Исходными компонентами управленческой структуры являются

+Субъект управления +Объект управления

К компонентам взаимодействия составляющих структуру личности не относится +Культурные нормы

К косвенному фактору воздействия на социальную организацию не относится

+Политические взгляды работников

К малым группам не относят +Жителей города

К методам управления по функциональному признаку не относится +Организация управления системы

К непосредственным причинам возникновения конфликтов не относят +Регулируемые причины

К основным историческим типам организационной культуры не относится +Плюралистический тип

К основным видам организации относится +Коммерческие +Некоммерческие

К отрицательным последствиям конфликта не относится +Система взаимоотношений

К организационной структуре управления не относится следующий элемент +Методы управления

К представителям эмпирической школы управления не относится +Д. Мак-Грегор

К признакам коллектива не относится +Автономность

К признакам конфликта не относится +Средство воздействия

К психологическим типам конфликтов не относится +Локальный тип

К психофизиологическому потенциалу работника не относится +Уровень интеллекта

К свойствам управления не относится +Предсказуемость

К социально-психологическим методам не относится +Уговор

К специфическим методам управления в процессе контроля выполнения принятых решений относят

+Корректирующий метод +Диагностический метод

К творческому потенциалу работника не относится +Темперамент

К трудовому потенциалу работника не относится +Креативные способности

К функциям управления по А. Файолю не относится +Социализации

К элементу социальной системы не относится +Анализ деятельности

К элементу реальной системы управления не относится +Корпоративная культура

К экономическим методам, которые применяются на уровне организации, не относится системы

+Формирование корпоративной культуры

К характерным особенностям иерархии не относится+Функционализм

К характерным свойствам системы управления не относится +Системность

Конфликты жизненно важны для организации, так как они являются +Неотъемлемой частью процесса изменений

Концепцию «достигающего рабочего» и «достигающего руководителя» разработал +Ф. Тейлор

Комплексный, системный подход к организации управления разработал +Г. Эмерсон

Комплексный подход в управлении представляет собой +Конкретизацию системности в управлении

М. Вебер является автором работы + «Протестантская этика и дух капитализма»

Метод планирования, осуществляя разработку прогнозов, не включают в себя методы +Наблюдения

Метод экспертных оценок основан на +Достижении согласия группой экспертов по ряду вопросов

Метод «мозгового штурма» +Коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия

Методы, обусловленные и поддерживаемые экономическими стимулами +Экономические методы

Методы, применяемые в целях повышения социальной активности индивидов, их групп

+Социально-психологические

Методы управления функциональными подсистемами обусловлены +Структурой управляемого объекта, в которой существует функциональное разделение труда

Микроклимат как критерий, характеризующий группу означает +Комфортность для всех участников

Миссия научного управления согласно американской философии менеджмента, заключается в

+Конструктивном вкладе в социально-экономический прогресс человечества

Мотивация как фактор, оказывающий влияние на эффективность работы коллектива и группы означает

+В какой степени группа заинтересована в результатах работы

Наука, изучающая социологический аспект управленческой деятельности +Социология управления

Не входит в систему организационно-административных методов +Система корпоративных установок Недопущение срывов и невыполнение порученных заданий является выполнением такой функции управления как +Корректирующая

Негативный тип неформального лидерства означает, что

+Индивиды, несущие другие ценности в данном коллективе и претендующие на руководящую должность

Необходимость осуществлять выбор одного рационального и эффективного решения из множества возможных является выражением принципа +Многовариантность управленческих решений

Носителем управленческого воздействия на социальный объект является +Субъект управления

Обеспечение сравнения реальных результатов деятельности с поставленными целями +Оценка

Обязанностями руководителей среднего звена не является +Создание миссии и целей организации

Объединение, в котором индивиды занимаются совместной деятельностью, проживают на одной территории и владеют собственностью в соответствии со своей идеологией +Коммуна

Объединение некоторого разнообразия в единое целое, элементы которого по отношению к целому занимают соответствующие им места +Система

Ограниченная по численности общность людей, выделяемая из социального целого по ряду признаков

+Группа

Определите два типа фактора воздействия внешней социальной среды на организацию

+Прямые +Косвенные

Определение возможных изменений в окружающей социальной среде является выполнением такой функции управления как +Прогнозирования

Организованность как критерий, характеризующий группу означает +Управляемость и способность к самоуправлению

Организационно-правовая форма фирмы или системы отвечающая требованиям законодательства является выражением принципа +Законность системы управления организацией

Организационная структура управления ориентирована на +Установление четких взаимодействий между отдельными подразделениями +Распределение между отдельными подразделениями прав, обязанностей и ответственности

Осознанная потребность, в которой отражается отношение человека к условиям жизни и деятельности

+Ценность

Основной целью коммерческих организаций является +Получение прибыли

Основные задачи социологии управления +Изучение взаимодействия руководителей и подчиненных

+Формирование научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления

Основные механизмы принятия управленческих решений +Регулирование +Манипулирование

Основным принципом, отражающим социологический аспект в группе экономических методов не является

+Создание инновационных методов управления

Основанные на директивных указаниях высших управленческих структур составляют

+Организационно-административные методы

Осуществление управленческой деятельности связано с развитием у человека способности к

+Самоуправлению

Отсутствие согласия между людьми +Конфликт

Отражение деятельности управляемой структуры на основе законодательства в области труда и нормативных актов является выполнением такой функции управления как +Административной

По адресату управленческого воздействия к объектам управления нельзя отнести

+Политические субъекты

По видам регулируемой деятельности объекты управления нельзя классифицировать на

+Религиозные

По источникам и причинам возникновения конфликты делят на +Объективные +Субъективные

По масштабам и продолжительности выделяют конфликты +Локальные +Общие

По масштабам и уровням управленческого воздействия объекты управления можно классифицировать по

+Предприятиям +Странам

По способу воздействия на индивида не существует +Человеческих санкций

По способам урегулирования конфликты разделяются на +Антагонистические +Компромиссные

По формам столкновения конфликты могут быть +Открытый конфликт +Скрытый конфликт

По функциональному значению выделяют конфликты +Антагонистические +Компромиссные

Передача руководителем части своих полномочий и прав помощникам и подчиненным – это

+Делегирование

Первый Международный конгресс по Научным основам труда (НОТ) в Праге состоялся в

+1924 г.

Персонал в системе управления не является носителем +Коммуникативной культуры

Племя, народность, нация относятся к +Этническим общностям

Податливость личности реальному или воображаемому давлению группы – это +Конформизм

Подтверждение теоретических положений на практике является принципом +Единства теории и практики

Подход, регулирующий направление научных исследований, выбор объектов, теоретических и экспериментальных средств для их изучения +Системный подход

Правовые нормы характеризует +Общеобязательность

Пределы существования организации в пространстве и во времени +Границы организации

Представителями «классической» теории организации не является +Э. Мэйо

Привязанность, принадлежность человека к коллективу, потребность в общении является выражением

+Социальных потребностей

Пример формальной негативной санкции +Штраф за нарушение правил дорожного движения

Применение системного метода в управлении позволяет +Правильно понять сущность любого социального объекта

Принцип разумного эгоизма занимает центральное место в социологии управления +Ф. Тейлора

Противоречивая позиция сторон по какому-либо поводу, использование различных средств в достижении цели

+Конфликтная ситуация

Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, что бы сформировать и достичь цели организации называется +Управление

Процесс выбора целей данной системы и решений, необходимых для их достижения является выполнением такой функции управления как +Планирования

Процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления является выражением принципа +Целостности субъекта и объекта управления

Публичное одобрение поведения людей со стороны официальных организаций

+Формальные позитивные санкции

Разноуровневое распределение частей целого по степени общности их функций +Иерархия

Различия людей во взглядах, несовпадение восприятия и оценок тех или иных ситуаций

+Спорная ситуация

Рассмотрение исследуемых явлений и процессов в контексте конкретного окружения +Конкретность

Распространение знаний об управлении, основных его задачах, функциях, механизмов реализации

+Образовательная функция

Распределение целей и задач между различными уровнями и звеньями управленческой деятельности характеризуется +Организационная структура управления

Реальное отображение исследуемых явлений являются принципом +Объективности

Регулирование – процесс, посредством которого обеспечивается +Упорядоченное состояние

Регулирование представляет собой +Низшую форму управления

Результат анализа прогнозирования, оптимизации и выбора альтернативы из множества вариантов достижения целей

+Управленческое решение

Референтность как критерий, характеризующий группу означает +Разделение членами группы групповых норм

Решение задач, стоящих перед управляющей подсистемой в процессе взаимодействия ее на эффективность деятельности управляемой подсистемой – это: +Методы выполнения функций управления

Родоначальником науки управления является +Ф. Тейлор

Руководители высшего звена в теории Т. Парсонса действуют на +Институциональном уровне

Руководители низового звена в теории Т. Парсонса действуют на +Техническом уровне

Руководители среднего звена в теории Т. Парсонса действуют на +Управленческом уровне

Самовыражение через творчество является выражением +Духовных потребностей

Система управления не включает в себя +Корпоративную культуру

Система знаний в виде концепций, теорий, принципов, школ и форм характеризует управление как

+Науку

Система, построенная на строго формальных принципах – это +Эффективная организация

Ситуативный тип неформального лидерства означает, что

+Их выдвижение связано с возникшей ситуацией, личными качествами

Скрытый тип неформального лидерства означает, что +Их влияние скрыто от официального руководителя

Скоординированное образование, состоящее минимум из двух человек, работающие для достижения общей цели

+Организация

Служебный тип социальных отношений характеризуется тем, что

+В процессе функционирования системы управления складывается зависимость подчиненного от начальника

Совокупность методов, средств, механизмов, навыков выработанных на основе личного и общественного опыта человечества

+Управленческая деятельность

Совокупность политических, социально-экономических воздействий постоянно присутствующих в жизни организации

+Внешняя среда управления

Совокупность социальных стандартов, норм и ограничений общественных, групповых и индивидуальных интересов

+Социальная среда управления

Совокупность приобретенных индивидом знаний, умений, навыков, привычек +Социальный опыт

Совокупность принципов, методов, средств, форм и процессов управления +Система управления

Совокупность связей между людьми, возникающих в процессе их взаимодействия: +Межличностные отношения

Совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей характеризует управление как +Процесс

Совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающих перед субъектом управления – это:+Метод принятия управленческих решений

Совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем характеризует управление как +Аппарат

Совокупность правил и требований, которые вырабатываются группой +Групповые нормы

Совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенных в строгой соподчиненности +Организационная структура управления

Совокупность способов и приемов воздействия субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения поставленных целей +Метод управления

Согласованием разнообразных форм деятельности и усилий различных подразделений в организации заняты

+Руководители среднего звена Руководители низового звена

Согласно М. Веберу общности образуются на основе + Социации

Согласно концепции Д.Белла, содержанием «революции менеджеров» является +Процесс вытеснения из сферы организации производства капиталистов- собственников наемными работниками- управляющими

Сознательно и последовательно применяемые способы достижения намеченной цели

+Метод

Социальная норма выполняет +Функцию социального контроля

Социальная общность +Устойчивая группа людей, отличающаяся одинаковыми условиями жизни выступающая субъектом социального действия

Социальная система, на которую направлено управленческое воздействие +Объект управления

Социальные нормы +Предписания о том, как надо вести себя в обществе

Социолог Т. Парсонс выделил +Три уровня управления

Социология управления как наука появилась +в 19 веке

Социология управления сформировалась на стыке +Социологии +Менеджмента

Специально созданная для достижения определенных целей группа людей, выполняющая общественную функцию

+Социальная организация

Специализированный тип социальных отношений характеризуется тем, что

+Связан с разделением труда в управлении различными направлениями деятельности данной системы

Способность быстро и гибко приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды

+Мобильность процесса управления

Способны развиваться помимо воли и желания его участников +Объективные конфликты

Способность умело и эффективно применить на практике теоретические знания характеризует управление как

+Искусство

Сплоченность как критерий, характеризующий группу означает +Степень интеграции в группе каждого из членов

Столкновение внутри личности одинаковых по силе, но противоположно направленных интересов

+Внутриличностный конфликт

Столкновение индивидов между собой, борьба за свои интересы каждого из них

+Межличностный конфликт

Структура организации, непосредственная обстановка в которой приходиться работать людям

+Внутренняя среда управления

Ступени управления находятся +В вертикальной зависимости

Субординация как тип социальных отношений характеризуется +Отношением начальник-подчиненный

Творчество в социологии управления понимается как деятельность личности, результатом которой является

+Создание новых материальных и духовных ценностей

Теория А. Файоля выделяет следующие аспекты +Функции управления +Принцип управления

Термин «молчаливая революция» для обозначения революции менеджеров было введено в 1958 году

+Д. Бэллом

Технический тип социальных отношений характеризуется тем, что +Каждый должен выполнять свои функции

Точка зрения, при которой собственная группа рассматривается как центр мироздания +Этноцентризмом

Удержание организации на нужном пути, сравнение ее показателей деятельности с установленными стандартами является функцией +Контроля

Упорядоченное целое, включающее отдельных индивидов, группы, организации, объединенных социальными связями и отношениями +Социальная система

Условие, которое делает социальную категорию социальной общностью

+Общее и постоянное место жительства

Устойчивое отношение к различным явлениям, совокупность наиболее устойчивых черт личности

+Характер

Устойчивость и стабильность управленческой системы, определяемой качеством, стратегическим управлением и оперативным регулированием +Обеспечение устойчивости системы

У. Томас и Ф. Знаницкий являются авторами работы +«Польский крестьянин в Европе и Америке»

Участники конфликтного взаимодействия, в качестве которых могут выступать личности, группы являются

+Субъектами конфликта

Ф. Гильбрат является автором работы + «Азбука НОТ»

Феномен группового давления открыл +Ф. Тейлор

Форма расовой дискриминации, при ограничении гражданских прав определенных групп населения, вплоть до их территориальной изоляции, называется +Апартеид

Функциональный тип социальных отношений характеризуется тем, что

+Роль руководителя заключается скорее в совете, чем в выдаче распоряжений

Футбольные болельщики встречаются после матча, чтобы обсудить игру. Эту социальную общность можно назвать+Контактный социальный круг

Целенаправленное воздействие по устранению причин, породивших конфликт +Управление конфликтами

Целостное представление о системе не связано с +Повышением квалификации сотрудников

Целью участников управления является +Повышение эффективности коллективного труда

Целью производства, согласно американской философии менеджмента, является

+Увеличение комфорта и благосостояния человечества

Целенаправленное воздействие на сознание и поведение людей характеризует управление как

+Функцию

Эмоциональная активность как критерий, характеризующий группу означает +Взаимная симпатия и антипатия

Эффективность системы управления зависит от +Согласованности ее отдельных компонентов

Эффективное управление предполагает использование двух методов

+Системный метод +Комплексный метод

Член группы, который самопроизвольно выдвигается на роль неофициального руководителя

+Неформальный лидер

Явный тип неформального лидерства означает, что

+Сам лидер и окружающие знают, что они являются неформальными лидерами

Отсутствие внешних признаков явления, существование в скрытой форме …Латентность

Нормы, которым люди придают очень большое значение и строго соблюдают …Нравы

Норма, регулирующая поведение …Правило

Система социальных норм, исполнение которых обязательно для всех членов общества …Право

Терпимое отношение к чужому образу жизни, поведению, обычаям, мнениям, идеям, верованиям …

Толерантность

Элементы наследия, передающиеся из поколения в поколение и сохраняющиеся в течении длительного времени …

Традиция

Единство убеждений и действий, взаимопомощь и поддержка членов социальной группы, основывающиеся на общности интересов …Солидарность

Основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта на объект – это …Управление

Манипулирование является одним из основных механизмов принятия управленческих …Решений

Принявшее повторяющиеся и устойчивые формы переплетение взаимоотношений и взаимосвязей между элементами общества … …Социальная структура

Столкновение взаимно несовместимых целей, интересов, позиций, мнений, взглядов – это …Конфликт

Система социальных механизмов, обеспечивающих следование членами общества принятым моделям поведения; способ саморегуляции социальной системы - это …Контроль

Скоординированное образование, состоящее минимум из двух человек, работающие для достижения общей цели – это …

Организация

Сангвиник - Сильный, уравновешенный

Холерик - Сильный, неуравновешенный с преобладанием возбуждения

Флегматик - Сильный, уравновешенный, инертный

Меланхолик - Слабый тип нервной системы

-------------------------------

Сотрудничество - Взаимосвязанные действия индивидов, направленные на достижение общих целей

Конкуренция – Конкуренция- Отстранение, опережение или подавление соперника в борьбе за социальные блага

Конфликт-- Скрытое или открытое столкновение сторон в борьбе за ресурсы

-----------------------------------------

Ценности - Общепринятые убеждения относительно целей

Социальные нормы - Правила поведения человека в обществе

Санкции - Средства поощрение или наказания

----

Горизонтальные - Участники не находятся в подчинении друг у друга

Вертикальные - Участники связаны теми или иными видами подчинения

Смешанные - Участники друг к другу имеют сходный статус и соподчинены

-------------------------------------

Целерациональное - Ясное понимание деятелем того, чего он хочет добиться;

Традиционное - Действие диктуется привычка, обычаями, верованиями;

Аффективное - Действие обусловлено эмоциональным состоянием

-------------------------------------------

Организационные - Происходят в пределах определенной социальной системы

Эмоциональные - Связаны с личностным восприятием происходящего

Социально-трудовые - Несовпадение частных и общих интересов

-----------------------------------

Бюрократический тип - Основывается на административной иерархии

Патернализм- Иерархические отношения выражены четко, руководитель принимает единоличные решения

Фратернализм - Иерархичность в отношениях старательно сглаживаются и смягчаются

Партнерство- Иерархические отношения хотя и существуют, но ярко не выражены

------------------------------------

Машинные - Система регулирования турбинами

Человеко-машинные- Система управления станком

Организационные- Система управления цехом

--------------------------------

Статус- Место индивида в обществе со своими правами и обязанностями

Роль- Ожидание поведения от индивида

Социализация- Процесс усвоения индивидом правил, принципов и норм поведения в обществе

-----------------------------------

Человек - Понятие общее, родовое

Индивид- Отдельный конкретный человек

Индивидуальность - Совокупность черт отличающих одного индивида от другого

---------------------------

Экономический - Использование трудовых ресурсов

Органический - Изучение специфики потребностей

Гуманистический - Адаптация, развитие культуры организации

-----------------------------

Наука- Глубокое теоретическое знание, исследующая сами процессы, явления, их взаимосвязь и развитие

Учебная дисциплина - Система первичных знаний, которая преподается для ознакомления

------------------------------

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: