|
|
Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Project Management: способы заключения контракта.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Project Management: понятие контракта, его виды и способы определения цены. Контракт -письменный договор или соглашение, со взаимными обязательствами договариваются стороны. Работа с Контрактом.- составная часть РМ, включает: 1.выбор потенциал. партнеров для реализации проекта. 2.подготовка Контрактной документации. 3.проведение переговоров и подписание контракта. 4.внесение изменений в контрактную документацию. 5.контроль за ходом исполнения К. 6.претензионная работа - рассмотрение исков, судебное разрешение споров. 7.завершение работ по контракту и его закрытие. Типовой К. содержит: 1.предмет договора 2.Стоимость работ 3.Порядок расчетов 4.взаимные обязательства сторон. 5.ответственность сторон. 6.прочие условия. 7.реквизиты сторон. Классификация К. по 2-м признакам: А. По способу установления цены., Б. По характеру взаимоотношение участников проекта и разделению ответственности. м/у ними. А) 1. Контракт 1 ( по способу установления)– с твердой ценой – контрактор обязуется осуществить поставку материалов, проведение работ и оказание услуг за определенную цену, не возмещенную в случае. изменения затрат. Контракт2 – с фиксированной ценой единицы продукции. Контракт 3 – с ценой = фактические затраты + фиксированный Контракт 4- с ценой = фактические затраты + фиксированная доплата. –Контракт 5 - с ценой = фактические затраты + переменный %. – фиксация начального % вознаграждения в К. Контракт6 – с определением цены по окончательным фактическим затратам Контракт 7 – с гарантированными max. выплатами. Б.) Классификация по характеру взаимоотношений участников проекта и разделения ответственности 1. Традиционные – это соглашения м/у заказчиком и генеральным подрядчиком о строительстве объекта по законченному проекту. Устанавливается твердая цена. 2. Проектно-строительные –Заключаются по принципу возмещения издержек. Вознаграждение оговаривается заранее в К. 3. Работа “под ключ” – полня ответственность ген. подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию. Заключается по принципу - Фактические затраты + % от прибыли. 4. Управленческо – строительный К. – применяют заказчики, кот. стремятся заручиться помощью и поддержкой квалифицированного лица или фирмы по выполнению услуг управления.
Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Project Management: способы заключения контракта. Контракт (К) – это письменный договор/соглашение со взаимными обязательствами договаривающихся сторон. • Контракт с наценкой. Тип контракта, когда заказчик соглашается на увеличение стоимости проекта в обмен на право иметь большую возможность контролировать проект и даже участвовать в управлении им. • Контракт с оплатой затрат плюс фиксированное вознаграждение.Контракт, обеспечивающий подрядчику/поставщику возмещение допустимых затрат, а также фиксированное вознаграждение. • Контракт с оплатой издержек плюс поощрительное вознаграждение. Контракт, обеспечивающий возмещение затрат в зависимости от базовых характеристик товаров, работ, услуг, а также заранее определенное вознаграждение за превышение таких характеристик. • Контракт с оплатой затрат плюс процент от затрат. Контракт, обеспечивающий возмещение допустимых затрат в связи с предоставленными услугами плюс согласованный процент от затрат в качестве прибыли. • Фиксированный ценовой контракт. Контракт на единовременную общую сумму, при этом подрядчик/поставщик обязывается поставлять продукцию или оказывать услуги по фиксированной цене. • Контракт с фиксированной ценой. Контракт с твердой ценой, когда поставщик соглашается предоставить товары и услуги по фиксированной цене. • Контракт с фиксированной суммой и условием стимуляции. Тип контракта с фиксированной суммой с условием изменения прибыли и установления итоговой стоимости контракта по формуле, основанной на отношении полной итоговой договорной суммы и полной целевой суммы. • Контракт с фиксированной суммой и стимулирующей оплатой. Тип контракта, по которому покупатель выплачивает продавцу установленную сумму (оговоренную в контракте), а продавец может получить дополнительную сумму, если удовлетворит определенным критериям по производительности. • Договор (контракт) подряда с генеральным подрядчиком, контракт на строительство «под ключ». Контракты с полной ответственностью генерального подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию. Может выступать в форме проектно-строительного контракта. Эти контракты выполняют в основном наиболее известные промышленные, строительные, проектно-строительные фирмы и корпорации.
30. Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Project Management: договоры поставки и подряда, их содержание и правовое регулирование. Договор (Д) – согласие сторон, направленное на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей. Д – 1. Закрепляет обязательства и права сторон., 2. Определяет порядок их исполнения., 3. Предусматривает способы защиты сторон. Д поставки - это Д, по которому поставщик обязуется в установленный срок передать в собственность покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или иных целей, не связанных с личным потреблением, а покупатель обязуется принимать и оплачивать товар. Д подряда- одна сторона по заданию другой обязуется выполнить за плату определенную работу, результат переходит в собственность заказчика. - бывают: Договор подряда на кап. строительство., на проведение проектных и изыскательских работ., на выполнение НИиОКР. Закупки бывают - прямые., посреднеческие., биржевые. Государственное регулирование закупок осуществляется через налоги, таможенные сборы, антимонопольные мероприятия. Для обеспечения проекта материально-техническими ресурсами и услугами надо решить следующее: 1. Подготовить спецификации и технические условия, которые характеризуют количество и качество необходимого оборудования, машин, работ и т.д. 2. Спланировать и организовать процесс закупок. 3. Изучить источники закупок ресурсов, переговоры с возможными поставщиками. 4. Предварительный сбор участников торгов. 5. Подготовка документов для торгов. 6. Проведение торгов и принятие решения о присуждении Контракта выигравшим заявителям. 7. Размещение заказов, включая переговоры о поставке. 8. Контроль поставок, принятие мер в случае отклонения. 9. Разрешение конфликтов. 10. Взаиморасчеты. 11. Найм специалистов, консультанта. 12. Планирование поставок. 13. Организация бухучета. 14. Доставка, приемка, хранение товара. 15. Учет и контроль доставки. Задачи 12,13,14,15 - поставки (logistics), остальные - закупки. Для эффективного менеджмента необходимо: При планировании и организации: - руководствоваться данными ПСД., - разрабатывать графики в полной увязке с общим планом проекта. - план должен охватывать проект в целом. - выбор места закупок на основе расчета стоимости вариантов. - при планировании определение лиц, ответственных за каждую позицию. При выборе поставщиков: -выбор на основе “квалификационных анкет”, освещающих возможности поставщика - на основе “квалификационных анкет” разрабатывается список претендентов. - этот список согласовывается с заказчиком и руководителем проекта. - окончательный выбор - в результате торгов. При размещении заказов: - стандартизация закупок (сокращение номенклатуры в соответствии с проектной организацией) - на основе стандартизации оформляются общие заказы. - заявки оцениваются, проводятся торги и идет заключение К. - заключение К - только в результате дополнительной встречи и согласования с победителем торгов по вопросам: требования перевозки., требования хранения., порядок платежей и премирования. При контроле поставок: - контроль на основе графиков или др. методических приемов. - контроль по каждому из видов поставок. - контроль на основании общего плана проекта. - изменения, происходящие на основе анализа контрольных данных вносятся в общий график проекта. - контрольные мероприятия основываются на стандарт. формах отчетности.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|