Сделай Сам Свою Работу на 5

ТЕМА 4. Организация поточного производства

ТЕМА 3. Стратегия процессов организации

1. Какие элементы организации формирует
стратегия производственных процессов?

2. Решите задачи:

1.
Определите наиболее выгодную для организации стратегию достижения поставленной
цели, заполнив таблицу.

Исходные
данные
. Организация ставит цель
увеличение размера прибыли не менее чем в два раза. Руководители функциональных
служб предложили свои стратегические решения:

Маркетинг
– увеличение объема продаж на 50 %.

Финансы
– уменьшение финансовых затрат на 50%.

Производство
– сокращение производственных затрат на 20%.

 

2. Определите тип производственного процесса.

Исходные данные.
На участке находится 50 станков. В течение месяца здесь изготавливаются
предметы пяти наименований. В среднем на изготовление каждого из них требуется
выполнение девяти технологических операций.

 

3. Определите размер дивиденда по каждой ценной
бумаге, если прибыль к распределению составила 16 млн. руб.

Исходные данные.
ОАО выпустило 900 обыкновенных и 100 привилегированных акций, а также 150
облигаций. Номинальная стоимость всех видов ценных бумаг составляет 100 тыс.
руб. за единицу. Купон по облигациям — 12 %. Дивиденд по привилегированным
акциям — 15 %.

ТЕМА 4. Организация поточного производства

1. Перечислите сильные и слабые стороны
поточного производства в современных условиях. Определите возможные и
целесообразные области и условия создания поточных линий в организации.

2. Решите задачи:

1. Определите такт линии, рассчитайте необходимое
число рабочих мест и степень их загрузки.

Исходные данные.
Сменная программа линии сборки – 250 узлов. Работа производится в две смены,
продолжительность смены – 480 мин., регламентированные перерывы – 40 мин/смену.

2. Определите необходимое число сборочных стендов и
периодичность продвижения бригад сборщиков.

Исходные данные.
Процесс стационарной сборки станков синхронизирован; операции сборки
осуществляются бригадами, состоящими из 6 чел. каждая. Общая трудоемкость всех
сборочных операций 300 нормо-час, месячная (22 раб. дня) программа – 220
станков. Режим работы цеха двухсменный, регламентированные перерывы и потери
времени по линии за месяц – в среднем 12 % от номинального фонда времени работы
линии.



ТЕМА 5. Производственная мощность

1. Оказывает ли влияние на
расчеты производственной мощности характер производственной структуры
организации и ее подразделений?

2. Решите задачи:

1. Определите производственную мощность
ткацкого цеха текстильного предприятия.

Исходные данные. В ткацком цехе на начало года имелось 1370
механических и 530 автоматических ткацких станков. Механические ткацкие станки
постепенно заменяются автоматическими. В середине первого квартала
демонтировано 120 механических ткацких станков, во втором – 150, в третьем –
180, в четвертом – 190. Вместо них установлены автоматические ткацкие станки в
количестве 100, 140, 200 и 260. На механических станках производится сатин, на
автоматических – креп. Плановая производительность механического станка в час –
2,5 м, автоматического – 4 м. Плановый процент простоя оборудования на ремонт
по механическим станкам – 5 %, по автоматическим – 4 % режимного фонда времени.
Режим работы в цехе – двухсменный, 250 дней в году.

 

2. Определите входную
мощность токарного участка.

Исходные данные: трудоемкость обработки
изделия по данным 4-го квартала текущего года 60 час. Средний процент
выполнения норм выработки – 120. Эффективный фонд времени работы токарных
станков – 32760 час.

 

3.
Определите мощность сборочного цеха.

Исходные данные: площадь
сборочного цеха – 5000 м2, вспомогательные площади составляют 40 %
площади цеха. В цехе собираются изделия, имеющие габариты 10*2 м. Рабочая зона
сборки составляет 120 % габарита изделия. Цикл сборки – 6 рабочих дней. Цех
работает 262 дня в год.

 

4. Определите годовую производственную мощность
сернокислотного производства на стадии обжига колчедана и на стадии получения
серной кислоты. Производственная мощность на стадии обжига колчедана должна выражаться
в конечном продукте – серной кислоте.

Исходные данные. Количество основных производственных агрегатов непрерывного сернокислотного
производства в планируемом году составит на стадии обжига колчедана – 80 печей
(площадь пода каждой 240 м2); на стадии получения серной кислоты –
20 башен, из которых 10 объемом 1200 м3, и 10 объемом 1000 м3 каждая.

Нормы производительности агрегатов: в сутки на 1 м2пода печи загружается 190 кг колчедана, съем серной кислоты с кубометра
башенной системы – 200 кг/сутки. Норма выхода серной кислоты из одной тонны
колчедана – 1, 25 т.

Нормы времени на ремонт оборудования: для печей – 20
суток на каждую печь, для сернокислотных башен объемом 1200 м3 -
трое суток и объемом 1000 м3 – двое суток на каждую башню.

 

5. Определите коэффициент
сменности работы оборудования за месяц.

Исходные данные. Количество рабочих дней 24,
установлено станков — 50, отработано станко-смен: в 1 смену — 924, во 2 смену —
670, в 3 смену — 500.

ТЕМА 6. Стратегия
размещения в производственном менеджменте

1..На что должна быть нацелена стратегия размещения
предприятия?

2. Решите задачу:

Определите наиболее эффективную последовательность
действий, основываясь на максимуме ожидаемых доходов. Какова ожидаемая
стоимостная оценка наилучшего решения? Нарисуйте дерево решений.

Исходные данные. Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта
действий. Текущие цены не дисконтируются.

А). Построить большой завод стоимостью 700 тыс. долл.
Большой спрос возможен с вероятностью 0,8, тогда годовой доход в размере 280
тыс. долл. в течение 5 лет. Низкий спрос (вероятность 0, 2) принесет ежегодные
убытки в 80 тыс. долл.

Б). Построить маленький завод стоимостью 300 тыс.
долл. Большой спрос возможен с вероятностью 0,8, тогда годовой доход в размере
180 тыс. долл. в течение 5 лет. Низкий спрос (вероятность 0, 2) принесет
ежегодные убытки в 55 тыс. долл.

В). Отложить строительство
завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть
позитивной или негативной с вероятностями 0,7 и 0,3 соответственно. В случае
позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а
вероятности большого и низкого спроса меняются на 0,9 и 0,1 соответственно.
Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной
информации заводы строиться не будут.

ТЕМА 7. Агрегатное
планирование производства

1. Что является
основным критерием оптимизации производственной программы?

2. Решите задачи:

1.
Определите требуемое количество оборудования для выполнения производственной программы
и коэффициент загрузки установленного в цехе оборудования.

Исходные данные. Производственная
программа цеха состоит из двух изделий с годовым объемом производства продукции
30 тыс. и 70 тыс. шт. и трудоемкостью изготовления 0,4 и 2,4 нормо-ч.
соответственно. Цех работает в две смены по 8 часов 250 дней в году, потери
времени на планово-предупредительный ремонт – 5 %. В цехе установлено и
эксплуатируется 60 ед. оборудования.

 

2.
Определите потребность в основном производственном персонале для выполнения
производственной программы.

Исходные данные. Годовая
производственная программа составляет 36 тыс. шт., трудоемкость изготовления –
10 нормо-ч/шт., коэффициент текучести кадров - 3 % в год. Организация работает
в две смены по 8 часов каждая 250 дней в году.

 

3.
Определите, каким должен быть оптимальный размер партии детали.

Исходные
данные
:

-
дневная потребность в деталях для сборочного производства – 40 шт.;

-
дневная производительность оборудования – 100 шт.;

-
количество рабочих дней в году – 250;

-
затраты на подготовительно-заключительные работы – 50 у.е.;

-
годовые затраты на хранение одной детали – 0,5 у.е.;

-
время опережения изготовления детали по отношению к сборке – 7 дней.

ТЕМА 8. Нормирование труда и нормативы времени

1. Вы согласны с утверждением, что эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда? Поясните Вашу позицию.

2. Решите задачи:

1. Определите как изменятся показатели производительности труда.

Исходные данные: трудоемкость изготовления изделия – 20 мин.; после пересмотра норм ее установили равной 17 мин.

 

2. Определите плановую численность работников организации.

Исходные данные: планируемый годовой объем продукции - 2100 млн. руб.; планируемая выработка одного работника в год – 5 млн. руб.

 

3. Определите месячный заработок рабочего по сдельно-прогрессивной оплате труда.

Исходные данные: часовая тарифная ставка 4 разряда – 59,132 руб., месячная (22 рабочих дня) норма выработки - 150 шт. - перевыполнена на 35 %; по внутризаводскому положению сдельные расценки за продукцию, превышающую стопроцентное превышение нормы, повышаются в 1,5 раза.

 

4. Определите месячный заработок рабочего с повременно-премиальной оплатой труда.

Исходные данные: часовая тарифная ставка 5 разряда – 65,457 руб.; отработано за месяц 176 час.; сэкономлено материалов на сумму 10 тыс. руб., а положение о премировании предусматривает выплату премии в размере 40 % суммы экономии; районный коэффициент – 15 % от заработной платы.

ТЕМА 9. Оперативное
управление производством

1. Какими характеристиками определяется
содержание системы оперативного управления производством?

2. Решите задачу:

Определите, как часто необходимо проводить
предупредительное обслуживание оборудования, то есть оптимальный промежуток
времени для проведения обслуживания и среднемесячные минимальные затраты.

Исходные данные: Предупредительное обслуживание оборудования позволяет
технически довести оборудование до состояния нового.

Проведение предупредительного обслуживания
оборудования стоит 40 тыс. руб. Дополнительная информация (тыс. руб.):

 

 



©2015- 2019 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.