассчитать доходы предприятия Д = 16 * 60 = 960 тыс. руб. 2. Рассчитать затраты предприятия C = 12 * 60 = 720 тыс. руб. 3. Рассчитать прибыль предприятия П = 960 тыс. долл. – 720 тыс. руб. = 240 тыс. руб. при браке = 0% Б. 1. Рассчитать доходы предприятия Д = 16 * (60 000 – 6 000) = 864 тыс. руб. 2. Рассчитать затраты предприятия C = 12 * 60 000 = 720 тыс. руб. 3. Рассчитать прибыль предприятия П = 864 тыс. руб. – 720 тыс. руб. = 144 тыс. руб. при браке =10% Вывод: При отсутствии брака величина прибыли увеличится » в 2 раза Практическое занятие 6. Управление проектом по временным параметрам
Вопросы для обсуждения: 1. Интересы участников проекта и особенности стимулирования их деятельности. 2. Методы планирования разработки и осуществления проекта (временное, ресурсное, исполнительское). 3. Формирование организационной структуры проекта и распределение прав и ответственности между его участниками. 4. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. 5. Методы управления содержанием работ. 6. Структура и объемы работ. 7. Процесс планирования проекта. Структура разбиения работ. 8. Детальное планирование. Сетевое планирование. 9. Сметное и календарное планирование. 10. Документирование плана проекта. 11. Управление временем. 12. Управление производительностью труда. 13. Современная концепция управления качеством. У 14. правление качеством проекта. Система менеджмента качества. 15. Технология проведения экспертизы проекта по различным элементам его содержания. 16. Ресурсы проекта. Процессы управление ресурсами проекта. 17. Принципы планирования ресурсов проекта. 18. Управление закупками ресурсов. 19. Управление поставками. 20. Управление запасами. 21. Логистика в управлении проектами. 22. Формирование команды. 23. Управление персоналом проекта. 24. Психологические аспекты управления персоналом проекта 25. Анализ проектных рисков. 26. Методы снижения уровня риска. 27. Организация работ по управлению рисками. Вопросы для самоконтроля: 1. Какая информация об инвестиционном проекте подлежит согласованию? 2. Каков порядок проведения тендера на разработку проектной документации? 3. Перечислите основные данные и требования в задании на проектирование объектов производственного назначения. 4. какие материалы должен представить заказчик при передаче задания на проектирование? 5. Приведите перечень основных технико-экономических показателей. 6. Какова погрешность смет стоимости проекта на различных этапах его разработки? 7. В чем суть единого порядка проведения экспертизы градостроительной документации? 8. По какому принципу выбираются проектные фирмы? 9. В чем специфика экспертизы проектов? 10. Есть ли отличия в экспертизе проектов, связанные с их спецификой (например, строительного и научного проекта)? 11. В чем сходство и различия в экспертизе градостроительного и промышленного проекта? 12. По чьей инициативе проводится экспертиза проекта? 13. Каковы основные вопросы, которые подлежат проверке при экспертизе строительного проекта? 14. Различаются ли подходы при экспертизе строительных проектов на территории России и за рубежом? В чем эти различия? 15. Что такое экологическая экспертиза проектов? Назовите основные задачи. 16. Какие виды экологической экспертизы Вы знаете? 17. В чем специфика общественной экологической экспертизы проектов? 28. Какова основная цель планирования? 29. Перечислите основные процессы планирования. 30. Перечислите вспомогательные процессы планирования. 31. В чем состоит сущность агрегирования календарно-сетевых планов (графиков)? 32. Дайте определение концептуальному плану, стратегическому плану и детальному плану проекта. 33. В чем состоит сущность метода SWOT-анализа? 34. Перечислите 12 базовых возможных стратегий проекта. 35. Перечислите факторы успеха при детальном планировании. 36. Перечислите факторы успеха при стратегическом планировании. 37. Что должен включать в себя детальный график? 38. Чем определяется стоимость проекта? 39. Дайте определение понятию «бюджет» проекта. 40. Дайте определение понятию «смета» проекта. 41. Перечислите виды оценок стоимости проекта и укажите на каких стадиях они применяются. 42. Перечислите ресурсы, которыми определяется стоимость проекта. 43. Перечислите шаги по оценке затрат проекта. 44. Дайте определение понятию «бюджетирование». 45. От чего зависит форма представления бюджетов. 46. Перечислите типы бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла. 47. Перечислите основные понятия традиционного метода контроля иметода освоенного объема. 48. В чем состоит сущность прогнозирования затрат? 49. Перечислите факторы неопределенности и риска в процессе принятия решений. 50. Дайте определение понятиям «неопределенность», «риск», «вероятность риска». 51. Что такое измерение рисков? 52. Назовите три возможных экономических результата риска. 53. Дайте определение понятию «управление рисками». 54. Раскройте содержание управления рисками. 55. Дайте определение понятию «анализ рисков». 56. Какие виды оценки риска Вам известны? 57. Перечислите методы снижения рисков. 58. Что такое страхование рисков и каким образом использовать этот метод снижения рисков? 59. Как использовать распределение рисков между участниками проекта? 60. Перечислите факторы неопределенности и риска в процессе принятия решений. 61. Дайте определение понятиям «неопределенность», «риск», «вероятность риска». 62. Что такое измерение рисков? 63. Назовите три возможных экономических результата риска. 64. Дайте определение понятию «управление рисками». 65. Раскройте содержание управления рисками. 66. Дайте определение понятию «анализ рисков». 67. Какие виды оценки риска Вам известны? 68. Перечислите методы снижения рисков. 69. Что такое страхование рисков и каким образом использовать этот метод снижения рисков? 70. Как использовать распределение рисков между участниками проекта? 71. Дайте определение подрядных торгов. 72. В каких случаях используется система торгов? 73. Перечислите основных участников торгов. Назовите их основные функции в процессе проведения торгов. 74. Какова процедура проведения торгов? 75. На основании каких критериев осуществляется выбор победителя торгов? 76. Что такое контракт? Есть ли сходство с понятиями договор и соглашение? 77. Какие виды договоров Вы знаете? 78. Перечислите основные принципы составления договоров. 79. Какова структура договора? 80. Каков порядок заключения договора? Что такое оферта и акцепт? 81. В чем состоит цель составления и представления отчетности? 82. Назовите основную цель контроля проекта. 83. В чем состоит содержание контроля проекта? 84. Перечислите основные требования к системе контроля проекта. 85. Перечислите основные принципы построения эффективной системы контроля. 86. Перечислите основные процессы контроля. 87. Перечислите вспомогательные процессы контроля. 88. Дайте определение понятию «мониторинг». 89. Перечислите и опишите методы контроля фактического выполнения проекта. 90. В чем заключается контроль прогресса в реализации проекта? 91. Перечислите пять основных возможных вариантов действий в ходе реализации проекта. Задания по теме Задание 1. Приведите примеры ситуаций, когда может возникнуть ресурсный конфликт. Задание 2. Приведите примеры факторов потерь времени в ходе реализации проекта.
Задание 3. Опишите зависимость между продолжительностью и стоимостью выполнения работ. Каковы пути сокращения длительности проекта?
Задание 4. Опишите структуру менеджмента качества в рамках управления проектами
Задание 5. Перечислите 20 элементов системы менеджмента качества по ISO 9001. Задание 6. Проведите анализ ситуации «N-ский пивоваренный завод» и составьте календарный план проекта.
Литература:[1, С. 163-187; С. 226-310, С. 347-385, С. 412-434; С. 452-631]; [3, С. 91-150; С. 216-292; С. 338-368]; [4, С. 105-151]; [5, С. 60-66; С. 70-75; С. 83-138]; [6, С. 51-80, 105-161]; [7, С. 158-237]. Практическое занятие 7. Разработка календарного плана Практическое занятие 8. Управление стоимостью проекта Вопросы для обсуждения: 1. Принципы управления стоимостью проекта. 2. Бюджетирование проекта. 3. Методы контроля стоимости проекта. 4. Отчетность по затратам. 5. Мониторинг работ по проекту. 6. Создание коммуникационной системы проекта. Вопросы для самоконтроля: 1. Перечислите основные этапы закрытия контракта. 2. В чем заключается проверка финансовой отчетности? 3. Какие основные аспекты проекта должны рассматриваться при анализе результатов? 4. В течение какого времени желательно хранить итоговый отчет по проекту? 5. По каким основным направления происходит накопление данных? 6. Какие основные результаты должны быть достигнуты с помощью использования накопленных данных? 7. Какие виды гарантийных сроков Вы знаете? 8. В чем заключается основной критерий принятия решения по выходу из проекта? 9. В чем заключается управление изменениями? 10. Раскройте содержание понятия «пусконаладочные работы». 11. Перечислите документы, обязательные для представления рабочей комиссии при приемке объекта. 12. Перечислите документы, входящие в комплект документации, оформляемой при приемке законченного строительством объекта, помимо акта приемки. 13. Перечислите три основные категории сотрудников, готовых к эксплуатации проекта. Задания по теме Задание 1.Проанализируйте ситуацию «Проект автоматизации документооборота» Конкретная ситуация «Проект автоматизации документооборота» Крупная московская фирма по производству и продаже ликероводочных изделий инициировала проект автоматизации документооборота, который подразумевал проектирование, разработку и внедрение Intranet-сети. В качестве заказчика проекта выступила сама фирма, а в качестве генерального подрядчика – консалтинговая фирма, специализирующаяся на предоставлении услуг в области современных информационных технологий. При этом консалтинговая фирма взяла на себя обязательства самостоятельно спроектировать всю систему документооборота и создать ее силами субподрядной софтверной фирмы. На стадии переговоров были определены объемы, сроки и стоимость проекта, которая являлась оплатой услуг консалтинговой фирмы. При этом оплата услуг консалтинговой фирмы зависела от конкретных результатов – создания системы документооборота в оговоренные сроки. Из общей стоимости проекта часть денежных средств шла на оплату стоимости работы софтверной фирмы, причем работа программистов оценивалась в зависимости от затраченного времени, т.е. используя повременную систему оплаты труда. После окончания первых двух этапов проекта оказалось, что консалтинговая фирма выполнила работы только по первому этапу, получила оплату результатов только по первому этапу, но софтверной фирме заплатила уже за два этапа, т.е. за все время работы программистов. Руководитель проекта со стороны консалтинговой фирмы рассчитал показатели контроля стоимости и доложил результаты руководству. Руководство консалтинговой фирмы обнаружило, что данный проект с точки зрения их фирмы абсолютно нерентабелен. На совещании, посвященном обсуждению сложившейся ситуации, было принято решение обратиться к заказчику с предложением пересмотреть условия договора ввиду серьезного увеличения объемов работ и усложнения условий их реализации.
Вопросы по ситуации: 1. На основе каких показателей руководитель проекта мог бы выявить ошибки в управлении стоимостью? 2. Какие ошибки были допущены в управлении стоимостью со стороны консалтинговой фирмы? 3. Как Вы оцениваете решение, принятое на совещании? 4. Какое решение было бы более целесообразно, по Вашему мнению? Литература:[1, С. 388-409, С. 635-656]; [3, С. 295-335; С. 184-196]; [6, С. 9-39, 42-48]; [7, С. 242-264]. Практическое занятие 9. Управление рисками Вопросы для обсуждения: Риск. Типология проектных рисков. Риски во внешней макро микро среде при реализации проекта. Риски внутренней системы. Сценарный подход к управлению проектными рисками. Оценка устойчивости проекта в условиях неопределенности. Расчет границ безубыточности. Система методов ухода от проектных рисков. Методы борьбы с проектными рисками. Учет рисков при расчете эффекта от проекта. Расчет премии за риск. Вопросы для самоконтроля:
1. Дайте определение «проектным рискам»: типология проектных рисков. 2. Что такое «сценарный подход к управлению проектными рисками»? 3. Охарактеризуйте оценку устойчивости проекта в условиях неопределенности. 4. Опишите систему методов ухода от риска. 5. Перечислите методы борьбы с рисками. 6. Опишите приемы учета рисков при расчете эффекта от проекта.
Задания по теме Задание 1. Оценка риска изменения цены на продукцию. Условие:Цены на металлопродукцию за последние 11 месяцев по статистическим данным составили:
Задание №2:Какова вероятность того, что в следующем месяце цена уменьшится по сравнению с ее последним значением? Решение: Рассчитаем отклонение цены металлопродукции за каждый месяц, начиная со второго, по сравнению с предыдущим:
Вывод:Как видно из расчетов, представленных в таблице, только в шести случаях из десяти цены на металлопродукцию снижались. Таким образом, вероятность снижения цены в следующем месяце составляет: 6/10=0,60. Теперь рассчитаем вероятность того, в следующем месяце цена будет иметь значение меньше 304 руб./т. Из статистических данных видно, что на протяжении последних одиннадцати месяцев цена меньше 304 руб. наблюдалась 4 раза. Таким образом, вероятность описанного явления составляет: 4/11=0,36.
Практическое занятие 10. Управление проблемами и изменениями проекта
Практическое занятие 11. Маркетинг проекта Практическое занятие 12. Проектное финансирование Предприятие осуществило следующие действия в рамках реализации проекта Таблица 1
Определите операционный, инвестиционный, финансовый потоки реальных денег по проекту, а так же совокупный поток, охарактеризуйте полученные данные.
2. У предприятия имеются следующие альтернативные варианты проектных вложений Таблица 2
Определите: 1. Чистый дисконтированный доход, индекс доходности, период окупаемости, внутреннюю норму доходности по проекту А и Б. 2. Какое решение, на основе данного метода оценки примет руководство предприятия 3. При каком значении нормы дисконта экономическая выгода по двум проектам будет равнозначна, при прочих равных условиях. 4. «Точку Фишера». Сделайте вывод.
1. Ответьте на вопросы теста:
1. Инвестиции в реальные активы это: 1 инвестиции в набор основных средств; 2 инвестиции в физические активы; 3 инвестиции в нематериальные активы; 4 инвестиции в реальные активы; 5. _____________(свой вариант) 2. Этапами подготовки инвестиционной документации является: 1. предъинвестиционный; 2. поиск идеи; 3. формулировка проекта; 4. рассмотрение проекта; 5. принятие решения по проекту; 6. инвестиционный; 7. принятие решения по проектным материалам 8. эксплуатационный; 9. ____________(добавить при необходимости) 3. Понятие «проект» включает в себя: 1. проектный замысел; 2. средства реализации; 3. результаты реализации; 4. оценка проекта; 5. анализ среды, в которой реализуется проект; 6. _______________________(добавить нужное) 4. Экономический анализ по проекту проводится с позиции: 1. общества; 2. учредителей; 3. участников; 4. акционеров; 5. различных социальных групп; 6. ___________(добавить при необходимости): 5. Инвестиционная фаза не включает: 1. разработка проекта; 2. проведение переговоров; 3. строительство; 4. обучение персонала; 5. замена оборудование; 6. мероприятия по ликвидации.
6. Институциональный анализ проекта это: 1 оценка правовой составляющей проекта; 2 оценка административной составляющей проекта; 3 оценка организационной составляющей проекта; 4 оценка инженерных решений по проекту 5 оценка реализуемости интересов населения затрагиваемых в проекте 7. Портфельные инвестиции это: 1. инвестиции в набор основных средств; 2. инвестиции в физические активы; 3. инвестиции в нематериальные активы; 4. инвестиции в реальные активы; 5. _________________(впишите нужный вариант) 8.Этапами реализации проекта является: 1. предъинвестиционный; 2. поиск идеи; 3. формулировка проекта; 4. рассмотрение проекта; 5. принятие решения по проекту; 6. инвестиционный; 7. принятие решения по проектным материалам 8. эксплуатационный; 9. ______________(добавить при необходимости) 9. Проектный анализ это: 1. инструмент для принятия решения; 2. функция управления 3. источник информации; 4. подход для оценки достоинств и недостатков; 5. ___________(добавьте при необходимости) 10. Инвестиционная фаза включает: 1. разработка проекта; 2. проведение переговоров; 3. строительство; 4. обучение персонала; 5. замена оборудование; 6. мероприятия по ликвидации. 11. Институциональным анализом проекта не является: 1. оценка правовой составляющей проекта; 2. оценка административной составляющей проекта; 3. оценка организационной составляющей проекта; 4. оценка инженерных решений по проекту 5. оценка реализуемости интересов населения затрагиваемых в проекте; 12. Поток реальных денег по проекту это: 1. изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от операционной деятельности; 2. величина совокупных притоков и оттоков по проекту; 3. изменение размера финансовых ресурсов в единицу времени от финансовой деятельности; 4. _____________.(добавить при необходимости) 13. Реальные инвестиции это: 1. инвестиции в набор валют; 2. инвестиции в физические активы; 3. инвестиции в нематериальные активы; 4. инвестиции в денежные активы; 5. _________(впишите нужный вариант) 14. Прединвестиционная фаза включает: 1. разработка проекта; 2. проведение переговоров; 3. строительство; 4. обучение персонала; 5. замена оборудования; 6. мероприятия по ликвидации; 7. предварительное ТЭО; 8. заключение по проекту. 15. Социальный анализ проекта это: 1. оценка правовой составляющей проекта; 2. оценка административной составляющей проекта; 3. оценка организационной составляющей проекта; 4. оценка инженерных решений по проекту 5. оценка реализуемости интересов населения затрагиваемых в проекте 6. оценка эффективности проекта. 16.Финансовый анализ по проекту проводится с позиции: 1. общества; 2. учредителей; 3. участников; 4. акционеров; 5. различных социальных групп; 6. ____________(добавить при необходимости) 17. Поток реальных денег по проекту это: 
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|
