Сделай Сам Свою Работу на 5

Расчет показателей доходности и окупаемости инвестиций.





Дисконтирование денежных потоков

Ставка дисконтирования должна определяться в разделе планирования проекта, её влияние зависит от источников инвестирования.

d = a + b + c , % - упращённое представление ставки дисконтирования, где а– кредитная ставка ( усредненная цена денег в % ) ;

b –величина учитывающая среднегодовую инфляцию , % ;

c – составляющая учитывающая цену рисков, % ( иногда это реальная страховая оплата рисков).

3.2. На основе ставки дисконтирования определяется механизм сопоставления денег различных временных периодов. Таким механизмом является коэффициент дисконтирования как временная функции ставки дисконтирования

Kd =

Ставка дисконтирования в общем случае это среднегодовой показатель.

Если за текущий период в расчетах принять квартал или месяц, то ставка дисконтирования на квартал dкв= -1, на месяц dм= -1, при оплате кредитов в конце расчетного периода (либо года). dкв =d год/4, dмес= dгод/12 при оплате кредитов ежеквартально, ежемесячно соответственно.

Расчет показателей доходности и окупаемости инвестиций.

4.1 Доход- средства, поступившие от реализации результатов за минусом затрат на получение этих результатов Dt=Pt – (Зоп-Аt)=Pt – Зоnt + Аt;



где Рt – поступление от реализации за период t;

Зоnt – затраты операционные на получение реализованных результатов;

Аt – амортизация (возврат единовременных затрат за период t).

4.2. ЧDDt=Dt*Kd – дисконтированный доход, за период t.

4.3. ЧDDt=(Dt-3nt)*Kdt=Dt*Kdt-3nt*Kdt=DDt-D3nt; - Чистый дисконтированный доход за период t, где 3nt – затраты единовременные за период t,

D3nt – затраты единвременные дисконтированные за период t/

4.4. ЧTCt=ЧTCt-1 +ЧDDt – Чистая, текущая стоимость или нарастающий итог чистого дисконтированного дохода от начала расчетного периода, до периода t.

4.5. Окупаемость, вложенных в проект средств (единовременных затрат), НАступает в период, в котором ЧTCt становится ≥ 0.

Ток=(t-1) +

4.6. Чистый дисконтированный доход по проекту в целом

ЧДДT= ЧДДt= t-3nt) Kdt

4.7. Чистая текущая стоимость по проекту

ЧТСт =ЧДДт = ЧДДt

4.8. Приведенная методика расчета доходности инвестиции в проект может быть реализована с помощью табличного алгоритма(табл.5)



 

Таблица 5

  Период       Dt   Зпt Kdt= =   Dt*Kdt   ст2*ст4   3*kdt   ст3*ст4       ЧDDt   (5 ст-6 ст)   ЧTCt   (ст8+ст6
to       =0 ≤0
t1              
t2              
               
t=Tp.            
Итого по проекту Dt   3nt     _  

 

5. Расчет показателей эффективности проекта

 

Индекс доходности

ИД = >1

Среднегодовая рентабельность

Рср = * 100% > 0,

где Пд – количество периодов реализации проекта

Рентабельность проекта

Pn=(ИD-1)*100, %.

 

ВНД – внутренняя норма доходности или допустимая ставка дисконтирования ВНД ≥ d

ВНД – определяется из условия ЧDDt=ЧTCt=0 т.е. при нулевой доходности проекта.

Методом итераций изменяя значение d < di ≤ ВНД находим ЧДДт≈0

 

Точка безубыточности или безубыточный объем, при котором прибыль от реализации результатов проекта равна нулю.

Ббt= ≤ Бпt

Где – Зпост – затраты постоянные за период t

Ц – цена единицы продукции.

3пер – затраты переменные на единицу продукции

Зпер= ; Ц= , где

Бnt – объем планируемой на период t

Pt – объем реализации за период t

 

6. Пример расчета эффективности инвестирования в проект.

 

В соответствии с планом проекта произведены расчеты всех необходимых единовременных затрат, сделано обоснование ожидаемых поступлений от реализации проекта. Определены источники финансирования и условия вложения средств в проект. Определены операционные затраты, рассчитана амортизация основных производственных средств. Полученные данные сведены в таблицу 6-1.



 

 

Таблица 6-1

  №   Виды и статьи затрат Периоды
Приобретение оборудование, млн. р.            
Монтаж оборудования, млн. р.            
Пуско-наладочные работы, закупка инструментов, обучение персонала,млн.р            
  Итого единовременные затраты, млн. р.          
Операционные(текущие затраты), млн. р.    
В том числе условно-постоянные затраты, млн. р.    
Амортизация, млн. р.    
Гарантированный объем продаж млн. р.    
Годовой объем заказов, шт.    
Ставка дисконтирования, %    

 

В соответствии с предложенной методикой сформируем денежные потоки, таблица 6-2

 

Таблица 6-2

Периоды   Показатели периоды, годы
Поступление – Pt, млн. р.    
Затраты на проект (единовременные) – 3nt, млн. р.          
Сальдо, Pt-3nt млн. р.   -90 -10
Периоды Показатели
Окончание табл.6-2
периоды, годы

Затраты на произ-водство 3ont, млн. р. - -
Амортизация – At, млн. р. - -
Доходы от проекта Dt=Pt-3ont+At, млн. р. - -
Сальдо по доходам Dt-3nt, млн .р. -90 -10

 

 

Диаграмма финансовых потоков по проекту, представлена на рис. 1.

 

Dt-3nt

          -50   -100

рис. 6.1. Диаграмма финансовых потоков по проекту.

 

Примечание. Таблица 6-2 и рисунок 6-1 выносятся на слайды и включаются в раздаточный материал.

Для определения доходности проекта воспользуемся рассмотренной методикой с применением табличного алгоритма. Расчеты представлены в таблице 6-3

Таблица 6-3

Периоды Dt 3nt Kd= Dt*Kd 3nt*Kdt ЧDDt ЧTCt
0.76 68.4 -68.4 -68.4
0.57 5.7 -5.7 -74.1
0.43 62.35 62.35 -11.75
0.33 47.85 47.85 36.10
Окончание табл.6-3
Периоды

Dt 3nt Kd= Dt*Kd 3nt*Kdt ЧDDt ЧTCt
0.25 36.25 36.25 72.35
0.19 27.55 27.55 99.90
0.14 20.30 20.30 120.2
Итого по проекту - 194.3 74.1 120.20 -

ЧDDT=ЧTCT>0.

По данным таблицы 6-3 построим Графики чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости.

            -20   -40     -60 -68.4 -74.1   -80

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

 

Рис. 6-2. Графики чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости

 

Примечание: таблицу 6-3 и рис 6-2 вынести на слайды и включить в раздаточный материал.

Индекс доходности:

ИD=194.3/74.1=2.62>1

Что показывает на высокую эффективность проекта на каждый вложенный в проект рубль получаем 2.62 рубля дохода.

Рентабельность проекта:

Rпр.=(2.62-1)*100=162% > 0.

 

 

Среднегодовая рентабельность:

Rср.=2.62-1/5 *100= 32.4%>0

Срок окупаемости:

Тек.=3+ 11.75/47.85 = 3+ 0.22= 3.22 года

Объем безубыточного производства

Бб= = = =4500 шт.

Ц= 240 000 000 / 24 000 = 10 000 руб\шт.

Зпер= = =

Б.б. = 4500 шт. < Б.п.=24000 шт.

ВНД – внутренняя норма доходности ( предельная ставка дисконтирования

- dn ). Определяется при условии равенства нулю доходности проекта. Задача найти ВНД=dn=? При ЧDDТ=ЧTCТ=0. Задача решается методом подбора значения d- задаваемой при определении коэффицента дисконтирования, а затем значений ЧDDt. Результаты расчета сводим в таблицу 6-4

таблица 6-4

d 0.32 0.4 0.6 0.65 0.7 0.8 0.805
ЧDD 102.2 81.8 24.95 15.35 9.65 0.11 ≈0

 

ВНД=0.805> d=0.32

  d, %
Графическое представление определения ВНД рис.6-3

Рис. 6-3. График определения ВНД

 

Примечание: таб. 6-4, рис 6-3 - выносить на слайд и в раздаточный материал.

 

 

Таблица 6-5

Сводная таблица показателей эффективности

Показатель Обозначение Расчетное значение Значение
Чистый дисконтированный доход, млн. р. ЧDD 120.2 >0
Чистая текущая стоимость, млн. р. ЧTC 120.2 >0
Индекс доходности, руб/руб ИD 2.62 >1
Рентабельность проекта, % Rпр >0
Среднегодовая рентабельность, % Rср 32.4 >0
Срок окупаемости, год. Ток. 3,22 <Тр=7
Объем безубыточности Бб <Бn=24000
Внутренняя норма, доходности , % ВНД 80.5 >d=32

Примечание: таб. 6-5 поместить на слайд и в раздаточный материал

 

7. Заключение

Данные, приведенные в таблице 6-5 убедительно показывают на эффективность проекта:

– обеспечивается абсолютный чистый дисконтированный доход в сумме 120.2 млн. р., при хороших качественных показателях доход на рубль вложенных средств составляет 2 рубля, 62 копейки. Рентабельность проекта 162%, среднегодовая рентабельность в период производства продукции в течении 5 лет составляет 32,4% ежегодно;

– вложенные средства окупаются через 3.22 года, затем 3.78 года проект будет работать только на прирост бюджета (капитализация инвестора);

– рыночный риск проекта не высок, т.к. планируемый объем заказов равен 24000 шт. значительно превышает объем безубыточности, равный 4500 шт.;

– условия поиска инвестора благоприятны, т.к. внутренняя норма доходности (предельная ставка дисконта) равно 80.5%, значительно превышает принятую ставку, равную 32%, что позволяет осуществить страхование проекта, снижает риск влияния инфляции, делает проект привлекательным для инвесторов и облегчает приглашение их к сотрудничеству.

7.2. Стадия создания проекта закончена и проект представлен на вашу экспертную оценку, с целью перевода его в стадию реализации:

-рекомендую принять решение о закупки оборудования и его монтажа, взяв для этой цели кредит с кредитной ставкой не выше 20% годовых.

Оплата кредита входит в калькуляцию затрат на оборудование, его монтаже и выполнения пусконаладочных работ;

– необходимо создать команду по реализации проекта, которой поручить заключить контракты с поставщиками и соисполнителями по реализации проекта и продолжить работу по маркетингу рынка, своевременно заключить контракты с заказчиками, обеспечить действенный мониторинг реализации проекта.

 

Библиографический список

1. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент:

Учебное пособие / А.А. Алабугин, В.П. Горшенин – Челябинск: издательство ЮУрГУ, 2007г. – 113с.

2. Алабугин А.А. Аттестационная выпускная работа:

«Методическое пособие по выполнению дипломного проекта» / А.А. Алабугин, Р.А. Алабугина, В.П. Горшенин – Челябинск: издательство ЮУрГУ, 2004г. – 84с.

3. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Управление проектами стратегического развития: Учебное пособие по выполнению практических занятий, курсового (дипломного) проектирования – Челябинск: издательство ЮУрГУ, 2008г. – 35с.

4. Инновационный менеджмент: Учебник – под редакцией проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкель – Москва: Вузовский учебник, 2008г. -382с.

5. Вертакова Ю.В., Симоненко В.С.

Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие – Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко – Москва: Эксмо, 2008г - 432с.(высшее экономическое образование)

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов (вторая редакция). Официальное издание. Москва: Экономика, 2000г.

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.