Традиционная организация данных

Недостатки традиционного метода проектирования

Традиционный процесс проектирования и производства сводится к функционированию отдельных, изолированных друг от друга подразделений. При такой организации передача информации занимает много времени. Введение другой, более эффективной организации передачи и обработки информации становится препятствием на пути сиюминутных интересов подразделений. Отсюда следует шаблонное использование информации, необходимость повторной разработки уже однажды созданных компонентов чертежей и данных, что влечет потерю времени и увеличивает вероятность ошибок.

Примеры:

Фирма состоит из изолированных друг от друга подразделений, отвечающих за решение отдельных проблем: проектирование и черчение, производство, управление производством, планирование и финансирование.

Проектирование и черчение		Производство
Планирование и финансирование		Управление производством

Фирма состоит из изолированных друг от друга подразделений, оснащенных вычислительной техникой и отвечающих за решение отдельных проблем: проектирование и черчение, производство, управление производством, планирование и финансирование. Прямые связи между подразделениями отсутствуют.

Высокая производительность может быть достигнута только в отдельных подразделениях, что не повлияет на общую эффективность производства конечного продукта. Иллюстрирует типичный случай – новое содержание пытаются втиснуть в старые организационные рамки. Данная ситуация часто является результатом не скоординированных работ повышения эффективности производства конечного продукта.

Интегрированная организация

Идеальное взаимодействие подразделений может быть достигнуто в случае оснащения их средствами вычислительной техники и объединения в единую интегрированную систему.

Первый шаг интеграции – объединение графических систем, построение САПР/АСТПП, и объединение систем обработки информации.

Графические системы
САПР	АСТПП
Системы обработки информации
Системы планирования и финансирования	Система управления производством

Второй шаг – объединение САПР/АСТПП с системами управления производством.

САПР		АСТПП
БД административной информации		БД управления производством

Связь САПР/АСТПП с системами планирования и финансирования все еще находится в зачаточном состоянии, на уровне редких сообщений о таких системах в печати. Комплексная технология затрудняет и удорожает интеграцию, особенно в системах, не сдаваемых «под ключ». При перспективном планировании интегрированных систем особенно важно предусмотреть вопросы совместимости аппаратного и программного обеспечения.

Интегрированные машиностроительные системы

Целью построения интегрированных машиностроительных систем (ИМС) является увеличение эффективности использования потока продукции и информации. Принципы организации идеальной ИМС можно проиллюстрировать следующим образом.

Здесь ГС – графические системы;

ИС и СУ – информационные системы и системы управления.

Интегрированная система позволяет:

1. Инженеру-проектировщику оперативно получать информацию о стандартных узлах, стоимости сырья и стоимости инструментов.

2. Управляющему производством в реальном времени контролировать ход выполнения работ по проектам.

3. Менеджеру по заключению сделок быстро и аккуратно получать отчеты о текущем состоянии рынка.

4. Финансистам иметь последние данные о стоимости отдельных работ.

5. Фирме в целом быстрее реагировать на требования потребителей.

Виды организации данных

Использование вычислительной техники привело к разработке разнообразных баз данных. База данных для САПР/АСТПП представляет собой набор сведений о производстве, которые обрабатываются с помощью различных прикладных программ. Система управления базами данных (СУБД) – пакет программ, обеспечивающий запоминание, сортировку, поиск, объединение, структуризацию информации на основе использования современных средств вычислительной техники. Хорошая СУБД обеспечивает реализацию следующих возможностей:

1. Классификация и доступность информации о продукции.

2. Обновление и достоверность данных.

Традиционная организация данных

Данными являются полные комплекты чертежей, содержащие следующие документы.

Квоты на сбыт.

Продукция чертежного бюро: сборочные конструкции, готовые чертежи и специальный инструментарий.

Средства управления производством: спецификации материалов, нормативы запасов материалов, решения организационных вопросов производства, листы планирования сборки продукции.

Закупки: заявки на запасы новых материалов и отдельные наименования нового оборудования.

Производство: копии всех листов планирования и готовые чертежи.

Потоки данных реализуются на основе копий полных комплектов чертежей и извещений об изменениях. Каждое подразделение получает полный комплект чертежей и ведет собственный архив. Изменение данных реализуется рассылкой по всем подразделениям извещений об изменениях и редактированием данных в архивах.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: