Сделай Сам Свою Работу на 5

Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Project Management: способы заключения контракта.





Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Project Management: понятие контракта, его виды и способы определения цены.

Контракт -письменный договор или соглашение, со взаимными обязательствами договариваются стороны. Работа с Контрактом.- составная часть РМ, включает:

1.выбор потенциал. партнеров для реализации проекта.

2.подготовка Контрактной документации.

3.проведение переговоров и подписание контракта.

4.внесение изменений в контрактную документацию.

5.контроль за ходом исполнения К.

6.претензионная работа - рассмотрение исков, судебное разрешение споров.

7.завершение работ по контракту и его закрытие.

Типовой К. содержит:

1.предмет договора

2.Стоимость работ

3.Порядок расчетов

4.взаимные обязательства сторон.

5.ответственность сторон.

6.прочие условия.

7.реквизиты сторон.

Классификация К. по 2-м признакам:

А. По способу установления цены.,

Б. По характеру взаимоотношение участников проекта и разделению ответственности. м/у ними.

А) 1. Контракт 1 ( по способу установления)– с твердой ценой – контрактор обязуется осуществить поставку материалов, проведение работ и оказание услуг за определенную цену, не возмещенную в случае. изменения затрат.



Контракт2 – с фиксированной ценой единицы продукции.

Контракт 3 – с ценой = фактические затраты + фиксированный

Контракт 4- с ценой = фактические затраты + фиксированная доплата. –Контракт 5 - с ценой = фактические затраты + переменный %. – фиксация начального % вознаграждения в К.

Контракт6 – с определением цены по окончательным фактическим затратам

Контракт 7 – с гарантированными max. выплатами.

Б.) Классификация по характеру взаимоотношений участников проекта и разделения ответственности

1. Традиционные – это соглашения м/у заказчиком и генеральным подрядчиком о строительстве объекта по законченному проекту. Устанавливается твердая цена.

2. Проектно-строительные –Заключаются по принципу возмещения издержек. Вознаграждение оговаривается заранее в К.

3. Работа “под ключ” – полня ответственность ген. подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию. Заключается по принципу - Фактические затраты + % от прибыли.



4. Управленческо – строительный К. – применяют заказчики, кот. стремятся заручиться помощью и поддержкой квалифицированного лица или фирмы по выполнению услуг управления.

 

Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Project Management: способы заключения контракта.

Контракт (К) – это письменный договор/соглашение со взаимными обязательствами договаривающихся сторон.

Контракт с наценкой. Тип контракта, когда заказчик соглашается на увеличение стоимости проекта в обмен на право иметь большую возможность контролировать проект и даже участвовать в управлении им.

Контракт с оплатой затрат плюс фиксированное вознаграждение.Контракт, обеспечивающий подрядчику/поставщику возмещение допустимых затрат, а также фиксированное вознаграждение.

Контракт с оплатой издержек плюс поощрительное вознаграждение. Контракт, обеспечивающий возмещение затрат в зависимости от базовых характеристик товаров, работ, услуг, а также заранее определенное вознаграждение за превышение таких характеристик.

Контракт с оплатой затрат плюс процент от затрат. Контракт, обеспечивающий возмещение допустимых затрат в связи с предоставленными услугами плюс согласованный процент от затрат в качестве прибыли.

Фиксированный ценовой контракт. Контракт на единовременную общую сумму, при этом подрядчик/поставщик обязывается поставлять продукцию или оказывать услуги по фиксированной цене.

Контракт с фиксированной ценой. Контракт с твердой ценой, когда поставщик соглашается предоставить товары и услуги по фиксированной цене.



Контракт с фиксированной суммой и условием стимуляции. Тип контракта с фиксированной суммой с условием изменения прибыли и установления итоговой стоимости контракта по формуле, основанной на отношении полной итоговой договорной суммы и полной целевой суммы.

Контракт с фиксированной суммой и стимулирующей оплатой. Тип контракта, по которому покупатель выплачивает продавцу установленную сумму (оговоренную в контракте), а продавец может получить дополнительную сумму, если удовлетворит определенным критериям по производительности.

Договор (контракт) подряда с генеральным подрядчиком, контракт на строительство «под ключ». Контракты с полной ответственностью генерального подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию. Может выступать в форме проектно-строительного контракта. Эти контракты выполняют в основном наиболее известные промышленные, строительные, проектно-строительные фирмы и корпорации.

 

30. Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Project Management: договоры поставки и подряда, их содержание и правовое регулирование.

Договор (Д) – согласие сторон, направленное на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей. Д –

1. Закрепляет обязательства и права сторон.,

2. Определяет порядок их исполнения.,

3. Предусматривает способы защиты сторон.

Д поставки - это Д, по которому поставщик обязуется в установленный срок передать в собственность покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или иных целей, не связанных с личным потреблением, а покупатель обязуется принимать и оплачивать товар.

Д подряда- одна сторона по заданию другой обязуется выполнить за плату определенную работу, результат переходит в собственность заказчика. - бывают: Договор подряда на кап. строительство., на проведение проектных и изыскательских работ., на выполнение НИиОКР.

Закупки бывают - прямые., посреднеческие., биржевые. Государственное регулирование закупок осуществляется через налоги, таможенные сборы, антимонопольные мероприятия.

Для обеспечения проекта материально-техническими ресурсами и услугами надо решить следующее:

1. Подготовить спецификации и технические условия, которые характеризуют количество и качество необходимого оборудования, машин, работ и т.д.

2. Спланировать и организовать процесс закупок.

3. Изучить источники закупок ресурсов, переговоры с возможными поставщиками.

4. Предварительный сбор участников торгов.

5. Подготовка документов для торгов.

6. Проведение торгов и принятие решения о присуждении Контракта выигравшим заявителям.

7. Размещение заказов, включая переговоры о поставке.

8. Контроль поставок, принятие мер в случае отклонения.

9. Разрешение конфликтов.

10. Взаиморасчеты.

11. Найм специалистов, консультанта.

12. Планирование поставок.

13. Организация бухучета.

14. Доставка, приемка, хранение товара.

15. Учет и контроль доставки.

Задачи 12,13,14,15 - поставки (logistics), остальные - закупки.

Для эффективного менеджмента необходимо:

При планировании и организации:

- руководствоваться данными ПСД.,

- разрабатывать графики в полной увязке с общим планом проекта.

- план должен охватывать проект в целом.

- выбор места закупок на основе расчета стоимости вариантов.

- при планировании определение лиц, ответственных за каждую позицию.

При выборе поставщиков:

-выбор на основе “квалификационных анкет”, освещающих возможности поставщика

- на основе “квалификационных анкет” разрабатывается список претендентов.

- этот список согласовывается с заказчиком и руководителем проекта.

- окончательный выбор - в результате торгов.

При размещении заказов:

- стандартизация закупок (сокращение номенклатуры в соответствии с проектной организацией)

- на основе стандартизации оформляются общие заказы.

- заявки оцениваются, проводятся торги и идет заключение К.

- заключение К - только в результате дополнительной встречи и согласования с победителем торгов по вопросам: требования перевозки., требования хранения., порядок платежей и премирования.

При контроле поставок:

- контроль на основе графиков или др. методических приемов.

- контроль по каждому из видов поставок.

- контроль на основании общего плана проекта.

- изменения, происходящие на основе анализа контрольных данных вносятся в общий график проекта.

- контрольные мероприятия основываются на стандарт. формах отчетности.

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.