Сделай Сам Свою Работу на 5

Теория «7-S» Т. Питерса и Р. Уотермана

Семинарское занятие № 1

«Основные базовые концепции теории организации»

Задание:

2.Основные идеитеорий и концепций.

Теория Гласиер

Каждой организации предписывается предусматривать в своей системе наличие как минимум 4-х подсистем: исполнительной, апелляционной, представительской и законодательной.

Социология Эмиля Дюркгейма

Теория Бюрократии Макса Вебера

Тектология Александра Богданова

Богдановым рассматривается 3 типа взаимодействия двух и более элементов, включённых в единый процесс, при особой организации (организованности): «правильное» (при организации превосходит по эффективности функционирование этих же элементов по отдельности), «неправильное» (при организации уступает отдельной работе, мешая друг другу), и «нейтральное».

Тектология должна выяснить, какие способы организации наблюдаются в природе и в человеческой деятельности; затем — обобщить и систематизировать эти способы; далее — объяснить их, то есть дать абстрактные схемы их тенденций и закономерностей; наконец, опираясь на эти схемы определить направления развития организационных методов и роль их в экономии мирового процесса.

Административная теория Анри Файоля

Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления: предвидение, организация, распорядительство, координация, контроль.

Теория организационного потенциала (Игорь Ансофф)

Теория «7-S» Т. Питерса и Р. Уотермана

Эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с необходимостью требует соответствующего изменения остальных шести. Ключевыми составляющими являются следующие: стратегия, структура, системы, штат, стиль, квалификация, разделяем ценности.

Теория институтов и институциональных изменения (Дуглас Норт)

Все институты образуют побудительную структуру общества и экономики. Институциональное развитие экономики происходит под влиянием взаимодействия между институтами и организациями, когда первые определяют «правила игры», а вторые являются «игроками». Новые институты появляются, когда общество усматривает возможность получения дохода, который не может быть получен в условиях сложившейся институциональной системы.



«Институты создают базовые структуры, с помощью которых люди на протяжении всей истории добились порядка и таким образом снизили степень своей неуверенности. Используя технику, они определяют стоимость операций и преобразований и, следовательно, рентабельность и обоснованность экономической активности».

3. Ключевые слова, характеризующие данную концепцию.

Теория Гласиер

Социология Эмиля Дюркгейма

Теория Бюрократии Макса Вебера

Тектология Александра Богданова

Ингрессия — универсальный метод связи явлений и сущностей природы, мышления и общества, обобщённо сформулированный отечественной школой диалектического материализма как «принцип всеобщей связи явлений».

Эгрессия — метод централизма, обсуждается как метод координации процессов в системах принципиально любой природы, и рассматривается как обобщённая схема, ответственная за целостность любого уровня.

Дегрессия — метод ограничения разнообразия состояний управляемой подсистемы или элемента.

Административная теория Анри Файоля

Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того, что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания.

Власть и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия.

Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка.

Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения.

Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели.

Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации.

Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников.

Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая.

Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.

Порядок — рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте.

Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия.

Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.

Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.

Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.

Теория организационного потенциала (Игорь Ансофф)

Теория «7-S» Т. Питерса и Р. Уотермана

Стратегия – планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;

Структура – внутренняя композиция организации, отражающая членение организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними;

Системы – процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации;

Штат – ключевые группы персонала, существующие в организации и охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.;

Стиль – способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная культура;

Квалификация – отличительные возможности ключевых людей в организации (мастерство);

Разделяем ценности – смысл и содержание основных направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов.

Теория институтов и институциональных изменения (Дуглас Норт)

Рынок – сложное и неоднозначное явление, представляющее собой структуру, охватывающую различные институты: законы, правила игры и, что наиболее важно, определенные кодексы поведения, типы отношений и связей.

Институты – это набор правил, процедура соответствий, моральное и этическое поведение индивидуумов в интересах максимизации дохода. Институты – это разработанные людьми формальные (законы, конституции) и неформальные (договоры и добровольно принятые кодексы поведения) ограничения, а также факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие.

4. Ассоциация организации в контексте данной теории.

Теория Гласиер

Социология Эмиля Дюркгейма

Теория Бюрократии Макса Вебера

Тектология Александра Богданова

Административная теория Анри Файоля

Теория организационного потенциала (Игорь Ансофф)

Теория «7-S» Т. Питерса и Р. Уотермана

Теория институтов и институциональных изменения (Дуглас Норт)

5. Значение рассматриваемой теории в наше время.

Теория Гласиер

Социология Эмиля Дюркгейма

Теория Бюрократии Макса Вебера

Тектология Александра Богданова

Административная теория Анри Файоля

Теория организационного потенциала (Игорь Ансофф)

Теория «7-S» Т. Питерса и Р. Уотермана

Теория институтов и институциональных изменения (Дуглас Норт)

6. Эволюция организаторских идей в России и за рубежом

Теория Гласиер

Теория Гласиер была взята «на вооружение» в Советском Союзе. В частности, идея представительской подсистемы была использована при организации профсоюзов.

Социология Эмиля Дюркгейма

Теория Бюрократии Макса Вебера

Тектология Александра Богданова

Административная теория Анри Файоля

Теория организационного потенциала (Игорь Ансофф)

Теория «7-S» Т. Питерса и Р. Уотермана



©2015- 2019 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.