Сравнение методов внедрения инноваций

1. Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического планирования. Используется в условиях резкого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.

2. Метод адаптивных отклонений. В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. В любой конкретный момент сопротивление, хотя и слабое все же будет. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве.

Данный метод полезен при том состоянии внешней среды, когда опасность или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет. В случае чрезвычайных событий во внешней среде метод может быть неэффективен.

3. Управление кризисной ситуацией. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее совершенствованию и она оказалась в жестоком цейтноте.

4. Управление сопротивлением. Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности — у адаптивному методу осуществления изменений [24].

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

2.1 Основная технико-экономическая характеристика ООО «Новые технологии»

Общество с ограниченной ответственностью «Новые технологии» учреждено и действует в соответствии с Федеральным законом РФ от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и действует на основании своего учредительного договора и Устава.

Общество в соответствии с действующим законодательством может создавать дочерние предприятия, филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения, как на территории Российской Федерации, Республики Татарстан, так и за рубежом.

ООО «Новые технологии» было создано в 2003 году для обработки рабочих органов погружных ЭЦН. Работа предприятия была начата с четырех станков на арендуемых площадях ООО ПКФ «Персей», обрабатывались только чугунные рабочие органы одного наименования.

В 2003 году для ООО "ЮКОС" была изготовлена первая партия рабочих органов.

В 2004 году было приобретено в собственность здание, где был произведен капитальный ремонт, было дополнительно закуплено оборудование и освоена обработка рабочих органов их порошковых материалов на основе железа, а также увеличена номенклатура изделий до восьми позиций.

С 2013 года ведется работа по освоению новых изделий, а марте 2014 года создан участок нестандартизированного оборудования, который приступил к выпуску стендового оборудования, как по заказам, так и для собственного использования, так как ведется подготовка к выпуску завершенных изделий.

В настоящее время ООО «Новые технологии» имеет следующую область деятельности: производство рабочих органов – аппаратов направляющих, различной модификации и колес рабочих для погружных ЭЦН.

Основными заказчиками ООО «Новые технологии» являются:

- ОАО «Нефтегазовая компания «СЛАВНЕФТЬ»;

- ООО «Новомет-Сервис»;

- ООО «Самара-Электро-Сервис».

Данное предприятие занимается обработкой металлов и нанесения покрытий на металлы, точнее производством аппаратов и колес для нефте добывающей промышленности.

Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в ее распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе Общества.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Учредители несут убытки в пределах их вкладов. Учредители, не полностью внесшие вклады, отвечают по обязательствам Общества, в том числе не внесенной частью вклада.

Общество согласно действующему законодательству приобретает права юридического лица с возможностью его государственной регистрации в установленном порядке.

Срок деятельности Общества не ограничен.

Общество имеет свою печать с изображением своего названия, штампы и бланки, необходимые для осуществления деятельности Общества и товарный знак, образцы которого утверждаются на Общем Собрании учредителей.

Основой своей политики в области качества ООО «Новые технологии» считает:

- максимальное удовлетворение требований потребителей;

- освоение новых сегментов рынка в России;

- выпуск конкурентоспособной продукции.

Основными задачами ООО «Новые технологии» в области качества являются:

- достижение высокого технического уровня разработок;

- постоянное повышение качества продукции, улучшение потребительских свойств;

- обеспечение планового объема выпуска изделий;

- взаимовыгодное сотрудничество с потребителями;

- постоянное совершенствование и поддержание в рабочем состоянии системы качества в соответствии с ГОСТ 9001-2001 и стандартами предприятия.

Поставленные задачи предполагается выполнить за счет:

- изучения требований и пожеланий основных потребителей;

- постоянного совершенствования выпускаемых изделий с ориентацией на требования рынка аналогичной продукции;

- поддержка потребителей на стадии эксплуатации изделий;

- обучение и систематическое повышение квалификации производственного персонала;

- улучшение оснащенности и уровня безопасности рабочих мест производственного персонала;

- изучение опыта ведущих производителей и внедрение новшеств;

- проведения систематического анализа и оценки эффективности функционирования системы качества.

Компания создавалась для производства комплектующих и запасных частей к насосам типа УЭЦН.

Основные виды продукции (услуг) для нефтегазового комплекса представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Виды продукции ООО «Новые технологии» для нефтегазового комплекса

Наиболее конкурентоспособная продукция (услуги):

1. Рабочие органы для ЭЦН, выполненные методом порошковой металлургии. Повышенная износостойкость.

2. Стенды для ремонта ЭЦН. Высокая производительность и удобство работы.

3. Стенды испытания ЭЦН. Высокая точность измерений.

Поставка комплектующих и ЗИП к УЭЦН и нестандартизированного оборудования (н/о). Наиболее крупные контракты для нефтегазового комплекса за последние пять лет: ТНК-ВР; ООО «ЮКОС»; НК «Славнефть»; ОАО «Татнефть».

Опыт поставок продукции (оказания услуг) в течение последних пяти лет иностранным заказчикам:

- Центрилифт (оснащение базы по ремонту и обслуживанию УЭЦН);

- Шлюмберже (поставка комплектующих).

Основные конкурентами ООО «Новые технологии» являются: ОАО «Борец»; ОАО «АЛНАС»; ООО «Лемаз».

Основными поставщиками - партнерами по кооперации, которые обеспечивают компанию оборудованием и материалами: ТД «Эстар»; ИОМЗ; РУСТ; Каммоци.

Производственная структура предприятия состоит из основного производства, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства. Организационная структура ООО «Новые технологии» представлена в Приложении А.

Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с превращением исходного сырья в готовую продукцию. Оно занимает центральное место во всей производственной деятельности предприятия.

Вспомогательное производство состоит из процессов материального и технического обслуживания основного производства. Вспомогательное производство призвано обеспечить планомерную и бесперебойную работу основного производства.

Обслуживающие хозяйства в отличие от указанных производств никакой продукции не дают, а выполняют операции по транспортировке и хранению сырья, материалов и готовой продукции (транспорт, склады).

Производственные (технологические) возможности, которые может предложить компания партнерам, в т.ч. иностранным, для аренды или создания совместных производств 2000 кв. м., более 40 ед. металлообрабатывающих станков, квалифицированный коллектив. Быстрое реагирование на пожелания заказчика и гибкость производства, мобильность и высокая квалификация высшего эшелона менеджеров.

ООО «Новые технологии» филиалов и представительств по Республики Татарстан и Российской Федерации не имеет.

Общее количество сотрудников ООО «Новые технологии» 102 человека.

Инфраструктура ООО «Новые технологии» обеспечивает основу для выпуска продукции и оказания услуг соответствующего качества и включает в себя:

- здания и производственные помещения;

- рабочее пространство;

- технологическое и вспомогательное оборудование;

- средства измерения;

- телекоммуникации;

- транспорт;

- вычислительную технику и программное обеспечение.

За обеспечение производственных процессов предприятия необходимым оборудованием, оснасткой и инструментом отвечает директор предприятия, на основе программы развития производства и заявок от начальников подразделений. Ответственность за проведение входного контроля оборудования возложена на заместителя директора по техническим вопросам, а средств измерений – на инженера-технолога ТО.

За транспортное обеспечение по доставке продукции от ООО «Новые технологии» до заказчика отвечает заместитель директора по качеству и логистике.

Общие обязанности по снабжению всеми коммуникациями возложены на главного энергетика.

Инфраструктура поддерживается в рабочем состоянии путем проведения планово-предупредительных и ремонтных работ, как по основным средствам труда, так и по средствам обеспечения производственных процессов. Эти работы проводятся в соответствии с разрабатываемым планом планово-предупредительных ремонтов оборудования. Ответственность возложена на заместителя директора по техническим вопросам.

Организационная структура литейного цеха предприятия представлена на рисунке 2.1. Литейный цех представлен как основное производство, поэтому его структура выступает как производственная структура предприятия.

Мастера цеха следят за поддержанием рабочего пространства в порядке, создающем наибольшие удобства в работе. Рабочий персонал несет ответственность за закрепленное за ним оборудование, оснастку и инструмент, а также за их правильную эксплуатацию, чистоту и сохранность в процессе применения.

Рис. 2.1. Производственная структура ООО «Новые технологии»

Техническое обслуживание технологического и вспомогательного оборудования проводится специальным ремонтным персоналом, назначаемым заместителем директора по техническим вопросам.

При рассмотрении управленческой структуры (рис.2.2, приложение 1) можно отметить, что возглавляет предприятие генеральный директор, который занимается общим управлением предприятия и отвечает за конечный результат его деятельности. В его непосредственном подчинении находятся начальник литейного цеха, директор по продажам, директор по новой технике, заместитель директора по техническим вопросам, заместитель директора по качеству и логистике, заместитель директора по производству – ПРК, главный бухгалтер.

Обязанности главного бухгалтера - контроль и ведение отчетных документов по бухгалтерскому учету по всей фирме, составление баланса, осуществление руководства бухгалтерией.

Функции экономиста - обеспечение организации комплексного экономического анализа деятельности фирмы.

Юрисконсульт занимается разработкой документов правового характера, правовой помощью структурным подразделениям фирмы в подготовке ответов при предъявлении претензий, составление исковых материалов при передаче претензий в суд или арбитраж; учет и хранение дел, анализ результатов рассмотрения судебных и арбитражных дел, представление фирмы в органах суда и арбитража, оформление заключаемых коллективных договоров, составление справок, расчетов, объяснений, ведение дел по претензиям по договорам поставки.

Функции инспектора по кадрам - обеспечение фирмы рабочими и служащими, разработка текущих и перспективных планов комплектования кадров, прием и оформление наймов, увольнений и переводов рабочих и служащих, подготовка документов для назначения пенсий работникам, обеспечение мероприятий по повышению квалификации кадров, разработка квалификационных характеристик работников фирмы, хранение, заполнение трудовых книжек, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности, составление всей установленной для отдела кадров отчетности.

Отдел сбыта занимается работой с дистрибьюторами, установлением коммерческих взаимоотношений с клиентами, анализом и прогнозированием рынков в регионах, планированием сбыта, планированием производства в соответствии со спросом на продукцию, исходя из заявок менеджеров по продажам, работой по сбыту товаров в собственной сети, формированием портфеля заказов, продвижением товаров на рынок, стимулированием сбыта и рекламой.

Отдел логистики занимается расчётом необходимых сырьевых и товарных запасов, управлением складским хозяйством предприятия, планированием величины и сроков поставок сырья, исследованием рынка сырья и материалов, закупкой.

Анализ потребности рынка в продукции и услугах предприятия, требований и потребностей заказчика проводится директором по продажам.

Руководство ООО «Новые технологии» сознает, что успешная деятельность предприятия в основном зависит от взаимоотношений с потребителями (заказчиками и конечными пользователями) и от понимания и удовлетворения их текущих и ожидаемых потребностей.

Высшее руководство предприятия обеспечивает максимальную удовлетворенность потребителей продукции и услуг посредством выполнения всех установленных требований. Для этого высшее руководство:

- доводит информацию о продукции и услугах до потребителей и потенциальных заказчиков (рекламные письма и предложения, участие в конкурсах, выставках, презентациях);

- своевременно определяет и устраняет слабые места в системе менеджмента качества на основе разработанной документации СМК путем осуществления постоянного мониторинга и анализа системы;

- принимает меры, направленные на достижение стабильных, устойчивых во времени показателей качества, строго соответствующих заявленным.

При возникновении предложений по модернизации оборудования, разработке приспособлений, служащих для улучшения качества продукции и услуг, ускорения и облегчения выполнения производственных операций, эти предложения рассматриваются совместно с исполнителями, заместителями директора предприятия по направлениям деятельности по следующим аспектам:

- целесообразность изменений (ожидаемая эффективность);

- возможность их выполнения;

- возможные влияния на характеристики оборудования, условия и безопасность работ, влияние на качество продукции и выполняемых процессов.

Ответственность за организацию и координацию работ по модернизации оборудования возлагается на заместителя директора по техническим вопросам.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Новые технологии»

Для обоснования актуальности нововведений, необходимо произвести общий анализ состояния дел ООО «Новые технологии».

Анализ производственно-хозяйственной деятельности представляет собой систему методологических, методических и технических приемов, направленных на изучение деятельности предприятия и определение влияния условий, в которых она протекает, на эффективность и качество его работы.

Технико-экономический анализ производственной и финансово-экономической деятельности предприятия служит основой выбора более рациональных методов повышения эффективности производства путем внедрения инноваций.

Деятельность предприятия характеризуется следующими показателями: выпуск и реализация продукции, использование производственной мощности, фондоотдача, производительность труда, качество продукции, удельные нормы расхода материалов, сырья, энергии и топлива, себестоимость продукции, рентабельность и прибыль.

Все показатели взаимосвязаны и являются результатом влияния большего количества технических и организационных факторов.

Анализ основных технико-экономических показателей предприятия включает в себя: сопоставление различных показателей между собой; сопоставление одноимённых показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактических показателей предприятия.

Путём сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования производственно–технической базы предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и объёмом продаж, производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

Сопоставление фактических показателей с их плановыми значениями осуществляется с целью определения неиспользованных возможностей (наличных резервов), которые не были учтены при планировании деятельности предприятия в анализируемом периоде.

Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учёта и отчётности предприятия. Учитывая всё более ограничивающийся доступ к банку данных каждого конкретного предприятия, информация о деятельности которого зачастую не только приобретает конфиденциальный характер, но и относится руководством предприятия к коммерческой тайне, для целей анализа рекомендуется использовать ограниченное число исходных технико-экономических показателей. Другие технико-экономические показатели могут быть получены расчётным путём как производные от них.

Основные технико-экономические показатели ООО «Новые технологии» представлены в таблице 2.2.

По таблице 2.2 видно, что объем товарной и реализованной продукции в 2014 году вырос на 3,1 %. Затраты на 1 рубль реализованной продукции сократились на 1,8 %.

Коэффициент использования производственной мощности в 2014 году вырос на 5,3 %. Производственные мощности, которые не изменялись по своей величине на протяжении 2013-2014 годов, использовались очень активно.

Себестоимость реализованной продукции в 2014 году выросла на 1,3 % по сравнению с 2013 годом. Незначительное увеличение себестоимости продукции на снижение прибыли не повлияло. Прибыль от реализации продукции в 2014 году выросла на 24,3 % по сравнению с 2013 годом.

Таблица 2.2

Основные технико-экономические показатели

ООО «Новые технологии»

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2014 году выросла на 22,8 %.

Фондоотдача в 2014 году сокращается на 2,66, что сказывается на использовании основных производственных фондов.

Численность промышленно-производственного персонала в течение анализируемого периода не изменялась, это свидетельствует, о том что производство в течении данного периода не изменилось.

На предприятии достигнут высокий уровень использования производственных мощностей, наметилась тенденция повышения производственной и рыночной активности использования производственно-технических возможностей.

Анализ производства и реализации продукции можно представить в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Показатели, характеризующие производство и реализацию продукции ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Анализируя таблицу 2.3, видно, что выпуск продукции в 2014 году в натуральном выражении увеличивается на 20 тонн или на 5,3 %. Товарная и реализованная продукция увеличивается на 2395 тыс. руб. или 3,1 %.

На основе данной таблицы можно сделать вывод, так как предприятие небольшое, поэтому производство и реализация продукции будут одинаковыми. Как правило, ООО работают в соответствии с договорами заключенными с заказчиками продукции. В связи с этим количество произведенной и реализованной продукции находятся в 100 процентном соотношении.

Проанализируем использование производственно-технической базы ООО «Новые технологии». Оформим все необходимые показатели в таблицу 2.4 (приложение Б).

Анализируя данные таблицы 2.4, можно сказать о том, что в 2014 году рыночная активность использования производственно-технической базы на предприятии в целом осталась на прежнем уровне. Производственная активность выросла, но не намного, причём рыночная активность остаётся по-прежнему выше производственной на 0,2 %.

Производственные мощности, которые не изменялись по своей величине на протяжении 2013-2014 годов, использовались очень активно. Фактический коэффициент использования производственной мощности, хотя и несколько отставал фактический от планируемого (85,1-89,36), находился в пределах 80,9-85,1. Такой показатель является достаточно напряжённым.

На предприятии достигнут высокий уровень использования производственных мощностей, наметилась тенденция повышения производственной и рыночной активности использования производственно-технических возможностей.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счёт роста производительности труда.

Показатели производительности труда представлены в таблице 2.5 (приложение В).

По данным таблицы 2.5 следует, что в анализируемом периоде показатель реализации продукции, приходящийся на 1 рабочего, равен показателю выпуска продукции, приходящейся на 1 работника. Отсюда следует, что уровень производительности труда, сложившийся на предприятии, обеспечивал потребности рынка в выпускаемой продукции.

В 2013 году в расчёте на 1 руб. оплаты труда прибыль от реализации составляет 0,04 руб., следовательно, эффективности использования рабочей силы нет.

Результативность рабочей силы на протяжении анализируемого периода практически не изменялась и была низкой.

По данным, приведённым в таблице 2.5, на протяжении 2013-2014 годов на оплату труда направлялось на 1,1 % больше средств, чем планировалось.

В анализируемом периоде рост среднемесячной оплаты труда опережает рост его производительности: рост первого показателя составил 2,3 %, а второго – 5,4 %. Расхождение между показателями можно объяснить действием нескольких факторов:

1) достаточность оплаты труда как стимула повышения его производительности;

2) наличием небольшой доли работников (не занятых непосредственно в производственном процессе), труд которых оплачивается по повременной системе и повышение оплаты труда которых не сопровождается ростом выпуска продукции.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Относительный показатель уровня доходности бизнеса – это рентабельность. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потреблёнными ресурсами.

В анализируемом периоде на ООО «Новые технологии», как следует из таблицы 2.6, реализованная продукция увеличилась на 3,1 %, полная себестоимость увеличилась на 1,1 %. В связи с этим уменьшились затраты на рубль реализованной продукции на 3,4 %, реализованная продукция стала рентабельной, а также продукция в целом стала рентабельной. Это связано с эффективностью использования затрат.

Таблица 2.6

Показатели, характеризующие затраты и результаты хозяйственной деятельности ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Данные таблицы 2.6 показывают, при наличии прибыли от реализации продукции в 2013 году в размере 707 тыс. руб., общая прибыль отчётного периода составила всего 550 тыс. руб. В 2014 году при наличии прибыли от реализации продукции в размере 879 тыс. руб., общая прибыль отчётного периода (в результате прочих операционных расходов, в основном) составила 543 тыс. руб. В результате можно сказать, что в 2013 году прибыль отчетного периода по отношению к прибыли от реализации составляет 77 %, в 2014 году – 62 %.

Выступая одной из сторон единого аналитико-синтетического процесса изучения хозяйственной жизни, экономический анализ методически оправдан и имеет практический смысл, если его завершение сопровождается синтезом полученных аналитических характеристик.

В итоговую систему включаются как исходные показатели, образующие её основу, так и производные от них характеристики, наиболее значимые для общей оценки технико-экономического состояния предприятия.

Показатели, образующие систему, являются показателями из числа общепринятых, устоявшихся в экономической практике. Для однозначного толкования показателей, избежание их возможного разночтения, наименования показателей не заменяются экономическими понятиями, которые они обозначают: например, показатель реализованной продукции в расчёте на один рубль стоимости основных производственных фондов не назван фондоотдачей.

В результирующей таблице изменения значений показателей приводятся в процентах (количестве раз) к их базисному уровню. Изменения значений показателей по абсолютной величине в результирующую таблицу не включаются, поскольку кроме констатации количественного прироста (или уменьшения), и без того очевидного, эти характеристики, как правило, не содержат иной, полезной для обобщённого технико-экономического анализа, информации.

Исходя из данных, приведённых в таблице 2.7, можно заключить, что за 2013-2014 годы производственные возможности предприятия оставались без изменений. Объяснением этому может служить отсутствие достаточных финансовых средств, требуемых для дальнейшего производственно-технического развития.Вместе с тем можно сказать, что ООО «Новые технологии» по его производственной мощности относится к числу средних по величине производственных объектов машиностроительной отрасли.

Таблица 2.7

Основные показатели деятельности ООО «Новые технологии»

за 2013-2014 годы

Предприятие обнаруживает весьма масштабную реализацию производственных возможностей, превышающую 80 %. Более того, в рассмотренном периоде наблюдался слабый, но всё же рост объёмов производства, который составил 3,1 %.

Динамика роста выпуска продукции была на уровне с динамикой её реализации (3,1 %). Реализованная и товарная продукция в 2014 году выросла на 2395 тыс. руб.

Показатель стоимости ОПФ за 2013-2014 годы повысился на 1051,5 или 22,8% и составил в 2014 году 5655,5 тыс. руб. На основании данных можно сказать, что основные производственные фонды используются в полном объеме.

Прибыль от реализации продукции в 2014 году вырос на 172 тыс. руб. или 24,3 %, что положительно сказывается на деятельности предприятия.

Прибыль отчетного периода сокращается на 7 тыс. руб. за счет повышения себестоимость продукции. Хотя затраты на рубль реализованной продукции сокращаются на 1,8 коп. В целом рентабельность продукции увеличивается на 0,3%.

2.3. Технико-экономическое обоснование внедрения инноваций

Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций) как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности предприятий и экономики в целом.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: