Промежуточные результаты работ

Задания по курсовой работе.

Теоретическая часть.

Раскрыть в письменном виде теоретические вопросы из списка приведенных ниже вопросов (варианты определить в соответствии с последней цифрой номера зачетной книжки студента).

Таблица 1

Теоретические вопросы к курсовой работе:

1. Определение понятия «проект». Характеристики проекта.

2. Причины и этапы возникновения системы управления проектами.

3. Классификация проектов.

4. Жизненный цикл проекта и его основные фазы.

5. Функции управления проектом.

6. Понятие и классификация ресурсов проекта.

7. Структура разбиения работ (декомпозиция проекта).

8. Календарное планирование проекта.

9. Сетевые модели и сетевые графики.

10. Основные принципы оценки эффективности проектов.

11. Показатели оценки эффективности проекта (чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс доходности).

12. Оценка устойчивости проекта (определение рисков, уровень безубыточности проекта).

13. Виды организационно-управленческих структур.

14. Управляемые параметры проекта.

15. Подсистемы управления проектом.

16. Миссия проекта и стратегия проекта.

17. Отличие фаз жизненного цикла проекта и этапов реализации проекта.

18. Организационные формы финансирования проектов (акционерное, государственное, проектное, заемное финансирование).

19. Денежные потоки проекта.

20. Основные процессы планирования проекта.

21. Понятие управления изменениями.

22. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.

23. Структура управления качеством проекта (планирование, обеспечение и контроль качества).

24. Классификация управленческих решений.

25. Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).

26. Последовательность принятия управленческого решения.

27. Классификация потерь и рисков в проекте.

28. Основные потребители информации проекта. Схема информационного обмена участников проекта.

Практическая часть.

Разработать проект (создание и издание книги, открытие магазина, модернизация линии производства, открытие парикмахерской, строительство бассейна, переоборудование здания в бизнес-центр, внедрение новой формы обслуживания, внедрение автоматизированной системы управления на предприятии и т.д.).

1. Определить цель проекта.

2. Рассчитать временные параметры проекта.

2.1. Составить перечень работ по проекту, указав их минимальную, наиболее вероятную и максимальную продолжительность (не менее 20 работ).

2.2. Определить перечень участников проекта, сопоставив их с определенными работами.

2.3. Составить алгоритм выполнения проекта (структуру проекта), предшествующие или последующие работы.

2.4. Построить сетевой график проекта.

2.5. Рассчитать временные параметры всех работ (ожидаемую продолжительность, дисперсию, ранние и поздние начала и окончания работ и резервы времени работ).

2.6. Рассчитать среднюю продолжительность проекта (длительность критического пути) и указать работы лежащие на критическом пути.

2.7. Построить диаграмму Ганнта, с указанием резервов времени для работ проекта.

2.8. Оценить максимально возможный срок выполнения всего комплекса работ с надежностью 95%.

3. Рассчитать стоимостные параметры сетевого графика.

3.1. Рассчитать трудоемкость и сметную стоимость работ.

3.2. Построить график «время-затраты» для работ проекта.

4. Оптимизировать сетевой график.

4.1. Оптимизировать сетевой график до получения минимума продолжительности критического пути, сократив продолжительность критических работ.

4.2. При необходимости, перераспределить ресурсы.

4.3. При необходимости, выровнять занятость работников.

2. Методические указания по выполнению первого задания практической части курсовой работы.

В данном разделе приводятся различные примеры для выполнения расчетной части курсовой работы.

Практическая часть курсовой работы должна начинаться с разработанного вами технического задания. Техническое задание – это определение конечного результата или цели вашего проекта – товара или услуги для вашего заказчика.

Пример 1.

Цель проекта

Построить высококачественный жилой дом по индивидуальному проекту за пять месяцев, не превышая затрат в $150 000.

Промежуточные результаты работ

· Постройка дома площадью 220 квадратных метров, с двумя ванными комнатами, тремя спальнями.

· Постройка отдельно стоящего, облицованного камнем гаража.

· В кухне установить плиту, духовой шкаф, микроволновую печь и посудомоечную машину.

· Высокоэффективный газовый камин с программируемым термостатом.

Контрольные точки:

1.Получить разрешения — 5 марта.

2.Заложить фундамент — 14 марта.

3.Внутренние работы: установка рам, внутренняя отделка, слесарные работы, монтаж, электропроводка, прохождение инженерно-технического контроля — 25 мая.

4.Окончательный осмотр и приемка — 7 июня.

Технические требования:

1.Дом должен соответствовать местным строительным нормам.

2.Все окна и двери должны соответствовать стандартам NFRC class 40.

3.Внутренняя отделка стен должна соответствовать стандарту «R» фактору 21.

4.Покрытие потолка должно соответствовать стандарту «R» фактору 38.

5.Покрытие пола должно соответствовать стандарту «R» фактору 25.

6.Гараж должен быть построен на две большие машины.

7.Конструкция должна соответствовать нормам сейсмической устойчивости.

Ограничения и исключения:

1.Дом должен быть построен по спецификациям и оригинальным чертежам, предоставленным заказчиком.

2.Владелец сам отвечает за благоустройство участка.

3.В кухонное оборудование не включен холодильник.

4.Установка кондиционеров не входит в работы, но техническая подготовка к их установке проводится.

5.Подрядчик сохраняет права на использование внешних услуг.

6.Подрядчик отвечает за субподрядные работы.

7.Время работы: понедельник — пятница с 8.00 до 18.00.

Проверка выполнения работ заказчиком:

Иван и Марья Сидоровы.

Далее, определившись с целью вашего проекта, для выполнения расчетной части курсовой работы необходимо привести перечень работ по проекту (не менее 20 работ) и определить перечень участников вашего проекта.

Пример 2.

1. Первичная съемка и работа на месте.

2. Проектирование дороги.

3. Подача заявлений и получение разрешения на строительство.

4. Составление плана по защите окружающей среды.

5. Подготовка места.

6. Строительство связующих дорог.

7. Строительство основной трассы.

8. Установка знаков, освещения и т.п.

9. Рекультивация.

10. и т.д.

Участники проекта – это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта.

Участники проекта могут быть:

1. Главный участник – это заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединяющие свои интересы и капиталы;

2. Инвестор – это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;

3. Проектировщик – разработчик проектно-сметной документации;

4. Поставщик – материально-техническое обеспечение проекта;

5. Подрядчик – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;

6. Консультант;

7. Руководство проектом – это обычно проект-менеджер или управляющий проектом, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);

8. Команда проекта – это организационная структура, возглавляемая проект-менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;

9. Лицензиар – это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте и т.д.;

Для составления алгоритма решения задачи (логического следования работ) проекта удобнее перечень работ по проекту, время выполнения работ и предшествующие работы сводить в таблицу следующего вида.

Пример 3.

Таблица 4

Эта информация о времени выполнения работ понадобится для расчета максимально возможного срока выполнения всего проекта с определенной вероятностью.

Для разработки сетевых графиков можно применять одну из двух сетевых моделей: модель вида «операции в узлах» или модель вида «операции на стрелках».

Сетевой график проекта (данные для графа взяты из таблицы 4) имеет вид (модель «операции на стрелках»), представленный на рисунке 1.

В

1 А 2 Б 3 Д 5 Е 7 З 8

Г Ж И

Рис.1

Для определения временных параметров всех работ проекта сначала необходимо рассчитать ожидаемую продолжительность каждой работы и ее дисперсию по следующим формулам:

t_ож=(min+4*вероятное+max)/6

σ²_tож=((max-min)/6)²

Далее рассчитываются все временные параметры работ и событий вашего проекта:

1. Раннее время начала работы (EST);

2. Раннее время окончания работы (EFT);

3. Позднее время начала работы (LST);

4. Позднее время окончания работы (LFT);

5. Раннее время наступления события (EET);

6. Позднее время наступления события (LET);

7. Длительность критического пути (CP);

8. Полный резерв времени выполнения работы (TF);

9. Свободный резерв времени выполнения работы (FF);

10. Независимый резерв времени выполнения работы (IF).

На рисунке 2 представлен графический вида события, с указанием его порядкового номера и временными параметрами данного события.

i N

EETi LETi

где i – номер события,

N – работа

Рис 2.

Данные расчета временных параметров сводятся в таблицу следующего вида.

Таблица 5

На основании расчетов необходимо сделать выводы о работах и событиях, лежащих на критическом пути и указать продолжительность вашего проекта.

Диаграмма Ганнта – это одна из форм представления сетевой модели, диаграмма на шкале времени.

Работы размещаются в координатной системе, где по оси ординат откладывается время (или календарные даты), а по оси абсцисс откладываются работы (рисунок 3).

Точкой начала отсчета любой работы является момент окончания всех ее предшествующих работ. Если работе ничего не предшествует, она откладывается от начала временной шкалы. Работы на диаграмме Ганнта начинаются и заканчиваются в свои ранние сроки. Резервы работ, если таковые имеются, на диаграмме изображаются пунктиром. Работы лежащие на критическом пути обычно выделяются особо, либо другим цветом, либо другой формой линии.

Пример 4.

Рис. 3 Вид работ на диаграмме Ганнта

Литература.

1. Баранчеев, В. П., Управление инновациями : учебник / В. П. Ба­ран­чеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. М. : Издательство Юрайт : ИД Юрайт, 2011. 711 с. – (Основы наук).

2. Баринов, В. А. Организационное проектирование : учебник. М. : ИНФРА-М, 2010. 384 с. – (Учебники для программы МВА).

3. Веснин, В. Р. Менеджмент : учеб. 3-е изд., перераб. и доп. М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 504 с.

4. Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. – 312.

5. Инновационный менеджмент : учебник / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Б. Н. Чернышева. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Ву­зовский учебник, 2009. 464 с.

6. Катасонов В.Ю., Морозов Д.С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. – М.: «Анкил», 2000. – 272 с.

7. Морозов, Ю. П., Гаврилов, А. И., Городнов, А. Г. Инновацион­ный менеджмент : учеб. пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 471 с.

8. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208 с. – (Учебники для программы МВА)

9. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М.В. Романова. – М. : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2013. – 256 с. : ил. – (Высшее образование).

10. Сурин, А. В., Молчанова, О. П. Инновационный менеджмент : учеб­ник. М. : ИНФРА-М, 2008. 368 с. – (Учебники факультета го­су­дарственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова)."онных процессове системного подхода к управлению инновационной деятельностьюа предприятия. тегий.

11. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: учебник / И.Л. Туккель, А.В. Сурина. Н.Б. Культин / Под. Ред. И.Л. Туккеля. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 416 с.: ил. – (Учебная литература для вузов)

12. Туккель, И. Л. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учеб. пособие / И. Л. Туккель, С. Н. Яшин, Е. В. Кошелев, С. А. Марков. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 240 с.: ил. – (Учебная литература для вузов)

13. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега – Л», 2008. – 415 с.: табл. – (Высшая школа менеджмента)

14. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход = Construction project management: inyernational approach : руководство / [Мазур И.И. и др.] ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – 3-е изд., стер. – М. : Издательство «Омега-Л», 2011. – 736 с. : ил. – Авт. Указаны на обороте тит. л. – Парал. тит. л. англ.

15. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Н.К. Топузов, А.Е. Щелконогов, Е.С. Сорокина. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010. – 250 с.

16. Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. – 6-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега Л», 2010. – 960 с.: ил., табл. – (Современное бизнес образование).

17. Управление проектами в машиностроении: учеб. пособие / Ю.С. Перевощиков и др. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 233. – (Высшее образование)

18. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для ву­зов. 5-е изд. СПб. : Питер, 2007. 448 с. : ил. (Серия «Учебник для ву­зов»).

19. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент : учебное посо­бие. 2-е изд. СПб. : Питер, 2006. 384 с. : ил.

20. Цветков, А. Н. Менеджмент. СПб. : Питер, 2010. 256 с.: ил. – (Се­рия «Учебник для вузов»).

21. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами – СПб.: «ДваТри», 1996. – 610 с.

1. http://ecsocman.edu.ru (Федеральный образовательный портал - ЭКОНОМИКА, СОЦИОЛОГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ).

2. http://www.top-manager.ru (TOP-MANAGER [журнал для руково­дителей ]).

3. http://www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент - Теория и прак­тика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, жур­налы и книги, бизнес-план).

4. http://www.i-u.ru/ Русский Гуманитарный Интернет Универси­тет.

5. http://www.delo-press.ru/ Объединённая редакция деловых журна­лов.

6. http://www.vuzlib.net/ Экономико-правовая библиотека.

7. http://eup.ru/ EUP.RU - Экономика и управление на предпри­я­тиях новости, статьи, книги по экономике и управлению, экономиче­ские рефераты.

8. http://www.esp-izdat.ru/ Информационно – экономический пор­тал «Экономика современного предприятия».

9. http://nfotchet.narod2.ru/ Сайт «Нефинансовая отчетности и корпо­ративная социальная ответственность российских компаний».

10. http://ponauke.com/ Информационный образовательный портал «По науке».

11. http://www.reos.ru/ Проект «Инновации».

12. http://innclub.info/ Сайт «Клуб субъектов инновационного и тех­нологического развития России. Система информационно – аналитиче­ских ресурсов по инновационной и технологической тема­тике».

13. http://www.fasi.gov.ru/ Сайт Федерального агентства по науке и инновациям.

14. http://gsk.ru/ Сайт «Росстат».

15. http://ecsocman.hse.ru/ Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент».

16. http://www.bibliotekar.ru/ Сайт «Библиотекарь.Ру».

17. http://do.gendocs.ru/ Сайт «Справочники. Материал для учебни­ков».

18. http://www.creativeconomy.ru Сайт Издательства «Креативная эко­номика».

19. http://www.vevivi.ru Информационно-образовательный портал «Veni.Vidi.Vici».

20. http://www.business-magazine.ru Сайт «Бизнес-журнал. Онлайн».

21. малое-предпринимательство.рф Информационно-аналитиче­ский ресурс «Малое предпринимательство России».

22. http://sbinnovation.ru/ - Сайт «Инновации в малом бизнесе».

23. http://www.hr-portal.ru/ Информационный ресурс «Сообщество HR-Менеджеров».

24. http://www.finam.ru/ Информационный ресурс «Финам.Ру».

25. http://old.mon.gov.ru/ Официальный сайт Министерства Образо­вания и Науки РФ.

26. http://www.strf.ru/ Информационный ресурс «Наука и техноло­гии РФ».

27. http://innovation-management.ru/ Сайт «Управление иннова­ци­ями: теория и практика».

28. http://www.metodolog.ru Сайт, посвященный изобретательским за­дачам и методам их решения.

29. http://www.m-economy.ru Сайт журнала «Проблемы современ­ной экономики».

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: