Общая характеристика деятельности организации

Общество с ограниченной ответственностью «Айсберг» - хозяйственное общество, учреждено в целях удовлетворения общественных потребностей и осуществления предпринимательской деятельности.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с Гра­жданским кодексом РФ, ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственно­стью», иными правовыми актами РФ и настоящим Уставом.

Место нахождения и почтовый адрес Общества: Российская Федера­ция, 241050, Брянская область, г. Брянск, бульвар Гагарина, дом 1.

Общество является юридическим лицом и имеет право от своего имени заключать сделки, иным образом приобретать и осуществлять имуще­ственные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, кото­рое отражается на его самостоятельном балансе.

Общество создано без ограничения срока с целью ведения пред­принимательской деятельности. Для этого общество может иметь граждан­ские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществле­ния любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами РФ.

Территория деятельности общества: Российская Федерация.

Основными видами деятельности Общества являются:

1. организация сети общественного питания (кафе, бары, магазины, столовые, рестораны) и других предприятий по обслуживанию населения;

2. турагентская и туроператорская деятельность;

3. осуществление перевозок грузов и пассажиров для удовлетворения потребностей российских и иностранных клиентов всеми видами транспорта, как во внутреннем так и международном сообщениях;

4. оказание транспортных, экспедиционных, складских услуг;

5. оптово-розничная торговля алкогольными и табачными изделиями;

6. торгово-закупочная, коммерческо-посредническая;

7.строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтно-технические, погрузочно-разгрузочные, очистные, сантехнические, реставрационные, художественно-оформительные, отделочные работы;

8. производство и реализация товаров технического назначения;

9. производство и реализация товаров народного потребления, народного промысла и ремесел, строительных материалов, других предметов, изделий и материалов;

10. ведение внешнеэкономической деятельности;

11. рекламная, информационная деятельность;

12.производство, заготовка, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственных продуктов и пищевого сырья;

13. реализация нефтепродуктов и продуктов нефтехимии;

14. строительство и эксплуатация автозаправочных станций, трубопроводов, нефтебаз и хранилищ нефтепродуктов;

15. комиссионные, маркетинговые, консультационные, консалтинговые услуги;

16. инновационные, сервисные, юридические, информационные и иные посреднические услуги;

17.осуществление других видов деятельности, не запрещенных действующим законода­тельством РФ.

В случаях, предусмотренных законодательством РФ, когда для осуществления отдельных видов деятельности требуется специальное разре­шение (лицензия), общество вправе в установленном порядке получить тако­вые в соответствующих государственных органах. Деятельность, подлежащая лицензированию, осуществляется обществом только после получения лицен­зии.

Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения. Общество может иметь штампы, бланки, эмблему и другие средства визуальной иден­тификации.

Общество имеет право в установленном порядке открывать рас­четные и иные (в том числе валютные) счета в любых банковских учрежде­ниях на территории РФ и за ее пределами.

Выполнение работ и оказание услуг осуще­ствляется обществом по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

Общество может участвовать в хозяйственных обществах и товариществах, в том числе иметь дочерние и зависимые общества, быть членом ассоциаций и союзов.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участник не отвечает по обязательствам общества и несет риск убыт­ков, связанных с его деятельностью, только в пределах стоимости внесен­ного ими вклада.

Вмешательство в административно-хозяйственную деятельность общества со стороны государственных органов, органов местного самоуправле­ния, общественных и иных организаций не допускается, если только это не обусловлено их правами по осуществлению контрольных полномочий согласно действующему законодательству.

Общество вправе самостоятельно определять в соответствии с действующим трудовым законодательством порядок найма и увольнения ра­ботников, продолжительность рабочего дня, порядок предоставления выход­ных дней и отпусков.

Общество в целях реализации государственной, социальной, эко­номической, налоговой и учетной политики обеспечивает учет и сохран­ность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.), несет ответственность за сохранность этих документов, обеспечивает своевременную передачу их на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации Общества.

Хранение документов Общества и предоставление Обществом информации участникам Общества и другим лицам осуществляется в порядке, установ­ленном настоящим Уставом и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответствен­ностью».

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется ди­ректором Общества. Директор Общества является единоличным исполнитель­ным органом Общества и подотчетен участнику Общества.

1. Директор назначается участником Общества.

2. Директор Общества:

- без доверенности действует от имени Общества, в том числе пред­ставляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности на право представительства от имени Общества;

- издает приказы о назначении на должность работников Общества, об их переводе и увольнении, определяет систему оплаты труда ра­ботников Общества, применяет меры поощрения и налагает дисципли­нарные взыскания;

- осуществляет иные полномочия, не отнесенные настоящим Уставом к компетенции участника.

Порядок деятельности директора Общества и принятие им решений оп­ределяется Уставом, внутренними документами Общества, а так­же договором (контрактом), заключаемым с Обществом.

3. Директор Общества при осуществлении им прав и исполнении обя­занностей должен действовать в интересах Общества, осуществлять права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

Директор Общества несет ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.

При определении оснований и размера ответственности директора общества должны быть приняты во внимание обычные условия

Совершенствование системы управления персоналом в

ООО «Айсберг»

Эффективное управление персоналом невозможно без анализа адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала, структуру и динамику персонала. ООО «Айсберг» использует собственные показатели, отражающие специфику его деятельности и традиции – производительность труда, издержки на персонал, фонд зарплаты, квалификационный состав и другие

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятия. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – обор персонала, адаптация, аттестация, карьера и другие.

Научно-технический процесс, новые технологии позволили сократить ряд работ, где необходимы физическая выносливость и сила. При устройстве человека на работу его физические данные не имеют большого значения. Умственные способности личности могут быть определены, как способность эффективно использовать свой интеллект – сумму общих умственных функций понимания, мышления, обучения, наблюдения, решения проблем, способность вступать во взаимные отношения.

В ООО «Айсберг» численность работников согласно штатного расписания составляет 23 человека, из них практически все имеют высшее образование, за исключением сезонных работников, необходимый стаж и опыт для квалифицированного выполнения своих непосредственных обязанностей. Большинство работников удовлетворены своей работой. Однако встречаются случаи неудовлетворенности, как правило, по следующим причинам: несоответствия оплаты прилагаемым усилиям; нехватка ощущения сопричастности к общему делу, значимости работы для ООО «Айсберг»; несовершенство системы вознаграждений;

недостаточно возможностей для повышения квалификации и карьерного роста.

Проанализировав систему оплаты труда сотрудников, были получены следующие результаты.

Денежная компенсация - это основной вид денежного вознаграждения сотрудникам – оклад, который составляет 85-90% от общего денежного вознаграждения сотрудников.

В ООО «Айсберг» бывает премия по итогам работы за месяц. Премии уравнены, но некоторая индивидуализация выплаты премий достигается решением непосредственного руководителя.

Для целей разработки базовой оплаты труда для ООО «Айсберг» были приняты различные факторы оценки. Разработка тарифно-разрядной таблицы и системы базовых окладов.

Оценки для каждой должности усреднялись, и по усредненному баллу было проведено иерархическое упорядочивание рабочих мест (должностей) от генерального директора до уборщицы.

Денежное вознаграждение сотрудника является функцией личной результативности.

Чтобы данный принцип действовал, необходимо найти те показатели конечного результата, который необходим ООО «Айсберг» и который

Денежное вознаграждение состоит из двух частей – постоянной (базового оклада) и переменной (премия).

Базовый оклад должен различаться в зависимости от квалификации, опыта работы, стабильности в работе, объема исполняемых функций и т.д. Базовый оклад изменяется (повышается) с повышением категории.

Переменная (премиальная) часть напрямую зависит от результативности сотрудника. Таким образом, итоговая заработная плата рассчитывается по формуле:

ЗП = Окл + ТарПрем * Рез, (3.2)

Где:

ЗП – итоговая заработная плата за месяц;

Окл – базовый оклад соответствующей категории;

ТарПрем – премиальный тариф;

Рез – общая результативность МПП.

Если мы хотим обеспечить мотивацию и заинтересованность сотрудников также и в коллективном результате (результате всего предприятия), то в формулу зарплаты вводится результативность всего предприятия, но влияние результативности всего ООО «Айсберг» на личную премию будет на уровне 0,2-0,4.

Таким образом, окончательная формула расчета заработной платы выглядит следующим образом:

ЗП = Окл + Прем.Тариф * Результ. Специал. + Прем.Тариф * Результат.предприятия*0,4

Базовые оклады устанавливаются таким образом, чтобы итоговая заработная плата (ЗП) при результативности ~0,7 соответствовала среднерыночной заработной плате соответствующего специалиста, т.е. фактически премию (доход, превышающий среднерыночный) сотрудник начинал получать только при результативности, превышающей 0,7.

Для того чтобы система мотивации работала эффективно, необходимо введение так называемой минимальной результативности (РЕЗмин), ниже которой заработная плата падает достаточно резко. В общем случае минимальная результативность устанавливается на уровне 0,7. Если сотрудник не достигает планки минимальной результативности – он начинает получать только базовый оклад. Причем базовый оклад должен быть на 30-40% меньше среднерыночного дохода соответствующего специалиста. Таким образом, формула заработной платы дополняется условием минимальной результативности:

ЗП = Окл + ТарПрем * Рез.

Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На основании степени указанного соответствия в ООО «Айсберг» решаются следующие основные задачи:

1. Выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника;

2. Разработка программы развития нового или работающего специалиста;

3. Определение способов внешней и внутренней мотивации работника.

Деловая оценка персонала начинается с четко проработанной организационной подготовки, а затем она проводится в несколько этапов:

1. Сбор и обобщение предварительной информации на сотрудника.

2. Подготовка руководителя организации к оценочной беседе и проведение оценочной беседы с оцениваемыми сотрудниками.

3. Формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию.

4. Принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны.

Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

На основе проведённого в работе исследования можно сделать ряд общих выводов.

1. При создании предприятий, решающее значение для их успешного функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления, основанной на системе оценок эффективности деятельности организационной структуры.

2. Для крупных предприятий и фирм целесообразно применение комбинированных систем управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим звеньям и подразделениям, которые наделяются определёнными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений.

3. Для средних и малых предприятий более эффективно применение линейных и функциональных систем руководства, позволяющих избежать негативных последствий разбухания аппарата управления.

4. Системы управления должны быть гибкими и легко приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Это в свою очередь требует проведение исследовательских работ в области маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления.

5. Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их производственно-коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.

Необходимо больше доверять сотрудникам, развивать во всех чувство уверенности в себе, предоставить каждому шанс на победу.

Роль управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять их, придавать им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе. С этой задачей и призвана справиться кадровая служба. Следовательно, формирование эффективной системы управления зависти от эффективности служб управления персоналом.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: