Основные причины увольнений молодежи с ОАО «Уралэлектромедь» (человек)

Лабораторная работа 7

Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Связь кадровой политики со стратегией управления персоналом

В 2006 году на ОАО «Уралэлектромедь» (Свердловская область) работало 3087 человек в возрасте до 30 лет (26,7% от общей численности персонала).

Средний возраст работников на предприятии составляет 40 лет.

Текучесть кадров среди молодежи весьма высока. За I полугодие 2006 года 42,82% от общего числа уволенных с ОАО «Уралэлектромедь» по собственному желанию были рабочие в возрасте до 30 лет. При этом на Кировградской площадке завода молодежь составила половину всех уволившихся за этот период. Значительная часть работающей молодежи уходит с предприятия в первые пять лет.

По данным отдела кадров предприятия в 2006 году из подразделений основного производства уволилось 52 работника со стажем до 1 года. Из них 38 человек – это работники до 30 лет.

Таблица 1

Основные причины увольнений молодежи с ОАО «Уралэлектромедь» (человек)

В период с 1996 года по 2006 год было обучено 256 человек в 10 учебных группах.

По данным отдела кадров на 01.12.2005 г. из работающих на предприятии 142 человек прослеживается карьерный рост у 74 человек (из них – незначительный карьерный рост в одну степень был у 14 человек).

Для адаптации молодежи на предприятии в начале 2004 года были введены в действия положения, направляющие и регулирующие деятельность наставников, а именно «Положение о Совете по работе с молодежью ОАО «Уралэлектромедь» и «Положение о наставнике молодого работника».

Социологическое исследование «Образ молодого работника ОАО «Уралэлектромедь», проведенное в марте 2006 года, было направлено на изучение проблем и ценностей молодежи. Приведем некоторые результаты исследования. Молодежь предприятия обладает существенным потенциалом.

78% опрошенных проявляют упорство в достижении цели, 63% - имеет четкую установку на карьеру и необходимые для карьерного роста способности.

Ценностные ориентации молодого работника предприятия выглядят следующим образом:

- здоровье (71%),

- семья (67%),

- материальное благополучие (60%),

- работа (50%).

Наиболее привлекательными для молодежи на рабочем месте оказались психологические факторы: хорошие взаимоотношения с коллегами и руководством, возможность самореализации (77% опрошенных отметили, что удовлетворены коллективом, в котором работают). Молодежь, как показало исследование, больше, чем работников старшего возраста удовлетворяет система морального стимулирования (35% от опрошенных).

Молодых работников предприятия отличает готовность нести ответственность за свой труд, а также стремление к обучению.

Молодежь предприятия ранжировала цели предприятия следующим образом:

- «быть ведущим на мировом рынке» - 14%,

- «помощь городу в развитии» - 9 %,

- «обеспечение населения рабочими местами» - 9%.

Большая часть опрошенных молодых работников (81%) интересуется общественной жизнью предприятия. Однако, 100% молодых работников, принявших участие в опросе, отметили, что им нравится принимать участия в спортивных мероприятиях, а вот участие в проведении субботников и митингов нравится молодежи меньше всего.

Рейтинг мероприятий, участие в которых особенно нравится молодежи:

· сборы на природе, походы, экскурсии - 8,9 %;

· спортивный отдых - 5,7%;

· конкурс «Лучший по профессии», конкурсы «Молодая семья», «Мисс» и «Мистер» - 5,7%;

· культурно-массовые, организация отдыха, молодежный вечер, посвящение в молодые работники, концерты, день рождения Молодежной организации, карнавал в День Металлурга - 6,9%;

· КВН, выезд на «Знаменку» - 2,8%;

· выезды на другие предприятия для обмена опытом и встреч с молодыми специалистами - 1,2%;

· субботники, шефская работа, социальные мероприятия - 3,2%;

· обучение молодых работников, тематические семинары - 2%;

· деятельность по решению конкретных проблем молодых работников - 0,4%.

Говоря о причинах устройства на предприятие, молодые работники чаще других возрастных категорий отмечали:

- стабильность места работы (30% от опрошенных);

- хорошую заработную плату (26% опрошенных).

Однако 63% молодежи отметили, что их ожидания от работы оправдались не во всем.

Подавляющее большинство опрошенной молодежи предприятия связывает свое будущее с ОАО «Уралэлектромедь». Оценивая предприятие как «место моей работы», «собственную перспективу», «залог надежности», молодые работники считают, что именно здесь они смогут реализовать себя профессионально, сделать успешную карьеру и будут обеспечены стабильным местом работы.

Коллективным договором на предприятии определены основне направления работы с молодежью предприятия, это:

− повышение эффективности участия молодых работников в развитии ОАО «Уралэлектромедь»;

− обеспечение профессионального воспитания, адаптации и карьерного роста молодежи;

− социальная поддержка молодых работников.

Наряду с Коллективным договором нормативную, правовую основу кадровой молодежной политики на предприятии составляют локальные нормативные акты:

• Положение о наставнике молодого работника;

• Положение об адаптации молодого специалиста и молодого работника;

• Положение о порядке деятельности ответственных по работе с молодежью;

• Положения о конкурсах профессионального мастерства;

• Положение о научно-практической конференции молодых работников;

При разработке и реализации кадровой молодежной политики на предприятии учитываются общегосударственные и региональные подходы и тенденции.

Вопросы:

1) Почему предприятие разработало и реализует кадровую молодежную политику?

2) На какие потребности молодежи направлен комплекс различных мероприятий в рамках кадровой молодежной политики?

3) Какие мероприятия можно предложить для дополнительного включения в программу кадровой молодежной политики?

4) Какие организационные формы можно использовать для повышения эффективности участия молодых работников в развитии ОАО «Уралэлектромедь»? Почему это необходимо делать?

5) Какая информационная компьютерная поддержка может быть по данному направлению?

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: