Приоритетные направления деятельности Общества

Резюме

Предприятие:Открытое Акционерное Общество «Миасский машиностроительный завод»

Адрес456320, Российская Федерация, Челябинская область, город Миасс, Тургоякское шоссе, 1

Телефон __298-178_________ Факс _298-222__________

Руководитель предприятияЮрчиков А.И.__________

Суть предполагаемого проекта и место реализации _________

Результаты реализации проекта _________________________

Общая стоимость проекта ______________________________

Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы ________

Срок окупаемости проекта ______________________________

Ожидаемая среднегодовая прибыль ______________________

Предполагаемая форма и условия участия инвестора ________

Возможные гарантии по возврату инвестиций _____________

2. Общая характеристика организации:

Характеристика процесса производства

Предприятие ОАО «ММЗ» освоило уникальные технологии в области следующих работ:

- гальвано-химическое покрытие черных и цветных металлов, покрытие лакокрасочными и порошковыми материалами;

- термообработка черных и цветных металлов;

- химико-спектральный анализ металлов и сплавов, проведение неразрушающих методов контроля (рентгеновский и ультразвуковой, цветная дефектоскопия);

- обработка сложных поверхностей на станках с ИПУ и обрабатывающих центрах;

- глубокая вытяжка нержавеющих сталей;

- изготовление различных деталей с вафельным фоном, как на наружной, так и на внутренней поверхности с помощью специального оборудования;

- изготовление деталей из пластмасс и резины;

- плазменная резка; аргонно-дуговая сварка.

На сегодня основными направлениями деятельности ОАО «ММЗ» в сфере производства продукции являются:

- производство элементов ракетно-космических систем;

- кондитерское оборудование (линии производства галет, крекера, сахарного печенья, тестомесы, машины формующие, ламинаторы и т.д.);

- нефтехимическое оборудование;

- технологическое оборудование для пивоварения;

- светодиодные светильники.

Характеристика продукции

«Миасский машиностроительный завод» является одним из ведущих изготовителей пивзаводов производительностью от 1000 до 30000 литров в сутки; пивных кег, объёмом 30 и 50 литров стандартов EURO и DIN.

Блочный понтон производства ОАО "ММЗ" предназначен для снижения потерь нефтепродуктов от испарения при хранении в вертикальных цилиндрических резервуарах, повышения пожарной безопасности эксплуатации резервуаров, снижения вредного воздействия на окружающую среду.

Затвор (периферийное уплотнение) герметизирует паровоздушный объем, находящийся в зазоре между стенкой резервуара и центральным телом понтона.

Алюминиевый купол предназначен для установки над резервуарами хранения нефти и нефтепродуктов различного объема в качестве стационарной крыши и является идеальной конструкцией, находящей применение при:

- переоборудовании резервуаров с наружной плавающей крышей в крытые;

- установке над новыми плавающими крышами (понтонами);

- замене существующих, пришедших в негодность стальных и железобетонных крыш.

Затвор плавающей крыши унифицированный (ЗПКу) предназначен для герметизации кольцевого зазора между стенкой резервуара и бортом плавающей крыши с целью сокращения потерь нефти и нефтепродуктов от испарения, а также для удаления остатков нефти со стенки резервуара и исключения попадания нефти на плавающую крышу (ПК).

Одним из приоритетных и успешных направлений ОАО «ММЗ» в сфере энергосбережения является производство светодиодных светильников для освещения улиц, автомагистралей, а так же офисных, общественных помещений, административных и производственных зданий.

Серии светодиодных светильников производства ОАО «ММЗ»:

- СДС «ММЗ» серия «Улица и производственные помещения»;

- СДС «ММЗ» серия «Автострада»;

- СДС «ММЗ» серия «Офис эконом».

А также производство тепло энергии и электроэнергии.

ТЭЦ «Миасского машиностроительного завода» снабжает теплом и электроэнергией потребителей Северного и частично Центрального районов города Миасса. В число потребителей услуг ТЭЦ входят как промышленные предприятия, так и жилой сектор.

5. Система управления персоналом:

ОАО «ММЗ» входит в интегрированную структуру, головным обществом которого является ОАО «ГРЦ Макеева». В эту интегрированную структуру также входят ОАО «Златмаш», ОАО «Красмаш», ОАО «Гермес».

На 31.12.2013 доля ОАО «ГРЦ Макеева» в Уставном капитале ОАО «ММЗ» - 74,5%, доля Российской Федерации в лице Росимущества – 25,5%.

ОАО «ММЗ» не участвует в коммерческих и некоммерческих организациях, не владеет долями участия в уставных капиталах хозяйствующих субъектов, не имеет зависимых и дочерних обществ.

В 2013 году Обществом не заключались договоры купли-продажи долей, акций, паев хозяйственных товариществ и обществ.

На сегодняшний день на заводе трудятся около 1400 человек, рисунок 2, из них:

- руководителей-210 человек;

- специалисты-380 человек;

- служащие-8 человек;

- рабочие-802 человека.

Приблизительно 1/4 численного состава – работники в возрасте до 30 лет.

Рисунок 2. Численность на предприятии работающего персонала

Социальная политика ОАО «ММЗ», реализуемая администрацией завода совместно с профсоюзным комитетом по контролю за исполнением Коллективного договора предприятия, направлена на обеспечение стабильной и своевременной выплаты заработной платы, создание благоприятных условий труда и быта работников, предоставление возможности получать медицинскую помощь и образование, а также в целом трудиться в комфортных и безопасных условиях.

Многопрофильная кадровая программа, разработанная и внедрённая на ОАО «ММЗ», предусматривает комплекс мер по подготовке, обучению, повышению квалификации и стимулированию работников. Она направлена на омоложение коллектива, в том числе на привлечение и закрепление молодых сотрудников.

Успешно реализуется программа получения высшего образования по программе целевой подготовки кадров для предприятий оборонно-промышленного комплекса.

На предприятии функционирует Молодёжный совет, состоящий из активных и творческих молодых работников машзавода, который содействует адаптации вновь принятых на предприятие сотрудников и организовывает различные социальные и культурные мероприятия. Через Совет ветеранов оказывается посильная помощь заслуженным работникам ОАО «ММЗ». С целью морального и материального стимулирования проводятся ежегодные конкурсы профессионального мастерства и другие мероприятия. Как обоснованно считают руководители предприятия, социальная защищённость персонала – это залог здоровой атмосферы в коллективе, увеличения роста трудового потенциала и, соответственно, успешной производственной деятельности. За 2013 год, а также за первую половину 2014 года различными видами поощрений, включая государственные, ведомственные, региональные и руководителя предприятия, отмечено 928 работников. Ведомственными грамотами и знаками почета Роскосмоса награждено 26 человек. В первом полугодии 2014 года два работника ОАО «ММЗ» в соответствии с указом Президента РФ удостоились государственной награды – почётного звания «Заслуженный машиностроитель РФ».

6. Маркетинговый план

Предприятие располагает высокоточным оборудованием (испытательные стенды, вычислительные центры) и обширным парком станков (токарно-карусельные, токарно-винторезные, вертикально-фрезерные, горизонтально-фрезерные, маятниковые пилы, пресса листогибочные и гидравлические, вальцы, ножницы гильотинные, трубогибочные станки, станки с ЧПУ и т.д.) для выполнения технологических операций любой степени сложности в области машиностроения и приборостроения.

Наличие высококвалифицированных кадров позволяет создать мощный технологический потенциал, базирующийся на новейших научно-технических достижениях оборонной отрасли.

Главной целью предприятия является сохранение лидерства на рынке России за счет создания продукции с параметрами, превосходящими существующие и возможные аналоги, и поддержание у потребителей доверия к предприятию, как поставщику продукции высокого качества и извлечение прибыли.

Качество для предприятия - основной показатель конкурентоспособности продукции, а также залог благополучия предприятия в целом и отдельно каждого сотрудника.

Для достижения цели предприятие стремится:

1. Быть рядом с потребителем. Постоянно изучать запросы и ожидания потребителей и быстро реагировать на них, используя возможности всего предприятия. Удовлетворять потребителя путем обеспечения соответствия продукции обоснованным требованиям.

2. Быть открытыми для партнерства. Для оптимального решения поставленных потребителем задач, устанавливать и поддерживать взаимовыгодные долгосрочные партнерские отношения с поставщиками и подрядчиками на основе взаимовыгодного сотрудничества и доверия.

С помощью области установления целей рассмотрим долгосрочные цели ОАО «ММЗ», которые должны быть реализованы в первую очередь такие как:

1. Отрасль рынка:

- увеличение клиентской базы;

- расширение рынка;

2. Отрасль продукции:

- переход на новые технологии;

- уменьшение себестоимости продукции;

- качество оказания услуг;

3.Отрасль финансовой деятельности:

- достижение финансовой стабильности предприятия;

- достижение платежеспособности предприятия;

- достижение рентабельности.

Своими первоочередными задачами на сегодняшний день ОАО « ММЗ» считает:

- выполнение Государственного Оборонного Заказа;

- производство и предоставление потребителям высококачественного оборудования и новейших технологий, позволяющих значительно повысить производительность труда;

- удовлетворение потребностей населения и предприятий г. Миасса в энергоресурсах (тепловая и электрическая энергия):

-создание благоприятных условий для труда и жизнедеятельности своих работников.

ОАО «ММЗ» является лидером, по количеству установленных минипивзаводов за 20 лет деятельности на рынке пивоваренного оборудования России - реализовано более 160-ти проектов.

По данным основных референций 2013году объем продаж емкостного оборудования ОАО ММЗ составил 11% от общего количествапоставок. В2014 году ОАО «ММЗ» планирует занять 15% рынка, а к 2020 году – 30%.

С 1997 года ОАО «ММЗ» производит и поставляет на рынки Российской Федерации и СНГ нефтехимическое оборудование для вертикальных стальных резервуаров хранения нефти и нефтепродуктов. Основным заказчиком нефтехимического оборудования ОАО «ММЗ» является АК Транснефть. В 2013 ОАО «ММЗ» включило в производственную программу изготовление блочных алюминиевых понтонов и крыш из нержавеющей стали для резервуаров хранения нефтепродуктов. В 2014г. ОАО «ММЗ» войдет в реестр поставщиков АК Транснефть по поставке блочных понтонов. Планируемый ежегодный объем продаж ОАО «ММЗ» блочных понтонов с 2015г. – около 200 млн. руб. (рентабельность не менее 20%).

С мая 2012 ОАО «ММЗ» совместно с НИИ ТНН приступает к разработке (в дальнейшем производству) новых алюминиевых купольных крыш. В соответствии с данным проектом планируемый ежегодный объем продаж купольных крыш для резервуаров с 2014г. будет составлять около 100 руб. в год (рентабельность 30%).

ОАО «ММЗ» планирует к 2020 г. увеличить долю рынка поставщиков резервуарного оборудования до 50 %, благодаря:

-расширению производства и выпуску нового вида оборудования;

- вхождению в реестр Лукойл, Роснефть.

Активно развивается на предприятии тема гражданского направления – интеллектуальные системы освещения на базе светодиодных светильников производства Миасского машиностроительного завода.

В настоящее время в жесткой конкурентной борьбе ОАО «ММЗ» получило почетное право на выполнение работ по реконструкции Казанского вокзала, г. Москвы в части поставки алюминиевой кровли. Первая поставка продукции будет произведена в апреле месяце текущего года. Алюминиевая кровля, предлагаемая к поставке ОАО «ММЗ», имеет ряд конкурентных преимуществ, обеспечивающих гарантийный срок эксплуатации 25 лет. Специалистами ОАО «ММЗ» прорабатывается вопрос со специалистами Департамента технической политики ОАО «РЖД» и специалистами Отраслевого центра внедрения по выполнению объемов работ по реконструкции вокзалов, в том числе и по реконструкции освещения.

А также производство тепло энергии и электроэнергии.

ТЭЦ «Миасского машиностроительного завода» снабжает теплом и электроэнергией потребителей Северного и частично Центрального районов города Миасса. В число потребителей услуг ТЭЦ входят как промышленные предприятия, так и жилой сектор.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.

Прибыль – это конечный результат деятельности предприятия, который характеризует абсолютную эффективность его работы.

Данные по объемам выручки по видам деятельности за последние три года представлены в таблице 1.

Таблица 1

Данные по объемам выручки по видам деятельности

Приоритетные направления деятельности Общества

Из данной таблице мы видим, что в 2013 году по соотношению с 2011годом, объем выручки увеличился за счет того, что предприятие выпускало продукцию в рамках государственного оборонного заказа в части изготовления корпусных компонентов и отдельных узлов изделий по теме «Синева» и по теме «Булава», проводило ремонтно-восстановительные работы и сервисное (техническое) обслуживание электронной аппаратуры на заказах проектов 667 БДР и 667 БДРМ в эксплуатирующих организациях, изготавливало кабельную и датчиковую аппаратуру по заказам головных организаций.

Объем выручки по иным видам деятельности Общества так же показал положительную динамику за рассматриваемый период с 2011года по 2013 год. Это говорит о том, что на данные товары народного потребления увеличился спрос на рынке.

Основные конкуренты Общества в соответствующей отрасли.

Направление «Технологическое оборудование для пивобезалкогольной отрасли»: Techimpex, Словакия; Destila,Чехия;Agrometal, Венгрия; PSS Svidnik, Словакия; НПФ «Рифинг», Россия, г. Миасс; ООО «Номас», Россия, г. Миасс; Kaspar Schulz,Германия; Zip Technologies,Венгрия; Salm, Австрия; Mavim, Австрия.

Направление «Оборудование для нефтехимии»: «Ultraflote», США. («Интерфлоут» Россия, г. Набережные Чалны); НМТ, США (ООО НПФ «Алькон);VACONO, Германия;BTE, Австралия; ЗАО «Нефтемонтаждиагностика», Республика Башкортостан, г. Уфа; Скорая Экологическая Помощь, Россия, г. Брянск.

Направление «Радиаторы водяного отопления»:ООО «КТПФ Точн. механики» г. Железногорск, ООО «ДАК» г. Красноярск, ОАО «Сантехпром» г. Москва, ЗАО «Рифар» г. Гай; ООО «RTC Group» г. Пермь.

Китайские производители: Konner, Kinhil, General radiator и т.д. более 30 производителей.

Европейские производители: Fondital, Global, Manaut, Sira, Ragall, Extra Therm.

Направление «Светодиодные светильники»: ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника»; ЗАО «Оптоган»; компания «Фокус»; компания LEDEL г. Казань; компания «Церс»; ООО «Спецстройсигнал»; ряд других компаний, таких как «Светорезерв», «РосНаноСвет».

Направление «Тепловые пункты и теплообменники»: Danfoss; Alfa Laval; ООО «Ридан».

Направление «Синтетическое особо чистое кварцевое стекло»:«Corning», США; «Heraus», Германия.

Направление «Энергоресурсы»:конкурентов нет.

SWOT-анализ

Приведем набор характеристик слабых и сильных сторон предприятия ОАО «ММЗ», а также список ее возможностей и угроз, таблица 2.

Характеристика слабых и сильных сторон предприятия

Вывод: В современных условиях развития рынка предприятиям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.

Из проведенного SWOT-анализа можно сделать вывод, о том, что данное предприятие имеет значительно больше сильных сторон для хорошего положения на рынке. Для наиболее успешного развития предприятия необходимо чётко определить маркетинговую стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представить окружающую среду и внутренний потенциал предприятия. Для этого важно время от времени проводить исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей; кроме того, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов.

Выводы по предприятию

Сегодняшние экономические условия и обостряющаяся глобальная конкуренция диктуют такие требования, при которых показатели эффективности работы компании должны быть наивысшими, а затраты на не добавляющие ценности процессы минимальными.

Для того чтобы компания была конкурентоспособна и быстро реагировала на изменяющиеся условия на рынке, необходимо управлять ее развитием.

Основная проблема ОАО «ММЗ»: длительный срок подготовки производства и освоения выпуска новых видов продукции, что отрицательно влияет на эффективность производства и объем продаж.

При подготовке производства к выпуску новых изделий существенную роль играет организация конструкторско-технологической службы (КТС). На основании информации, полученной от маркетинговой службы, КТС ведёт разработку перспективных изделий. Но в самой структуре управления КТС существует много вопросов требующих кардинальных решений.

Необходимо проведение реорганизации КТС. После разработки и утверждения новой схемы работы КТС все изделия будут классифицироваться по определённым признакам, и распределяться между конструкторами и технологами. При разработке нового изделия соответствующий сотрудник будет получать всю информацию по изделию и единолично разрабатывать конструкцию, далее, при взаимодействии с технологами и производством изготавливается опытный образец, который представляется для обсуждения. Т.е. один сотрудник будет полностью вести изделие от начала до изготовления опытного образца, в данном случае будет реализован принцип «авторского контроля». В результате срок запуска в серию нового изделия сократится с 3 – 6 месяцев до 1 месяца. При этом руководство КТС не замыкает на себе все вопросы, а осуществляет оперативное согласование между конструкторами, технологами и производством.

Необходимо повысить производительность участков резки и штамповки, уменьшить время при переналадке, повысить качество получаемых заготовок.

Этого можно достичь при установке современного оборудования, программных средств и отладив технологию для решения производственных задач.

Так же не мало важно снизить себестоимость товаров народного потребления за счет снижения затрат на основной материал используемый в производстве изделия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: