Организационная структура предприятия

Резюме

Результатом реализации данного проекта является открытие новой туристической фирмы «Влад Сервис Групп»в г. Москвы.

Наименование: Общество с ограниченной ответственностью туристическая фирма «Влад Сервис Групп».

Местонахождение: Россия, Москва, Невский проспект, дом 12, офис 1

Год создания: 2015 год.

Занимаемая площадь строительной фирмы - 150 кв. метров.

Главной целью фирмы является:

1) обеспечение своих клиентов качественными услугами,

2) достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом, обратившимся в фирму

3) проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы компании не менее 8%,

4) достижение средней суммы чистой прибыли не менее 2 млн. рублей в год.

Основными направлениями деятельности ООО «Влад Сервис Групп» является: ремонт квартир и малоэтажное строительство.

Клиентами являются граждане Российской Федерации со средним и высоким уровнями дохода в возрасте от 20 лет и выше.

Рекламу планируется проводить в крупных газетах, специализированных журналах, почтовая реклама (директ-мэйл), буклеты, а также интернет-реклама.

Для осуществления идеи компания приобретает в аренду офисное помещение, производит закупку компьютеров и офисной техники, подключает телефонные номера, нанимает квалифицированный персонал, устанавливает партнерские отношения с фирмами, занимающимися перевозкой пассажиров и предоставляющими гостиничные услуги.

Инвестиции в основной капитал: 961820 руб.,

Инвестиции в оборотный капитал: 1479961,34 руб.,

Размер заемного капитала: 1163333,50 руб.,

Ожидаемая выручка от продаж составит около 22305254 руб.,

Общие затраты составят 16736950 руб.,

С вычетом всех налогов и затрат чистая прибыль составит 9998780 руб.

Величина чистый дисконтированный доход составит 10103245,88 руб.,

Рентабельность:1,24

Срок окупаемости : 9 месяцев (0,75 года)

Описание предприятие и отрасли

Строительный комплекс — один из межотраслевых хозяйственных комплексов, который представляет собой совокупность отраслей материального производства и проектно-изыскательских работ, обеспечивающих воспроизводство основных фондов. Строительный комплекс осуществляет весь цикл работ по созданию строительных объектов — от проектирования до ввода их в действие с необходимыми для этого строительной базой и производством специальных видов материальных ресурсов.

Строительный сектор является одним из важных отраслей экономики, на долю которого приходится около 3% ВВП России. В 2013 году в этом секторе экономики было трудоустроено 7 миллионов россиян. В 2013 году было в России введено сдано в эксплуатацию 217 тыс. зданий, из которых 93 % (202 тыс.) пришлось на здания жилого назначения и 7 % (14,8 тыс.) на здания нежилого фонда.

Строительство обладает специфическими особенностями, отличающими его от других отраслей материального производства. Продукция строительства неподвижна и территориально закреплена. В связи с этим после завершения работ на одном объекте орудия труда и рабочие перемещаются на другой объект. Для строительства характерны относительно большая продолжительность производственного цикла, значительное многообразие возводимых зданий, сооружений и объектов различного производственного и социального назначения, существенное влияние на производственный процесс географических, в частности климатических, условий.

Основу строительства как отрасли экономики составляют подрядные строительно-монтажные организации. В строительстве занято более 5 млн. работников и действует свыше 131 тыс. строительных организаций. Развитие и углубление специализации строительного производства, последовательная его индустриализация приводят к разделению строительства на подотрасли и формированию соответствующих организационно обособленных систем подрядного строительства (транспортное, трубопроводное, сельскохозяйственное, водохозяйственное, энергетическое строительство).

Размещение строительства на территории каждого района России определяется уровнем его экономической освоенности и отраслевой структурой капитальных вложений, сложившейся системой населенных пунктов и особенностями осваиваемых природных ресурсов.

При анализе строительного рынка и позиции России на данном рынке, необходимо рассматривать показатели объема работ в фактически действующих ценах и сравнение этого показателя в сопоставимых ценах к предыдущему году за последние 6 лет. При рассмотрении динамики будут учитываться данные с 2008-2013 годы.

В Таблице 1 наглядно представлены оба показателя, что позволяет проследить определённую тенденцию.

Таблица 1. Характеристика объема работ в фактических ценах, и соответствующий показатель в сопоставимых ценах к предыдущему году (2008-2013 гг).

Таблица 2. Перспективы развития строительства в России (на 5 лет)

Планируется, что строительная компания ООО «Влад Сервис Групп» начнет свою деятельность в 2015 году. К основным направлениям деятельности компании относится ремонт квартир и малоэтажное строительство.

Организационно-правовая форма

Согласно учредительному документу строительная компания «Влад Сервис Групп» является коммерческой организацией, которая имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности. Учредитель общества является физическое лицо (гражданин Российской Федерации) – Коновалов Дмитрий. Форма собственности - частная.

Организационная структура предприятия

Рисунок 1. Организационно-правовая форма компании ООО “Влад Сервис Групп”

Штат компании состоит из высококвалифицированных сотрудников, которые составляют основу стабильности предприятия и производства качественной продукции в заданных объемах.

Месторасположение

Главный офис строительной компании будет располагаться в центре Москвы. Плюсы такого расположения является большая проходимость, общедоступность, наличие высококвалифицированных сотрудников.

Минусы - большое число конкурентов, однако при помощи мониторинга их месторасположения можно найти район, где будет больше спроса, нежели предложений.

В дальнейшем при удачном развитии бизнеса планируется открытие филиалов в других городах РФ.

Миссия и цели

Миссия: Стать крупной и известной строительной компанией города.

Цели фирмы: получение прибыли, увеличение клиентской базы, повышение квалификации персонала, достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом, обратившимся в фирму.

Стратегии фирмы:

Рекламная стратегия:

Стратегия работы с постоянными клиентами:

1.Опҏеделение постоянного клиента - российские/иностранные физические и юридические лица.

2.Ведение базы данных выше пеҏечисленных клиентов.

3.Использование WEB-сайта в качестве стратегического источника информации (структура сайта, удобная для различных сегментов пользователей).

Ценовая стратегия:

Введение более гибкой ценовой политики. Для эҭого необходимо:

1) Владение информацией о минимальном ценовом пҏеделе, ниже которого снижение цены не выгодно

2) Владение информацией о себестоимости или минимальном пороге стоимости строительных ресурсов, для снижения затрат клиентов.

Анализ макросреды

Экономический аспект:

В связи с санкциями со стороны ЕС и США многие строительные компании из-за нехватки потока клиентов закрываются.

В связи с кризисом в сфере строительства, который произошел в недавнем прошлом, многие фирмы объявили себя банкротом. Основная причина данной ситуации сложилась из-за того, что большинство фирм работали по схеме финансовой пирамиды. Поэтому необходимо тщательно разработать бизнес схему, которая бы минимизировала риски.

Экономические факторы могут как прямо (например, уровень капиталовложений, налогообложение), так и косвенно (через благосостояние населения) влиять на направления и массовость туристических потоков. К числу наиболее значимых показателей уровня экономического развития общества, воздействующих на туроператоров, можно отнести:

ü уровень доходов населения

ü стоимость жизни в государстве и соотношение ее с доходами населения,

ü уровень и качество жизни,

ü стабильность национальной валюты.

Экономические факторы во многом определяют степень развития строительства в регионе или в стране, но с другой стороны и само строительство оказывает непосредственное воздействие на темпы экономического развития, обеспечивая поступление валютных средств в экономическую систему, решая проблемы занятости населения, сглаживания различий в экономическом развитии регионов.

Политический аспект:

Политическая власть аналогично экономическим факторам имеет возможности непосредственного (издавая регулирующие отношения в сфере строительства правовые акты) и опосредованного (например, политический курс страны, решения, принимаемые властями на международной политической арене, государственная идеология) воздействия на строительную сферу. Сильная и легитимная политическая власть в государстве сдерживает рост криминала, оказывает мощное сопротивление сепаратистским тенденциям в государстве, обеспечивает реальную защиту прав и свобод своих граждан, не допускает распространения террористических и экстремистских тенденций.

Компания «Влад Сервис Групп» должно соблюдать свои права и обязанности и оно не может выходить за рамки этих прав. Не соблюдение прав может привести к закрытию предприятия. А также нестабильная политическая ситуация в стране приводит к увеличению риска нанесения убытков.

Таблица 3. SWOT анализ на примере компании «Влад Сервис Групп»

Таблица 4. Матрица SWOT на примере компании «Влад Сервис Групп»

Проводя SWOT-анализ туристической компании «Влад Сервис Групп», можно отметить преимущество сильных сторон организации перед слабыми, что делает предприятие конкурентоспособным. Как видно из анализа, все возможности имеют для фирмы большое значение, и их стоит использовать в дальнейшей деятельности. Анализируя слабые стороны компании «Влад Сервис Групп» нельзя не обратить внимания на недостаточную эффективность рекламной кампании. Выявленные слабые стороны необходимо учитывать и по возможности от них избавляться. Проводя оценку угроз важно отметить, что самой сильной угрозой является возрастающее конкурентное давление – и эта угроза должна быть обязательна устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководителя.

Анализ микросреды

Рынки – строительная компания предоставляет свои услуги на территории города Владимира и в области в целом.

Потребители – российские физические и юридические лица.

Конкуренты - это строительные фирмы “Консоль”, “Стройинвест” и др.

Каналы сбыта - прямой канал сбыта, так как продают непосредственно менеджеры по продажа.

Поставщики – риэлторские компании “Владис”, “РЕЛАЙТ” и многие другие. Что помогает расширить имеющуюся клиентскую базу.

Рассматривая внутрифирменную среду компании «Влад Сервис Групп», необходимо учитывать, что структура управления в организации - линейно-штабная; принятие главных решений руководителем фирмы производится с учетом предложений подчиненных.

Руководство фирмы пытается создать доброжелательную атмосферу, чтобы каждый работник почувствовал свой вклад в общее дело и осознал, что он является частицей фирмы. Данный стиль управления является демократичным. Основная цель - повышение конкурентоспособности фирмы. Цель исследования внутренней среды - выявление сильных и слабых сторон предприятия.

Планируется, что одной из сильных сторон компании "Влад Сервис Групп" будет наличие потребности в услугах фирмы на потребительском рынке города Москвы и области, который по данным 2013 года составляет 5917,2 млрд. рублей или 419,6 млн. квадратных метров.

Будет находиться индивидуальный подход к каждому клиенту, для увеличения клиентской базы.

При исследовании внутренней среды строительной фирмы были выявлены как сильные, изложенные выше, стороны, так и слабые стороны - недостаточная реклама в СМИ.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: