Архитектурно-строительная часть
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ ПО НОВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ РАЗВИТИЯ ТЕХНИКИ, ТЕХНОЛОГИИ И ЭКОНОМИКИ
Кафедра «Экономика предприятия»
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
на тему «Разработка календарного плана строительства отдельного объекта»
Дисциплина «Организация и управление в строительстве»
специальность переподготовки 1-25 01 85 «Экономика и управление на предприятии строительства (квалификация «экономист»)».
Выполнил:
студент гр.ЭС-122
Станютко Д.О
Руководитель:
Штурбина Е.В.
Минск 2012
Содержание
Введение. 3
1.Архитектурно-строительная часть. 6
1.1 Характеристика объемно-планировочных решений. 6
1.2 Характеристика конструктивных решений. 7
1.3 Технико-экономические показатели объекта. 8
2. Календарное планирование. 9
2.1 Общие положения. 9
2.2 . Исходные данные для разработки календарного плана (графика) 10
и графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами. 10
2.3. Формирование номенклатуры работ. 11
Наименование работ и их объемы сведены в таблицу 2. 11
2.4. Составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах 13
2.5. Последовательность разработки календарного плана строительства объекта и графиков обеспечения стройки. 14
материально-техническими ресурсами. 14
2.6. Разработка вариантов организационно технологических схем возведения объекта. 15
2.7. Разработка укрупненных моделей возведения объекта. 21
2.8. Составление карточки-определителя. 22
продолжительности работ. 22
2.9. Расчет укрупненных сетевых графиков, 25
выбор оптимального варианта. 25
2.10. Построение графиков движения трудовых ресурсов. 26
2.11. Построение графика поставки и расходования. 29
материалов, конструкций, изделий. 29
2.12. Построение графика работы строительных машин. 31
2.13. Определение технико-экономических показателей. 32
календарного плана строительства объекта. 32
Литература. 35
Введение
Организация строительства,как базовая функция управления, охватывает важнейший этап в деятельности практически всех участников создания продукции строительства в виде законченных строительством зданий и сооружений – подготовку строительства вообще и строительного производства в частности. Повышенное внимание к задачам подготовки вызвано новыми экономическими условиями, более сложными проектными решениями объектов, необходимостью координации деятельности большого количества участников, что в свою очередь потребовало выделение подготовки в самостоятельную функцию, которая должна реализовываться специалистами соответствующих структурных подразделений.
Единая система подготовки производства выделяет следующие виды подготовок:
-общая подготовка;
- подготовка строительной организации;
- подготовка к строительству отдельного объекта;
- подготовка к выполнению отдельного строительного процесса.
Каждая из них имеет свою цель, решает свои специфические задачи, реализуется соответствующим кругом исполнителей (табл. 5.1).
В тоже время все виды подготовок взаимосвязаны между собой, так как подготовка более низкого уровня управления является элементом подготовки более высокого уровня управления.
Общая подготовка должна решать вопросы, которые упорядочивают и регулируют в рамках принятых законов и постановлений взаимоотношения между всеми организациями участниками создания продукции строительства.
Одним из мощных факторов контроля за соблюдением, основными участниками создания продукции договорных условий являются: общественное мнение и средства массовой информации (как источник обратной связи), министерство юстиции, правоохранительные органы. По существу общая подготовка - это прежде всего разработка единых правил для всех участников. Таким образом, на этом уровне подготовка заключается в основном в законотворческой деятельности высших органов власти, обеспечивающих эти единые правила.
Подготовка строительной организации.
Подготовка строительного производства на уровне строительного
подразделения начинается с формирования концепции развития предприятия, где должно быть отражено и учтено:
- долгосрочное страхование предприятия;
- сохранение его независимости;
- получение соответствующих дивидендов;
- непрерывный необходимый рост предприятия;
- финансирование роста;
- охранение финансового равновесия;
- закрепление достигнутой прибыли.
Основным документом подготовки, позволяющим ясно представлять перспективы равномерности, ритмичности и загрузки производственных коллективов является календарный план работы строительной организации в виде расписания движения бригад в составе проекта организации работ (ПОР) строительной организации, разрабатываемый с учетом концепции развития производства.
При подготовке строительной организации должна разрабатываться, как правило, документация по организации работ на годовую или двухлетнюю программу с увязкой по срокам строительства и обеспечению трудовыми и материально-техническими ресурсами всех объектов.
Подготовка к строительству отдельного объекта
Подготовка к строительству отдельного объекта заключается в создании условий и разработке мероприятий, обеспечивающих равномерное и поточное строительство объекта и ввод его в эксплуатацию в нормативные сроки, или сроки, предусмотренные контрактом.
В решении этой важнейшей для народного хозяйства задачи принимают участие большое количество различных организаций: проектные организации, заказчики, подрядные и субподрядные организации, органы власти, организации-поставщики строительных материалов, конструкций, оборудования и другие организации.
В целом для реализации конечной цели – ввод объекта в эксплуатацию, подготавливается огромное количество всевозможных разрешительных, подготовительных, финансовых и других документов, за подготовку которых отвечают многие организации. Основная нагрузка в подготовке к строительству объекта ложится на заказчика и генерального подрядчика. Основные документы – это ПОС и ППР.
Подготовка к выполнению отдельного строительного процесса
Подготовка к выполнению комплексных процессов или отдельных работ охватывает множество вопросов, основные из которых:
- методы выполнения работ;
- последовательность выполнения работ;
- исполнители;
- продолжительность выполнения работы;
- необходимые материально-технические ресурсы для выполнения работы;
- требования к качеству выполнения работы.
Цель подготовки - создание условий и разработка мероприятий для выполнения рассматриваемой работы в сроки, предусмотренные календарным планом.
Основными документами, регулирующими выполнение рассматриваемого процесса, и дающими ответ на поставленные вопросы являются: технологические карты или карты трудовых процессов.
Архитектурно-строительная часть
1.1 Характеристика объемно-планировочных решений
Заданием предусмотрено трехэтажное гражданское здание. Данное здание является универсамом, торговой площадью 400 кв.м, со столовой на 50 мест, с комплексным приемным пунктом на 15 рабочих мест, с аптекой IV категории, с отделением связи и сберкассой III категории, имеет неправильную форму, но его можно разделить на шесть прямоугольных частей. Проектом предусмотрено возведение здания в IV-Б и IV-В климатических районах с сейсмичностью 7-8 баллов на обычных грунтах.
Рисунок 1 . План первого этажа
Рисунок 2. План второго и третьего этажей.
Рисунок 3.Разрез
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|