Организационная структура управления

В ООО "Птицефабрика "Роскар" принята линейно-функциональная структура управления (рис. 1.2.1). При руководителе созданы управленческие подразделения из специалистов, выполняющих определенные функции и не несущих прямой ответственности за принятие решений и результаты производства. Такая структура позволяет наиболее квалифицированно решать проблемы управления. Линейно-функциональная структура управления обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства. Данная структура управления получила широкое распространение в нашей стране, благодаря своим преимуществам перед другими структурами.

Рис. 1.2.1 Структура управления ООО «Птицефабрика «Роскар»

При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов руководителю помогают подчиненные ему функциональные структуры.

Основные должностные обязанности управленческого персонала:

Директор – на директора возложено общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества. Он обеспечивает взаимодействие всех структурных подразделений, выполнение всех принимаемых обществом обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

Также в его обязанности входит создание условий для внедрения новейшей техники и технологий, прогрессивных форм управления и организации труда; принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии; контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб; а так же решает другие вопросы текущей деятельности Общества.

Заместитель директора по коммерции – является заместителем директора по коммерческой части. На него возложены следующие функции: организация продажи произведенной обществом продукции оптом и в розницу в пунктах розничной торговли; составление планов продаж и отчетов по их исполнению; подготовка и заключение договоров на поставку продукции потребителям; анализ результатов продаж; участие в организации ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции.

Начальник отдела снабжения – выполняет на предприятии следующие функции: обеспечение производственных подразделений Общества материально-техническими ресурсами; подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов; организация рационального использования МТР; разработка проектов перспективных, текущих планов, балансов материально-технического снабжения обеспечения производственной программы; организация работы складского хозяйства; учет движения МТР.

Главный бухгалтер – подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников Общества. Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не принимаются к исполнению.

Главный инженер – обязан оперативно осуществлять руководство инженерно-технической службой; организовывать разработку и внедрение мероприятий по механизации производственных процессов; участвовать в разработке годовых и оперативных планов, производственных заданий по подчиненным ему подразделениям; организовывать подготовку и повышение квалификации рабочих кадров; принимать участие в совершенствовании, организации нормирования и оплаты труда работников инженерно-технической службы; организовывать рациональное и эффективное использование машин и оборудования, их техническое обслуживание, своевременный ремонт.

Главный зоотехник – осуществляет руководство зоотехническим направлением в Обществе. Организовывает разработку и внедрение технологии производства‚ обеспечивать повышение продуктивности птицы‚ а также племенных качеств птицы‚ повышение производительности труда‚ рентабельности птицеводства‚ снижение себестоимости продукции.
Обеспечивает эффективное использование поголовья птицы‚ машин и оборудования‚ кормов. Участвует в разработке мероприятий по укреплению кормовой базы‚ осуществляет работу по повышению питательной ценности кормов и подготовку их к скармливанию. Проводит контроль за полноценным кормлением и правильным содержанием птицы. Организовывает определение качества кормов‚ надлежащее хранение и сохранность. Обеспечивает правильный зоотехнический учет‚ составляет и представляет отчетность по птицеводству в установленном порядке.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: