Глава 2. Анализ организации оплаты труда в ООО «ВЕСТА»

Характеристика деятельности предприятия

ООО «ВЕСТА» - одно из крупнейших предприятий, специализирующихся на продаже и установке вентиляционных систем. ООО «ВЕСТА» расположено по адресу: г. Иваново, ул. Станкостроителей, 7Е.

Фирма ООО «ВЕСТА» была организована 15 августа 2001г. Учитывая все достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий, была выбрана организационно-правовая форма общество ограниченной ответственностью. Данная организационно-правовая форма была выбрана по следующим причинам:

1. Не требует ежегодного предоставления отчетов о своей деятельности в печати.

2. Для ООО нет ограничений по количеству сотрудников.

3. Не требуется личного участия членов объединения в делах общества.

4. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

С первых дней работы фирмы коллектив определил для себя несколько приоритетов:

а) Использование самых современных проектных решений.

б) Установка высококачественного оборудования.

в) Повышение квалификации персонала.

г) Развитие сервисного обслуживания.

Фирма ООО «ВЕСТА» одно из ведущих предприятий Ивановской области в сфере внедрения самых современных энергосберегающих климатических систем.

Фирма является официальным дилером по продажам вентиляционного оборудования фирмы Розенберг Москва, которая является дистрибьютором концерна Rosenberg Ventilatoren Gmbh (Германия) одного из крупнейших на международном рынке производителей оборудования в области вентиляции, кондиционирования воздуха и холодоснабжения. Модельный ряд оборудования Rosenberg Ventilatoren Gmbh – это приточно-вытяжные системы, центральные кондиционеры, холодильная техника, вентиляторы всех основных типов:

- для жилых и промышленных

- коммерческих зданий

- морских судов

- ресторанов

- гостиниц

- стадионов

- электростанций

- типографий

- лабораторий

- автохозяйств

- складов.

Фирма ООО «ВЕСТА» также поставляет оборудование и комплектующие для систем вентиляции наших отечественных производителей ЗАО МоВен и многих других фирм.

Фирма ООО «ВЕСТА» выполняет следующие виды работ:

1. консультации по подбору оборудования систем кондиционирования, отопления и вентиляции.

2. полную комплектацию объектов оборудованием для систем кондиционирования, отопления и вентиляции.

3. монтаж или шефмонтаж систем кондиционирования, отопления и вентиляции.

4. наладку и ввод в эксплуатацию систем кондиционирования, отопления и вентиляции.

5. гарантийное и послегарантийное обслуживание автоматизированных установок вентиляции, отопления и кондиционирования.

Для обеспечения своей деятельности предприятие, за счет денежных и имущественных вкладов учредителей, образует уставный фонд.

В штатный состав фирмы входит 60 человек.

1. Важнов Александр Петрович директор

2. Прусаков Алексей Александрович зам. директора

3. Прусакова Мария Владимировна гл. бухгалтер

4. Смирнов Андрей Михайлович гл. инженер

5. Топорова Елена Анатольевна офис-менеджер

6. Инженеры по вентиляции

7. Инженеры-проектировщики

8. Инженеры по оборудованию

9. Слесари по ремонту и обслуживанию систем вентиляции.

Организационную структуру ООО «ВЕСТА» можно представить следующим образом.

Рис. 1. Организационная структура ООО «ВЕСТА»

Из схемы видно, что применена линейно-функциональная структура управления.

Вывод:В данном случае линейно – функциональная структура управления наиболее эффективна и соответствует целям и задачам фирмы, что говорит об эффективности работы управления фирмой в плане организации, но и как всякая другая линейно – функциональная система имеет ряд недостатков:

1. Негибкая структура организации

2. Четко определенные задачи для всех структурных подразделений

3. Власть проистекает из иерархических уровней в организации

4. Иерархическая система контроля

5. Командный тип коммуникаций, идущий сверху вниз

6. Содержанием коммуникаций являются распоряжения, инструкции и решения, принятые руководством организации.

Необходимо отметить, что выполнения некоторых функций, например, в области управления персоналом, оставляет желать лучшего. Также существенным упущением руководства является отсутствие менеджера по маркетингу, и сервисной службы, просто необходимых в рыночных условиях, особенно для организаций, желающих расширять масштабы своей деятельности. Коллектив фирмы для успешной работы осознает концепции своего бизнеса. Т.е. имеет представление будущей деятельности и долгосрочных конкурентных позициях конкурентное преимущество состоит в более низких ценах на оборудование за счет беспосреднических услуг и торговых наценок, хорошей и качественной рекламе; повышении качества услуг в обученных кадрах. Организация предоставляет возможность в профессиональном росте, повышении зарплаты, осуществляет для своих сотрудников обучающие семинары, применяет систему поощрений и стимулирования.

Итоговые данные по отчетности ООО «ВЕСТА» представлены в Приложении к отчету.

Проведем анализ прибыли предприятия и резервов ее увеличения.

Источником анализа является отчет о прибылях и убытках (см. Приложение).

Таблица 1

На основе данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы: на протяжении рассматриваемого периода абсолютное значение чистой выручки увеличивается на 62700,972 тыс. руб. (95915,248-33214,276= 62700,972), что связано как с увеличение объема услуг, так и с повышением цен на них. Основную долю в выручке с реализации занимает себестоимость оказанных услуг. За весь период ее доля увеличилась с 78,20%(25974179/33214276 * 100%) до 86,70%(83158490/95915248 *100%). Данная тенденция неблагоприятна для предприятия, т.к. с увеличением доли затрат соответственно снижается доля прибыли от оказания услуг. Причиной таких изменений может служить увеличение расходов предприятия по объему услуг. С данной тенденцией увеличения затрат связано и снижение валовой прибыли, так как она составляет разность между выручкой и затратами.

Как видно из таблицы 1 прибыль на протяжении рассматриваемого периода снизилась с 20% (6907466 / 33214276 * 100%) до 5,96% (5713718 / 95915248 * 100%). Данная неблагоприятная тенденция объясняется непропорциональным ростом чистой выручки и затрат на себестоимость.

Таблица 2

Вывод: Данные расчетов показывают, что за рассматриваемый период коэффициент рентабельности активов постоянно снижается (с 0,40(2004г) до 0,22(2005г) до 0,191(2006г)), что свидетельствует о снижении эффективности использования всех активов и ухудшении работы предприятия.

Анализ динамики и структуры статей бухгалтерского баланса

Проведем вертикальный анализ деятельности предприятия. Источником проведения анализа является бухгалтерский баланс предприятия (см. Приложение).

Таблица 3

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: