Сделай Сам Свою Работу на 5

Уровень полномочий и ответственности назначенного менеджера проекта





Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Владимирский государственный университет

Имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича

Столетовых»

(ВлГУ)

Кафедра института экономики и менеджмента

 

 

Проект

по дисциплине: Управление проектом

на тему: «Салон – парикмахерская Beauty Style»

Выполнила:

ст.гр. МН-109

Демина Т.В

Приняла:

проф. Моргунова Н.В.

 

Владимир 2013

Планирование проекта салона красоты «Beauty Style»

Назначение или обоснование проекта

Цель проекта - открытие салона красоты. Салон предназначен для оказания услуг красоты жителям города и прилегающей территории.

Суть бизнеса состоит в предоставлении населению услуг по разным видам ухода за внешним видом и получению прибыли.

На сегодняшний день трудно представить человека, который ни разу в своей жизни не слышал, что такое салон красоты. Более того, многие женщины хоть раз в жизни ощутили себе королевами красоты и центром вселенной, после посещения данного заведения.



Известно, что 80% людей ведут неправильный образ жизни, не соблюдают режим труда и отдыха, мало уделяют внимания внешнему виду. Если Вы современный человек, загружены работой, проблемами, и некогда думать о себе, поручите это профессионалам салона красоты «Beauty Style».

Грамотно выполненная работа профессионалами, предоставит вам шанс почувствовать себя современней и идущими шаг в шаг с модой.

На данный момент в г. Владимир есть несколько салонов красоты, в салоне «Beauty Style» будет предоставляться большой спектр услуг, как для молодых, так и для пожилых людей. В программу включено вызов специалиста на дом. Для постоянных клиентов и пенсионеров будет организована система скидок.

Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.

 

Цели проекта и соответствующие критерии успеха

Цель проекта – при планируемой загруженности рабочих мест получить прибыль в размере 698663 руб. к 2014 году.



Критерии успеха – салон красоты «Beauty Style» будет успешным, если он начнет окупаться уже через 1,5 года.

Требования и описание проекта высокого уровня

 

Этапы проекта Описание Сроки реализации
1.Организационный план   1 месяц
1.1Организационно - правовая форма собственности Организационно-правовая форма организации выбрана как общество с ограниченной ответственностью (ООО). Это позволило сделать систему управления достаточно простой, но в то же время эффективной. Поскольку участники ООО не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов в уставный капитал общества.  
1.2Учереждение предприятия Составляется Учредительный договор и Устав  
1.3Организационная структура Распределение обязанностей по подразделениям  
1.4Персонал Всего в работе салона красоты планируется задействовать 12 человек  
2.Маркетинговый план   1-2 месяца
2.1Описание текущей ситуации на рынке Учитываем, что ниша в этой отрасли сильно заполнена. Необходимо достаточно хорошо изучить конкурентов:  
2.2Анализ конкурентного окружения Выявить сильные и слабые стороны конкурентов. Цель - достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.  
2.3 Ценообразование Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой услуги. На ценообразование влияет: платёжеспособность клиентов; потребность в данном виде услуг; закупочная цена, используемых материалов;  
2.4Активизация продажи услуг распространение рекламных листовок в начале деятельности; в начале деятельности планируются льготные предложения со скидкой до 30%  
2.5Реклама Специальные рекламные щиты; реклама в газетах и журналах для женщин; реклама в телетексте на канале STV  
3 Производственный план   1-2 месяца
3.1Помещение Помещение 30 кв. метров. Помещение требует косметического ремонта.  
3.2Оборудование Оснащение салона оборудованием и мебелью. Необходимо закупить профессиональное оборудование  
4 Финансовый план   1-2 месяца
4.1Источники финансирования Для реализации проекта необходимо привлечение 60% капитала. Возьмем кредит в коммерческом банке  
4.2Смета первоначальных затрат Первоначальные затраты на реализацию проекта составят 976714 рублей  
Срок реализации проекта 4-7 месяцев

 



 

Риски высокого уровня

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1. Риск появления нового конкурента из-за недостаточной рекламной политики. Появление нового конкурента, возможно, не очень сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после того как бизнес окрепнет следить за расширением спектра услуг и модными тенденциями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу салона.

2. Риск потери и порчи имущества из-за стихийных бедствий. Для борьбы со стихийными бедствиями необходимо застраховать имущество салона, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

3. Риск потери ресурсов из-за кражи. Необходимо устройство надёжной системы охраны и страхование имущества.

4. Риск неблагоприятного изменения рыночной конъюнктуры из-за снижения жизненного уровня населения.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые салоном красоты, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

 

Сводное расписание контрольных событий

Контрольные вехи апр.13 май.13 июн.13 июл.13 авг.13
Запуск проекта          
Регистрация в ИФНС, заказ печати          
Заказ дизайна интерьера          
Технологическое проектирование          
Инженерное проектирование          
Получение кредита          
Аренда помещения          
Закуп стройматериалов, предметов интерьера и декора          
Ремонт помещения          
Покупка и монтаж систем вентиляции, кондиционирования, пожарной сигнализации, системы видеонаблюдения          
Приобретение оборудования          
Получение согласований СЭС и пожарной службы необходимых для открытия          
Поиск и обучения персонала          
Установка оборудования, мебели          
Заказ печатных материалов (прайс-лист услуг, рекламная продукция - листовки)          
Реклама          
Закуп косметических средств и расходных материалов          
Открытие          

 

На запуск проекта салона потребуется приблизительно 5 месяцев. Контроль за сроками и качеством выполнения этапов запуска проекта будет выполнять собственник бизнеса.

Документы, которые утверждают контрольные вехи:

1. Документы о регистрации фирмы (форма собственности и устав).

2. Договор аренды помещения (с регистрацией).

3. Заключение СЭС .

4. Заключение пожарной инспекции.

5. Разрешение на деятельность от районной Управы

6. Разрешение на торговлю сопутствующими товарами (выдается администрацией района и заверяется в СЭС).

7. Договор на техническое обслуживание с ЖЭКом или РЭУ (электрика, водоснабжение).

8. Договор с компанией, обслуживающей кассовый аппарат.

9. Пакет документов на размещение вывески.

10. Пакет кадровых документов.

11. Сертификат соответствия (выдается на добровольной основе).

 

 

Сводный бюджет проекта

Наименование расходов 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого
1 мес 2 мес 3 мес        
1. Выручка от реализации
2Постоянные издержки 66703,17 65657,08 66208,89 190751,9 184955,8 765749,8
– оборудование
– заработная плата
– аренда
– маркетинговые услуги
– амортизация осн. фондов 2541,67 2600,7 2482,64 7625,01 7600,02 30500,04
– процент по кредиту 5761,5 5281,38 4801,25 11523,01 7201,88 2880,76 37449,78
– погашение кредита
3. Переменные издержки
4. Налоги 9281,33 9281,33 9281,33 298366,8
5.Суммарные калькуляционные издержки 96922,5 96238,41 96066,22 281474,9 275613,8
6. Валовая прибыль (1-5) 61667,5 63381,59 52603,78 103075,1 124286,2 331747,4
7. Кредит и собственный капитал 48835,72 48835,72 48835,72 146507,2 146507,2 146507,2 586028,6
8. Другие расходы
9. Балансовая прибыль (6+7-8) 109503,2 111217,3 100439,5 254331,2 246582,3 267793,4

 

Требования к одобрению проекта

1. Требования к размещению парикмахерских

2. Требования к устройству и оборудованию помещений

3. Требования к внутренней отделке помещений

4. Требования к водоснабжению и канализации

5. Требования к отоплению, вентиляции и обеспечению воздухообмена

6. Требования к искусственному и естественному освещению

7. Требования по содержанию помещений и организации профилактических мероприятий и дезинфекции

8. Требования к условиям труда и личной гигиене персонала

9. Осуществление производственного контроля

Открытие парикмахерской осуществляется при получении санитарно-эпидемиологического заключения о соответствии требованиям настоящих санитарных правил.

 

 

Уровень полномочий и ответственности назначенного менеджера проекта

Менеджер по управлению проектом (менеджер проекта) подчиняется высшему менеджменту организации, от имени которой осуществляется проектная деятельность (первому должностному лицу организации или кому-либо по его представлению, кому он делегирует соответствующие полномочия).

Менеджер по управлению проектами – лицо не только должностное с определенными полномочиями и правами, но и ответственное за определенные события и исход таких событий. Согласно должностным обязанностям на него возлагаются большие обязанности, и он несет достаточно серьезную персональную ответственность, что может быть (или должно быть) детализировано и расписано в контракте, заключаемом руководством организации с привлекаемым для управления проектом специалистом (менеджером проекта). Менеджер проекта обязательно должен быть ознакомлен с должностными обязанностями и мерой ответственности, возлагаемой на него.

В круг должностных обязанностей менеджера по управлению проектом, как главного должностного лица в рамках этой деятельности, включаются обычно такие функции, как:

- ознакомление с наиболее детализированной формой содержания проекта;

- подбор необходимых специалистов для эффективной реализации проекта;

- планирование хода процесса проектных работ;

- обеспечение должного качества работ, выполняемых по проекту;

- соблюдение проектных сроков при организации и осуществлении всех проектных работ;

- эффективное управление ресурсами, выделяемыми для реализации проекта;

- осуществление выбора наиболее предпочтительных поставщиков;

- ведение переговоров с потенциально возможными поставщиками;

- контроль за соблюдением договорных условий, как поставщиками, так и со стороны собственной организации, от имени которой и осуществляется проектная деятельность;

- обеспечение промежуточного и окончательного контроля за ходом реализации всех проектных работ и проекта в целом;

- обеспечение должного порядка при монтаже проектного оборудования и контроль за осуществлением такого типа работ;

- контроль за пусконаладочными работами, обеспечение пробного пуска оборудования и доведение наладки оборудования до рабочего состояния;

- подготовка документации для сдачи проектного объекта в эксплуатацию;

- проведение процедуры сдачи–приемки проектного объекта.

Кроме того, рационально мыслящий менеджер будет стремиться обеспечить экономию при проведении всех проектных работ и мероприятий без ущерба для качества проекта, что может удешевить проект.

 

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.