|
|
Группировка работ по исполнителямСодержание с. Введение………………………………………………………………………………...3 1 Постановка задачи календарного планирования…………………………………...4 2 Выбор организационно-технологической схемы строительства………………….4 3 Планирование трудозатрат на производство работ………………………………..6 4 Группировка работ по исполнителям……………………………………………….8 5 Моделирование строительного производства…………………………………….10 6 Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство……………...12 7 План организационно-технических мероприятий по подготовке строительства……………………………………………………………………….…13 Заключение…………………………………………………………………………….16 Список литературы……………………………………………………………………17 Введение Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте. Календарный план строительства объекта является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только в том случае, когда заранее продумана последовательность проведения работ, определено количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов, требуемых для каждой работы. Неграмотное составление календарного плана строительства влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и разрабатывается календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях содержание календарного плана дает руководителю строительства возможность четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы. Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.
1 Постановка задачи календарного планирования Базой для формирования основных видов задач календарного планирования является связь между обобщенными трудозатратами Q, обобщенными ресурсами R и общей продолжительностью всего комплекса работ Т. Если известны общая продолжительность работ и обобщенные трудозатраты, то задача календарного планирования сводится к определению обобщенного количества трудовых и машинных ресурсов. Такие задачи носят название ресурсных задач, а их решение должно учитывать ограничения по количеству трудовых и финансовых ресурсов. Другой вид задач календарного планирования сводится к определению общей продолжительности строительства Т при заданных ресурсах R и обобщенных трудозатрат Q. Временные задачи предусматривают взаимную увязку работ только по времени, однако при этом также учитываются ограничения на ресурсы, стоимость и отдельные временные ограничения. Еще один вид задач календарного планирования сводится к определению трудоемкости работ Q, которые можно выполнить за заданный срок T с помощью некоторого заданного ресурса R. Данный вид задач сводится к определению обобщенного количества трудозатрат и потенциально выполнимого объема работ. С учетом исходных данных в курсовом проекте решается ресурсная задача первого типа. Выбор организационно-технологической схемы строительства График работ в календарном плане зависит от выбранной пространственно-технологической схемы строительства. Пространственная схема отражает деление общего строительного пространства на частные фронты (захватки), количество захваток, границы каждой захватки и последовательность освоения захваток. Захватка - это конструктивно выделяемая часть строительного пространства (здания), в пределах которой невозможно совмещение смежных работ. например, этаж здания, пролет производственного корпуса. Примечание. Ввиду отсутствия проекта здания в курсовом проекте можно условно принять одну- или двухзахватную пространственную схему. Технологическая схема отражает разделение строительства на частные потоки работ: технологические циклы; виды работ; простые или сложные процессы. Примерная схема строительства жилого или общественного здания представлена в таблице 2. Каждый вид работ включает несколько простых или сложных процессов, наименования которых принимаются из нормативных документов по нормированию затрат труда и машиновремени (сборники ЕНиР, ГЭСН - 2001). Таблица 2 - Разделение строительства на частные потоки работ
Планирование трудозатрат на производство работ Объемы работ определяются по рабочим чертежам и сметам. Выборка объемов из смет менее трудоемка, но в сметах отсутствует деление объемов по захваткам. Объемы работ следует выражать в измерителях, принятых в сметных нормах. Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении по смете. В задании к курсовому проекту (таблица 1) представлены объемы строительно-монтажных работ. Нормы затрат труд на производство работ принимаются: - по сборникам ЕНиР, МНиР, ВНиР на строительно-монтажные работы; - по калькуляциям, разработанным на основе ЕНиР; - по сметным нормативам ГЭСН - 2001. При разработке курсового проекта предусмотрено использование норм затрат по сборникам ГЭСН - 2001. Нормы представлены в таблице вариантов заданий (таблица 1). Нормативная трудоемкость работ и затраты машиновремени рассчитываются путем перемножения объема работы на соответствующую норму затрат труда: Q = H * V где Q - трудоемкость работы, чел .час; H - норма затрат труда на единицу объема, чел .час на измеритель; V - объем работы в натуральных измерителях. Расчеты выполняются в табличной форме (таблица 3). Примечание * - количество чел .дней и маш . смен определяется путем деления итоговой величины на 8 - длительность рабочего дня.
Таблица 3 - Ведомость объемов работ и затрат труда на их выполнение
Продолжение таблицы 3
Группировка работ по исполнителям Наименование работы в календарном плане должно отражать не конструктивный элемент или часть здания, а комплекс работ, который поручается отдельной бригаде рабочих или субподрядной организации. Группировка работ по исполнителям осуществляется с учетом: - профессиональной специализации бригад и подразделений; - схожести технологических процессов, например, установка оконных блоков, дверных блоков; - невозможности разделения работ, необходимых для создания промежуточной готовой продукции. Примерная схема группировки работ по исполнителям представлена в таблице 4. Продолжительность каждой работы зависит: - от общего срока строительства здания, который принимается по нормам или по заданию; - от количества рабочих и механизмов в соответствующей бригаде.
Таблица 4 - группировка работ по исполнителям (примерная схема)
Продолжительность выполнения механизированных работ (землеройных, монтажных) определяются расчетом: Тмех = Qм / n * m , где Тмех - продолжительность работы, дн; Qм - количество машиносмен по расчету из таблицы 2; n - количество механизмов, принятых для работы; m - количество смен работы в сутки, принимается 1,2 или 3.
Продолжительность работ, выполняемых вручную, может варьироваться в значительных пределах в зависимости от количества исполнителей. С учетом постановки ресурсной задачи и заданной продолжительности строительства здания рекомендуется назначить длительность каждой работы, используя процентное соотношение работ с общей продолжительностью по таблице 3. При расчетах следует принимать: - общий срок строительства по заданию, месяцы; - среднегодовое число рабочих дней в месяце (249/12) 20,8; - количество рабочих дней в общей продолжительности целым числом. 
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|