|
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ
И 6 ПРЕДПОСЫЛКИ И ОСОБЕННОСТИ
ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ, ДЕЙСТВУЮЩИХ В ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ
Предпосылки: ( перечисли и внутр. и внешние)
Таблица 2. Предпосылки функционирования финансового менеджмента на предприятии, действующем в трансформационной экономике
Внешние
| Внутренние
| 1. Развитие рыночных отношений
| Оперативная и финансовая самостоятельность предприятия
| 2. Организационные преобразования механизма хозяйствования предприятия:
| Налаженный бухгалтерский учет и
отчетность
| Создание и развитие рыночной инфраструктуры:
расширение сети финансовых и кредитных учреждений, обеспечивающих аккумуляцию и постоянное движение денежных средств ; информационная сеть сервисное обслуживание предприятия через маркетинговые, контроллинговые, инжиниринговые и другие специализированные фирмы
| 3. Компьютеризация обработки и анализа информации
| 4. Правовое обеспечение экономических действий хозяйствующих субъектов, действующих в переходный период (отличающихся четкостью, постоянством, взаимной увязкой законодательных актов)
| 4. Наличие профессиональных менеджеров, обладающих:
глубокими теоретическими знаниями экономики, финансов практическими навыками планирования, финансирования, кредитования, расчетов, операций с ценными бумагами и т.п. находчивостью, быстротой реакции на экономические события коммуникабельностью, умелой организацией финансовой текущей работы и высокой ответственностью за порученное дело
| 5. Должный культурный уровень: общего и профессионального образования
культуры общения с партнерами, подчиненными, руководством
|
|
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ
Стратегия в наиболее общем понятии характеризует выбор цели хозяйствования, основных направлений и подходов к ее реализации. Определение важнейших направлений действий в финансовой деятельности предприятия подчинено общей цели функционирования предприятия и долговременной концепции его развития. Однако финансовая стратегия имеет свою сферу, особые элементы, инструменты решений и действий. Ее целесообразно рассматривать как общую программу формирования и направления денежных ресурсов, обеспечивающую позитивные конечные финансовые результаты намечаемых действий.
Главное внимание финансовая стратегия концентрирует на движении денежных средств, опосредствующих хозяйственную деятельность предприятия, выборе форм, методов аккумуляции капитала и его эффективном использовании для достижения цели с наименьшими затратами. Она предполагает обоснование альтернативных решений, их эластичное приспособление к изменяющимся условиям рынка и выбор оптимального варианта в сфере финансовых отношений. К важнейшим элементам принятой стратегии развития финансовой деятельности предприятия, на соответствующий период времени можно отнести:
определение методов и величины аккумуляции капитала, его структуры и приоритетных направлений, обеспечивающие должную эффективность намечаемых действий для выполнения главной цели выбор форм экономического сотрудничества с партнерами, другими субъектами с точки зрения их конечного результата (объединение капитала, аренда, лизинг, факторинг, франчайзинг и др.);
обоснование основных решений по стабилизации, улучшению финансового состояния данного хозяйствующего субъекта во взаимосвязи с намечаемыми изменениями объема, структуры, темпов реализации продукции, издержек производства и обращения, финансовых операций, имущества, финансовой ликвидности.
В зависимости от общих направлений принято различать два важнейших типа стратегии развития предприятий, которые, естественно, влияют на обоснование стратегии финансовой деятельности. Один из них — стратегия быстрого развития, т.е. агрессивная (активная), второй — консервативная, т.е. стратегия "пробки". В первом случае предприятие напоминает быстрый корабль, который в штиль и шторм бороздит бурные воды океана и любой ценой стремится пробиться в порт с полными трюмами ценностей. Вторая стратегия — это стратегия медленного, осторожного плавания, иногда остановок ради выживания, удержания на плаву.
В трансформационной экономике агрессивную стратегию могут выбрать только смелые субъекты, обладающие большим объемом капитала, новой технологией производства, располагающие талантливыми менеджерами. В кризисных условиях хозяйствования, частого изменения законодательства, слабого развития рыночной инфраструктуры большинство предприятий выбирает стратегию "пробки", стремясь удержаться на рынке, решить в первую очередь проблему стабилизации производства и финансов.
В переходный период к рыночным отношениям активная стратегия развития предприятия сопровождается особенно высоким уровнем риска, значительными затратами на модернизацию производства, рекламу, приобретение заемного капитала. Реализуется она путем экспансии собственных товаров (услуг) на рынок посредством вытеснения конкурентов демпинговыми ценами, высококачественной продукцией. В ряде случаев она сопровождается высокодоходными, но рисковыми операциями с ценными бумагами, другими финансовыми инвестициями.
Только обоснованная стратегия позволяет предприятию предвидеть свою перспективу, в повседневной деятельности действовать не вслепую, а по ранее выбранной дороге двигаться к намеченной цели. Успешная реализация любой стратегии требует повседневного принятия решений, разнообразных действий, иногда корректировки плановых заданий, оценки эффективности осуществленных мероприятий. Эти действия целесообразно координировать с учетом их взаимной связи и взаимной обусловленности.
Тактика финансового менеджмента представляет собой определенную совокупность действий, базирующихся на общих правилах регулирования финансовой деятельности субъекта, отличающихся спецификой конкретного периода, подходами и методами их решения. Принятие определенной тактики в управлении финансовой деятельностью предприятия, как и отдельных ее участков, означает выбор приоритетных направлений действий, критериев оценки их выполнения, а также инструментов реализации в текущем периоде с учетом принятой стратегии развития.
Мировой опыт подсказывает возможности применения разнообразных видов тактики в управлении отдельными участками финансовой деятельности. В наиболее общем виде их принято называть агрессивной, активной, умеренной и консервативной тактикой в зависимости от стиля действий, используемых форм и методов, а также применяемых инструментов. В реалиях они выступают в смешанном виде, поскольку одновременно для разных объектов и периодов решения и действия могут быть умеренными и активными.
В текущей деятельности к главным объектам можно отнести:
1) функционирование первичного капитала, оптимизацию его объема и структуры;
2) увеличение текущего капитала (аккумуляция денежных поступлений от разных видов деятельности, привлечение заемных средств и др.);
3) распределение и использование ресурсов (имущество предприятия и его структура; объем и структура издержек производства и обращения и т.д.);
4) конечные финансовые результаты всех видов хозяйственно-финансовой деятельности (прибыль, убытки, рентабельность реализации продукции, имущества, капитала);
5) финансовое положение предприятия (платежеспособность, уровень финансовой ликвидности, задолженности).
В долгосрочной финансовой деятельности главными объектами управления становятся инвестиционные проекты, в том числе и разные финансовые вложения с точки зрения определения затрат, источников и методов финансирования, предполагаемых конечных результатов, окупаемости и долгосрочной выгоды. Все объекты управления целесообразно рассматривать в их движении, во взаимосвязи с другими показателями, учитывая их влияние, последствия, которые находят отражение в конечных результатах отдельных операций, общей деятельности и финансовом состоянии предприятия.
Важным элементом тактики финансового менеджмента является также определение логической последовательности управления основными объектами. Это во многом совпадает с установлением основных этапов данного процесса и их содержания. В классическом понятии процесс управления включает следующие этапы: планирование и прогнозирование, действия по реализации принятых решений, а также контроль и оценку результативности осуществленных действий.
При обосновании тактики финансового менеджмента целесообразно конкретизировать общие положения и заранее наметить последовательность действий на каждой стадии, каждом этапе управления и важнейших его участках.
Прежде чем принять и реализовать какие-либо экономические решения, выбрать наиболее эффективный вариант их выполнения, всегда вначале требуется подсчитать затраты и степень риска, связанные с данными действиями, определить предполагаемые поступления и конечный результат. Именно эти вопросы решаются в процессе финансового планирования и прогнозирования, которое целесообразно должным образом организовать на данном этапе управления финансовой деятельностью каждого хозяйствующего субъекта. Финансовое планирование включает в себя разработку планов, заданий, их обоснование многочисленными расчетами, сбалансирование доходов с расходами на всех стадиях оборота денежных средств, согласование движения стоимостных и натуральных показателей, определение путей и способов достижения положительных финансовых результатов всех видов деятельности предприятия. Таким образом, с помощью финансового планирования и прогнозирования обосновываются пути формирования, использования капитала, движения денежных средств, выбора хозяйственных решений с точки зрения их финансовой результативности. Тем самым снижается вероятность принятия ошибочных решений, действий посредством предварительного моделирования основных заданий, обоснования их многочисленными расчетами, оценки разных вариантов финансирования.
Рис. 1.0 Основы принятия нестандартных финансовых решений
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|